... quan 2.5 Nguồn lực công tác quảnlý nguồn lực 2.5.1 Nguồn nhân lực công tác quảnlý nguồn nhân lực * Nhântố ngời gốc tổchức nói chung doanh nghiệp nói riêng, thông qua nhântố ngời mà nguồn lực ... hiệu sửdụng nguyên vật liệu cao * Trên đây, số lý luận hiệu sản xuất kinh doanh nh cần thiết phải đa giảipháp mặt tổchứcquảnlý nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chúng ta, áp dụnglý luận ... sách: II Một số giảipháptổchứcquảnlý nhằm góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Giới thiệu mô hình quảnlý có nhiều điểm tiến Cần thiết chuyển đổi Mô hình quảnlý lạc hậu Cơ cấu...
... Với cấu tổ chức, máy quảnlýnhân chi nhánh công ty biện pháp, sách tuyểndụngđàotạo nguồn nhân lực chủ chi nhánh nay, biết công ty tổchức phần lớn phẩm chất, trình độ gắn bó công nhân viên ... Về trình đàotạo + Chi nhánh công ty cần kêu gọi tham gia cam kết thực ban giám đốc, nhà quảnlý trực tiếp nhân viên chọn để đàotạo cam kết nhân viên chọn để đào tạo, thực chương trình đàotạo ... nghĩa nhà quản trị phải nhận thức đề chiến lược để quản trị tài nguyên nhân cách có hiệu Quản trị nguồn tài nguyên nhânsự phối hợp cách tổng thể hoạch định, hoạt động, trì, phát triển, đào tạo, động...
... hoạt, sáng tạo để hoạt động quảnlý có chất lượng TÀI LIỆU THAM KHẢO Châu Kim Lang, Tổchứcquảnlý trình đào tạo, Trường ĐH SPKT Tp.HCM, 2002 ThS Tần Thò Tuyết Mai, Quảnlý giáo dục đào tạo, Trường ... vực nhân sự, lực chủ thể quản lý, đối tượng quản lý, sở vật chất đơn vò … sau dựa vào nguyên tắc để tìm cho đơn vò máy quảnlý tối ưu phù hợp với điều kiện bên điều kiện bên Phải cho máy quảnlý ... tượng quảnlý bao gồm mặt nào, nhiệm vụ phải phản ánh vào cấu trúc quanquảnlý HVTH: Đặng Thò Diệu Hiền - Nếu cấu kinh tế xã hội, đòa lý đòa phương có tính đa dạng đặïc biệt câu tổchứcquản lý...
... không cách khác tổchức phải tiến hành tuyểndụng lao động quảnlýsửdụng nguồn nhân lực Vậy tuyểndụng có vị trí vô quan trọng tổchức đối công tác quản trị nguồn nhân lực Tuyểndụng tiền đề cho ... triển nghề nghiệp thành c g việc đàotạonhân viên Quy trình đàotạo lại nhân viên Công ty Ngoài quy trình đàotạonhân viên sau tuyển dụng, Công ty đàotạonhân viên đương nhiệm để chia sẻ ... chất Giảipháp hoàn thiện công tác đàotạonhân lực sau tuyểndụng Hoàn thiện quy trình đàotạo Trong quy trình đàotạonhân lực doanh nghiệp ni chung, doanh nghiệp nên biết cách: Lựa chọn nhân...
... lực hoạt động đàotạo qua mức độ thực Kế hoạch đàotạo kết kiểm tra sát hạch đàotạo nội kết đàotạo đơn vị bên Nếu mức độ thực kế hoạch đàotạo 80% kết đàotạo có 20% người đàotạo không đạt ... ví dụ đợt đàotạo số người ít, thời gian đàotạo ngắn, bên đàotạo không cần lập kế hoạch đàotạo Bước 4: Xét duyệt kế hoạch đàotạo Ban tổng giám đốc công ty xem xét kế hoạch đàotạo tình hình ... khóa đàotạo Chi phí đàotạo hợp lý Ưu tiên giảng viên nội *Tổ chứctuyển sinh: _Tiêu chuẩn học viên: Để đảm bảo hiệu đàotạo cao, đơn vị cần xây dựng tiêu chuẩn đầu vào học viên cho khóa đào tạo...
