... ta lại đa quan điểm định nghĩa khác Dới số định nghĩa quản trị chiến lợc: - Quản trị chiến lợc tập hợp địnhhànhđộngquản trị định tổ chức lâu dài doanh nghiệp - Quản trị chiến lợc trình nghiên ... chiến lợc thay Đôi giai đoạn hoạchđịnh đợc gọi là: Lập kế hoạchchiến lợc Sự khác biệt quản trị chiến lợc lập kế hoạchchiến lợc quản trị chiến lợc bao gồm thêm thực thichiến lợc đánh giá chiến ... Giai đoạn hoạchđịnhchiến lợc bao gồm số côngviệc nh nội dung thể qua sơ đồ sau: Mô hình bớc côngviệc giai đoạn hoạchđịnhchiến lợc Quá trình Bớc côngviệc Nội dung thực Hoạchđịnhchiến lợc...
... đƣợc hình thành từ yếu tố: (i) ngành kinh doanh công ty; (ii) triết lýcông ty; (iii) ƣớc vọng giới lãnhđạo cao cấp côngty (hình 1.1) Côngtyhoạtđộng ngành ? Ƣớc vọng giới lãnhđạo cao đến ... dụng BSC quản trị chiến lƣợc doanh nghiệp Việc trình bày đồ chiến lƣợc giúp cho côngty nhìn thấy toàn cảnh tranh mục tiêu, chƣơng trình hànhđộng toàn côngty Cũng từ giúpcôngty cân đối, điều ... cho hoạtđộngquản trị côngty Nó cho biết côngty dự định tiến hành sản xuất - kinh doanh nhƣ thƣờng phản ánh nhận biết côngty trách nhiệm xã hội đạo đức kinh doanh - Ƣớc vọng giới lãnh đạo...
... HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA NGÀNH XÂY DỰNG TẠI ĐÀ NẴNG: NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG Chuyên ngành: Quản ... hợp thiết bị Côngty ngành xây dựng năm 2013 Cơ cấu nhân Côngty DTC năm 2013 Một số tiêu hoạtđộng giai đoạn 2011-2013 70 73 74 75 Côngty DTC Bảng 3.7 Một sso tiêu hoạtđộngCôngty ngành xây ... tác động đến hoạtđộng kinh doanh Côngty đánh giá điểm mạnh, điểm yếu Côngty Dựa ma trận đánh giá yếu tố nội IFE, ma trận đánh giá yếu tố bên EFE, ma trận SWOT ma trận hoạchđịnhchiến lƣợc định...
... qa SXKD ca Cụng ty; Xõy dng c cu b mỏy Cụng ty theo mụ hỡnh c Tng Cụng ty phờ duyt c Nhim v chớnh tr Chu trỏch nhim trc ng y cng nh Ban giỏm c Tng Cụng ty v vic xõy dng Cụng ty Cụng trỡnh Viettel ... Cụng ty trờn th trng 1.3 C cu t chc ca Cụng ty Cụng trỡnh Viettel Cụng ty Cụng trỡnh Viettel hot ng theo c ch v iu l ca cụng ty TNHH Nh nc mt thnh viờn mụ hỡnh ch tch cụng ty vi hai cp qun lý Cp ... tin nh Cụng ty xõy lp bu in VNPT, Cụng ty xõy lp in lc, Cụng ty Kasaty Tuy nhiờn, hin cha cú mt nghiờn cu c th so sỏnh kh nng ca Cụng ty vi cỏc i th ú Nhỡn chung cỏc cn c m Cụng ty da vo cho...
... trạng doanh nghiệp Xác định mục tiêu chiến lư ợc SXKD Lựa chọn chiếnlượcChiếnlược sản phẩm Chiếnlược tài Chiếnlược marketing Chiếnlược TC quảnlý Các giải pháp thực chiếnlược Kiểm tra đánh ... thực tế côngty lớn chứng minh việc sử dụng ma trận cho việc chọn lựa chiến lợc có hiệu Tuy nhiên, vấn đề quản trị chiến lợc nội dung lớn lên việc thấu hiểu vận dụng lý thuyết quản trị chiến lợc ... Mô hình tổ chức quảnlý sản xuất cảng đợc tổ chức theo sơ đồ cấu trực tuyến - chức với cấp quảnlý cao giám đốc Tổ chức quảnlý kinh doanh cảng tập trung địa bàn, điềuhiệuđiềuhành sản xuất phức...
