... giá hiệu đàotạopháttriển sau bị ảnh hởng theo 3.3 Đánh giá hiệu đàotạopháttriển theo trình độ Trong tiêu đánh giá hiệu đàotạopháttriển phụ thuộc vào đối tợng doanh nghiệp Đốivới ngời ... đàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động cần phải xác định nhu cầu đàotạopháttriển Thật , chi phí cho đàotạopháttriển tơng đối lớn , cần đàotạo cách hợp lý , mức với nhu cầu đàotạo doanh ... chơng trình đàotạopháttriển , sau đánh giá chơng trình đàotạopháttriển Sơ đồ 4: Quá trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực Môi trờng bên Môi trờng bên Định rõ nhu cầu đàotạopháttriển ấn...
... chất lượng, pháttriển NNL Pháttriển nguồn nhân lực Có người cho rằng: - Pháttriển NNL hoạt động nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với cấu tổ chức thay đổipháttriển - Pháttriển nguồn ... HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 5(40).2010 (UNESCO): Pháttriển nguồn nhân lực đặc trưng toàn lành nghề dân cư, mối quan hệ pháttriển đất nước - Tổ chức pháttriển công nghiệp LHQ (UNIDO): Pháttriển người cách ... tốn, tài chính, ) kiến thức đặc 265 TẠP CHÍ KHOA HỌCVÀ CƠNG NGHỆ, ĐẠIHỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 5(40).2010 thù (những kiến thức đặc trưng mà người lao động trực tiếp tham gia đào tạo) Kỹ người lao động thành...
... trình đàotạo bao gồm: Những kỹ cụ thể cần đàotạo trình độ kỹ có sau đào tạo, số lượng, cấu nhân viên, thời gian đàotạo đ Các phương phápĐàotạoPhát triển: - Phương pháp dạy kèm: Là phương pháp ... yêu cầu đào tạo, chương trình đàotạopháttriển cần phải động tiếp diễn không ngừng Đàotạo coi đầu tư mangtính chiến lược, lâu dài tổ chức a Những nhân tố ảnh hưởng đến đàotạophát triển: ... trình đàotạophát triển: - Bước 1: Xác định nhu cầu đàotạopháttriển - Bước 2: Xác định mục tiêu đàotạopháttriển - Bước 3: Lựa chọn phương pháp hệ thống thực đàotạopháttriển - Bước 4:...
... the va chi tiet, can eo sff ddng thuan va cho rang l a m viec d eac trffdng ngoai cdng l a p la mangtinh n g i n b a n , t a m tham gia cua chinh giangvien vao eac tieu chi thdi Hg luon tim ... biet phai dffa r a eac tieu ehi danh gia viec hoan t h a n h cong viec cua dgi ngu giangvien - Trong xac dinh nhiem vu cua cac giang vien: ben canh cae yeu ciu ve giang day can n h a n m a n...
... trách mảngđàotạo nên cơng tác đàotạo nhanh chóng thành công Xác định đối tượng đào tạo, phạm vi đàotạo mức độ đàotạo Về phương phápđào tạo: Công ty chọn nhiều phương pháp từ đàotạo nơi làm ... ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH SX TM THẨM CƯƠNG 3.1 Căn lựa chọn giải phápđàotạopháttriển nguồn nhân lực công ty TNHH SX TM Thẩm Cương 3.1.1 Mục tiêu đàotạopháttriển ... THUYẾT VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tầm quan trọng nguồn nhân lực .1 1.2 Đàotạopháttriển nhân lực 1.3 Vai trò việc đàotạopháttriển nguồn...
... cầu đàotạophát triển, ấn định mục tiêu cụ thể, lựa chọn phương pháp phương tiện thích hợp, thực chương trình đàotạopháttriển sau đánh giá chương trình đàotạopháttriển Bước chương trình đào ... Vai trò nguồn nhân lực pháttriển địa phương: Trong cơng tác pháttriển nguồn nhân lực đàotạo bước đầu tiền đề phương tiện cho cơng tác pháttriển Vì việc đàotạopháttriển nguồn nhân lực cấn ... mơ hình tiến trình đàotạo sau: Thực chương trình đàotạopháttriển Giáo trình Dân sốpháttriển – Nhà xuất nông nghiệp Hà Nội năm 1997 Đánh giá chương trình đàotạopháttriển Trước hết cần...
... Stt Loại hình đàotạo - Đàotạodài hạn: Cao học (tại chức) - Đạihọc (tại chức) Nguyễn Minh Trường Đối tượng đơn vò thực đàotạoSố lượng đàotạo Tỷ lệ (%) TH/KH Cán bộ, chuyên viên khối quản ... Công ty - Đối tượng đàotạo lớp đàotạodài hạn chưa có chọn lọc kỹ càng, việc qui hoạch cán đàotạo có nể, tình cảm riêng tư Trình độ sốhọcviên hạn chế ảnh hưởng chất lượng đàotạo - Số lượng ... giá hiệu đàotạo sau chương trình đàotạo chưa thực riêng biệt viên chức cử học mà mangtính chung chung, không thấy thay đổi nhân viên qua công tác đàotạo Đây thiếu sót lớn công tác đàotạo nhân...
... Các giảngviên tham gia giảng dạy doanh nghiệp thuê bên ngoài, việc lựa chọn giảngviên phụ thuộc vào số lượng học viên, phương phápđàotạo Việc chọn lựa giảngviên cho chương trỡnh đàotạo ... Các phương phápđàotạopháttriển cỏn quản lý doanh nghiệp Phương phápđàotạo phỏt triển nguồn nhân lực doanh nghiệp phong phú đa dạng Đàotạo kỹ tảng việc pháttriển nhân viênvới mục đích ... phõn làm hai hỡnh thức đàotạo : đàotạo cơng việc đàotạo ngồi cơng việc 1.2.1 Đàotạo cơng việc Đàotạo công việc phương phápđàotạo trực tiếp nơi làm việc, người họchọc kiến thức, kỹ cần...
... tiện để đạt pháttriển tổ chức có hiệu 1.2 Các loại hình đàotạopháttriển cán quản lý 1.2.1 Các loại hình đào tạo: - Đàotạo sau đại học: gồm đàotạo cấp trình độ Thạc sỹ Tiến sỹ - Đàotạo tập ... quy mô pháttriển trường, lớp, giáo viên trường Tiểu học, Trung học Quận Hoàng Mai năm 2005- 2011 Số trường Trung họcSố trường Tiểu học Năm họcSốSốSốSốhọcSố giáo trường lớp sinh viên 331 ... đổihọc viên: Phương pháp dựa vào thay đổi thực họcviênsovới kết thự công việc trước họ mục tiêu đàotạoVới cơng việc định hướng vào số lượng chất lượng sản phẩm mà họcviên đạt sau trình đào...
... Thọ Trên đạihọcĐại học, Cao đẳng Trung cấp Trên đạihọcĐại học, Cao đẳng Trung cấp Trên đạihọcĐại học, Cao đẳng Trung cấp Trên đạihọcĐại học, Cao đẳng Trung cấp Trên đạihọcĐại học, Cao ... trình đàotạo việc quan trọng nhất, định đến thành cơng chương trình đàotạo Căn vào số lượng học viên, phương pháp, đối tượng đàotạo để lựa chọn giảngviên cho thích hợp, giảngviên tham gia giảng ... phận đàotạopháttriển NNL Nói chung, cơng tác đàotạopháttriển Cán quản lý nhiệm vụ công tác đàotạopháttriển NNL; Các nội dung hoạt động, kế hoạch, chương trình,… công tác đàotạophát triển...
... phí đàotạo phụ thuộc vào nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo, phƣơngphápđàotạo định phần đến kết chƣơng trình đào tạo, bồi dƣỡng Do vậy, phải mức hợp lý thấp làm ảnh hƣởng đến kết đào tạo, ... tổ chức Pháttriển bao gồm hoạt động nhằm chuẩn bị cho công nhân viên theo kịp với cấu tổ chức thay đổipháttriểnĐàotạopháttriển nguồn nhân lực bao gồm không đào tạo, giáo dục pháttriển tổ ... dung lựa chọn phƣơngphápđào tạo, bồi dƣỡng Nội dung đào tạo, bồi dƣỡng kế hoạch giảng dạy gồm môn học, học đƣợc giảng dạy, phƣơng tiện phục vụ cho đào tạo, bồi dƣỡng, thời lƣợng môn học việc phân...
... bổ hợp lý vào vị trí khuyết 2.2.2.2/ Hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân lực LTRC a) Thực trạng đàotạopháttriểnVới qui mô nguồn nhân lực tương đối lớn, qui trình đàotạopháttriển nguồn ... động đàotạopháttriển nguồn nhân lực: thực trạng công tác đàotạophát triển, hoạt động đàotạo tiến hành cơng ty, chi phí cho cơng tác đàotạo o Những khó khăn, thuận lợi xu hướng pháttriển ... 1.3.3 Tiến trình đàotạopháttriển 16 1.3.5 Đánh giá hiệu đàotạo 19 1.3.6 Đàotạopháttriển nguồn nhân lực Việt Nam .20 1.3.7 Công tác đàotạopháttriển nguồn nhân...
