... độ cạnh tranh Chính vậy, quản trị chiến lược trở nên quan trọng cho sống doanh nghiệp môi trường kinh doanh ngày phức tạp 1.2.2 Quá trình quản trị chiến lược Quá trình quản lý chiến lược trình ... tình trạng dịch vụ số doanh nghiệp không đáp ứng so với nhu cầu Do doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá lại thực trạng để điều chỉnh cho đáp ứng với nhu cầu thị trường Giai đoạn cuối ... chiến lược kinh doanh stratēgos “stratos” “ago” Ngày nay, thuật ngữ sử dụng hầu hết lĩnh vực như; trị, văn hóa, công nghệ, môi trường…, đặc biệt lĩnh vực kinh tế có tính cạnh tranh thương trường...
... thể 1.2.4.4 Theo vị sức mạnh doanh nghiệp Cạnh tranh trình thi đua sử dụng hiệu nguồn lực so với đối thủ cạnh tranh Việc lựa chọn chiến lược cạnh tranh phụ thuộc vào yếu tố: mục tiêu kinh doanh ... khai thác sử dụng nguồn lực kinh doanh nhằm phát huy lợi thế, nắm bắt hội để dành ưu cạnh tranh Chiến lược kinh doanh phản ánh trình liên tục từ xây dựng đến thực hiện, đánh giá kiểmtra đến điều ... với khối lượng lớn cho người dẫn đạo chi phí 12 Nếu công ty sử dụng cách tiếp cận tạo khác biệt, sử dụng toàn cách thức khác biệt hóa người cạnh tranh khác biệt Điểm gây cạnh tranh với người khác...
... phẩm có công dụng khác đặt mối quan hệ với thu nhập; cạnh tranh loại sản phẩm; cạnh tranh nhãn hiệu - Áp lực cạnh tranh ngành: Cơ cấu ngành cạnh tranh số lượng tầm cỡ công ty cạnh tranh ngành ... nâng bâc Lập kế hoạch cụ thể cho công trình, phận tham mưu cho hoạt động công ty Dự thảo hợp đồng xây dựngcho giám đốc Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ quản lý thi công, tính toán xác vẽ công trình, ... suất, khả kiểm soát chi phí sản xuất, hàng tồn kho, cung ứng nguyên vật liệu Các yếu tố sản xuất, kỹ thuật cho thấy khả đáp ứng nhu cầu chất lượng số lượng theo yêu cầu thị trường, việc kiểm soát...
... lược) 1.1.2.5 Đánh giá kiểmtra thực hiện: Sau thực chiến lược, doanh nghiệp cần phải kiểmtra xem chiến lược có tiến hành dự định hay không? Có nhiều nguyên nhân khiến cho chiến lược đạt tốt ... chiến lược định hướng, lựa chọn chiến lược cạnh tranh: Lợi cạnh tranh: a Lợi cạnh tranh chi phí thấp b Lợi cạnh tranh tạo khác biệt c Vị cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Các chiến lược SBU: Học viên: ... tranh định tính chất mức độ tranh đua thủ thuật giành lợi ngành phụ thuộc vào đối thủ cạnh tranh Mức độ cạnh tranh dội phụ thuộc vào mối tương tác yếu tố số lượng doanh nghiệp tham gia cạnh tranh,...
... lược) 1.1.2.5 Đánh giá kiểmtra thực hiện: Sau thực chiến lược, doanh nghiệp cần phải kiểmtra xem chiến lược có tiến hành dự định hay không? Có nhiều nguyên nhân khiến cho chiến lược đạt tốt ... chiến lược định hướng, lựa chọn chiến lược cạnh tranh: Lợi cạnh tranh: a Lợi cạnh tranh chi phí thấp b Lợi cạnh tranh tạo khác biệt c Vị cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Các chiến lược SBU: Học viên: ... tranh định tính chất mức độ tranh đua thủ thuật giành lợi ngành phụ thuộc vào đối thủ cạnh tranh Mức độ cạnh tranh dội phụ thuộc vào mối tương tác yếu tố số lượng doanh nghiệp tham gia cạnh tranh,...
