Thực trạng về hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội

Công ty là doanh nghiệp Nhà nước thành lập từ năm 1959 trực thuộc sở công nghiệp Hà Nội và tiền thân là một cơ sở được hợp nhất từ một số cơ sở lấy tên là xí nghiệp 19/5. Cho đến nay, công ty đã trải qua 48 năm tồn tại và phát triển cùng với những thay đổi không ngừng về mọi mặt của đất nước.

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chương I: Thực trạng về hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội I. Tổng quan về công ty TNHH NN một thành viên dệt 19/5 Hà nội. 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Công ty là doanh nghiệp Nhà nước thành lập từ năm 1959 trực thuộc sở công nghiệp Hà Nội và tiền thân là một cơ sở được hợp nhất từ một số cơ sở lấy tên là xí nghiệp 19/5. Cho đến nay, công ty đã trải qua 48 năm tồn tại và phát triển cùng với những thay đổi không ngừng về mọi mặt của đất nước. Năm 1973, công ty được Thành phố công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi thành Nhà máy Dệt 19/5. Năm 1993, theo Quyết định số 2555/QĐ-UB ngày 08/07/1993 của UBND Thành phố Hà Nội, Nhà máy Dệt 19/5 Hà Nội đổi tên thành công ty Dệt 19/5 Hà Nội thuộc sở công nghiệp Hà Nội gồm các địa điểm: - Phân xưởng sản xuất sợi, may, thêu - Địa chỉ: 203 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội; - Phân xưởng sản xuất vải - Địa chỉ: 89 Lĩnh Nam, Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội; - Phân xưởng sản xuất vải chất lượng cao, chi nhánh công ty ở Hà Nam - Địa chỉ: Khu công nghiệp Đồng Văn- Tỉnh Hà Nam. Khi mới thành lập, công ty chuyên sản xuất vải bạt phục vụ cho ngành bảo hộ lao động, da giầy…Thời gian đó máy móc thiết bị của công ty chủ yếu là lạc hậu, được sát nhập của các cơ sở sản xuất tư nhân trong thời kỳ cải tạo công thương nghiệp. Từ năm 1995 công ty đã thay đổi dần từng bước về chất, tập trung đầu tư vào việc nâng cấp máy móc thiết bị từ các nước xã hội chủ nghĩa để sản xuất vải bạt phục vụ cho ngành da giầy trong khuôn khổ hội đồng tương trợ kinh tế. Bắt đầu từ ngày 01 tháng 09 năm 2005 công ty chính thức chuyển đổi thành công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội. BÙI THỊ HOÀ LỚP: QTKD2A3 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nhờ nỗ lực trên cơng ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội đã có một vị thế trong ngành cơng nghiệp của thủ đơ chun cung cấp sản phẩm vải, sơi của mình cho ngành dệt may, da giầy, và sản phẩm may mặc phục vụ cho xuất khẩu - thị trường chủ yếu của xuất khẩu là thị trường Mỹ và EU. 2. Chức năng, nhiệm vụ của cơng ty. Sản xuất kinh doanh các sản phẩm bơng, vải, sợi, may mặc và giầy dép các loại. Xuất khầu các sản phẩm của cơng ty và sản phẩm liên doanh liên kết. Nhập khẩu thiết bị máy móc, vật tư, ngun vật liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất của cơng ty và thị trưòng. Cơng ty liên doanh, liên kết với các đơn vị kinh tế trong và ngồi nước, làm đại lý, đại diện, văn phòng. Xây dựng cơng nghiệp, dân dụng. Nhiệm vụ của cơng ty: - Sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề mà pháp luật cho phép - Chấp hành đầy đủ pháp luật và có nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ cho Nhà Nước. 3. Cơ cấu bộ máy. Cơng ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 là doanh nghiệp 100% vốn nhà nước có cơ cấu bộ máy được tổ chức theo mơ hình trực tuyến như sau:(Sơ đồ 4) * Phòng Kế hoạch thị trường. - Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc trong lĩnh vực định hướng và phát triển kế hoạch sản