... Xácđịnhnhucầuđàotạo bước quan trọng bước chương trình Đàotạo phát triển nguồnnhânlực Doanh Nghiệp Khi xácđịnhnhucầuđàotạo cần lưu ý : + xácđịnh cần đàotạo ? + phận ? + đàotạo ? ... NHUCẦUĐÀO TẠO: - Đàotạohoạtđộng nhằm trì nâng cao chất lượngnguồnnhânlực tổ chức, điều kiện địnhđể tổ chức, Doanh nghiệp đứng vững giành thắng lợi điều kiện cạnh tranh khóc liệt - Xácđịnh ... ĐỊNHNHUCẦUĐÀOTẠO - NỘI DUNG ĐÀOTẠO Trong tiểu luận Nhóm chắn tồn sai xót, mong Thầy giúp Nhóm Em hồn thiện nghiên cứu Trân trọng I PHƯƠNG PHÁP XÁCĐỊNHNHUCẦUĐÀO TẠO: LÝ DO CẦN XÁCĐỊNH NHU...
... Côngnhâncông nghệ Côngnhân kỹ thuật Nhưcơng ty có kếhoạchđàotạo nâng cao số lượng chất lượngnguồnnhân lực, phần cơng tác kếhoạch hố nguồnnhân lực, giúp cho cơng ty có định hướng, xác ... Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác chất người 1.1.3 Kếhoạchhóanguồnnhân lực: Là q trình nghiên cứu, xácđịnhnhucầunguồnnhânlực cách có hệ thống, đưa sách thực chương trình, hoạtđộng ... tác kếhoạch hố nguồnnhânlực thường xuyên nắm bắt tìnhhìnhthựctếnhânlựccông ty Công ty coi trọng cơng tác kếhoạch hố coi cơng tác thường xuyên tổ chức Hạn chế: - Phòng tổ chứcnhân công...
... hoạtđộng biên chế nguồnnhân lực, đàotạo phát triển nguồnnhânlựcKếhoạchhóanguồnnhânlực nhằm điều hòahoạtđộngnguồnnhânlực 1.2.3 Các loại kếhoạchhóanguồnnhânlựcKếhoạch hố nguồn ... nhânlựcKếhoạchhóanguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản lý chiến lược nguồnnhânlựcKếhoạchhóanguồnnhânlực có ảnh hưởng lớn đến hiệu tổ chứcKếhoạchhóanguồnnhânlực sở cho hoạt ... Loại chất lượng thơng tin dự đốn kếhoạchhóanguồnnhânlực Khi lập kếhoạchnguồnnhânlực phải xácđịnh rõ: Những loại công việc thực tổ chứcNguồnnhânlực có đáp ứng yêu cầuhoạtđộng sản...
... Côngnhâncông nghệ Côngnhân kỹ thuật Nhưcơng ty có kếhoạchđàotạo nâng cao số lượng chất lượngnguồnnhân lực, phần cơng tác kếhoạch hố nguồnnhân lực, giúp cho cơng ty có định hướng, xác ... Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác chất người 1.1.3 Kếhoạchhóanguồnnhân lực: Là q trình nghiên cứu, xácđịnhnhucầunguồnnhânlực cách có hệ thống, đưa sách thực chương trình, hoạtđộng ... tác kếhoạch hố nguồnnhânlực thường xuyên nắm bắt tìnhhìnhthựctếnhânlựccông ty Công ty coi trọng cơng tác kếhoạch hố coi cơng tác thường xuyên tổ chức Hạn chế: - Phòng tổ chứcnhân công...
... YẾU CỦACÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰCKếhoạchhoánhânlực 1.1 Khái niệm vai trò kếhoạch hố nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Kếhoạchhoánguồnnhânlực (KHHNNL) trình đánh giá, xácđịnhnhucầunguồn ... nguồnnhânlựcđể đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kếhoạch lao độngđể đáp ứng nhucầu KHHNNL gồm: - Xácđịnhcầunhânlực - Xácđịnh cung nhânlực - Lựa chọn giải pháp cân đối cung cầu ... kinh tế, trị, xã hội thay đổi nhanh chóng… thường xácđịnhđộ dài kếhoạchhoánguồnnhânlực khơng q năm ngược lại độ dài kếhoạchhoánguồnnhânlựcnăm 1.4 Q trình kếhoạch hố nguồnnhân lực...
... Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác chất người 1.1.3 Kếhoạchhóanguồnnhân lực: Là q trình nghiên cứu, xácđịnhnhucầunguồnnhânlực cách có hệ thống, đưa sách thực chương trình, hoạtđộng ... cơng tác kếhoạch hố nguồnnhânlực thường xuyên nắm bắt tìnhhìnhthựctếnhânlựccông ty Công ty coi trọng cơng tác kếhoạch hố coi công tác thường xuyên tổ chức Hạn chế: - Phòng tổ chứcnhân ... phải xácđịnh lại phương pháp sử dụng cơng tác kếhoạch hố nhânlực 50 _ Công ty nên thuê chuyên gia nhân sự, để kết hợp cán phòng tổ chứcnhânđể nâng cao công tác kếhoạchhoánguồnnhân lực...
... hoạch hố nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Kếhoạchhoánguồnnhânlực (KHHNNL) trình đánh giá, xácđịnhnhucầunguồnnhânlựcđể đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kếhoạch lao độngđể đáp ... độngđể đáp ứng nhucầu KHHNNL gồm: - Xácđịnhcầunhânlực - Xácđịnh cung nhânlực - Lựa chọn giải pháp cân đối cung cầunhânlực tổ chức 1.1.2 Vai trò kếhoạch hố nguồnnhânlực + KHHNNL giữ ... độ dài kếhoạchhoánguồnnhânlực khơng q năm ngược lại độ dài kếhoạchhoánguồnnhânlựcnăm 1.4 Q trình kếhoạch hố nguồnnhânlực Vũ Hồng Linh Lớp: Quản trị nhânlực 46B Chuyên đềthực tập...
... đềthực tập tốt nghiệp 19 triển nhânlực tồn Cơng ty giai đoạn; Thựccông tác quản lý nhânlựcCông tác đàotạo Xây dựng kếhoạchđàotạo ngắn, trung, dài hạn, tổ chứcđàotạotheokếhoạchtheo ... nhucầunhânlực tương lai, đồng thời đề yêu cầu cụ thể để có nguồnnhânlực Các hìnhthức KHHNNL doanh nghiệp bao gồm: + Kếhoạchnhânlực dài hạn: năm + Kếhoạchnhânlực trung hạn: 2,3,4 năm ... tiêu công việc tổ chức xây dựng kếhoạch lao độngđể đáp ứng nhucầu – Giáo trình quản trị nhânlực – Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân Kếhoạchhóanguồnnhânlực (hoạch định tài nguyên nhân...
... hoạtđộng biên chế nguồnnhân lực, đàotạo phát triển nguồnnhânlựcKếhoạchhóanguồnnhânlực nhằm điều hòahoạtđộngnguồnnhânlực 1.2.3 Các loại kếhoạchhóanguồnnhânlựcKếhoạch hố nguồn ... nhânlựcKếhoạchhóanguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản lý chiến lược nguồnnhânlựcKếhoạchhóanguồnnhânlực có ảnh hưởng lớn đến hiệu tổ chứcKếhoạchhóanguồnnhânlực sở cho hoạt ... Loại chất lượng thơng tin dự đốn kếhoạchhóanguồnnhânlực Khi lập kếhoạchnguồnnhânlực phải xácđịnh rõ: Những loại công việc thực tổ chức Nguồnnhânlực có đáp ứng yêu cầuhoạtđộng sản...
... gian định, dựanguồnlựcxácđịnh DA ĐT DA tạo dựng nên lực (về lợng, chất) sản xuất sản phẩm hay tiến hành dịch vụ nhằm đạt đợc mục tiêu định, đợc thực thời gian định, dựanguồnlựcđịnhĐó tập ... chỉnh, vấn đề phát sinh trình thực nh xácđịnh gần hiệu ĐT trình triển khai DA Nguồn vốn, kếhoạch ĐT: xácđịnh đợc cách đảm bảo nguồn vốn nh kếhoạch triển khai thực ĐT đểthực DA cách sát với dự ... DA, kếhoạchthực chuẩn bị nguồn lực, kếhoạch tài khả kêu gọi ĐT, xácđịnh yêu cầu chất lợng, phê duyệt DA - Chuẩn bị ĐT gồm bớc thực nh sau: Nghiên cứu cần thiết phải ĐT quy mô ĐT vào nhu cầu...