... kim tra c chia thnh hai loi ch yu l phiu kim tra ghi chộp, phiu kim tra kim tra * Phiu kim tra ghi chộp li gm cú: Phiu kim tra nhn bit, ỏnh giỏ s phõn b ca cỏc giỏ tr c tớnh Phiu kim tra ... nhn bit ỏnh giỏ sai sút theo chng loi Phiu kim tra nhn bit, xem xột ch xy sai sút * Phiu kim tra kim tra gm: kim tra c tớnh kim tra an ton kim tra s tin b 2) Biu Pareto Khỏi nim: Biu Pareto ... ca doanh nghip Cỏc cụng ngh mi em li phng thc ch to cho cỏc sn phm ó cú vi chi phớ thp hn v t ú to li th cnh tranh cho doanh nghip chin lc cnh tranh v mc giỏ Mụi trng kinh t: Cỏc yu t kinh t liờn...
... Hình 1.4 Hình 1.5 Hình 1.6 Hình 1.7 Hình 1.8 2.2 Ma t VIII trang Danh sách chuyên gia trang trang 60 trang 12 trang trang trang 14 trang 1 phân tích, xu , g công ty công ty 20 ng ty, tìm C doanh ... ty C thành công n N - 1.2.1.5 công ty (IFE) hô công ty công ty liên qua nhân Quá trình công ty n 14 (IFE) cho phép EFE Nêu rõ lý t 0.0 – , 0.6 – phân lo , 0.2 – , 0.8 – 0.4 – 0.6: 15 h Hình ... 2.1.3.2 h ó 2.2 , vai t ùng 24 tranh 2.2.1 q 2.2.1.1 D ,c Theo s ki hàng C , công ty t có N n tình hình 25 H , v tình hình công ty b công ty Ngoài so - công ty cho công ty a công ty ù 26 oán...
... u trình th c hi n cho ñ n hoàn thành lu n văn c a Tôi xin chân thành c m ơn Ban giám ñ c, phòng ban ch c c a Công ty C Ph n Cao Su Tây Ninh ñã nhi t tình giúp ñ , t o ñi u ki n thu n l i chotrình ... thay ñ i l c c nh tranh c a doanh nghi p thay ñ i Năng l c c nh tranh lõi c a doanh nghi p th hi n th c l c, trình ñ tay ngh chuyên môn c a doanh nghi p so v i ñ i th c nh tranh vi c th a mãn ... theo cho th y nhu c u v cao su th gi i ngày Đây ñi u ki n thu n l i giúp cho ngành cao su t nhiên Vi t Nam phát tri n kh ng ñ nh th trư ng xu t kh u c a 2.2.2.3 Đ i th c nh tranh Đ i th c nh tranh...
... , 2003 a) e da t i th cnh tranh tim n i th cnh tranh tim n l cỏc doanh nghip hin ti cha cnh tranh ngnh, nhng cú kh nng cnh tranh nu h la chn v gia nhp ngnh õy l e da cho cỏc doanh nghip hin ti, ... khỏch hng phõn tớch cỏc i th cnh tranh cn phi thc hin cỏc bc nh sau: - Lp danh mc cỏc i th cnh tranh hoc nhúm i th cnh tranh - Chn cỏc tiờu ỏnh giỏ kh nng cnh tranh, cỏc tiờu cú th l: cht lng ... Vit Nam + c trao tng Bng chng nhn cựng biu trng Top 10 Nhón hiu ni ting Vit Nam 2013 ti L tụn vinh trao gii Nhón hiu ni ting Nhón hiu cnh tranh Hi s hu trớ tu Vit Nam t chc + c trao tng danh...