xuất trước mắt cũng như lâu dài; - Dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Phó Tổng Giám đốc phụ trách kinh doanh, phòng có chức năng tham mưu và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc trong việc lập kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, phát triển thị trường, điều độ sản xuất đảm bảo hiệu quả kinh tế; - Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong việc ký kết các hợp đồng kinh tế trong lĩnh tiêu thụ sản phẩm, đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng ngun vật liệu; - Tổ chức theo dõi thực hiện vận chuyển thành phẩm nhằm đảm bảo cung cấp cho khách hàng những sản phẩm đạt u cầu chất lượng cao; - Quản lý, sử dụng, sử dụng hố đơn tự in của cơng ty theo đúng hướng dẫn của cơ quan thuế và quy định của cơng ty; BÙI THỊ HỒ LỚP: QTKD2A3 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 S 4: S b mỏy cụng ty TNHH NN MTV Dt 19/5 H Ni BI TH HO LP: QTKD2A3 PTGĐ Phụ trách kỹ thuật &đầu tư PTGĐ phụ trách KD chủ tịch công ty kiêm tổng giám đốc PTGĐ phụ trách tài chính- nội chính Phòng KHTT Phòng Vật tư Phòng QLCL Phòng Đầu tư & phát triển Phòng Kỹ thuật Phòng Tổ chức lao động Phòng HCTH Phòng Tài vụ Các nhà máy Các chi nhánh Nhà máy Dệt Hà Nội Nhà máy Sợi Hà Nội Nhà máy May thêu Hà Nội Nhà máy Dệt Hà Nam CN Cty tại TP HCM CN Cty tại Hà Nam Khu vực liên doanh liên kết của công ty 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Tổ chức, theo dõi và thực hiện cơng tác tiêu thụ sản phẩm. Tìm hiểu thị hiếu, nhu cầu khách hàng để đưa ra các dế hoạch sản xuất, chiến lược thu hút khách hàng và mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm; - Tổ chức, theo dõi việc thực hiện các quy trình và hướng dẫn có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000; - Nghiên cứu đè xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hố sản xuất * Phòng tổ chức lao động: - Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc trong việc triển khai cơng tác quản lý tiền lương, thu nhập, cơng tác phát triển nguồn nhân lực, cơng tác tổ chức cán bộ và cơng tác pháp luật trong tồn cơng ty; - Tổ chức xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương; lập và quản lý hồ sơ lao động, hợp đồng lao động của tồn thê CB-CNV trong tồn cơng ty; - Tuyển dụng lao động có chất lượng cao đáp ứng với u cầu của hệ thống quản lý chất lượng và nhu cầu sản xuất, kinh doanh của cơng ty. Lập kế hoạch và tổ chức cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho CB-CNV, tổ chức nâng bậc, nâng lương hàng năm; - Lập kế hoạch và tổ chức kiểm tra thực hiện giải quyết các chế độ, chính sách của Nhà nước và cơng ty có liên quan đến người lao động; - Giữ chức năng thường trực Hội đồng kỷ luật, Hội đồng bảo hộ lao động và giám sát cơng tác PCCN, bảo vệ mơi trường của cơng ty; - Xây dựng và giám sát thực hiện các nội quy, quy chế của cơng ty đảm bảo đáp ứng với thực tế sản xuất kinh doanh của cơng ty và phù hợp với quy định pháp luật hiện hành; - Tổ chức, theo dõi thực hiện các quy trình và hướng dẫn cơng việc có liên quan trong hệ thơng quản lý chất lượng ISO 9001:2000; - Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hố sản xuất BÙI THỊ HỒ LỚP: QTKD2A3 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 * Phòng Tài vụ: Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc về mặt quản lý tài chính, hạch tốn kế tốn trong tồn cơng ty; - Tổ chức và triển khai các quy định của Nhà nước về kế tốn thống kê, quản lý các đối tượng tài chính theo đúng quy định của pháp luật và quy chế tài chính của cơng