... trình thực hiện lại quá kém.
Hình 1: Sơ đồ quy trình quảntrịchiến lợc
II. Môhình phân tích quảntrịchiến lợc của M.Porter
Theo môhình phân tích chiến lợc của M.Porter thì đối với một doanh ... 2000'
năm
Đơn vị tính: Triệu đồng
giá trị tổng sản lượng
24
I. Giới thiệu chung về quảntrịchiến lợc
1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc
Mục tiêu củaquảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu ... lực:
3
Sứ mệnh và mục tiêu
Môi trường bên
trong
Lựa chọn chiếnlược SWOT
Môi trường bên
ngoài
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Thựchiên...
... trình thực hiện lại quá kém.
Hình 1: Sơ đồ quy trình quảntrịchiến lợc
II. Môhình phân tích quảntrịchiến lợc của M.Porter
Theo môhình phân tích chiến lợc của M.Porter thì đối với một doanh ...
3
Sứ mệnh và mục tiêu
Môi trường bên
trong
Lựa chọn chiếnlược SWOT
Môi trường bên
ngoài
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Thựchiên ... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
I. Giới thiệu chung về quảntrịchiến lợc
1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc
Mục tiêu củaquảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu mmột cách tờng tận về...
... chức: Tổ chức quảntrị và phong cách quảntrịcủa WalMart
được định hình bởi các quy tắc của Sam Walton. Khi WalMart tăng trưởng hơn về
quy mô và không gian địa lý thì các nhà quảntrị luôn phải ... giành hầu hết thời gian làm việc của họ
để đến thăm các khu vực và gặp gỡ các quảntrịcửa hàng và quảntrị khu vực. Điều
này làm gắn kết giữa các cấp quảntrị tạo nên sự thấu hiểu từ dưới ... cạnh tranh của WalMart
Các nhân tố tạo nên lợi thế cạnh tranh của WalMart được hình thành từ các
nguồn lực và khả năng của WalMart
3. Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh của WalMart...
... cũng như các sản phẩm bảo vệ môi trường. Đồng thời chính
QTCL05_Nhóm 9 Trang 50
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
QTCL05_Nhóm 9 Trang 37
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
- ... tranh của doanh nghiệp.
2.2.1.4 Năng lực thương lượng của nhà cung cấp
Năng lực thương lượng của các nhà cung cấp trong ngành điện gia dụng tương đối cao.
QTCL05_Nhóm 9 Trang 20
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC ... 26
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
cấu hợp lý. Các giá trị công ty như tính đoàn kết và lòng tin của nhân viên và công ty, uy
tín đối với khách hàng cũng được coi là tài sản vô hình...
... quảntrịchiếnlược 4
2. Vai trò, ý nghĩa củaquảntrịchiếnlược 4
3. Yếu tố ảnh hưởng đến quảntrịchiếnlược 5
4. Sự cần thiết phải thực hiện quảntrịchiếnlược 9
B. THỰC TRẠNG QUẢNTRỊCHIẾN ... cá nhân Môn quảntrịchiến
lược
C. BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA
BEELINE: 25
LỜI KẾT
SVTH: nguyễn Thị Thiện- K13KKT3 Page 3
Bài tập cá nhân Môn quảntrịchiến
lược
những ... ý nghĩa củaquảntrịchiếnlược :
SVTH: nguyễn Thị Thiện- K13KKT3 Page 4
Bài tập cá nhân Môn quảntrịchiến
lược
b. Phân phối & Quảng bá (Place & Promotion):
- Đối với chiếnlược Phân...
... ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ
NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI
1. Phân tích môi trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-
4 Hà Nội
* Môi trường vĩ mô
- Môi trường ... giảng dạy
tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quảntrị
chiến lược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và
của các doanh nghiệp ...
mình.
Mô hình tổ chức này tạo điều kiện cho mỗi người trong công ty phát huy được năng lực của mình, nâng cao
khả năng chuyên môn và sự nhiệt tình vì họ được làm đúng công việc chuyên môn của...
... ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ
NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI
1. Phân tích môi trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-
4 Hà Nội
* Môi trường vĩ mô
- Môi trường ... giảng
dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản
trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng
và của các doanh nghiệp ... quan
Việc chuyển đổi môhình sang Công ty TNHH Nhà nước một thành viên
sẽ tăng cường sự quản lý của chủ sở hữu Nhà nước, các thể chế quản lý mới
chặt chẽ nhất là thể chế quản lý tài chính. Vì...
... ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ
NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI
1. Phân tích môi trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên
18-4 Hà Nội
* Môi trường vĩ mô
- Môi trường ... giảng
dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản
trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng
và của các doanh nghiệp ... năng của mỗi người. Môhình cấu trúc tổ chức bộ máy quản
lý được phân biệt cho từng lĩnh vực, từng khâu sản xuất. Mỗi cá nhân lại có
quyền hạn riêng của mình và cũng phải chịu trách nhiệm của...
... giảng
dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản
trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng
và của các doanh nghiệp ... mình.
Mô hình tổ chức này tạo điều kiện cho mỗi người trong công ty phát huy
được năng lực của mình, nâng cao khả năng chuyên môn và sự nhiệt tình vì họ
được làm đúng công việc chuyên môn của ... năng của mỗi người. Môhình cấu trúc tổ chức bộ máy quản
lý được phân biệt cho từng lĩnh vực, từng khâu sản xuất. Mỗi cá nhân lại có
quyền hạn riêng của mình và cũng phải chịu trách nhiệm của...
... sỉ tại Đồng Tháp
Quản trị
tín dụng
Quản trị
mua hàng
Quản trị
quảng cáo
Quản trị bộ phận
sx giầy dép
Quản trị bộ phận
sx đồ chơi
Quản trị bộ phận
sx trang trí nội thất
Quản trị mại vụ
Tàu thuyền ... tư
Chọn chiếnlược cấp công ty
Qui trình lựa chọn chiến lược: 4 bước
Nhận biết chiếnlược hiện thời của công ty
Tiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tư
Lựa chọn chiếnlược công ty
Đánh giá chiếnlược ... kinh doanh chiến lược
Tổ chức hỗn hợp
Tổ chức theo ma trận
Chiến lược
Qui mô và mức độ phức tạp của tổ chức
Công nghệ
Mức độ biến động của môi trường kinh doanh
Thái độ của nhà quảntrị tối cao
Thái...
... kiện
bên trong và bên ngoài cụ thể của doanh nghiệp).
1. Môhình tổng hợp:
Trong nhóm này có thể điểm một số môhình được biết đến nhiều nhất bao gồm
mô hình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, ... tiến chất lượng sản phẩm.
Ngoài ra còn một số môhình khác cũng đề cập đến các mối quan hệ cụ th
ể giữa
SHRM và chiếnlược kinh doanh như môhìnhcủa Dunphy & State (1992; 1994)
trong đó ...
phù hợp nhất với chiếnlược kinh doanh.
ói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng các mục tiêu, chiếnlược
và chính sách nhân lực phù hợp với chiếnlược kinh doanh của mình. Những...
... điều kiện bên trong và bên ngoài cụ thể của doanh nghiệp).
1. Môhình tổng hợp
1
Đại diện cho nhóm môhình này là môhình 5Ps của Schuler (1992). Môhình
này đưa ra một bức tranh chi tiết ... hoạch định chính sách HRM với các tổ
chức và chiếnlược khác trong doanh nghiệp.
2. Môhình tổ chức
2
Giới thiệu một số môhìnhquản lý chiếnlược nguồn
nhân lực
(Đỗ Thanh Huyền) - Nhân ... trên, môhình này (Hình 2) đã chỉ ra mối
tương tác phức tạp của các hoạt động nhân sự cần thiết để hình thành và
phát triển hành vi của cá nhân và nhóm nhằm đáp ứng các nhu cầu chiến
lược của...
... vốn.
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại2
6.1 Các cấp chiếnlượccủa doanh nghiệp
Chiến lược
Chiến lược cấp
kinh doanh
Chiến lược cấp
chức năng
Chiến lược cấp
doanh nghiệp
BM Quảntrịchiếnlược ... Các cấp chiếnlượccủa doanh nghiệp
6.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọn
6.3 Chiếnlược kinh doanh & chiếnlược cạnh tranh của các đơn
vị kinh doanh chiếnlược (SBU)
6.4 Chiếnlược công ... Chiếnlược công ty & chiếnlược liên minh, hợp tác
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại17
6.3 Chiếnlược kinh doanh và chiếnlược cạnh tranh của SBU
Chiến lược
cạnh tranh
trong
ngành
bị...