Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện lực Thạch Thất - Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội đến năm 2020.

Header Page of 126 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI -*** - LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐIỆN LỰC THẠCH THẤT – TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020 NGHÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: LỘ LONG VÂN Người hướng dẫn khoa học: TS TẠ THỊ ĐOÀN HÀ NỘI - 2012 Footer Page of 126 Header Page of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh MỤC LỤC CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC ……………………………………………………………….5 1.1 Tổng quan chiến lược ……………………………………………… 1.1.1 Khái niệm …………………………………………………… … 1.1.2 Vai trò chiến lược.…………………………………………… 1.1.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh ……………………………… 1.2 Phân tích môi trường kinh doanh Công ty ……………………… 10 1.2.1 Môi trường vĩ mô………………………………………………… 10 1.2.2 Thiết lập lựa chọn phương pháp ……………………………… 21 1.2.3 Những giải pháp thực chiến lược …… …………………… 28 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THẠCH THẤT – TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI …………….32 2.1 Tổng quan Công ty Điện lực Thạch Thất ………………………32 2.1.1 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Điện lực Thạch Thất … …… 32 2.1.2 Cơ cấu quản lý Công ty Điện lực Thạch Thất … ……… … 33 2.1.3 Nhân lực Công ty Điện lực Thạch Thất.…………………… 34 2.1.4 Cơ sở hạ tầng Công ty Điện lực Thạch Thất.……… ……… 36 2.1.5 Kết kinh doanh Công ty Điện lực Thạch Thất.……… …45 2.2 Phân tích môi trường vĩ mô ………………………………… 48 2.2.1 Phân tích môi trường trị, pháp luật ……………………….48 2.2.2 Phân tích môi trường kinh tế ………………………………… 50 2.2.3 Phân tích môi trường tự nhiên ………… ……………………….54 2.2.4 Phân tích môi trường khoa học, công nghệ……………………….56 2.2.1 Phân tích môi trường văn hóa xã hội dân cư………………… 56 2.3 Phân tích môi trường ngành……………………………… 59 2.3.1 Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ……………………………………….59 2.4 Đánh giá ưu, nhược điểm Công ty Điện lực Thạch Thất .64 Footer Page of 126 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THẠCH THẤT ……………………………………….……… 69 3.1.1 Phương hướng phát triển kinh tế xã hội huyện Thạch Thất … 70 3.1.2 Mục tiếu Tập đoàn Điện lực Việt Nam………………… .72 3.1.3 Mục tiếu Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội …………… 72 3.1.4 Dự báo nhu cầu điện phân vùng phụ tải địa bàn huyện Thạch Thất………………………………………………………………………… 73 3.1.4.1 Nhu cầu điện cho công nghiệp xây dựng ……………………74 3.1.4.2 Nhu cầu điện cho nông nghiệp – thủy lợi ………………………75 3.1.4.3 Nhu cầu điện cho dịch vụ thương mại, khách sạn, nhà hàng………………………………………………….………………….76 3.1.4.4 Nhu cầu điện cho quản lý tiêu dùng dân cư ……………… 76 3.1.4.5 Nhu cầu điện cho hoạt động khác ……… ……………… 77 3.1.4.6 Phân vùng phụ tải điện …………….……… ……………… 78 3.2 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện lực Thạch Thất – Tổng công ty Điện lực TP.Hà Nội đến năm 2020 ……………………… 79 3.2.1 Mục tiêu chiến lược Công ty Điện lực Thạch Thất đến năm 2020 ………………………………………………………………………….79 3.2.2 Phân tích lựa chọn phương án chiến lược …………………….79 3.2.3 Các phương án chiến lược lựa chọn ………………………….…80 3.2.3.1 Nâng cấp phát triển lưới điện ………………………….… 81 3.2.3.2 Giải pháp tăng cường quan hệ khách hàng ……………….… 92 3.2.3.3 Giải pháp quản lý nhu cầu phụ tải DMS ( Demand side Management ) ……………………………………………………………….96 3.2.3.4 Giải pháp xây dựng mô hình quản lý hiệu ….………….….97 3.2.3.5 Giải pháp nhân sự……………………………… ………….….98 3.2.3.6 Giải pháp sử dụng vốn hiệu chủ động ….………….… 101 3.2.3.7 Giải pháp đổi công nghệ ………………….………….… 104 KẾT LUẬN ………………………………………………….………….… 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………….………….…108 Footer Page of 126 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngành điện ngành kinh tế kỹ thuật, có vai trò vô quan trọng kinh tế nước ta Đảng Nhà nước ta quan tâm, tập trung đầu tư, đạo cách toàn diện hoạt động ngành điện Trong suốt trình hình thành phát triển, ngành điện cố gắng hoàn thành cách có hiệu nhiệm vụ trị, kinh tế, xã hội mà Đảng Nhà nước giao cho, đóng góp xứng đáng vào công đấu tranh, bảo vệ giải phóng đất nước đường công nghiệp hoá, đại hoá ngày Ngay từ đất nước chuyển đổi kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung, bao cấp sang chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói chung Công ty Điện lực Thạch Thấtnói riêng phải cố gắng nhiều để thích nghi, tồn phát triển điều kiện kinh tế nước chuyển sang chế Nhất Việt Nam hội nhập với giới, yêu cầu đổi ngành điện, thay đổi chế vận hành thị trường điện trở nên cấp bách Thị trường phát điện cạnh tranh dần hình thành, chế bao cấp cho ngành điện từ từ bị loại bỏ Vị độc quyền Công ty điện lực bị đe doạ, môi trường kinh doanh ngày khó khăn, nguy phải cạnh tranh với đối thủ thương trường hình thành Là cán công tác lâu ngành điện, ý thức đến lúc ngành điện phải thay đổi chế hoạt động cho phù hợp với điều kiện kinh tế nước, phù hợp với xu hội nhập kinh tế giới, đáp ứng đầy đủ nhu cầu ngày tăng người tiêu dùng Chính chọn đề tài: “ Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện lực Thạch Thất – Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội đến năm 2020 ” Mục đích phạm vi nghiên cứu Footer Page of 126 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh - Nghiên cứu lý luận có liên quan đến việc hoạch định chiến lược cho Công ty kinh doanh - Phân tích môi trường kinh doanh, trạng hoạt động sản xuất kinh doanh điện Công ty Điện lực Thạch Thất, từ tìm hội thách thức, điểm yếu điểm mạnh Công ty - Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện lực Thạch Thất đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Trong trình thực luận văn, phương pháp nghiên cứu sử dụng là: thống kê, mô phỏng, so sánh tổng hợp, phân tích kinh tế Dữ liệu thu thập dựa nguồn sơ cấp thứ cấp: - Dữ liệu sơ cấp thu thập thông qua việc trao đổi với lãnh đạo Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội Tập đoàn điện lực Việt Nam - Dữ liệu thứ cấp thu thập sở kế thừa kết nghiên cứu, khảo sát tạp chí Điện lực báo cáo Tập đoàn điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, Công ty Điện lực Thạch Thất mạng Internet Kết luận luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, Luận văn gồm có chương Kết cấu sau: Chương I: Cơ sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Chương II: Phân tích môi trường kinh doanh Công ty Điện lực Thạch Thất- Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội Chương III: Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Điện lực Thạch Thất- Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội đến năm 2020 Footer Page of 126 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Tổng quan chiến lược quản lý chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Trong quản trị kinh doanh khái niệm chiến lược thể qua quan niệm sau: - Chiến lược định, hành động kết hoạch liên kết với thiết kế để đề thực mục tiêu tổ chức - Chiến lược tập hợp định hành động hướng mục tiêu để lực nguồn lực tổ chức đáp ứng hội thách thức tư bên - Chiến lược mô hình, khía cạnh đó, chiến lược tổ chức phản ảnh cấu trúc, khuynh hướng mà người ta dự định tương lai - Chiến lược triển vọng, quan điểm muốn đề cập đến liên quan đến chiến lược với mục tiêu bản, chiến lược triển vọng tương lai - Các cấp độ chiến lược kinh doanh + Chiến lược phát triển Quốc gia, vùng lãnh thổ + Chiến lược phát triển ngành + Chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp, Công ty - Phạm vi đề tài nghiên cứu chiến lược phát triển Doanh nghiệp Vậy chiến lược kinh doanh doanh nghiệp hiểu tập hợp cách thống mục tiêu, sách phối hợp hoạt động đơn vị kinh doanh chiến lược tổng thể định Chiến lược kinh doanh phản ánh hoạt động đơn vị kinh doanh bao gồm trình đặt Footer Page of 126 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh mục tiêu biện pháp, phương tiện sử dụng để đạt mục tiêu Chiến lược kinh doanh nhằm giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu trước mắt lâu dài , tổng thể phận, điều quan trọng cần thiết Mục đích việc hoạch định chiến lược kinh doanh “Dự kiến tương lai tại” dựa vào chiến lược kinh doanh nhà quản lý lập kế hoạch cho năm Tuy nhiên trình phải có kiểm soát chặt chẽ, hiệu chỉnh bước Một chiến lược vững mạnh cần đến khả năng, điều hành linh hoạt, sử dụng nguồn lực vật chất, tài người thích ứng Chiến lược kinh doanh thực chất hướng vào trả lời câu hỏi quan trọng: Hiện doanh nghiệp đâu? Doanh nghiệp muốn đến đâu? Doanh nghiệp đến cách nào? Làm để biết tiến độ doanh nghiệp? 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.2.1 Thực chất vị trí quản lý chiến lược Quản lý chiến lược trình nghiên cứu môi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức; đề ra, thực kiểm tra việc thực định nhằm đạt mục tiêu môi trường tương lai Nó bao gồm tất chức quản lý: lập kế hoạch, tổ chức, đạo kiểm soát Trong điều kiện biến động môi trường kinh doanh nay, trình quản lý chiến lược giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng mình, vượt qua trở ngại khó khăn khả Quản lý chiến lược xây dựng nhằm mục tiêu giúp doanh nghiệp có khả nắm bắt tốt hội, tận dụng hết hội giảm bớt nguy liên quan đến điều kiện môi trường Footer Page of 126 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh Quản lý chiến lược giúp cho tổ chức chủ động việc vạch rõ tương lai mình, cho phép doanh nghiệp tiên phong gây ảnh hưởng môi trường hoạt động Tạo mối liên hệ cá nhân nội doanh nghiệp, giúp kết hợp hành vi đơn lẻ thành lỗ lực chung, cung cấp sở cho việc làm rõ trách nhiệm cá nhân Việc vận dụng trình quản lý chiến lược đem lại cho doanh nghiệp thành công, có nhìn xa tương lai Quản lý chiến lược nhằm tăng thêm khả ngăn chặn nguy tổ chức lẽ khuyến khích cho suy nghĩ tiến chia sẻ mục tiêu cần đạt tới doanh nghiệp Khuyến khích thái độ tích cực đổi mới, đem lại mức độ kỷ luật thức công tác quản trị Công ty 1.1.2.2 Nội dung quản lý chiến lược - Hoạch định chiến lược - Tổ chức thực - Đánh giá điều chỉnh Phạm vi đề tài hoạch định chiến lược, sâu nghiên cứu vấn đề 1.1.