... Cơngty 35 2.4.1 Xác định nhu cầu hoạchđịnhchiếnlượccơngty 35 2.4.2 Căn vấn đề việchoạchđịnhchiếnlượccơngty .36 Chương III: HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦACƠNGTY vi ... 1.1.3 Khái niệm quản trị chiếnlược 1.2 Khái niệm mục tiêu hoạchđịnhchiếnlược .5 2.1 Khái niệm hoạchđịnhchiếnlược 1.2.2 Qui trình hoạchđịnhchiếnlược .6 1.2.3 ... đánh giá chiếnlược 1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦAHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC 1.2.1 Khái niệm hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Hiện tồn nhiều định nghĩa khác cơng tác hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh...
... nhận riêng chiến lợc 1.2.3.8-Thực côngviệchoạchđịnhchiến lợc Côngviệchoạchđịnhchiến lợc gồm bớc: -Thiết lập chiến lợc -Đánh giá vị trí -Xây dựng chiến lợc -Chuẩn bị thực kế hoạchchiến lợc ... cấp : Ban giám đốc : - Giám đốc công ty: Là ngời đại diện cho toàn cán công nhânn viên công ty, quảnlýcôngty theo chế độ thủ trởng Giám đốc phụ trách chung, có quyền đIềuhành toàn công ty, ... phát triển côngty tơng lai Từ chuyển sang hạch toán kinh tế theo chế mới, côngty đổi mối tổ chức cấu quảnlý nhằm có đợc máy quảnlý gọn nhẹ, linh hoạthiệu Bảng Cơ cấu lao độngcôngty 2001 2002...
... xác suất thành công thất bại ) - Xác định mục tiêu Marketing - Xây dựng chiếnlược Marketing ( thị trường mục tiêu, phối hợp tiếp thị, chi phí tiếp thị) - Xây dựng chương trình hành động( Thực ... giải thể SBU hoạtđộnghiệu quả, phù hợp với SBU “ chó” “ dấu hỏi” Phương pháp mạng hoạchđịnh KD chiếnlược cty General Electric ( Ma trận GE) Sức mạnh cạnh tranh Mạnh Cao Sức hấp dẫn thị trường ... để thực kế hoạch? Các giai đoạn hoạchđịnhchiến lược: d Phân tích tình huống: - Ta đâu? - Dự tính đâu với kế hoạch tại? b Thiết lập mục tiêu: - Phân khúc thị trường - Xác định may thị trường...
... tốt côngviêc tốt 1.1.3 Vai trò hoạchđịnhchiếnlượcHoạchđịnhchiếnlượccôngviệc ccá nhà quản trị cấp cao đồng thời việchoạchđịnhchiếnlược phụ thuộc vào chủ quan người đề ra, nhiên hoạch ... bất lợi cho côngty 2.2.6 Đánh giá chung công tác hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh côngty 2.2.6.1.Thành tựu đạt Banlãnhđạocôngty có quan điểm đắn bắt tay vào hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh ... đốc việc thiết kế hệ thống quảnlýchiến lược, nghiên cứu, xây dựng chiếnlược kiến nghị việcđiềuhànhcôngty Không trung tâm xử lý phận chủ trì việc tập hợp thẩm địnhchiếnlược phận ban tham...
... sinh, quảnlý chi phí giá thành Phòng kỹ thuật vật t: quảnlý toàn thiết bị kỹ thuật, phụ trách công tác sửa chữa, chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất Ban dự án: quảnlýhoạtđộng đầu t, lập quảnlý ... trạng doanh nghiệp Xác định mục tiêu chiến lư ợc SXKD Lựa chọn chiếnlượcChiếnlược sản phẩm Chiếnlược tài Chiếnlược marketing Chiếnlược TC quảnlý Các giải pháp thực chiếnlược Kiểm tra đánh ... dự án Chiếnlược Tài Chiếnlược nhân Chiếnlượcthị trường, sản phẩm Chiếnlược máy móc thiết bị Chiếnlược đầu tư, xây dựng Phòng kinh doanh Tổng hợp Xác định mục tiêu thường niên Chiến lược...
