... để giải vấn đề có nhiều giảipháp khác Nếu đưa giảipháp có biện pháp tổ chức thực tốt đạt mục tiêu ngược lại I.1.2.- Lý luận giảiphápchiến lược: Trong sốgiảipháp để giải vấn đề giảipháp ... đạt mục tiêu đònh cho hoạt động cụ thể Các giảiphápchiếnlược hiểu giảipháp để đạt mục tiêu đề Giảiphápchiếnlượcgiảipháp có mục tiêu biện pháp thực Chính vậy, giảipháp mang tính hệ thống ... Chương III: Mộtsốgiảiphápchiếnlược nhằm pháttriển NET đến năm 2010 -6- CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI I.1 LÝ LUẬN VỀ GIẢI PHÁP: I.1.1- Lý luận giải pháp: Giảipháp cách giải vấn...
... để giải vấn đề có nhiều giảipháp khác Nếu đưa giảipháp có biện pháp tổ chức thực tốt đạt mục tiêu ngược lại I.1.2.- Lý luận giảiphápchiến lược: Trong sốgiảipháp để giải vấn đề giảipháp ... đạt mục tiêu đònh cho hoạt động cụ thể Các giảiphápchiếnlược hiểu giảipháp để đạt mục tiêu đề Giảiphápchiếnlượcgiảipháp có mục tiêu biện pháp thực Chính vậy, giảipháp mang tính hệ thống ... Chương III: Mộtsốgiảiphápchiếnlược nhằm pháttriển NET đến năm 2010 -6- CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI I.1 LÝ LUẬN VỀ GIẢI PHÁP: I.1.1- Lý luận giải pháp: Giảipháp cách giải vấn...
... SWOT, xin đề xuất sốgiảiphápchiếnlược để đạt mục tiêu pháttriển ngành sau 3.2 MỘTSỐGIẢIPHÁPCHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP ÔTÔ VIỆTNAM 3.2.1 Các giảiphápchiếnlược thâm nhập thò ... nhằm tạo sởcho việc đònh hướng chiếnlược đưa sốgiảipháp nhằm pháttriển ngành công nghiệp ôtô ViệtNam 3 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN NGÀNH 1.1 Đònh nghóa chiếnlược kinh ... CHIẾN LƯC NHẰM PHÁTTRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP ÔTÔ VIỆTNAM ĐẾN NĂM 2010 3.1 MỘTSỐ QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU PHÁTTRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP ÔTÔ VIỆTNAM ĐẾN NĂM 2010 3.1.1 Mộtsố quan điểm pháttriển ngành...
... định giá Việt Nam: - Rủi ro tượng khách quan, xuất lúc, nơi, lãnh vực mà khơng ngờ tới - Nền kinh tế ViệtNampháttriển mạnh làm rủi ro xuất nhiều - Hoạt động thẩm định giá xuất ViệtNam theo ... thức pháp luật ViệtNam cơng nhận nghề, bảo hộ tạo điều kiện để pháttriển ngang tầm với khu vực giới Chất lượng dịch vụ thẩm định giá dần khách hàng tin tưởng ngày có uy tín Tuy vậy, thực tế phát ... hình Các phương pháp thẩm định giá: Phương phápso sánh, phương pháp chi phí, phương pháp thu nhập, phương pháp thặng dư, phương pháp lợi nhuận, phương pháp thẩm định giá khác 1.1.6 Kết hoạt động...
... phía NamViệtNam + Khơng gian nghiên cứu: khu vực phía NamViệtNam + Thời gian nghiên cứu: đánh giá thực trạng nay, đề xuất giảiphápchiếnlược để pháttriển công ty đến năm 2020 Phương pháp ... Chương 1: Cơ sở lý luận chiếnlược để pháttriển - Chương 2: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty PDN thời gian vừa qua - Chương 3: Mộtsốgiảiphápchiếnlược để pháttriển công ty PDN đến ... PDN đến năm 2020 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC ĐỂ PHÁTTRIỂN 1.1 Khái niệm chiếnlược quản trị chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlượcChiếnlược tập hợp định (đường hướng, sách, phương...