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh 1.1.3.1 Khái niệm Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty nhằm giúp Công ty đạt mục tiêu trước mắt lâu dài, tổng thể phận, điều quan trọng cần thiết Mục đích việc hoạch định chiến lược kinh doanh “Dự kiến tương lai tại” dựa vào chiến lược kinh doanh nhà quản lý lập kế hoạch cho năm Tuy nhiên trình phải có kiểm soát chặc chẽ, hiệu chỉnh bước Một chiến lược vững mạnh cần đến khả năng, điều hành linh hoạt, sử dụng nguồn lực vật chất, tài người thích ứng 1.1.3.2 Nội dung trình tự Footer Page of 126 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh 1.1.3.2.1 Xác định sứ mệnh Căn vào thông tin môi trường kinh doanh, nhà quản trị xác định nhiệm vụ cho ngành, tổ chức doanh nghiệp tuỳ theo phạm vi quản lý Nội dung tuyên bố nhiệm vụ xem định hướng tổng quát, đường cần phải để đạt mục tiêu mong muốn, thông qua giải pháp chiến lược, sách chương trình hành động tổ chức Khi xác định nhiệm vụ, nhà quản trị cần ý khía cạnh có quan hệ chặt chẽ với quản trị chiến lược kinh doanh là: + Hiện tượng tiềm ngành kinh tế tổ chức cụ thể + Các lĩnh vực hoạt động + Đối tượng phục vụ + Phương tiện hoạt động chủ yếu (sử dụng người, nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, huy động sử dụng vốn …) + Thái độ mối quan hệ đối nội đối ngoại + Các mong muốn mối quan tâm khác tổ chức trình hoạt động Nội dung tuyên bố nhiệm vụ có tính ổn định lâu dài, tuỳ tình hình thực tế, nhiệm vụ thay đổi bổ sung cho phù hợp với môi trường kinh doanh Xác định nhiệm vụ rõ ràng, có tính khả thi tức nhà quản trị vạch đường đắn để tổ chức doanh nghiệp tiến lên phía trước vững thành công 1.1.3.2.2 Thiết lập mục tiêu Mục tiêu kết mà tổ chức doanh nghiệp mong muốn đạt kỳ hạn ngắn dài - Soát xét mục tiêu chiến lược để đánh giá xem yếu tố môi trường trình soạn thảo chiến lược đến triển khai thực có phù hợp không, tương đồng điều chỉnh nội dung chiến lược, không tương đồng phải điều chỉnh mục tiêu Footer Page of 126 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page 10 of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh - Thiết lập mục tiêu hàng năm: Mục tiêu hàng năm mốc mà doanh nghiệp phải đạt để đạt tới mục tiêu dài hạn, mục tiêu hàng năm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng thực chiến lược chung nó: + Là sở để phân phối nguồn lực trình thực chiến lược + Là sở để đánh giá mức độ hoàn thành công việc quản trị viên + Là công cụ quan trọng để kiểm soát tiến trình thực chiến lược nhằm đạt mục tiêu dài hạn đề + Là ưu tiên tổ chức, phận, phòng ban Các mục tiêu hàng năm nên đo lường phù hợp, hợp lý có tính thách thức, rõ ràng phổ biến tổ chức Xác định khoảng thời gian phù hợp kèm theo chế thưởng phạt tương ứng - Thiết lập sách hướng dẫn việc thực chiến lược: Chính sách nguyên tắc đạo, phương pháp thủ tục, quy tắc hình thức công việc hành thiết lập để hỗ trợ thúc đẩy theo mục tiêu đề Trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh, nhà quản trị cần trọng mục tiêu tăng trưởng (nhanh, ổn định suy giảm) gắn liền với giải pháp chiến lược Từ mục tiêu tăng trưởng, nhà quản trị cấp xác định mục tiêu dài hạn, ngắn hạn cho toàn tổ chức, phận chức (theo chu kỳ định quản trị) Yêu cầu việc xác định mục tiêu là: Cụ thể, có khả đo lường, có tính khả thi, linh hoạt, thống hợp lý Sở dĩ phải có yêu cầu xác định mục tiêu để đạt theo thời gian Tuỳ theo loại mục tiêu định lượng hay định tính, nhà quản trị xác định phù hợp yêu cầu Để hoàn thiện việc quản trị chiến lược kinh doanh, nhiều công ty nước phát triển thực việc quản trị theo mục tiêu (MBO – Management by Objectives), MBO cách thức quản lý có hiệu phân định rõ vai trò Footer Page 10 of 126 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page 98 of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh Tóm lại, thực chương trình quản lý nhu cầu phụ tải không mang lại lợi ích cho khách hàng mà góp phần nâng cao hiệu sử dụng lượng xã hội, giảm thiểu ô nhiễm môi trường, giảm gánh nặng tài cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu sử dụng ngồn vốn, tăng chất lượng phục vụ khách hàng Chương trình