... tổng giám đốc mụctiêu chung ngân hàng hướng tới khách hàng 2.2.2 Phương pháp đánhgiáthựccôngviệc Techcombank 2.2.2.1 Công tác đánhgiáthựccôngviệc Techcombank Đánhgiáthựccôngviệccông ... lý mụctiêu ngân hàng Việt Nam CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ BẰNG MỤCTIÊU TRONG ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC 1.1 Lý thuyết quản lý mụctiêu 1.1.1 Kháiniệm quản lý mụctiêuMụctiêu ... lý mụctiêu Dựa công tác thiết kế phân tích công việc, đặc biệt sản phâm mô tả côngviệc với dồng thuận tiêu chí đánhgiá cho tất côngviệc tổ chức hỗ trợ cho trình xây dựng mụctiêuđánhgiá thực...
... Lựa chọn chu kì đánhgiá Chu kì đánhgiá ảnh hởng trực tiếp đến tiêu chuẩn thựccôngviệc Cơ sở để xác định chu kì đánhgiá tính chất công việc, côngviệc không ổn định chu kì đánhgiá ngắn (khoảng ... thiểu Khối lợng côngviệc Chất lợng côngviệc Thái độ thựccôngviệc Để đánh giá, ngời đánhgiá xác định xem mức độ thựccôngviệc đối tợng thuộc thứ hạng (Xuất sắc hay ) theo tiêuthức Sau tổng ... : Đánhgiá nhiều mặt liên quan đến thựccôngviệc gồm kết trình thựccôngviệcĐánhgiá phơng pháp khoa học: Phù hợp với tính chất côngviệc doanh nghiệp phản ánh đợc nhiệm vụ côngviệc Đánh...
... định mụctiêuđánhgiá thự côngviệc Lựa chọn phơng pháp đánhgiáthựccôngviệc Xác định tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Đào tạo, huấn luyện ngời làm công tác đánhgiá Phỏng vấn đánhgiáthực ... cao hiểu đánhgiáthựccôngviệc Làm cho nhân viên tin việcđánhgiáthựccôngviệccông khuyến khích họ chủ động, tích cực tham gia vào trình đánhgiá Định công tác đánhgiáthựccôngviệc Nếu ... làm công tác đánhgiá lực thựccôngviệc nhân viên cần đợc huấn luyện cách kỹ kỹ nghệ thuật đánhgiámục tiêu, mục đích đánhgiá trang bị phơng tiện đánhgiá v Phỏng vấn đánhgiáthựccông việc...
... Phần I: Tầm quan trọng đánhgiáthựccôngviệc tổ chức I ĐánhgiáthựccôngviệcKhái niệm, mục đích tầm quan trọng đánhgiáthựccôngviệc 1.1 KháiniệmĐánhgiáthựccôngviệc vấn đề đợc nhiều ... III Đánhgiáthựccôngviệc tổ chức Các ứng dụng tác dụng đánhgiáthựccôngviệc tổ chức 1.1 Đánhgiá kết công tác đánhgiáthựccôngviệc Kết tổng hệ thống đánhgiá thành tích công tác đánhgiá ... Các công ty xây dựng cho chơng trình đánhgiáthựccôngviệc khoa học dựa tiêuđánhgiáthựccôngviệc đợc xây dựng từ bảng mô tả côngviệc yêu cầu ngời thực hiện, kết đánhgiáthựccông việc...
... người đánhgiáthựccôngviệc với đánhgiáthựccôngviệc Mặc dù tất điều có liên quan mật thiết tới trình, việcđánhgiácôngviệc trình thiết lập cấu trúc công việc, thứ tự ưu tiên côngviệc ... cao mứcthực có thay đổi đo lường chúng cách rõ ràng I.3 Ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán công nhân viên: I.3.1 Ý nghĩa tác dụng việcđánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc cán ... hình thựccôngviệc cán bộ, nhân viên I.1 Kháiniệm I.2 Yêu cầu đánhgiá tình hình thựccôngviệc cán bộ, nhân viên I.3 Ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân viên II Hình thứcđánh giá...
... Chỉ tiêu thưởng: Gồm tiêu số lượng chất lượng Yêu cầu tiêu xét thưởng phải xác định xác cụ thể + Điều kiện thưởng: Nhằm xác định tiền đề để thực khen thưởng để đánhgiá kiểm tra việcthựctiêu ... công ty thực cổ phần hoá phải đào tạo nhiều lớp cổ phần nước Hiện nay, công ty đánhgiá hiệu đào tạo thông qua chất lượng lao động sau đào tạo với công nhân Chưa đánhgiá hiệu kinh tế công tác ... Kháiniệm tiền lương Trong thực tế, kháiniệm tiền lương thành phần chúng quan niệm đa dạng khác Tiền lương có nhiều tên gọi khác tiền công, tiền lương, thù lao lao động, thu nhập lao động… Hiện...