... công nghệ thông tin điềuhành thực kinh doanh 1.2.5.7 Tổ chức hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Chất lượng công tác hoạchđịnhchiếnlược phụ thuộc vào công tác tổ chức hoạchđịnhchiếnlượcHoạch ... tốt cho hoạtđộng kinh doanh côngty + Xây dựng quy định, quy chế quảnlý đầu tư xây dựng quảnlýcông nghệ kỹ thuật, quảnlý chất lượng nội công ty; tham gia phòng nghiệp vụ khác côngty xây ... địa bàn tỉnh Quảng Bình Tiền thân Côngty xăng dầu Quảng Bình Côngty vật tư Quảng Vĩnh thành lập năm 1965 Khoảng thời gian kể từ thành lập đến năm 1975 côngtyhoạtđộngđiều kiện chiến tranh...
... hợp: Cũng côngty hàng tiêu dùng phát triển nhanh khác, Unilever Việt Nam có hai mảng hệ thống chiếnlược quảng bá “Above-the-Line”(quảng bá trực tiếp) “Below-the-Line” (quảng bá gián tiếp) Above-the-Line ... chung quãng đường định vị thương hiệu Omo chưa đủ dài song họ làm đáng để coi thành công Thành côngviệc mở cho lối riêng thị trường Việt Nam, thành côngviệc nâng cao giá trị thương hiệu sản phẩm ... nhãn hiệu ưa thích sang nhãn hiệu ưu thích khác nên hội OMO tham gia vào đoạn thị trường lớn Vì thế, gia nhập thị trường Việt Nam, OMO nhận địnhchiếnlượcđịnh vị hiệu khiến hãng giành thị phần...
... tốt côngviêc tốt 1.1.3 Vai trò hoạchđịnhchiếnlượcHoạchđịnhchiếnlượccôngviệc ccá nhà quản trị cấp cao đồng thời việchoạchđịnhchiếnlược phụ thuộc vào chủ quan người đề ra, nhiên hoạch ... hăng say côngviệc 2.2.5.4 Phương pháp tổ chức hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh côngty cổ phần Tạp phẩm Bảo hộ lao động * Phương pháp hoạchđịnhchiếnlượcCôngty thực hoạchđịnhchiếnlược kinh ... đốc việc thiết kế hệ thống quảnlýchiến lược, nghiên cứu, xây dựng chiếnlược kiến nghị việcđiềuhànhcôngty Không trung tâm xử lý phận chủ trì việc tập hợp thẩm địnhchiếnlược phận ban tham...
... trạng doanh nghiệp Xác định mục tiêu chiến lư ợc SXKD Lựa chọn chiếnlượcChiếnlược sản phẩm Chiếnlược tài Chiếnlược marketing Chiếnlược TC quảnlý Các giải pháp thực chiếnlược Kiểm tra đánh ... dự án Chiếnlược Tài Chiếnlược nhân Chiếnlượcthị trường, sản phẩm Chiếnlược máy móc thiết bị Chiếnlược đầu tư, xây dựng Phòng kinh doanh Tổng hợp Xác định mục tiêu thường niên Chiếnlược ... thực tế côngty lớn chứng minh việc sử dụng ma trận cho việc chọn lựa chiến lợc có hiệu Tuy nhiên, vấn đề quản trị chiến lợc nội dung lớn lên việc thấu hiểu vận dụng lý thuyết quản trị chiến lợc...
... cụng ty v vic phõn tớch mụi trng bờn ngoi c th hin di mụ Môi trường bên Môi trường bên hỡnh sau: côngtycôngty (cơ hội/ (điểm mạnh/ thách thức) điểm yếu) BI TH HO LP: QTKD2A3 15 Chiếnlược ... Phi hp vi cỏc n v cú liờn quan cụng ty qun lý sn xut, qun lý lao ng, qun lý mỏy múc thit bti cụng ty - Nghiờn cu xut cỏc bin phỏp nõng cao cht lng sn phm, hp lý hoỏ sn xut * Nh mỏy dt H Nam: - ... k hoch ca cụng ty m bo s lng, ỳng cht lng v khuyn khớch vt mc k hoch ra; - Phi hp vi cỏc n v cú liờn quan cụng ty qun lý sn xut, qun lý lao ng, qun lý mỏy múc thit bti cụng ty - Nghiờn cu...
