... nhânsự đảm nhận.
Nếu tuyển chọn cấp trưởng phòng
thì đích thân giám đốc nhânsự đảm
trách.
Nếu tuyển chọn các chức vụ thấp
hơn thì trưởng phòng nhânsự hoặc các
chuyên viên của phòng nhân ... hưởng rất lớn đến chất lượng nguồn nhân
lực trong tổ chức.
+ Ảnh hưởng đến các chức năng quảntrịnhân
sự: - Đánh giá công việc.
- Thù lao lao động.
- Đào tạo & phát triển
(T 96)
II.Nguồn ... tin trong: “ Danh mục
các kỹ năng” được lưu trữ trong phần
mềm quản lý nhânsự của đơn vị.
PHÂN LOẠI TRẮC NGHIỆM TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN
(Selection Tests Classification)
1.Trắc nghiệm kiến...
...
năng lực quản trị.
4.3. Yêu cầu phát triển năng lực quảntrị ở cấp quảntrị khác
nhau.
4.3.1. Phân loại các cấp bậc quảntrị trong doanh nghiệp.
+ Cấp 1: Cấp thực hành: Gồm các nhà quảntrị hàng ... chuyên môn nhất định.
Quản trị cấp trung gọi là nhà quảntrị chấp hành.
+ Cấp 3: Cấp thấp: Bao gồm các quảntrị gia chỉ đạo thực
hiện các công tác cụ thể, còn gọi là quảntrị gia thực hiện.
30
VI. ... tạo nâng cao năng lực quản trị.
–
Khái niệm
–
Quá trình thực hiện
–
Yêu cầu phát triển năng lực quảntrị ở cấp quảntrị khác nhau
–
Các phương pháp đào tạo nhà quảntrị tại nơi làm việc
–
Các...
... pháp này cán bộ nhânsự lưu giữ lại
một số vấn đề rắc rối, trục trặc liên quan đến tư cách thực
hiện công việc của mỗi nhân viên, sau khoảng thời gian 6
tháng, cán bộ nhânsự gặp nhân viên để ... sự thống nhất
giữa cán bộ nhânsự và nhân viên về :
- Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì.
- Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đó sẽ tiến hành
đánh giá thực hiện công việc của nhân ... bộ nhânsự yêu cầu nhân viên dưới
quyền mô tả, tường thuật lại việc thực hiện công
việc của nhân viên dưới quyền nhằm sơ bộ đề ra
mục tiêu, kế hoạch hành động và khuyến khích sao
cho nhân...
... Các nhân tố ảnh hưởng
đến hoạch định nhân sự
Môi trường không ổn định.
Loại thông tin và chất lượng của
dự báo về hoạch định nhân sự.
2.2.2- Phân tích hiện trạng Quản
trị nhânsự (tt)
... hoạch
định nhânsự
2.2- Quá trình hoạch định nhân sự.
2.3- Phân tích môi trường kinh doanh.
2.4- Mức độ phối hợp giữa các chiến lược
kinh doanh và các chiến lược quảntrịnhân
sự.
2.5- ...
B.chế
Tuyển mộ
Tuyển chọn
MT BÊN NGOÀI
MT BÊN TRONG
HĐ Nhân Sự
Không
hành
động
Hình: Tiến trình hoạch định nhân sự
Chương 2:
HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ
:
Các phương pháp dự báo (tt)
Với nhu...
... tiếp).
3.2.1. PHÂN PHỐI : QUYẾT ĐỊNH VỀ KÊNH
*
Định nghĩa kênh : tập hợp các tổ chức & cá nhân
phụ thuộc lẫn nhau, có liên quan đến quá trình vận
động hàng hóa từ sản xuất đến tiêu dùng.
*
...
... chiờu th.
4.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIÊU THỊ : QUẢNG CÁO
1. Quyết định mục tiêu QC
2. Quyết định nội dung QC
3. Quyết định ngân sách QC.
Quyết định
quảng cáo
4. Quyết định phương tiện QC
5. Quyết ... chiêu thị gồm :
- Quảng cáo (Advertising)
- Khuyến mãi/ khuyến mại (Sales Pro/ Trade Pro)
- Quan hệ khách hàng (Public Relations)
- Truyền thông trực tiếp/ chào hàng cá nhân
(Personal selling)
...
... hin cụng vic
ã Đo lường sự thực hiện công việc của nhân
viên theo cỏc tiờu chun ó xõy dng
ã Phn hi kt quả đánh giá nhân viên
– Nhân viên
– Cán bộ quản lý, cán bộ nhân sự
Khỏi nim tuyn chn nhõn ... lực
– Phát triển nghề nghiệp cá nhân
Chức năng của Quảntrịnhân lực
Vai trũ ca o to
v phỏt trin nhõn lc
ã Đối với người quản lý
– Duy trì và nâng cao chất lượng nhân lực của tổ
chức, doanh ...
hoạch định nhân lực
Sự thay đổi của
lực lượng lao
động
Mục tiêu, chiến
lược của TC,
DN
Sự thay đổi của môi
trường kinh doanh
Năng lực của đội
ngũ LĐ (trong) TC,
DN
Hoạch định nhân lực
...
... năng Quan hệ Nhânsự dài 1
tiếng vê môi trường làm việc
Giai đoạn 2: Các ứng viên thực hiện một chương trình
đánh giá khả năng làm việc theo nhóm và các kỹ năng
quan hệ nhânsự khác
Giai đoạn ... chọn những
người phù hợp
người phù hợp
1.
1.
NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ LỰA CHỌN NHÂN SỰ
NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ LỰA CHỌN NHÂN SỰ
THÔNG TIN VỀ DOANH NGHIỆP
THÔNG TIN VỀ DOANH NGHIỆP
THÔNG ... bài kiểm tra mô phỏng
sử dụng kết hợp các bài kiểm tra mô phỏng
công việc phức tạp và mang tính thực tế
công việc phức tạp và mang tính thực tế
Mục đích:
Mục đích:
đánh giá khả năng quản...
... tại
huy hết khả năng và sự sáng tạo của nhân viên. Vì thế, bố trínhânsự là khâu
quan trọng không thể thiếu trong quá trình Quảntrịnhânsự trong tổ chức.
Bố trínhânsự bao gồm: các hoạt động ... về Cảng Hàng không quốc tế Nội Bài
Phần II: Thực trạng công tác Quảntrịnhânsự tại cảng Hàng
không Quốc tế Nội Bài
Phần III: Hoàn thiện công tác Quảntrịnhânsự tại cảng Hàng
không Quốc t ... công
tác Quảntrịnhânsự từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụm
cảng Hàng không Sân bay Miền Bắc nói chung và cảng Hàng không Quốc tế
Nội Bài nói riêng. Quảntrịnhânsự là một...