... người đánhgiáthựccôngviệc với đánhgiáthựccôngviệc Mặc dù tất điều có liên quan mật thiết tới trình, việcđánhgiácôngviệc trình thiết lập cấu trúc công việc, thứ tự ưu tiên côngviệc ... cao mứcthực có thay đổi đo lường chúng cách rõ ràng I.3 Ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán công nhân viên: I.3.1 Ý nghĩa tác dụng việcđánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc cán ... tập thể trình thựccôngviệc thái độ hành vi họ trình làm việc Có số định nghĩa đánhgiáthựccôngviệc sau: Đánhgiáthựccôngviệc trình thông qua tổ chức so iii- sánh tiêucôngviệc giao cho...
... LÝ LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆCVÀ PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ THEO MỤCTIÊU (MBO) TRONG ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC 1.1 Các khái niệm, vai trò, yêu cầu đánhgiáthựccôngviệc nhân viên…………………………………………………………….…….7 ... pháp đánhgiáthựccôngviệc nhân viên phù hợp 1.1.2 Vai trò đánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệcviệc mà tổ chức cần phải tiến hành thực hiện, đánhgiá cách đơn giản sơ lược, đánhgiá ... lượng côngviệc kết côngviệc tốt Qua định nghĩa, kháiniệmđánhgiáthựccôngviệc nhiều tác giả khác ta đưa kháiniệm tổng quát đánhgiáthựccôngviệc sau: Đánhgiáthựccôngviệc trình mang tính...
... ngời đánhgiáthựccôngviệc với đánhgiáthựccôngviệc Mặc dù tất điều có liên quan mật thiết tới trình, nhng việcđánhgiácôngviệc trình thiết lập cấu trúc công việc, thứ tự u tiên côngviệc ... cao mứcthực có thay đổi đo lờng chúng đợc cách rõ ràng I.3 ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán công nhân viên : I.3.1 ý nghĩa tác dụng việcđánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc ... đánhgiá hiểu mục đích đánh giá, tình hình đánh giá, qui trình phơng pháp đánh giá, tiêuđánhgiáViệcđánhgiá tình hình thựccôngviệc nhân viên phải đào tạo cán làm công tác đánh giá, họ có điều...
... nhỏ vào công tác đánhgiáthựccôngviệc doanh nghiệp 1.2 Đánhgiáthựccôngviệc tổ chức 1.2.1 Kháiniệm vai trò phương pháp đánhgiáthựccôngviệc Ngƣời lao động: bao gồm tất ngƣời làm việc ... 1.2.1 Kháiniệm vai trò phương pháp đánhgiáthựccôngviệc 1.2.2 Mụctiêu nội dung phương pháp đánhgiáthựccôngviệc Error! Bookmark not defined 1.2.3 Cấu trúc hệ thống đánhgiáthựccông ... phƣơng pháp đánhgiáthựccôngviệc Error! Bookmark not defined 1.3.1 Phương pháp đánhgiáthựccôngviệc theo mụctiêu Error! Bookmark not defined 1.3.2 Phương pháp đánhgiáthựccôngviệc theo...
... lường chúng cách rõ ràng I.3 Ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán công nhân viên: I.3.1 Ý nghĩa tác dụng việcđánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân viên trình khó khăn ... tập thể trình thựccôngviệc thái độ hành vi họ trình làm việc Có sốđịnh nghĩa v đánhgiáthựccôngviệc sau: -iii Đánhgiáthựccôngviệc trình thông qua tổ chức so sánh tiêucôngviệc giao cho ... thống đánhgiáthựccôngviệc tập hợp qui trình ( thủ tục ) nhà quản lýđề nhằm làm cho việcđánhgiá tình hình côngviệc cán nhân viên đạt mụctiêu đãđịnh -iv Hệ thống đánhgiáthựccông việc...
... phần sau: Tiêu chuẩn đánhgiáthựccông việc, phương pháp đánh giá, người đánh giá, chu kỳ đánhgiá thông tin phản hồi Tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệcTiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc lao ... mục đích đánh giá, hiểu rõ cách đánhgiá quán đánhgiá Từ doanh nghiệp thu thông tin đánhgiá xác phục vụ cho việc định giám đốc Chu kỳ đánhgiá Tùy theo mục đích đánhgiáthựccôngviệc mà có ... Phương Thành Chương II: Thực trạng công tác đánhgiáthựccôngviệc thù lao lao động DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện côngđánhgiáthựccôngviệc thù lao lao động...