... th vic hp lý Sau õy l mu m cụng ty cú th tham kho, ỏp dng: Biu s 2.15 Chng trỡnh th vic CễNG TY HADICO BM/TCHC/01.05 CHNG TRèNH TH VIC (p dng cho nhõn viờn phũng, giỏn tip v cp qun lý) H tờn: ... NH GI SAU THI GIAN TH VIC (p dng cho nhõn viờn phũng, giỏn tip v cp qun lý) H tờn: Chc v: B phn: Ngy nhn vic: Ngi qun lý trc tip.Chc v A CễNG VIC HIN TI ANG THC HIN (Xp theo th t u tiờn): STT ... l: Cụng ty phi cú nhng quy nh cht ch v vic s dng v qun lý ngun kinh phớ cho vic thc hin cụng tỏc tuyn dng õy l vic lm cn thit v cú qun lý nh vy thỡ mi trỏnh oc tỡnh trng tuyn dng qua loa, ly...
... độ tin cậy cao 3.2 Các giảipháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác tuyểndụngđàotạo nguồn nhân lực Trạm nghiền Phú Hữu 3.2.1 Nhóm giảipháptuyểndụng Công tác tuyểndụngnhân Chi nhánh Phú Hữu ... chất lượng nguồn nhân lực Nên tổchức thi tuyển cán vào vị trí quan trọng, thí điểm thi tuyển vào số vị trí lãnh đạo 3.2.2 Nhóm giảiphápđàotạo 3.2.2.1 Xác định nhu cầu đàotạo Hiện Trạm nghiền ... - Sự liên quan khóa đàotạo có bổ học viên đến công việc ích không? Nếu khóa đàotạo - Dễ học không sao? a Do nội dungđàotạo b Do cách thức tổchứcđàotạo Các học viên có hiểu rõ nỗi dung đào...
... nhau, tùy vào đặc điểm , thói quen tuyểndụng nhu cầu nhân mà tổchứcsửdụng phương pháptuyểndụng khác Một tổchứcsửdụng nhiều phương pháptuyển dụng, tùy thuộc vào quan điểm tuyểndụng tính ... họ có 11 1.2 Tuyểndụng 1.2.1 Khái niệm tuyểndụngTuyểndụng trình tuyểnsửdụngnhân lực Quá trình tuyểnnhân lực bao gồm tuyển mộ tuyển chọn nhân lực Tuyển mộ trình chiêu mộ nhân lực, hay ... hiệu tuyểndụngđàotạo Thực tế thấy quan trọng tuyểndụngđàotạo nguồn nhân lực doanh nghiệp, em xin chọn đề tài: “MỘT SỐ GIẢIPHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠO NGUỒN NHÂN LỰC...
... viờn m nhim Nh qun lý s xỏc nh thi gian d kin v mc tiờu cn t cho mi nhõn viờn, tựy theo thi gian cho phộp v tớnh cht cụng vic Bc 2: Hng dn lý thuyt Khi cung cp cỏc kin thc v lý thuyt, cỏc nh o ... hn, dp, ỳc nhụm, ỳc nha, gia cụng c, sn, m, ỏnh búng, qun dõy, Do ú qun lý sn xut, cht lng rt quan trng v phc c bit l qun lý tng cụng on ca quỏ trỡnh sn xut Cụng ty hot dng ch yu cung cp ph tựng ... cụng ty nh: +Lao ng tr thiu kinh nghim thc t v qun lý v sn xut +Mt lc lng khụng nh lao ng cha qua o to c bit l lc lng lao ng thi v -Vic qun lý lao ng, phõn phi tin lng, tin thng doanh nghip Phạm...