... LUẬN ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN 1.1.1 Mộtsố khái niệm 1.1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.1.2 Đàotạopháttriển ... tắc đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.1.3 Vai trò đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.2 TRÌNH TỰ TIẾN HÀNH MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.2.1 Xác định nhu cầu đào ... cầu đàotạopháttriển 1.2.2 Xác định mục tiêu đàotạo .8 1.2.3 Lựa chọn đối tượng đàotạo 1.2.4 Xây dựng lựa chọn phương phápđàotạo 1.2.5 Dự tính kinh phí đàotạo ...
... Các khóa đàotạo kết đạt thời gian qua Công ty cử đàotạo Bảng8: Nhân viên cử đàotạoSố lượng (lượt người) Các khóa Thời gian đào Chi phí đào Nơi đàotạođàotạotạo 200 200 200 tạo Trường ... thức đàotạo Các hình thức đàotạo lựa chọn là: đàotạo tập trung, đàotạo chỗ đàotạo linh hoạt a Đàotạo tập trung Với hình thức này, nhân viên hồn tồn ly khỏi cơng việc hàng ngày để tham gia vào ... cho nhân viên toàn Công ty, nhân viênđàotạo khơng có lớp đàotạo cho năm sau Điều cho thấy nhân viênhọc nghiệp vụ lần Và đa số nhân viênđàotạo ngắn hạn, chủ yếu 10 ngày, lớp đàotạo tháng...
... điểm tiến hành đào tạo, phương phápphápđàotạo chia thành đàotạo công việc đàotạo ngồi cơng việc Đàotạo cơng việc phương phápđàotạo trực tiếp nơi làm việc, người họcđàotạo kỹ cần thiết ... hướng nỗ lực đàotạo 1) Các phương phápđàotạo Xét theo đối tượng đào tạo, phương phápđàotạo thường chia thành nhóm phương pháp dùng để đàotạo nhà quản trị nhóm phương phápđàotạo cho cơng ... chọn sởđàotạo phù hợp để mời đến giảng dạy, gửi nhân viênđàotạo Nguồn kinh phí chi cho hoạt động đàotạopháttriển chủ yếu từ doanh nghiệp Đốivới doanh nghiệp, hoạt động đàotạophát triển...
... điểm tiến hành đào tạo, phương phápphápđàotạo chia thành đàotạo công việc đàotạo ngồi cơng việc Đàotạo cơng việc phương phápđàotạo trực tiếp nơi làm việc, người họcđàotạo kỹ cần thiết ... hướng nỗ lực đàotạo 1) Các phương phápđàotạo Xét theo đối tượng đào tạo, phương phápđàotạo thường chia thành nhóm phương pháp dùng để đàotạo nhà quản trị nhóm phương phápđàotạo cho công ... lực.Điểm qua lịch sử pháttriển hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân lực cho thấy bước pháttriển sau: Thứ nhất, hoạt động đàotạopháttriển xem chương trình học nghề .Đào tạo- pháttriển hướng đến...
... dung Đàotạo cơng việc Đàotạo ngồi cơng việc Khái niệm Khái niệm Các phương phápđàotạo (4PP) Các phương phápđàotạo (8PP) Ưu, nhược điểm Kinh nghiệm rút Ưu, nhược điểm Đàotạo cơng việc • Đào ... doanh nghiệp Cử học trường quy Các giảng, hội nghị hội thảo Đàotạo theo chương trình hóa với trợ giúp máy tínhĐàotạo từ xa Đàotạo theo kiểu phòng thí nghiệm Mơ hình hóa hành vi Đàotạo kỹ xử ký ... bị riêng Đàotạo theo kiểu chương trình hóa, với trợ giúp máy tính • Chương trình đàotạo viết sẵn đĩa mềm máy tính • Người họchọc theo hướng dẫn máy tính Ưu điểm Nhược điểm - Đàotạo nhiều...
... cụ thể cần đàotạopháttriển trình độ, kiến thức, kỹ đạt sau đàotạo - Số người cần đàotạo cấu họcviên - Thời gian đàotạo 1.5.3 LẬP KẾT HOẠCH ĐÀOTẠOVÀ LỰA CHỌN CÁC HÌNH THỨC ĐÀOTẠO NGUỒN ... CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Đàotạopháttriển nguồn nhân lực dựa bốn nguyên tắc sau: Thứ nhất: Con người khơng hồn tồn có lực để pháttriển Mọi người tổ chức có khả pháttriển ... lực bao gồm lựa chọn đối tượng đàotạophát triển, xem xét, lựa chọn người lao động để đàotạo cho phù hợp với yêu cầu công việc sở dó xây dựng chương trình đào tạovà pháttriển nguồn nhân lực...