ty; - Tổ chức hạch tốn nội bộ và phân tích hoạt động kinh tế hàng năm của cơng ty; - Tổ chức lưu trữ tồn bộ chứng từ, sổ sách và biểu kế tốn theo quy định hiện hành; - Tổ chức, theo dõi thực hiện các quy trình và hướng dẫn cơng việc có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000; - Nghiên cứu đè xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hố sản xuất * Phòng vật tư: - Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc trong việc quản lý vật tư, ngun nhiên liệu, thành phẩm và bán thành phẩm trong tồn cơng ty; - Thường xun theo dõi nắm vững pháp luật, chế độ chính sách hiện hành của Nhà nước về xuất nhập khẩu để tiến hành mua vật tư và xuất các sản phẩm đảm bảo đạt hiệu quả kinh tế; - Xây dựng kế hoạch cân đối nhu cầu vật tư, ngun, nhiên vật liệu, bảo đảm cung ứng, cấp phát, hạch tốn kịp thời đúng tiến độ theo u cầu kế hoạch sản xuất kinh doanh; - Tổ chức, theo dõi thực hiện các quy trình và hướng dẫn cơng việc có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000; - Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hố sản xuất BÙI THỊ HỒ LỚP: QTKD2A3 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 * Phòng kỹ thuật: - Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc trong cơng tác quản lý kỹ thuật, quản lý máy móc thiết bị và định hướng phát triển khoa học, kỹ thuật trước mắt cũng như lâu dài; - Tổ chức nghiên cứu thiết kế, chế thử sản phẩm mới theo kế hoạch của cơng ty và khách hàng; thực hiện cơng tác điều độ sản xuất của cơng ty; - Tổ chức triển khai đề tài, dự án, sáng kiến cải tiến kỹ thuật và ứng dụng cơng nghệ hiện đại vào sản xuất; - Quản lý máy móc, thiết bị tồn cơng ty và lập kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng theo định kỳ và đột xuất; lập các hướng dẫn cơng việc và quy trình về sử dụng thiết bị đảm bảo an tồn và hiệu quả; - Tổ chức giám định các thiết bị có u cầu quản lý nghiêm ngặt; - Triển khai cơng tác thi tay nghề và nâng bậc của cơng nhân; - Tổ chức, theo dõi thực hiện các quy trình và hướng dẫn cơng việc có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000; - Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hố sản xuất * Phòng Đầu tư phát triển: - Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc trong cơng tác đầu tư phát triển tồn cơng ty; - Tổ chức và phối hợp với các đơn vị có liên quan trong tồn cơng ty thực hiện các dự án đầu tư xây dựng, mua sắm máy móc thiết bị trong cơng ty; - Cập nhật và theo dõi các quy định pháp luật có liên quan của Nhà nước để đảm bảo phụ vụ cơng tác đầu tư phát triển đi đúng hướng và có hiệu quả; - Tổ chức, theo dõi thực hiện các quy trình và hướng dẫn cơng việc có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000; - Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hố sản xuất BÙI THỊ HỒ LỚP: QTKD2A3 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 * Phòng quản lý chất lượng: - Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc trong cơng tác quản lý chất lượng sản phẩm của tồn cơng ty; - Thường trực cơng tác ISO tồn cơng ty; - Tổ chức, thực hiện cơng tác kiểm tra chất lượng vật tư, bán thành phẩm đầu vào, các chi tiết sản phẩm, thành phẩm trong q trình sản xuất; - Xác định và thực hiện kết quả kiểm tra, xử lý các dữ liệu thơng tin trong q trình sản xuất có liên quan đến chất lượng sản phẩm; -Tham gia tổ chức và trực tiếp tham gia các đợt đánh giá hệ thống quản lý chất lượgn do cơng ty hoặc đơn vị ngồi cơng ty thực hiện; - Theo dõi và đề xuất những thay đổi trong hệ thống quản lý chất lượng, trình lãnh đạo xem