... Sii'a b()t, Dh tu' dang k~ cho Giao nghi~p b()t dinh quang cao phl,lC Vl,l ban Vi~tNam du'ong, Nhiin sii'a tu'oi Vinamilk Nam Doanh Dielac hi~u du'QC tieu Vi~t le cho quyen " d~;ti ly ngu'oi ... !/!u4Jt Wt t!tf!C dt 11.1.2 Gi6'i thi~u chung v~ Nestle Vi~t Nam 11.1.2.1 Qua trinh hinh cua Nestle Vi~t Nam Nestle da co m~t a Vi~t Nam tit nam 1916 voi S\1' hi~n di~n cua m()t chi nhanh d~t t~;ti ... dung Vi~t Nam blnh chQn la hang Vi~t Nam cha't lu'
... 3.1.2 Định hướng pháttriểncho Cơng ty Bảo Việt Hồ Bình 79 3.2 Mộtsốgiảiphápchiếnlược kinh doanh cho Công ty giai đoạn 2011 2015 .80 3.2.1 Giảiphápchochiếnlược cấp Công ... tạo khúc chiếnlược riêng - Chiếnlược phận chức bao gồm: Chiếnlược sản xuất, chiếnlược tài chính, chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực, chiếnlược marketing, hệ thống thông tin, chiếnlược nghiên ... chung chiếnlược quản trị chiếnlược doanh nghiệp; thực trạng kinh doanh Công ty Bảo Việt Hòa Bình; phân tích lựa chọn chiến lược, định hướng pháttriển đến năm 2015 để đưa sốgiảiphápchiến lược...
... việc xúc tiến họ Phương pháp tiến hành hoạt động xúc tiến thông qua kênh phân phối gọi chiếnlược đẩy” Sơ đồ 1.7 So sánh chiếnlược kéo đẩy xúc tiến Chiếnlược kéo Chiếnlược đẩy Nhà sản xuất ... tắt chương 92 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘTSỐGIẢIPHÁP ĐỂ PHÁTTRIỂN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU QUẢNG NINH ĐẾN NĂM 2020 93 3.1 Định hướng pháttriển hệ thống kinh doanh xăng dầu ... 3.2 Các giảiphápchiếnlược nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối 102 Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh đến năm 2020 3.2.1 Giảipháp thiết lập lại hệ thống kênh phân phối 102 3.2.2 Giảipháp tăng...
... XÂY DỰNG MỘTSỐGIẢIPHÁPCHIẾNLƯỢCCHO VIỆC PHÁTTRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN NHẸ VIỄN THÔNG ĐẾN NĂM 2015 .86 3.1 QUAN ĐIỂM XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCCHO VIỆC PHÁTTRIỂN KINH ... chọn chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiếnlược quản trị chiếnlược gọi “lập kế hoạch hoạch chiếnlược Sự khác biệt quản trị chiếnlược lập kế hoạch chiếnlược quản trị chiếnlược bao ... tài Mộtsốgiảiphápchiếnlượccho việc pháttriển kinh doanh Công ty Cổ phần Điện nhẹ Viễn thông đến năm 2015” nhằm hướng đến mục tiêu sau: - Hệ thống hóa lý thuyết, quan điểm chiếnlược kinh...
... đáp ứng u cầu cơng việc khó có đội ngũ lao động cho nhu cầu pháttriển 43 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương III Mộtsốgiảiphápchiếnlượccho việc nâng cao lực người lao động lực quản lý ... Công ty trách nhiệm hữu hạn Ngọc Hồi đơn vị đầu giảipháp thị trường ViệtNam Khởi đầu công ty cổ phần giảipháp thị trường Ngọc Hồi Hiện Công ty pháttriển thành tổ hợp chuyên thị trường với chuỗi ... Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Ngọc Hồi đơn vị đầu giảipháp thị trường ViệtNam Khởi đầu công ty cổ phần giảipháp thị trường Ngọc Hồi Hiện Công ty pháttriển thành tổ hợp chuyên thị trường 23 Chuyên...
... 3.2.1.3 Chiếnlượcpháttriển dịch vụ .84 3.2.1.4 Giảiphápchochiếnlược cấp công ty: 84 3.2.2 Chiếnlược cấp chức .85 3.2.2.1 Chiếnlược quản trị 85 3.2.2.2 Chiến ... 3.2 ĐỀ XUẤT MỘTSỐCHIếNLƯợCCHO CÔNG TY 84 3.2.1 Các chiếnlược đề xuất cấp công ty .84 3.2.1.1 Chiếnlược thâm nhập thị trường: .84 3.2.1.2 Chiếnlượcpháttriển thị trường: ... quản trị chiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quản trị chiếnlược lập kế hoạch chiếnlược quản trị chiếnlược bao gồm thêm thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Các hoạt động...