... phức tạp - Tuyểndụngnhân thực tất vị trí tổchức - Tuyểndụngnhân phải có tham gia phần có nhu cầu tuyển dụng, phận quảnlýnhân nhà quản trị cấp cao (nếu vị trí quan trọng) Tuyểndụngnhân trách ... quy trình tuyểndụngđàotạo Ngân hàng nhờ vào việc đánh giá hài lòng nhân viên Ngân hàng quy trình tuyểndụngđàotạo Qua đó, đề giảipháp nhằm nâng cao hiệu tuyểndụngđàotạo Ngân hàng Nông ... hình tuyểndụngđàotạo nguồn nhân lực Ngân hàng NNo&PTNT huyện Tân Hiệp - tỉnh Kiên Giang, tìm nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình tuyểndụngđàotạo phát triển nguồn nhân lực đề xuất số giải pháp...
... hiệu tuyểndụngđàotạo nguồn nhân lực dựa yếu tố sở trình độ chuyên môn, nội dungtuyểndụngđàotạo qua đa số phơng hớng tuyểndụngđàotạo để thấy đợc u, nh tồn trình tuyển dụng, đàotạosửdụng ... phápđàotạo thích hợp - Lựa chọn phơng tiện thích hợp - Thực chơng trình đàotạo - Đánh giá kết chơng trình đàotạo a .Về hình thức đào tạo: 19 Hiện Công ty áp dụng hình thức đàotạo sau: - Đào ... lợng nhân lực mang lại Một số đề xuất góp phần hoàn thiện công tác tuyểndụngđàotạonhân lực Công ty 2.1 Các biện pháp việc thực bớc tuyểndụngnhân lực công ty Sự thành công phụ thuộc vào nhân...
... hợp TUYỂNDỤNG 2.2.2 Bộ Phận NhânSựVàChức Năng Tuyển Dụng: Tuyểnnhân viên nhiệm vụ phận nhân sự, phận giữ vai trò trình tuyểndụng phận nên tham trình tuyểndụng để đảm bảo tính hiệu tuyển dụng? ... định xác người mà nhà quảnlýchúc cần phận nhân khó tìm người Cũng giống hoạt động quảnlý nguồn nhân lực khác, tuyểndụng nên trách nhiệm tất nhà quảnlýchức Các nhà quảnlýchức xác định yêu ... Hợp đồng đặc biệt 2.3 ĐàoTạoVà Phát Triển NhânSựĐàotạo phương pháp phát triển nhân viên nhân viên sửdụng nhiều Khi đầu tư cho đàotạo doanh nghiệp thường mong muốn nhân viên có kỹ làm việc...
... tuyểndụngđàotạo nguồn nhân lực dựa yếu tố sở trình độ chuyên môn, nội dungtuyểndụngđàotạo qua đưa số phương hướng tuyểndụngđàotạo để thấy ưu, tồn trình tuyển dụng, đàotạosửdụngnhân ... cáo Phòng tổchứcnhân ) Như ta thấy từ bảng số hình thức đàotạo hình thức đàotạo kèm cặp, hướng dẫn chỗ đàotạo nâng bậc Công ty áp dụng chủ yếu 22 Các hình thức đàotạo lại áp dụng qua năm ... cạnh Công ty tổchức thi giỏi để khuyến khích tinh thần làm việc người lao động b Về phương phápđào tạo: * Các phương phápđàotạo nhà Quản lý: - Phương pháp hội nghị: Còn gọi phương pháp thảo...