... 1, chương 2, chương đề xuất chiến lược phát triển cho Công ty đến năm 2020 Đồng thời đề xuất giải pháp nguồn lực để thực chiến lược nhằm đáp ứng mục tiêu công ty đề d) Phương pháp nghiên cứu: ... nghiên cứu: Đề tài thực sở phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng quan điểm thực tiễn nghiên cứu khoa học Phương pháp nghiên cứu áp dụng kết hợp phương pháp khảo sát, phân tích, tổng hợp, so sánh ... giả khác e) Kết luận: Xuất phát từ nhận thức tầm quan trọng việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty, tác giả dựa sở lý luận chung thực tiễn tình hình công ty để đề xuất giải pháp chiến...
... tri n c a doanh nghi p: - Làm kim ch nam cho s t p h t t t c l ng ngu n l c doanh nghi p - Cung c p thông tin giúp doanh nghi c s bi ng ng c nh tranh - T o cho doanh nghi p th ch d ng phòng ng i ... s d ng t c s c m nh t a t a doanh nghi p l i th c nh tranh - Giúp cho doanh nghi p phân b ngu n l c c t ng th c, m m t cách h p lý - Giúp cho doanh nghi liên k t, g n bó c a nhân viên, qu n tr ... c tiêu cho doanh nghi p: Trong t ng th i k , t ng ph m vi ho nh chi c M t khác chi c kinh doanh ng cho doanh nghi p bi t ph i t p trung vào nh ng khâu xung y nh nh ng m c tiêu h p lý cho doanh...
... dọa tranh thủ hội giúp doanh nghiệp thành công Riêng thị trường ngành trang trí nội thất An Giang có hàng loạt doanh nghiệp lớn nhỏ thành lập Đây nguy cho doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh ... nghiệp tránh nguy cạnh tranh tranh thủ đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng tại, tiềm tạo vững chắc, vươn xa cho doanh nghiệp Đó lý nhóm chọn đề tài “Xây dựng chiến lược đại dương xanh cho Công Ty Trách ... doanh Riêng trang trí nội thất theo đường lối này, nhóm nghiên cứu sử dụng thang bậc là: Sự thuận tiện, yếu tố ảnh hưởng đến thuận tiện trình khách hàng sử dụng Từ sơ đồ giá trị sử dụng thấy khó...
... Các phương pháp kiểmtra tác nghiệp hữu hiệu, kiểmtra thiết kế, lập kế hoạch tiến độ, mua hàng, kiểmtra chất lượng sản phẩm hiệu suất hoạt động Marketing: Có thể hiểu marketing trình xác định, ... cấu cạnh tranh ngành, thực trạng cầu ngành rào cản lối - Cơ cấu cạnh tranh ngành vào số liệu khả phân phối sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Cơ cấu cạnh tranh khác có ứngdụng khác cho cạnh tranh Cơ ... thủ cạnh tranh tại, mà phải ý đến đối thủ tiềm ẩn doanh nghiệp tạo sức sản xuất cung ứngcho ngành Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn doanh nghiệp chưa cạnh tranh ngành sản xuất, có khả cạnh tranh họ...
... trình theo đuổi thực chiến lược - Cải thiện lực hiệu suất trình thi hành chiến lược - Cho thấy tiến cụ thể thông số đo đếm Nhiệm vụ 5: Giám sát, đánh giá cải tiến cần - Các nhiệm vụ lập, áp dụng ... định vị trí cạnh tranh Cơ cấu ngành Công việc kinh doanh Lịch chiến lược Đổi mới, cải tiến Hiệu hoạt động Xác định khách hàng mục tiêu Lịch trình chiến lược chotrình thích ứng Sơ đồ chiến lược ... tranh Sản phẩm Thay (của công ty ngành khác) Những nhà cung ứng khoản đầu vào đầu vào Cạnh tranh công ty bán Người mua Các công ty gia nhập ngành Hình 7: Mô hình lực cạnh tranh (Nguồn: Giáo trình...