quản lý nhu cầu phụ tải bao gồm giải pháp sau: - Tuyên truyền, khuyến khích khách hàng sử dụng thiết bị điện có hiệu suất cao cách Công ty điện lực kết hợp với nhà sản xuất thiết bị điện để quảng bá trợ giá cho thiết bị tiết kiệm điện - Tổ chức kiểm toán lượng cho khách hàng để tư vấn giúp họ sử dụng hiệu lượng - Sử dụng nguồn đồng biện pháp kinh tế, kỹ thuật san phẳng đồ thị phụ tải để nâng cao hiệu vận hành lưới điện, tạo điều kiện tiền đề để giảm đầu tư, khai thác triệt để lực có lưới điện thiết bị điện - Dán tem loại thiết bị sử dụng điện hiệu như: đèn compact, đèn tuýp gầy, chấn lưu diện tử … 3.2.3.4 Giải pháp xây dựng mô hình quản lý hiệu a) áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Mô hình quản lý hiệu xây dựng dựa việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 mô tả khái quát mô hình Mô hình quản lý hiệu mong muốn tất doanh nghiệp Trong thời gian này, công cụ tốt để quản lý hiệu áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2000 theo định hướng quản lý chất lượng tổng thể (Total Quality Management) Để xây dựng mô hình quản lý hiệu quả, cách tốt áp dụng chu trình P – D – C – A Mô hình 3.3: Mô hình Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 P (Plan): Pha chu trình lập kế hoạch với nhiệm vụ thu thập số liệu nghiên cứu vấn đề cần giải quy trình cần cải tiến Điều 97 Footer Page 98 of 126 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page 99 of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh cần thiết phải thực để hiểu biết cách sâu sắc vấn đề gặp phải kinh doanh điện Sau có đầy đủ thông tin nắm rõ tình hình, doanh nghiệp phải xây dựng kế hoạch để giải vấn đề cải thiện tình hình, sau thiết lập mục tiêu cụ thể tiêu chuẩn để đánh giá, đo lường kết D (Do): Pha chu trình thực hành động theo kế hoạch đặt ra, thu thập số liệu có liên quan đến kết thu C (Check): Pha thực việc đánh giá, đo lường kết thu dựa tiêu, tiêu chuẩn xây dựng pha A (Act): Nếu việc thực không đạt kết mong muốn, doanh nghiệp phải lập lại kế hoạch lập lại chu trình Nếu kế hoạch thành công chu trình P – D – C – A lại bắt đầu mức độ cao b Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn Do Công ty điện lực kinh doanh loại hàng hoá đặc biệt điện có đặc điểm kinh tế kỹ thuật đặc biệt nên việc đánh giá hoạt động doanh nghiệp phải sử dụng tiêu chuẩn khác với doanh nghiệp khác Bên cạnh tiêu thông thường như: Các tiêu tăng trưởng kinh tế, tiêu tài … Công ty điện lực cần xây dựng tiêu phản ánh khía cạnh kỹ thuật hàng hoá điện đặc biệt việc đánh giá chất lượng cung cấp điện như: Suất cố, tỷ lệ thời gian có điện (được tính toán tỷ lệ phần trăm thời gian cấp điện thực tế khoảng thời gian chia cho khoảng thời gian đó, khoảng thời gian thường tính tháng, quý năm Đơn vị tính thời gian phút chí giây) Với hệ thống tiêu mang tính khoa học, khách quan, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty điện lực đánh giá mức, phản ánh trung thực thực khách quan từ giúp cho nhà lãnh đạo vạch sách, kế hoạch phù hợp với yêu cầu thị trường khách hàng góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng ngày cao yêu cầu người mua 98 Footer Page 99 of 126 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page 100 of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh 3.2.3.5 Các giải pháp nhân a Chủ động phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng doanh nghiệp, tổ chức, yếu tố sống động, chủ thể tất hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy, xây dựng, phát triển nguồn nhân lực mạnh chuyên môn đạo đức để đảm đương vai trò chủ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh nhiệm vụ hàng đầu doanh nghiệp Hơn nữa, để cụ thể hoá chiến lược kinh doanh giai đoạn từ năm 2005 đến 2020 giai đoạn then chốt với nhiều biến động trọng đại, ảnh hưởng sâu sắc đến toàn ngành điện, Công ty Điện lực Thạch Thất không quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực cho phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ thời kỳ * Với mục tiêu tăng cường nhân lực với tỷ lệ trung bình 0.1%/năm từ đến 2020, trọng vào đội ngũ kỹ sư điện công nghệ thông tin, trẻ hoá đội ngũ CBCNV * Đưa độ tuổi bình quân xuống 40 tuổi với mục tiêu * Đưa tỷ lệ kỹ sư cấu nguồn nhân lực lên đến 48.9% tỷ lệ công nhân có tay nghề cao lên 29.8% vào năm 2020 Các giải pháp tổng thể để xây dựng nguồn nhân lực bao gồm: - Tổ chức đào tạo lại cho đội ngũ CBCNV cách: + Tổ chức lớp đào tạo ngoại ngữ cho toàn đội ngũ cán quản lý từ phó phòng trở lên + Tổ chức đào tạo cao học cho người/năm - Cải tiện hệ thống tiền lương, thưởng, gắn tiền lương với công việc cụ thể - Công tác tuyển dụng ban đầu phải thực nghiêm túc, việc đánh giá ứng viên phải khoa học để lựa chọn người vừa có tài vừa có đức - Đưa sách thu hút nhân tài