... tác tuyểndụngđàotạo nguồn nhân lực Trung tâm đàotạoquản trị mạng an ninh mạng quốc tế Athena Chương 3: Một số giảipháp kiến nghị nhằm nâng hoàn thiện công tác tuyểndụngđàotạo nguồn nhân ... Hậu cần Sơ đồ tổchức máy quảnlý công ty 1.4.2 Chức nhiệm vụ phòng ban Chức năng, nhiệm vụ công ty Trung tâm đàotạo an ninh mạng ATHENA đối tác đàotạo cung cấp nhân CNTT, quản trị mạng, ... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM ĐÀOTẠOQUẢN TRỊ MẠNG VÀ AN NINH MẠNG QUỐC TẾ ATHENA 2.1 Tình hình nhân Trung tâm Athena: 2.1.1 Số lượng nhân viên công ty...
... LÝ LUẬN VỀ CƠNG TÁC TUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠO 1.1 Các khái niệm tuyển mộ - tuyểndụng 1.1.1 Khái niệm Tuyểndụng hoạt động quản trị nhân lực gồm hai q trình tuyển mộ tuyển chọn Khẳng định tuyểndụng ... kết đàotạo Cung cấp thơng tin phản hồi coi phần chương trình đàotạo phương phápđàotạo nơi làm việc - Tổ chức: Cách thức tổchức khóa đàotạo ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng hiệu đàotạo ... tắc đàotạo nguồn nhân lực 1.2.2.2 u cầu cơng tác đàotạonhân sự: 1.3 Các bước xây dựng chương trình đàotạo nguồn nhân lực 1.3.4 Xác định phương phápđàotạo nguồn nhân...
... trước hướng dẫn lại công nhân vào làm Nhìn chung công ty có trọng vào công tác đàotạonhân Thể quan tâm công tác đàotạonhân cho nhân viên cũ nhân viên tuyểndụng vào công ty Cấp lãnh đạo có ... Một số giảipháp nhằm hoàn thiện cô ng tác tuyểndụngđàotạonhân công ty TNHH Quà Tặng Thảo Nguyên sau: Căn vào lý luận chung quản trò nhân sự, thực trạng đònh hướng công tác quản trò nhân công ... công tác tuyểndụngđào tạo: 40 3.2 Một số giảipháp nhằm hoàn thiện công tác tuyểndụngđàotạonhân công ty TNHH Quà Tặng Thảo Nguyên sau: 41 3.2.1 Thực tốt hoạt động quản trò nhân lực...
... CHỨNG DUY VẬT VÀO TUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONHÂNSỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU TÂN BIÊN 2.1 Lý thuyết tuyểndụngnhân 2.1.1 Khái niệm tuyểndụngnhân Quá trình tuyểndụngnhân trình đánh giá ứng ... gian tuyển dụng, điều kiện tuyểndụng Bước Lên kế hoạch tuyển dụng: Phòng tổchứcnhân lên kế hoạch tuyểndụng sau lãnh đạo công ty phê duyệt, kế hoạch tuyển chọn bao gồm: Thông báo tuyển dụng, ... tuyểndụng cách đắn Quyết định tuyểndụng có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức, trình tuyểndụng tốt giúp cho tổchức có người có kỹ phù hợp với sực phát triển tổchức tương lai Tuyển...
... việc phòng tổchức cán bộ, phòng tổchức cán quảnlý tình hình nhân nói chung Tổng công ty _ có nhiệm vụ cố vấn cho ban lãnh đạo công tác tuyển chọn nhân sự, tuyển chọn cán kịp thời vào khâu thiếu ... nghiệp 1.2.4 Quy trình tuyểndụngnhân Mọi quy trình tuyểndụng thực theo bước: lập kế hoạch tuyển dụng, xác định phương pháp nguồn tuyển dụng, xác định thời gian địa điểm tuyển dụng, tìm kiếm ứng ... tác tuyểndụngnhân Phương châm tuyểndụng doanh nghiệp: tuyểnnhân viên nhanh nhẹn, sáng tạo, hòa đồng thân thiện 2.3.1.1 Nguồn tuyểndụng - Nội công ty - Bên công ty 2.3.1.2 Quy trình tuyển dụng...