... Về CÔNG TáC ĐáNHGIáTHựCHIệNCÔNGVIệC I -KháI niệm ,mục đích,tầm quan trọng DGTHCV: 1 -Đánh giáthựccôngviệc gì? Đánhgiáthựccôngviệc đợc hiểu đánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccông ... đầu: PHầN i Lý luận công tác đánhgiáthựccôngviệc I -Khái niệm, mục đích ,tầm quan trọng đánhgiá THCV: Đánhgiáthựccôngviệc gì? Mục đích đánhgiá THCV: Tầm quan trọng đánhgiá THCV: + Đối với ... không mang lại hiệu Việc triển khaicông tác đánhgiá : Hầu hết cán ,công nhân viên công ty không hiểu đợc chất công tác đánhgiáthựccôngviệc ,họ biết đánhgiáthựccôngviệc nhân viên nhằm...
... phần sau: Tiêu chuẩn đánhgiáthựccông việc, phương pháp đánh giá, người đánh giá, chu kỳ đánhgiá thông tin phản hồi Tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệcTiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc lao ... thành côngviệc Để đánhgiámức độ hoàn thành côngviệc người lao động, doanh nghiệp đưa công tác đánhgiáthựccôngviệc vào trình thựccôngviệc người lao động Nguyễn Văn Anh 21 Lớp CN47A Đánhgiá ... mục đích đánh giá, hiểu rõ cách đánhgiá quán đánhgiá Từ doanh nghiệp thu thông tin đánhgiá xác phục vụ cho việc định giám đốc Chu kỳ đánhgiá Tùy theo mục đích đánhgiáthựccôngviệc mà có...
... Lựa chọn chu kì đánhgiá Chu kì đánhgiá ảnh hởng trực tiếp đến tiêu chuẩn thựccôngviệc Cơ sở để xác định chu kì đánhgiá tính chất công việc, côngviệc không ổn định chu kì đánhgiá ngắn (khoảng ... sắc Khá Khối lợng côngviệc Chất lợng côngviệc Thái độ thựccôngviệc Để đánh giá, ngời đánhgiá xác định xem mức độ thựccôngviệc đối tợng thuộc thứ hạng (Xuất sắc hay ) theo tiêuthức Sau tổng ... rõ ràng tiêu chuẩn thựccông việc, tiêuthứcđánhgiá với mụctiêu tổ chức Tính nhạy cảm: Đòi hỏi hệ thống đánhgiá phải có công cụ đo lờng có khả phân biệt đợc ngời hoàn thành tốt côngviệc ngời...
... Phương Thành Chương II: Thực trạng công tác đánhgiáthựccôngviệc thù lao lao động DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện côngđánhgiáthựccôngviệc thù lao lao động ... muốn người lao động ………………………………………… 46 2.5 Nội dung đánhgiáthựccôngviệc ……………………………… 46 III Đánhgiá chung công tác đánhgiáthựccôngviệc thù lao lao động DNTN khí đúc Phương Thành ………………………… ... ………………………… 22 I Thực trạng công tác đánhgiáthựccôngviệc thù lao lao động DNTN khí đúc Phương Thành …………………………………………… 22 Nguyễn Văn Anh Lớp CN47A Bản thảo luận văn Công tác đánhgiáthựccôngviệc tiền...
... Hướng dẫn đánhgiá : Họ tên người đánhgiá : Họ tên người đánhgiá : Chỉ tiêuđánhgiáthực Kém Dưới TB (1 điểm ) (2 điểm) TB Giỏi Xuất xắc (3 điểm) (4 điểm) (5 điểm) 1.Số lượng côngviệc 2.Chất ... danh mc kim tra : DANHMụC KIểM TRA Hướng dẫn đánh giá: Đánh dấu V vào câu phù hợp dấu X vào câu không phù hợp Họ tên người đánh giá: Họ tên đối tượng đánhgiá : Thời kỳ đánhgiá : Bộ phận : Hành ... thut: Hướng dẫn đánhgiá : Trả lời câu hỏi sau vào phần trống Người đánhgiá : Nguyễn Văn A Phân xưởng : May Người đánhgiá :Trần Mai Thời kỳ :01/11 đến 01/12 Đánhgiáthựccôngviệc Nguyễn Văn...