xét. Tham mưu giúp lãnh đạo của cơng ty về nội dung và chương trình cho buổi hợp định kỳ xem xét của lãnh đạo về HTQLCL của cơng ty; - Tổ chức, theo dõi thực hiện các quy trình và hướng dẫn cơng việc có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000; - Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hố sản xuất * Phòng Hành chính tổng hợp: - Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc trong việc bảo vệ tài sản, giữ gìn an ninh trật tự trong tồn cơng ty. Thực hiện cơng tác phòng chống lụt bão, PCCN của cơng ty; - Thực hiện cơng tác quốc phòng, chính sách hậu phương qn đội và luật nghĩa vụ qn sự, xây dựng lực lưọng dân qn tự vệ và dự bị động viên; - Thường trực cơng ty trong cơng tác đền ơn đáp nghĩa và hoạt động từ thiện của cơng ty; - Tổ chức và triển khai thực hiện chăm sóc sức khoẻ ban đầu cho CB-CNV, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, giới thiệu lên tuyến trên khám và điều trị cho CB-CNV theo chế độ của Nhà nước; - Tổ chức, theo dõi thực hiện các quy trình và hướng dẫn cơng việc có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000; BÙI THỊ HỒ LỚP: QTKD2A3 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất * Nhà máy sợi Hà Nội: - Thực hiện sản xuất sợi theo kế hoạch của công ty đảm bảo đủ số lượng, đúng chất lưọng và khuyến khích vượt mức kế hoạch đề ra; - Phối hợp với các đơn vị có liên quan trong công ty để quản lý sản xuất, quản lý lao động, quản lý máy móc thiết bị…tại công ty - Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất * Nhà máy dệt Hà Nội - Thực hiện sản xuất vải theo kế hoạch của công ty đảm bảo đủ số lượng, đúng chất lưọng và khuyến khích vượt mức kế hoạch đề ra; - Phối hợp với các đơn vị có liên quan trong công ty để quản lý sản xuất, quản lý lao động, quản lý máy móc thiết bị…tại công ty - Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất * Nhà máy thêu Hà Nội - Thực hiện sản xuất sản phẩm may, thêu theo kế hoạch của công ty đảm bảo đủ số lượng, đúng chất lưọng và khuyến khích vượt mức kế hoạch đề ra; - Phối hợp với các đơn vị có liên quan trong công ty để quản lý sản xuất, quản lý lao động, quản lý máy móc thiết bị…tại công ty - Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất * Nhà máy dệt Hà Nam: - Thực hiện sản xuất vải chất lượng cao theo kế hoạch của công ty đảm bảo đủ số lượng, đúng chất lưọng và khuyến khích vượt mức kế hoạch đề ra; - Phối hợp với các đơn vị có liên quan trong công ty để quản lý sản xuất, quản lý lao động, quản lý máy móc thiết bị…tại công ty - Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất BÙI THỊ HOÀ LỚP: QTKD2A3 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 * Các chi nhánh của cơng ty: - Thực hiện quản lý các hoạt động của chi nhánh trên cơ sở uỷ quyền của Tổng Giám đốc và theo quy chế hoạt động cụ thể; - Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hố sản xuất * Các đơn vị liên doanh, liên kết: - Hoạt động theo điều lệ cụ thể của doanh nghiệp đảm bảo các bên cùng có lợi trên cơ sở vốn góp và quyền lợi có liên quan; - Hợp tác, giúp đỡ cơng ty trong lĩnh vực sản xuất, thị trường, đầu tư phát triển và các lĩnh vực khác mà cơng ty có nhu cầu; 4. Một số thành tựu đạt được: - Trong những năm gân đây, cơng ty đã đạt được mức tăng trưởng ổn định vững chắc, đánh dấu một bước trưởng thành tồn diện của cơng ty trong sự nghiệp phát triển cung của ngành cơng nghiệp thủ đơ. Doanh thu hàng năm khơng ngừng tăng và có tốc độ tăng trưởng trên 20%, cơng ty là doanh nghiệp nộp ngân sách nhà nước nhiều nhất so với các doanh nghiệp