... công nghệ thông tin điềuhành thực kinh doanh 1.2.5.7 Tổ chức hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Chất lượng công tác hoạchđịnhchiếnlược phụ thuộc vào công tác tổ chức hoạchđịnhchiếnlượcHoạch ... tốt cho hoạtđộng kinh doanh côngty + Xây dựng quy định, quy chế quảnlý đầu tư xây dựng quảnlýcông nghệ kỹ thuật, quảnlý chất lượng nội công ty; tham gia phòng nghiệp vụ khác côngty xây ... địa bàn tỉnh Quảng Bình Tiền thân Côngty xăng dầu Quảng Bình Côngty vật tư Quảng Vĩnh thành lập năm 1965 Khoảng thời gian kể từ thành lập đến năm 1975 côngtyhoạtđộngđiều kiện chiến tranh...
... kiểm tra điều chỉnh chiếnlược Các địnhchiến lược, từ đầu đến kết thúc phải gắn lực, trách nhiệm để hoạchđịnhchiếnlược nên tập trung vào banquản trị cao cấp - Hoạchđịnhchiếnlược kinh ... Thiên thành ba tỉnh: Quảng Bình, Quảng Trị Thừa Thiên Huế, từ Côngty Vật tư Tổng hợp Bình Trị Thiên tách thành: Côngty vật tư tổng hợp Quảng Bình, Côngty vật tư tổng hợp Quảng Trị Côngty vật ... xác định sở hoàn thành chức nhiệm vụ để góp phần hoàn thành chiếnlược chung CôngtyChiếnlược phận chức tập trung hỗ trợ cho chiếnlượcCôngtychiếnlược cấp đơn vị kinh doanh c Hoạch định...
... Nam 2.1 Công tác tổ chức quản lí Tổng côngty Hàng hải Việt Nam chưa đồng Tổng côngty có doanh nghiệp vận tải biển thành viên Do thành lập nên công tác quản lí chưa đồng Chính việcquản lí chưa ... nằm chiếnlược phát triển tổng thể Tổng côngty Hàng hải Việt Nam 3 Kiến nghị côngty VINASHIP 3.1 Ban giám đốc phải người khởi xướng cho việc thực mô hình quảnlýchiếnlượcđồngcôngty Khách ... chiếnlược dài hạn cho 2-3 năm tới lâu hàng năm côngty cần xem xét lại mục tiêu để tiến hànhđiều chỉnh cần thiết II.HOÀN THIỆN MỘT SỐ ĐIỀU KIỆN ĐỂ HOẠCHĐỊNHVÀ THỰC HIỆN THÀNH CÔNGCHIẾN LƯỢC...
... lắp Côngtycôngty thành viên Tổng công ty, chiếm khoảng 80% khối lượng công 55 http:/www.gso.gov.vn , 10/3/2006 việcCôngtyĐiều cho thấy năm qua nguồn lực Côngty chủ yếu tập trung vào việc ... nhiều doanh nghiệp có công nghệ tham gia thị trường Côngty xây lắp bưu điện VNPT, Côngty xây lắp Điện lực, Côngty Kasaty Mặc dù Côngty Tổng côngty bao cấp phần côngviệc nên sức ép cạnh tranh ... đánh giá hoạtđộng như: đấu thầu, sản xuất, quảnlý vật tư, nhiệm thu toán Các hoạtđộng hỗ trợ như: tổ chức quản lý, nghiên cứu phát triển, quản trị nhân lực, tài kế toán 1.2.1 Hoạtđộng đấu...
... ngời quảnlý cao cấp Một tổ chức chiến lợc giống nh tàu bánh lái Thực vậy, hầu hết thất bại côngviệc làm ăn việc thiếu chiến lợc, chiến lợc sai lầm, thiếu việc triển khai chiến lợc đắn Nếu chiến ... diễn điều định- sai- từ địnhhành vi cấp + Chiến lợc sức ép: sinh từ áp lực bên nh hiệp hội quan nhà nớc e Căn vào cấp làm chiến lợc kinh doanh ta có: + Chiến lợc kinh doanh cấp công ty: chiến ... phải hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh doanh nghiệp 1-Tầm quan trọng lợi ích chiến lợc kinh doanh 1.1 Tầm quan trọng chiến lợc kinh doanh Việc xây dựng ( hoạch định) thông tin chiến lợc số hoạt động...