cách có chế độ đái ngộ thoả đáng, tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động phát huy hết khả cá nhân 99 Footer Page 100 of 126 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page 101 of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh - Lập kế hoạch đào tạo đào tạo lại phù hợp với yêu cầu thực tế công việc Nội dung đào tạo cần thiết kế chi tiết cho đối tượng, hình thức đào tạo cần đa dạng thích hợp với khả đặc điểm đối tượng khác - Xây dựng chế đánh giá, khen thưởng kịp thời, xác làm động lực thúc đẩy người lao động phát huy khả tiềm tàng phục vụ công tác sản xuất kinh doanh điện b Xây dựng văn hoá doanh nghiệp đại Nền kinh tế Việt Nam chuyển từ kinh tế quan liêu kế hoạch hoá sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Các doanh nghiệp nhanh chóng biến đổi để thích nghi với thay đổi môi trường kinh doanh có cạnh tranh Tuy nhiên, doanh nghiệp kinh doanh điện năng, dộc quyền Nhà nước nên chiến đấu để tồn thị trường Hơn nữa, điện lại đóng vai trò quan trọng thiếu hoạt động từ sản xuất kinh doanh đến tiêu dùng hàng ngày xã hội Điều tạo cho doanh nghiệp kinh doanh điện vị độc tôn thị trường Và hệ tình trạng cửa quyền, nhũng nhiễu phận cán công nhân viên ngành điện Thái độ tiêu cực ảnh hưởng lớn đến uy tín Điện lực, làm xấu hình ảnh doanh nghiệp tâm chí khách hàng Một thị trường mở cửa, cạnh tranh xuất Công ty điện lực gặp khó khăn mối quan hệ không tốt đẹp với khách hàng Bên cạnh đó, nhiều người Việt Nam quan niệm phục vụ người khác khiến cho người ta cảm thấy thấp việc làm mang lại lợi nhuận, lương bổng cho họ Vì cách tốt xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo định hướng phục vụ khách hàng Có nhiều cách để gây dựng văn hoá doanh nghiệp, nhiên áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 hoạt động kinh doanh điện tỏ tối ưu Thông qua quy trình, quy định cụ thể, Công ty điện lực vừa nâng cao hiệu làm việc vừa đảm bảo an toàn cho người lao động Footer Page 101 of 126 100 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page 102 of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh 3.2.3.6 Giải pháp sử dụng vốn hiệu chủ động a Giải pháp sử dụng hiệu nguồn vốn Khó khăn lớn mà Công ty điện lực phải đương đầu phải kinh doanh điều kiện thiết điện cục theo mùa áp lực tăng trưởng phụ tải Điều đồng nghĩa với việc ngành điện phải hoạt động tình trạng thiết công suất lẫn sản lượng, nguồn điện chưa đưa thêm vào Để giải vấn đề này, Điện lực cần có chiến lược hoạt động đắn hệ thống tổng thể giải pháp kinh tế kỹ thuật quản lý Trong tình trạng thiết điện, chiến lược hoạt động định hướng vào hiệu công việc cách làm thích hợp để giải vấn đề Các tiêu quan trọng phản ánh hiệu công việc bao gồm: Tỷ lệ tổn thất điện năng, tỷ suất lợi nhuận, suất đầu tư, hệ số đồ thị phụ tải, suất lao động … Như vậy, toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty điện lực cần đánh giá thông qua tiêu phản ánh hiệu để từ tìm phần công việc cần ưu tiên làm trước với cách thức triển khai tối ưu (chi phí thấp mang lại lợi ích nhiều nhất) Đây vừa yêu cầu vừa giải pháp không Công ty điện lực mà với tất doanh nghiệp Tuy nhiên, việc áp dụng giải pháp doanh nghiệp điện lực khác với doanh nghiệp khác đặc thù kinh doanh Vì cạnh tranh nghiên cứu cải tiến sản phẩm nên Công ty điện lực chi phí cho hoạt động tiếp thị, quảng cáo hàng hoá hay nghiên cứu phát triển sản phẩm Tuy nhiên, yêu cầu việc cung ứng điện an toàn, ổn định lại đặt lên hàng đầu Để giải vấn đề điều kiện nguồn vốn có hạn doanh nghiệp kinh doanh điện phải giải triệt để toán đầu tư hiệu quả, sử dụng tối ưu nguồn vốn có Nếu không, doanh nghiệp rơi vào tình trạng nợ nần đầu tư không trọng điểm Việc tính toán hiệu đầu tư Công ty điện lực đơn giản doanh nghiệp khác Công ty bị rủi ro tạo từ thị trường đối thủ cạnh tranh Footer Page 102 of 126 101 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page 103 of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh Vì giá bán điện đầu Nhà nước quy định giá mua điện đầu vào Tập đoàn điện lực Việt Nam định nên để đầu tư, Công ty điện lực cần phải cân nhắc, tính toán dựa sở sau: - Mức độ an toàn việc cung ứng sử dụng điện sau đầu tư - Hệ thống tiêu liên quan đến đầu tư NPV, IRR, suất đầu tư … kết hợp với tiêu kỹ thuật như: Điện áp, mức độ dao động điện áp, tần số, độ ổn định tần số, suất cố yêu cầu, tỷ lệ thời gian có điện yêu cầu … - Doanh thu tăng thêm lợi nhuận tăng thêm sau đầu tư Căn vào tiêu thức trên, khu vực có tổn thất cao, khu vực không an toàn khu vực khách hàng sử dụng điện nhiều với giá cao ưu tiên cải tạo hoàn thiện Cũng dựa vào tiêu chuẩn này, công nghệ lựa chọn theo hướng vừa đảm bảo yêu cầu tài vừa nâng cao tính ổn định hệ thống, giảm thiếu cố nâng cao mức độ an toàn kinh doanh