trong ngành. Điều này được thể hiện qua bảng sau: Chỉ tiêu ĐVT 2002 2003 2004 2005 TH %/01 TH %/01 TH %/01 TH %/01 Doanh thu Tr. đ 60.000 111 70500 118 92000 130 105000 120,8 Nộp NSNN Tr. đ 754 39,7 841 111,6 1925 228,9 1760 111,4 (Nguồn: Phòng Kế hoạch thị trường) - Để giữ vị thế của mình trên thương trường, cũng như đáp ứng nhu cầu của thị trường, cơng ty khơng ngừng mở rộng ngành nghề, áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến như: ISO 9001:2000, TQM, SA 8000. Bên cạnh đó, cơng ty duy trì các sản phẩm truyền thống đã có thế mạnh trên thị trường. Ngồi ra, cơng ty đã và đang sản xuất một số loại vải chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu của thị trưòng. - Cơ sở vật chất kỹ thuật của cơng ty khơng ngừng được bổ sung theo hướng cơng nghiệp hố, hiện đại hố và ngày càng phát triển. - Cơng ty giải quyết đầy đủ cơng ăn việc làm, tạo thu nhập ổn định và khơng ngừng tăng qua các năm. BÙI THỊ HỒ LỚP: QTKD2A3 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Trong năm vừa qua, công ty có sự chuyển gia thế hệ không bị đổ vỡ. Ở công ty Dệt 19/5 Hà Nội, chúng ta bắt gặp một đội ngũ cán bộ trẻ, có trình độ, năng lực, có lòng nhiệt huyết, quyết tâm đưa công ty phát triển góp phần vào sự phát triển của ngành công nghiệp thủ đô. - Một kết quả khác, đó là nhà máy ở khu công nghiệp Hà Nam dần được hình thành và phát triển. Nhà máy đang dần được hoàn thiền với cơ sở vật chất và máy móc thiết bị hiện đại, nhà máy này đang và sẽ đóng góp quan trọng trong sự phát triển mạnh mẽ của công ty. - Đến với công ty dệt 19/5, không thể nói đến sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty đến toàn thể CB-CNV công ty, cũng như đối với xã hộii: + Tổ chức các phong trào thể thao, văn nghệ, hoạt động đoàn thể. + Thăm hỏi, tặng quà cho các gia đình gặp khó khăn, gia đình thương binh liệt sỹ của các gia đình nhân viên trong công ty. + Xây dựng nhà tình nghĩa cho mẹ Việt Nam anh hùng + Chăm sóc, hỗ trợ kinh phí cho các em học sinh tại trung tâm nuôi dưỡng trẻ em mồ côi Hà Cầu- Hà Đông. II.Căn cứ để xây dựng hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH NN một thành viên Dệt 19/5 Hà nội Trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của mình. Công ty TNHH NN một thành viên Dệt 19/5 căn cư vào các nội dung sau: 1. Căn cứ vào kết quả nghiên cứu thị trường. Đất nước ta đang trên đà phát triển và xu hướng hội nhập nền kinh tế thế giới. Nó sé thúc đầy mạnh mẽ sự phát triển của nền kinh tế nước ta, đặc biệt là ngành công dệt may, là cơ sở thuận lợi để công ty mở rộng thị trường dệt may của mình. 1.1. Thị trưòng nội địa - Với nhiều năm kinh nghiệm trong sản xuất hàng dệt may của mình, công ty đã có những thành công nhất định với hơn 200 khách hàng ở 3 miền của tổ quốc. Công ty không ngừng cải thiện mối quan hệ với khách hàng bằng cách quan hệ tốt với tất cả khách hàng, đặc biệt là các khách hàng truyền thống của công ty là các BÙI THỊ HOÀ LỚP: QTKD2A3 10 [...]... tc tng trng bỡnh quõn trờn 20%, doanh thu 16% Nu so hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty vi mt s cụng ty trong cựng ngnh thỡ cụng ty vn luụn l cụng ty cú doanh thu cao hn rt nhiu so vi cỏc cụng ty khỏc trong ton ngnh v cng l cụng ty np thu cho Nh nc nhiu nht so vi cỏc cụng ty khỏc trong ngnh dt 4 c im sn phm ca cụng ty Sn phm ca cụng ty ch yu l nguyờn liu vi, si phc v cho cỏc ngnh dt may, da giy, trang... tỡnh Phân tích môi trường hỡnh ca cụng ty v vic phõn tớch mụi trng bờn ngoi c th hin di mụ Môi trường bên Môi trường bên hỡnh sau: ngoài công