... nguồnnhânlựcKếhoạchhóanguồnnhânlực có ảnh hưởng lớn đến hiệu tổ chứcKếhoạchhóanguồnnhânlực sở cho hoạtđộng biên chế nguồnnhân lực, đàotạo phát triển nguồnnhânlựcKếhoạchhóa ... Quyết địnhhoạtđộng cần thiết để đạt mục tiêu đềKếhoạchhóanguồnnhânlực (viết tắt KHHNNL) trình đánh giá, xácđịnhnhucầunguồnnhânlựcđể đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kếhoạch ... hoạchhóanguồnnhânlực nhằm điều hòahoạtđộngnguồnnhânlực 1.2.3 Các loại kếhoạchhóanguồnnhânlựcKếhoạch hố nguồnnhânlực có quan hệ chặt chẽ với kếhoạch sản xuất kinh doanh tổ chức Vì...
... kếhoạchhoánguồnnhânlựckếhoạch có tác dụng nhiều năm, cấu bất hợp lý khẳng địnhcông tác kếhoạchhoánguồnnhânlựccông ty bất ổn nhiều khâu Để khẳng định thêm công tác kếhoạchhoánguồn ... Hiện trạng nguồnnhânlựcnăm 2001 kết việc kếhoạchhoánguồnnhânlựcnăm trớc nh 1996, 1997, 1998, 1999, 2000 Song năm 2001 nguyên nhân gây kết năm sau Đó quy luật phủ nhận quan hệ nhân Tuy ... rẵng công tác kếhoạchhoácông ty không hợp lý Tuy để khẳng định đầy đủ yếu công tác kếhoạchhoánguồnnhânlựccông ty ta phải xem xét thêm thông qua phân tích biến độngnhânlực giai đoạn năm...
... bắt tìnhhìnhthựctếtìnhhìnhnhânlựccông ty Công ty coi trọng kếhoạchhoánguồnnhânlực coi công tác thờng xuyên tổ chức Quá trình xây dựng kế hoạh hoánguồnnhânlực đựợc quan tâm toàn công ... thân, kết trình kếhoạchhoánguồnnhânlực không xác * Hạn chế Thực chi phối xáccuẩcông ty việc xây dựng kếhoạchhoánguồnnhânlựccông ty chọn sai phơng pháp xây dựng kếhoachhoánhânlực ... sau Xácđịnhnhucầu vầ dự báo nhucầuĐềnhu cầu: Thông thờng nhucầunhânlực xuất phát từ yêu cầukếhoạch sản xuất kinh doanh đặc biệt kếhoạch khối lợng sản phẩm doanh thu Dự báo nhu cầu: ...
... tínhxáccơng tác kếhoạch hố nguồnnhânlực IV CƠ SỞ CỦA VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ KẾHOẠCHHOÁNGUỒNNHÂNLỰC Về lý luận, để nâng cao chất lượngkếhoạch hố nguồnnhânlực khoa học xác tiến ... Cơng ty có kếhoạch hố nguồnnhânlực IV Q TRÌNH KẾHOẠCH HỐ NGUỒNNHÂNLỰC Ở CƠNG TY Dự đốn cầunhân lực: Cơng tác kếhoạch hố nguồnnhânlựcCơng ty chế tạo khí Sơng Đà thường thựctheo kinh ... trường đểxácđịnhcấulựclượng lao động tương lai - Với trung hạn, nâng cao chất lượngkếhoạchhoánguồnnhânlực phải xácđịnhcấu lao độngtheo loại công việc, biến động lao động phận biến động...
... TRÌNH KẾHOẠCH HỐ NGUỒNNHÂNLỰCXácđịnhnhucầu vầ dự báo nhucầu a Đềnhu cầu: Thông thường nhucầunhânlực xuất phát từ yêu cầukếhoạch sản xuất kinh doanh đặc biệt kếhoạch khối lượng ... lao động yêu cầu nội dung công việc Bước 4: Xácđịnhnhucầunhânlực kỳ kếhoạch Tổng nhucầu =nhu cầunhânlực trực tiếp + lao động quản lý Để đơn giản hố cơng tác dự dốn nhucầunhânlực ... gọi kếhoạchhoánguồnnhânlựckếhoạch có tác dụng nhiều năm, cấu bất hợp lý khẳng địnhcơng tác kếhoạch hố nguồnnhânlựccông ty bất ổn nhiều khâu Để khẳng định thêm công tác kếhoạch hố nguồn...
... kếhoạchhoánguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Kếhoạch hố nguồnnhânlực (KHHNNL) q trình đánh giá, xácđịnhnhucầunguồnnhânlựcđể đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kếhoạch lao động ... kinh tế, trị, xã hội thay đổi nhanh chóng… thường xácđịnhđộ dài kếhoạch hố nguồnnhânlực không năm ngược lại độ dài kếhoạch hố nguồnnhânlựcnăm 1.4 Q trình kếhoạch hố nguồnnhânlựcKếhoạch ... lao độngđể đáp ứng nhucầu KHHNNL gồm: - Xácđịnhcầunhânlực - Xácđịnh cung nhânlực - Lựa chọn giải pháp cân đối cung cầunhânlực tổ chức 1.1.2 Vai trò kếhoạch hố nguồnnhânlực + KHHNNL...
... số lượng, đảm bảo chất lượngcấu phù hợp cho tổ chức *Kế hoạchhóanguồnnhânlựcKếhoạchhóanguồnnhânlực (KHHNNL) trình đánh giá, xácđịnhnhucầunguồnnhânlựcđể đáp ứng mục tiêu công ... kếhoạch điều chỉnh cách linh hoạttheotìnhhìnhhoạtđộngthựctế doanh nghiệp Kếhoạchhóanguồnnhânlực giúp cho tổ chứcxácđịnh rõ khoảng cách định hướng tương lai nhucầunhânlực tổ chức, ... * HoạchđịnhnhânlựcHoạchđịnhnhânlực gọi kếhoạchhóanhân lực: Là trình nghiên cứu đánh giá, xácđịnhnhucầunhânlực sở đưa sách, chủ trương nhằm đảm bảo cho tổ chức có đủ nguồnnhân lực...
... tác kếhoạch hố Khái niệm kếhoạchhóanguồnnhânlực [2,57] Kếhoạchhóanguồnnhânlực q trình đánh giá, xácđịnhnhucầunguồnnhânlựcđể đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kếhoạch ... TÁC KẾHOẠCH HĨA NGUỒNNHÂNLỰC VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾHOẠCH HĨA NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY 2.1 Cơ sở lý luận cơng tác kếhoạchhóanguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm kếhoạchhóakếhoạchhóanguồn ... độngtheo yêu cầu nội dung Công việc Bước 4: Xácđịnhnhucầunhân luực kì kếhoạch Tổng nhucầu = nhucầunhânlực trực tiếp + lao động quản lý Để đơn giản hóacơng tác dự đốn nhucầunhân lực...
... tínhxáccơng tác kếhoạchhoánguồnnhânlực IV CƠ SỞ CỦA VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ KẾHOẠCHHOÁNGUỒNNHÂNLỰC Về lý luận, để nâng cao chất lượngkếhoạchhoánguồnnhânlực khoa học xác tiến ... Bước 4: Xácđịnhnhucầunhânlực kỳ kếhoạch Tổng nhucầu =nhu cầunhânlực trực tiếp + lao động quản lý Để đơn giản hố cơng tác dự dốn nhucầunhânlực điều kiện sản xuất kinh doanh ổn định doanh ... Cơng ty có kếhoạch hố nguồnnhânlực IV Q TRÌNH KẾHOẠCH HỐ NGUỒNNHÂNLỰC Ở CƠNG TY Dự đốn cầunhân lực: Cơng tác kếhoạch hố nguồnnhânlựcCơng ty chế tạo khí Sơng Đà thường thựctheo kinh...
... lao động lao độngnămkếhoạchcầunhânlựcnămkếhoạch tổ chứcCông thức: Q D = W Trong đó: D: Cầu lao độngnămkếhoạch Q: Tổng sản lượngnămkếhoạch W: Năng suất lao động bình quân lao động ... trình kếhoạch hố nguồnnhânlực 1.5.1 Dự đốn cầunhânlực 1.5.1.1 Dự đoán cầunhânlực ngắn hạn Dự đoán cầunhânlực ngắn hạn cầunhânlực thời hạn năm, phương pháp chủ yếu để dự đoán cầunhânlực ... dụng nguồnnhânlực hiệu hoạtđộng sản xuất kinh doanh Có nhiều định nghĩa khác kếhoạchhoánguồnnhânlựcđưa ra, cụ thể: Kếhoạchhoánguồnnhânlực trinh đánh giá ,xác địnhnhucầunguồn nhân...