tiêu dùng điện b Giải pháp chủ động tạo nguồn vốn Tình hình tài Công ty điện lực gặp khó khăn khả toán nhu cầu vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, cải tạo phát triển lưới điện lớn Công ty điện lực cung cấp vốn chủ yếu từ nguồn: Khấu hao tài sản cố định, tích luỹ từ lợi nhuận, vốn Nhà nước cấp, vốn vay thương mại Các nguồn vốn đáp ứng 65% nhu cầu vốn Nếu trông đợi vào nguồn Công ty Điện lực Thạch Thất hoàn thành giải pháp chiến lược nêu Để chủ động tạo nguồn vốn, Công ty điện lực nên thực kênh huy động vốn cụ thể sau: * Tiết kiệm điện lực: Do có lợi kinh doanh độc quyền hàng hoá điện nên sức hấp dẫn thị trường vốn Công ty Điện lực Thạch Thất tương đối lớn Vì vậy, Công ty điện lực thực giải pháp kinh doanh tiền tệ cách triển khai dịch vụ “Tiết kiệm điệc lực” Đây kênh huy động vốn Footer Page 103 of 126 102 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page 104 of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh ngắn hạn, phục vụ cho khoản toán nhanh Công ty điện lực Muốn thu hút tiền nhàn rỗi xã hội, Công ty Điện lực phải đưa sách lãi suất vay thương mại Có vậy, kênh huy động vốn phát huy hiệu Thêm vào đó, khách hàng mua điện có gửi tiết kiệm điện lực ưu tiên đối xử khác với khách hàng thông thường khác * Tận dụng nguồn vốn vay ưu đãi tổ chức quốc tế: Là huyện có vị trí địa lý phong phú thuận lợi, có nhiều tổ chức quốc tế tài trợ cho hoạt động nâng cấp sở hạ tầng Công ty điện lực cần tranh thủ nguồn vốn để phát triển lưới điện, đặc biệt khu vực nông thôn tiếp nhận Các giải pháp huy động nguồn vốn bao gồm: - Công ty điện lực cần tích cực mở rộng mối quan hệ đối ngoại với tổ chức quốc tế để tìm kiếm nguồn tài trợ - Chủ động xây dựng dự án phát triển lưới điện nông thôn đặc biệt khu vực nghèo vùng sâu vùng xa, góp phần huyện xoá đói, giảm nghèo nâng cao đời sống vật chất người dân - Phát triển dự án thân thiện với môi trường, góp phần giảm khí thải môi trường cách cung ứng đủ nguồn lượng điện phục vụ sản xuất tiêu dùng xã hội, thay dần nhiên liệu hoá thạch điện * Tham gia vào thị trường tài chính: Chủ động tham gia thị trường tài cách tạo kênh huy động vốn Với cách này, Công ty điện lực chủ động việc tạo nguồn - Công ty điện lực nên thực hoạt động kinh doanh mua bán cổ phiếu, trái phiếu nhà máy điện đặc biệt thuỷ điện Bởi vì, với đội ngũ cán kỹ thuật tài nay, Công ty điện lực có đủ khả đánh giá, phân tích khía cạnh kỹ thuật, khả sinh lời nhà máy điện để từ có sách đắn * Phát huy nội lực: Footer Page 104 of 126 103 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page 105 of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh Phát huy nội lực cách tốt để chủ động tạo nguồn vốn Giải pháp bao gồm: - Sử dụng hiệu nguồn vốn - Giảm tổn thất điện bao gồm kỹ thuật thương mại - Sử dụng có hiệu vật tư thiết bị, giảm tồn kho ứ đọng vốn - Huy động tiền nhàn rỗi CBCNV Công ty 3.2.3.7 Giải pháp đổi công nghệ: a Áp dụng công nghệ để nâng cao ổn định hệ thống lưới điện - Điện loại hàng hóa đặc biệt, trình sản xuất tiêu dùng diễn đông thời Điện hàng tồn kho hàng phế phẩm có khó loại trừ (có thể loại trừ gây tình trạng tạm ngừng bán điện) Trong thời gian tới, thực chủ trương công nghiệp hoá, đại hoá Đang, môi trường đầu tư rộng mở, doanh nghiệp áp dụng nhiều công nghệ tiên tiến sản xuất kinh doanh hàng hoá - Xu hướng giới Việt Nam áp dụng công nghệ tự động hoá vào công tác vận hành lưới điện để giảm thời gian phát xử lý cố tăng thời gian cung cấp điện cho khách hàng Công nghệ DAS áp dụng rộng rãi nước phát triển Theo công nghệ này, thiết bị bảo vệ đóng cắt lưới điện kết nối với (có thể đường truyền riêng đường cáp điện lực) kết nối trung tâm xử lý Khi có cố xảy ra, hệ thống tự động phân tích, loại bỏ cô lập phần tử bị cố khỏi lưới điện Công nghệ làm giảm thời gian điện, nhanh chóng phát thiết bị hỏng hóc đảm bảo cung cấp điện liên tục ổn định cho khách hàng - Triển khai hệ thống SCADA để đảm bảo quản lý hệ thống lưới điện an toàn ổn định, hạn chế ngăn ngừa cố lưới điện b Tin học hoá công tác quản lý để nâng cao hiệu hoạt động Hệ thống lưới điện cao, trung, hạ thế, thiết bị điện Công ty điện lực trải khắp địa bàn huyện Thạch Thất Để quản lý, vận hành khối lượng công Footer Page 105 of 126 104 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page 106 of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh việc lớn vậy, Công ty điện lực không lựa chọn khác việc tin học hoá toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Có áp dụng tin học công tác quản lý, doanh nghiệp có hy vọng nâng cao hiệu công việc, giả rủi ro sai sót chủ quan người gây Tuy nhiên, để thực công việc này, Công ty điện lực cần phải xây dựng kế hoạch tổng thể với mục tiêu rõ ràng, ưu tiên thực trước khâu quan trọng như: Quản lý