ty trong công ty (cơ hội/ (điểm mạnh/ thách thức) điểm yếu) BI TH HO LP: QTKD2A3 15 Chiến lược kinh doanh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.1 Phõn tớch mụi trng kinh doanh bờn ngoi cụng ty xỏc nh c hi v nguy c e do 2.1.1 Cỏc... chin lc kinh doanh cng luụn luụn cn thit v khụng th thiu i vi hot ng sn xut kinh doanh, s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip i vi cụng ty TNHH NN mt thnh viờn Dt 19/5 H ni, hoch nh chin lc kinh doanh tuy cũn mi m nhng úng vai trũ quan trng, quyt nh s sng cũn, suy thnh ca cụng ty Thụng qua h thng mc tiờu, mụ hỡnh chin lc ch yu m xõy dng, to dng mt bc tranh ton cnh v cỏch thc, phng phỏp m cụng ty s phi... ty nõng cao kim ngch xut khu ca mỡnh - Cụng ty ó v ang liờn doanh vi 2 cụng ty Singapor sn xut hng may mc sang th trng EU v M Sn phm may ca cụng ty c nm trong s liờn kt chui vi 2 cụng ty trờn, v quan im lõu di 2 liờn doanh trờn vn quyt tõm u t H ni ú l nhng thun li cho s phỏt trin ca cụng ty 2 Cn c vo ngun nhõn lc hin ti ca cụng ty - Hin ti tng s CB-CNV trong cụng ty l 812 ngi Vi c thự ngnh ngh kinh. .. hng cú quan h lõu di vi cụng ty, tham gia cỏc trin lóm, hi ch trong v ngoi nc gii thiu v qung bỏ sn phm ca mỡnh Ngoi ra cụng ty cũn qung bỏ sn phm ca mỡnh qua cỏc phng tin truyn thụng, bỏo chớNh nhng n lc ú m s lng khỏch hng ca cụng ty khụng ngng tng 2 Quỏ trỡnh hoch nh chin lc Quỏ trỡnh hoch nh chin lc kinh doanh cụng ty TNHH NN Mt thnh Mục tiêu của công ty viờn Dt 19/5 H Ni do phũng K hoch th trng... b lm rừ th mnh, im yu ca cụng ty 2.2.1 Cỏc im mnh ca cụng ty TNHH NN MTV Dt 19/5 H Ni - Cụng ty TNHH NN MTV Dt 19/5 H Ni cú i ng cỏn b nhit tỡnh, on kt, cú ý trớ vn lờn Cỏc v tr ch cht ca cụng ty u c giao cho nhng cỏn b tr, cú nng lc nm gi, luụn ht mỡnh v cụng vic Vi i ng cỏn b ú ó khi dy tinh thn lao ng n tt c CB-CNV trong ton cụng ty, to thnh sc mnh on kt a cụng ty ờn ht thng li ny n thng li khỏc... phỏt trin nờn kinh t nc ta núi chung v ngnh dt may núi riờng - Quan h kinh t Vit - M ang cú nhng bc tin mi s to nhiu c hi cho cỏc doanh nghip Vit Nam, c bit l cỏc doanh nghip trong ngnh dt may cú kh nng tin ti khai thỏc th trng ny - Cụng ty ó v ang liờn doanh vi 2 cụng ty ca Singapore sn xut hng may mc xut khu sang th trng EU v M Sn phm ca cụng ty c nm trong liờn kt chui vi 2 cụng ty liờn doanh trờn,... phỏp lónh o ca cụng ty m bo tớnh cnh tranh ca cụng ty Cỏc chin lc a ra trờn c s ngun lc hin cú ca cụng ty Do ú, cỏc chin lc ny u m bo tớnh kh thi Cỏc chin lc ra khụng cú s mõu thun vi nhau Cỏc chin lc ny u phự hp vi iu kin mụi trng kinh doanh Chng III: Mt s kin ngh v cn c v gii phỏp hoch nh chin lc kinh doanh I Quan im v cỏc k hoch ca cụng ty nm 2006 1 nh hng phỏt trin ca cụng ty - Tp trung mi ngun... trỡnh tỡm hiu v phõn tớch quỏ trỡnh xõy dng k hoch ca cụng ty cú th thy quỏ trỡnh xõy dng k hoch tin hnh theo s sau: S 5: Quỏ trỡnh xõy dng k hoch ca cụng ty Phân tích môi trư Xác định mục tiêu Đề ra các giải pháp ờng kinh doanh Quỏ trỡnh hoch nh chin lc kinh doanh ca cụng ty da trờn c s s phõn tớch, ỏnh giỏ mụi trng bờn trong v bờn ngoi cụng ty Qua ú tỡm ra c nhng c hi, thỏch thc cng nh im mnh, im... quyt Nh cú quỏ trỡnh hoch nh chin lc kinh doanh ca mỡnh m cụng ty TNHH NN mt thnh viờn Dt 19/5 H ni ó tn dng c nhng c hi , li th cng nh phỏt huy ht ngun lc ca mỡnh oa cụng ty ngy cng phỏt trin BI TH HO LP: QTKD2A3 32 Ph lc 1: D kin mt s ch tiờ c bn k hoch SXKD 2010-2015 Ch tiờu 1 Giỏ tr SXCN 2 .Doanh thu - Xut khu -Ni a - Khỏc 3 Thu nhp doanh nghip - Tr ú: t liờn doanh 4 Np ngõn sỏch 5 Vn iu l 6 Tng