... nên giảiphápchiếnlược áp dụng Trong sốgiảipháp đó, nhà quản trị chiếnlược định để chọn giảiphápchiếnlược coi tối ưu Sau bước nghiên cứu, phân tích định giai đoạn đưa giảiphápchiếnlược ... tới mục tiêu chiếnlược cấp kinh doanh chiếnlược tổng thể doanh nghiệp 1.2.3.1 Chiếnlược marketing Các chiếnlược marketing phổ biến chiếnlượcpháttriển sản phẩm chiếnlượcpháttriển thị trường ... trường pháttriển sản phẩm 1.2 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC Có cấp độ chiếnlược doanh nghiệp: chiếnlược cấp công ty, chiếnlược kinh doanh chiếnlược chức 1.2.1 Chiếnlược cấp công ty: Chiếnlược cấp...
... là: Chiếnlựoc thâm nhập thị trường, chiếnlượcpháttriển thị trường chiếnlượcpháttriển sản phẩm 2.1.1 Chiếnlược tăng trưởng đa dạng hoá Chiếnlược tăng trưởng đa dạng hoá chiếnlượcpháttriển ... chọn chiếnlược tốt (5) Triển khai thực chiếnlượcTriển khai thực chiếnlược việc xây dựng giải pháp, biện pháp phù hợp với chiếnlược để thực thi đạt mục tiêu đề Việc chiển khai thực chiếnlược ... Chiếnlược có cấo chức khác như: chiếnlược marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược R&D, chiếnlược vận hành chiếnlược nhân Chiếnlược Marketing Chiếnlược marketing tác động mạnh mẽ đến...
... nhìn chiếnlược doanh nghiệp, xây dựng giảiphápchiến lược, xây dựng giảipháp để thực chiếnlược đánh giá kết đạt Để hoạch định chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp, quy trình chung hoạch định chiến ... dựng chiến lƣợc chức Các giảipháp thực chiến lƣợc Đánh giá chiến lƣợc giảipháp thực 1.3.2 Các để xây dựng chiếnlược kinh doanh Để đảm bảo chiếnlược kinh doanh đạt yêu cầu, xây dựng chiếnlược ... nguy cơ, rõ điểm mạnh, yếu, thiết lập mục tiêu chiến lược, nghiên cứu giảiphápchiếnlược chọn lựa giảiphápchiếnlược để theo đuổi Hoạch định chiếnlược không phác thảo tương lai mà doanh nghiệp...
... vào chiếnlược đem lại hiệu cao nhất, phải đảm bảo tính thống đồng chiếnlượcgiảipháp thực Mộtsốgiảipháp quan trọng là: Giảipháp Marketing Giảipháp công nghệ Giảipháp quản lý, pháttriển ... chiếnlượccho Công ty đến 2020……………… 3.2.4 Mộtsốgiảiphápchiếnlược ………………………………………… 3.2.4.1 Giảipháppháttriển hạ tầng, sở vật chất…………………… 3.2.4.2 Giảipháp giảm chi phí sản xuất phương pháp ... CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘTSỐGIẢIPHÁPCHIẾNLƯỢCCHO CÔNG TY TNHH MTV KDNS NAM ĐỊNH GIAI ĐOẠN 2010 - 2020 3.1 Sứ mệnh mục tiêu 3.1.1 Định hướng pháttriển chung ngành nước ViệtNam …………… 73 74 74...
... 1: Cơ sở lý thuyết chiếnlược quản trị chiếnlược doanh nghiệp Chương 2: Phân tích trạng chiếnlượccho Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh Chương 3: Mộtsốgiảiphápchiếnlượccho hoạt động kinh doanh ... chiếnlược tổng quát Tuy nhiên, chia chiếnlược theo ba cấp: chiếnlược cấp công ty; chiếnlược cấp kinh doanh; chiếnlược cấp chức 1.3.1 Chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp công ty chiếnlược ... Hà Nội Các chiếnlược gia không xem xét tất chiếnlược khả thi có lợi cho cơng ty có vơ số biện pháp khả thi vô số cách để thực biện pháp Do nhóm chiếnlược hấp dẫn lựa chọn pháttriển Để lập...
... internal interleaver 39 Bảng 4.1 – Thông số mơ cho mơ hình mơ 69 Bảng 4.2 – Thông số mô cho mơ hình downlink LTE 72 Bảng 4.3 – Tham số kiến trúc giải mã turbo 77 CÁC THUẬT NGỮ VIẾT ... cấp phát tài nguyên vô tuyến cho thuê bao đường lên liên tục, cho phép truyền dẫn đơn sóng mang Trong đường xuống, thiết bị đầu cuối sử dụng khối tài nguyên cách tự phần khác phổ tần sốGiảipháp ... PR : công suất nhận(W) PT : Công suất phát (W) GR : độ anten thu GT : độ lợi anten phát f: tần sốphát (Hz) R: khoảng cách máy thu – máy phát (km) Lpt : hệ số suy hao không gian tự (dB) 2.9.2 Các...