lưới điện, quản lý vật tư thiết bị, quản lý tài chính, quản lý khách hàng Công ty điện lực phát triển riêng lẻ nội dung công việc phải tính đến việc nối mạng toàn Điện lực toàn Công ty, bước xây dựng mạng máy tính thống toàn Công ty, tạo dựng sở liệu dùng chung mà tất đơn vị thành viên phải có trách nhiệm tham gia cập nhật, lập phầm mềm ứng dụng để hệ thống tin học phục vụ cho hoạt động phần riêng lẻ nâng cao suất lao động đồng thời đóng góp vào hệ thống chung c Áp dụng công nghệ đọc số công tơ từ xa Áp dụng công nghệ đọc số công tơ từ xa giúp cho Công ty điện lực tăng suất lao động, giảm thiểu sai sót chủ quan người, đảm bảo tính toán hoá đơn xác góp phần hỗ trợ công tác thu tiền Để thực giải pháp trước mắt triển khai đọc số công tơ từ xa công tơ đầu nguồn ranh giới Công ty giúp cho công tác quản lý tính toán tổn thất điện xác, dễ dàng Đến năm 2020, Công ty triển khai công nghệ đọc số công tơ từ xa cho 10% công tơ thương phẩm vào năm 2020 Như chương 3, trình bày vào phân tích khoa học tình hình thực tế Công ty Điện lực Thạch Thất, giải pháp chiến lược nêu phục vụ đắc lực cho công tác hoạch định sách kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Thạch Thất đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ mà Tổng Công ty giao, phục vụ đầy đủ điện cho hoạt động kinh tế trị xã hội huyện Thạch Thất, góp phần vào công công nghiệp hoá đại hoá cho Huyện Footer Page 106 of 126 105 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page 107 of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh KẾT LUẬN Từ nghiên cứu, phân tích đánh giá trên, luận văn hoàn thành nhiệm vụ đặt cho mục đích nghiên cứu đề tài: - Tổng hợp, hệ thống hóa sở lý luận chiến lược kinh doanh, phương pháp xây dựng chiến lược dựa phân tích môi trường bên ngoài, môi trường bên môi trường ngành - Phân tích trạng công tác sản xuất kinh doanh Công ty điện lực, tìm hội thách thức môi trường bên đem đến mạnh điểm yếu thân doanh nghiệp - Xây dựng chiến lược kinh doanh đắn tận dụng hội, phát huy điểm mạnh hiên có, khắc phục điểm yếu hạn chế thách thức, đảm bảo kinh doanh có lãi, chuẩn bị đầy đủ để sẵn sàng cạnh tranh thị trường bán lẻ điện hình thành Về lý luận, mục tiêu cuối hoạt động sản xuất kinh doanh tối đa hoá lợi nhuận Muốn đạt điều này, doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh khôn ngoan thích ứng với thay đổi thường xuyên môi trường Với tư cách doanh nghiệp nhà nước kinh doanh loại hàng hóa đặc biệt - điện năng, Công ty Điện lực Thạch Thấtcũng không đứng thông lệ Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Điện lực Thạch Thất vấn đề phức tạp đặc điểm riêng có hàng hoá điện Thêm vào thị trường kinh doanh điện cạnh tranh manh nha hình thình nên quy định chưa hoàn thiện, quy luật thị trường kinh doanh điện chưa hữu, chế hoạt động chưa rõ ràng khiến cho công tác nghiên cứu gặp nhiều khó khăn Để thích nghi với môi trường kinh doanh biến đổi phức tạp, người làm chiến lược Công ty điện lực cần phải hiểu rõ vận dụng linh hoạt kiến thức quản lý kinh tế thực tế, phải tính toán bước phù hợp với thay đổi thị trường điện năng, trước hết chuẩn bị đầy đủ điều kiện để cạnh tranh thị trường bán lẻ điện hình thành Footer Page 107 of 126 106 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page 108 of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh Là cán quản lý Công ty, với kiến thức quản lý thu nhận từ khoá học, với kinh nghiệm tích luỹ trình lao động, với nỗ lực thân đặc biệt nhờ giúp đỡ quý báu Tiến sĩ Tạ Thị Đoàn hoàn thành luận văn với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé để hoàn thiện công tác kinh doanh điện Công ty Điện lực Thạch Thất Để hoàn thành luận văn nhận ủng hộ giúp đỡ gia đình, bạn bè, đồng nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Tạ Thị Đoàn người bỏ nhiều công sức giúp đỡ hoàn thành công việc Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Công ty Điện lực Thạch Thất nói riêng Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội nói chung, phòng ban, đồng nghiệp đóng góp ý kiến, cung cấp số liệu bổ sung cho luận văn Cuối mong tiếp tục nhận công tác, giúp đỡ người trình hoàn thiện tri thức công việc sau / Footer Page 108 of 126 107 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page 109 of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO Đảng cộng sản Việt Nam - Nghị đại hội lần thứ IX Nguyễn Ái Đoàn - Kinh tế vĩ mô - Nhà xuất khoa học kỹ thuật 2003 Lê Huy Đức - Giáo trình dự báo phát triển kinh tế xã hội – Nhà xuất khoa học kỹ thuật 2004 Lê Huy Đức - Giáo trình quy hoạch phát triển kinh tế xã hội Học viện Hành quốc gia – Giáo trình khoa học quản lý Học viện Hành quốc gia – Giáo trình xã hội học quản lý Ngô Thắng Lợi – Giáo trình kế hoạch hoá phát triển kinh