... cùng, mục tiêu sử dụng công cụ đánh giá kiểm soát Nó cho phép kiểmtra xem kết đặt có phù hợp với yêu cầu đưa hay không (ví dụ: liệu việc giao hàng rút ngắn lại vòng tuần không) cho phép đưa hành ... chức máy kế toán Lập báo cáo kế toán tổng hợp Công ty Lập báo cáo đột xuất theo yêu cầu lãnh đạo Công ty Tổ chức ứngdụng tin học công tác kế toán Công tác thuế; Thanh, kiểmtra tài chính; Phân ... việc cụ thể phân công cho người theo trách nhiệm Sau lập bảng kế hoạch, trưởng phòng người lập bảng ký tên Trưởng phòng trình kế hoạch lên ban giám đốc thực bước trình tự lập kế hoạch 2.2.6 Đánh...
... hiểu đối thủ cạnh tranh có tầm quan trọng đến mức đề thủ thuật phân tích đối thủ cạnh tranh, trì hồ sơ đối thủ từ đề cách ứng xử cho phù hợp - Các nhà cung cấp: Để đảm bảo chotrình sản xuất diễn ... 3: Phân loại từ đến cho yếu tố định thành công thấy cách thức mà chiến lược công ty phản ứng với yếu tố này, phản ứng tốt, phản ứng trung bình, phản ứng trung bình, phản ứng yếu Các mức dựa hiệu ... lược đặt ra, trình thực chiến lược đòi hỏi có bước kiểmtra điều chỉnh chiến lược Tính tất yếu việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh thể việc đem lại cho đơn vị thuận lợi sau: - Giúp cho tổ chức...
... Công ty VICA 82 Hình 3.2 Quy trình toán cho tư vấn/ cán bộ, nhân viên VICA 92 Hình 3.3 Quy trìnhlập hồ sơ yêu cầu khách hàng toán 94 Hình 3.4 Đề xuất quy trình toán cho tư vấn/ cán bộ, nhân viên ... khắc phục điều chỉnh cho phù hợp lựa chọn chiến lược cuối cho tổ chức - 21 - * Yếu tố Marketing Chức phận Marketing bao gồm việc phân tích, lập kế hoạch, thực kiểmtra chương trình trọng tâm vào ... chức đạt chứng tỏ tổ chức phản ứng tốt; thấp có nghĩa phản ứng yếu/kém; phản ứng trung bình tổng số điểm vào khoảng 2,5; đạt điểm tương đương tức phản ứng * Ma trận hình ảnh đối thủ cạnh tranh Trong...
... nhãn theo số thứ tự cho loại theo quy trình tiêu chuẩn, chuẩn bị đưa qua khâu pha chế Bước 2: Pha chế Việc pha chế tiến hành theo quy trình duyệt cho mặt hàng Bước 3: Kiểm soát Kiểm soát nguyên ... số vốn định cho nghiên cứu, ứngdụng phát triên công nghệ để hạn chế ảnh hưởng môi trường Mặt khác, ứng trước thay đổi công nghệ ngành, DN cần nhận thức thách đố mình, hội để áp dụng? Nhờ có ... động chủ yếu (sử dụng người, nghiên cứu ứngdụng tiến khoa học kỹ thuật, huy động sử dụng vốn,…) - Thái độ mối quan hệ đối nội đối ngoại - Các mong muốn mối quan tâm khác tổ chức trình hoạt động...
... nhãn theo số thứ tự cho loại theo quy trình tiêu chuẩn, chuẩn bị đưa qua khâu pha chế Bước 2: Pha chế Việc pha chế tiến hành theo quy trình duyệt cho mặt hàng Bước 3: Kiểm soát Kiểm soát nguyên ... số vốn định cho nghiên cứu, ứngdụng phát triên công nghệ để hạn chế ảnh hưởng môi trường Mặt khác, ứng trước thay đổi công nghệ ngành, DN cần nhận thức thách đố mình, hội để áp dụng? Nhờ có ... động chủ yếu (sử dụng người, nghiên cứu ứngdụng tiến khoa học kỹ thuật, huy động sử dụng vốn,…) - Thái độ mối quan hệ đối nội đối ngoại - Các mong muốn mối quan tâm khác tổ chức trình hoạt động...