tế xã hội – Nhà xuất khoa học kỹ thuật 2003 Nhà xuất Chính trị quốc gia – Việt Nam phát triển kinh tế theo hướng rồng bay Đỗ Văn Phức - Để hoạt động hiệu – Nhà xuất khoa học kỹ thuật 2003 10 Đỗ Văn Phức – Quản lý nhân lực – Nhà xuất khoa học kỹ thuật 2003 11 Đỗ Văn Phức – Tâm lý quản lý kinh doanh – Nhà xuất khoa học kỹ thuật 2003 12 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam – Luật điện lực 2004 13 Tạp chí điện lực năm từ 2000 đến năm 2011 14 Tổng Công ty Điện lực Việt Nam – Báo cáo thường niêm (2000 – 2011) 15 Tổng Công ty Điện lực Việt Nam – Chiến lược phát triển ngành điện lực giai đoạn 2001 – 2010 định hướng 2020 16 Phan Đăng Tuất – Doanh nghiệp Nhà nước thời kỳ công nghiệp hoá đại hoá 2000 17 Viện chiến lược sách công nghiệp – Bộ công nghiệp, quy hoạch ngành điện lực cho vùng kinh tế 18 Viện lượng – Quy hoạch cải tạo phát triển lưới điện Huyện Thạch Thất- Miền Bắc giai đoạn 2010 – 2015, có xét tới 2020 Footer Page 109 of 126 108 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page 110 of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh DANH MỤC CÁC BẢNG - SƠ ĐỒ - HÌNH VẼ TT TÊN BẢNG - SƠ ĐỒ Hình 1.1 : Mô hình lực lượng cạnh tranh M.Porter Hình 2.1 : Mô hình tổ chức máy quản lý Công ty Điện lực Thạch Thất Hình 2.2 : Cơ cấu lao động Công ty Điện lực Thạch Thất Hình 2.3 : Một số tiêu kết sản xuất kinh doanh Công ty Hình 2.4 : Sản lượng điện tiêu thụ Công ty Điện lực Thạch Thất 2008 – 2011 Hình 3.1 : Mô hình 3.1 hệ thống thông tin khách hàng Hình 3.2 : Mô hình 3.2 chương trình chăm sóc khách hàng Bảng 1.1 : Ma trận SWOT Bảng 2.1 : Thống kê đường dây 10 Bảng 2.2 : Thống kê trạm 110kV 11 Bảng 2.3: Khối lượng đường dây trung 12 Bảng 2.4: Tổng hợp dung lương MBA trung gian phân phối 13 Bảng 2.5 : Tổng hợp khối lượng MBA theo gam theo cách điện 14 Hình 2.6: Khối lượng đường dây hạ quản lý vận hành 15 Sơ đồ 2.7 : Số lượng máy cắt quản lý vận hành 16 Sơ đồ 2.8 : Số lượng dao cách ly quản lý vận hành 17 Bảng 2.9 : Số lượng dao phụ tải quản lý vận hành 18 Bảng 2.10 : Số lượng tủ RMU quản lý vận hành 19 Bảng 2.11 : Số lượng chống sét quản lý vận hành 20 Bảng 2.12 : Số lượng cầu chì tự rơi quản lý vận hành 21 Bảng 2.13 : Số lượng RECLOSER quản lý vận hành 22 Bảng 2.14 : Tình hình cố lưới điện Công ty Điện lực Thạch Thất 23 Bảng 2.15 : Tình hình thực sửa chữa tu lưới điện 24 Bảng 2.16 : Số lượng công tơ quản lý đơn vị trực thuộc Footer Page 110 of 126 109 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page 111 of 126 25 26 27 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh Bảng 2.17 : Một số tiêu kết chủ yếu sản xuất kinh doanh Bảng 2.18 : Một số tiêu hiệu chủ yếu sản xuất kinh doanh Bảng 2.19 : Tình hình thực tiêu tổn thất điện Công ty Điện lực Thạch Thất 2008 – 2011 28 Bảng 2.20 : Diện tích loại đất huyện Thạch Thất 29 Bảng 2.21 : Dân số mật độ dân số huyện Thạch Thất 30 Bảng 2.22 : Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011 31 Bảng 2.23 : Nguyên giá tài sản cố định 32 Bảng 2.24 : Cơ cấu nguồn vốn Công ty Điện lực Thạch Thất 33 Bảng 2.25 : Các hệ số tài Công ty Điện lực Thạch Thất năm 2011 34 Bảng 3.1 : Chỉ tiêu phát triển KT địa bàn huyện đến năm 2020 35 Bảng 3.2 : Nhu cầu điện cho ngành công nghiệp, xây dựng 36 Bảng 3.3 : Nhu cầu điện cho ngành nông nghiệp, thuỷ lợi 37 Bảng 3.4 : Chỉ tiêu cho tiêu dùng dân cư huyện Thạch Thất đến năm 2020 38 Bảng 3.5 : Nhu cầu điện cho hoạt động khác 39 Bảng 3.6 : Tổng hợp kết dự báo nhu cầu điện tới 2020 40 Bảng 3.7 : Kết phân vùng phụ tải đến 2020 41 Bảng 3.8 : Ma trận SWOT 42 Bảng 3.9 : Nhu cầu công suất trạm 110kV đến 2020 43 44 45 46 Bảng 3.10 : Khối lượng XDM cải tạo TBA huyện Thạch Thất đến 2020 Bảng 3.11 : Khối lượng xây dựng cải tạo đường dây trung thế, hạ công tơ Công ty Điện lực Thạch Thất đến 2020 Bảng 3.12 : Vốn đầu tư lưới điện huyện Thạch Thất đến năm 2020 Bảng 3.10 : Khối lượng XDM cải tạo TBA huyện Thạch Thất đến 2020 Footer Page 111 of 126 110 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân Header Page 112 of 126 Luận văn cao học: Quản trị kinh doanh Footer Page 112 of 126 111 Giảng viên hướng dẫn: TS – Tạ Thị Đoàn Học viên: Lộ Long Vân ... Nguy c (T) - T1 - T2 - T3 - T4 Phi hp S-T - S1 S dng cỏc im mnh S dng im mnh - S2 tn dng c hi vt qua mi e im yu (W) Phi hp W-O Phi hp W-T - W1 Tn dng c hi khc Gim thiu cỏc im yu - W2 phc im... nghip - Mt ma trn SWOT gm ụ, ú cú ch cha ng cỏc yu t quan trng (S, W, O, T) ụ chin lc (SO, WO, ST, WT) v ụ luụn trng Bng 1.1: Ma trn SWOT im mnh (S) C hi (O) - O1 - O2 - O3 - O4 Phi hp S-O Nguy... tớch mụi trng kinh doanh ca Cụng ty in lc Thch Tht- Tng Cụng ty in lc Thnh ph H Ni Chng III: Hoch nh chin lc phỏt trin kinh doanh ca Cụng ty in lc Thch Tht- Tng Cụng ty in lc Thnh ph H Ni n nm 2020