bài giảng môn quản trị nhân sự

... Đi học đầy đủ: 20%  Nhóm??? 20%  Thi cuối kỳ: 60% Bài 1: Tổng quan Quản trị Nguồn Nhân lực Bản chất Quản trị Nguồn Nhân lực ? ?Quản lý suy cho quản lý người” Tổ chức Người lao động • QTNS q trính ... đột cơng việc/gia đình Sự hài hịa Xã hội/Cơng việc/Gia đình Hành Nhân vs .Quản lý PT Nguồn Nhân lực Hành nhân Quản lý PT Nguồn Nhân lực Mục tiêu Xử lý vấn đề liên quan đến nhân Chuẩn bị nguồn lực ... giá HTTT Nhân Nhóm động lực Điều kiện làm việc Đãi ngộ, phúc lợi Lộ trình nghề nghiệp Mơ hình “bộ tứ” “Tất tham gia quản lý NNL” Cán cấp cao Cán nhân Quản trị Nguồn nhân lực Nhân viên Cán quản lý

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:16

... Quản trị nguồn nhân lực Lập kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển dụng Thu hút nhân sự, giữ chân, thay nhân tổ chức Lựa chọn Định hướng Đào tạo Phát triển Quản lý thù lao lợi ích Đánh giá hoạt động Quản ... LỰA CHỌN NHÂN VIÊN PHÙ HỢP LẦN ĐẦU LÀ NHỮNG LỢI THẾ GÌ?  Nhân việc chọn phù hợp mang lại hiệu qủa cao  Nhân viên phù hợp học hỏi nhanh  Nhân viên phù hợp đòi hỏi giám sát đào tạo  Nhân viên ... ứng viên phải trải GIAI ĐOẠN Nhân viên Toyota có điều kéo dài 2,5h bệnh viện qua buổi kiểm tra thể lực địa phương GIAI ĐOẠN Dr Truong Quang Nhân viên giám sát chặt chẽ nhân viên phụ trách việc đánh

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:16

... hoạt động quản trị nguồn nhân lực. - Sự khác nhau quan trọng thứ tư giữa quản trị nguồn nhân lực hiện đại với quản trị nhân sự truyền thống là: Quản trị nguồn nhân lực tiến hành việc quản lý ... tất cả các chức năng quản trị như: quản trị sản xuất, quản trị tài chính, quản trị Marketing, quản trị nguồn nhân lực Mỗi bộ phận quản trị chuyên môn cần dựa vào mục ... đích quản lý con người. Quản trị nguồn nhân lực hiện đại có chức năng rộng hơn quản trị nhân sự truyền thống. - Sự khác biệt quan trọng thứ hai giữa quản trị nguồn nhân lực hiện đại với quản

Ngày tải lên: 24/10/2014, 17:43

... nguồn nhân lực 1.1.4 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.5 Quản trị nguồn nhân lực khoa học nghệ thuật 1.1.6 Các thách thức quản trị nguồn nhân lực 1.2 Triết lý quản trị ... CỦA BỘ PHẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 17 1.5.1 Vai trò, quyền hạn phận quản trị nguồn nhân lực 17 1.5.2 Cơ cấu phận quản trị nguồn nhân lực 18 1.5.3 Yêu cầu cán quản trị nguồn nhân lực ... QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 BẢN CHẤT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Các hoạt động chủ yếu quản trị nguồn

Ngày tải lên: 14/04/2016, 15:29

... CHƯƠNG 6 ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ 1 Nội dung chính Đãi ngộ phi tài chính Đãi ngộ tài chính Khái niệm Đãi ngộ chỉ về mọi loại phần thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện ... Lương:  Thưởng:  Phụ cấp: Ý nghĩa của thành phần đãi ngộ tài chính 6 7 Tiền lương Nhân viên Doanh nghiệp Môi trường bên ngoài II. Các yu tố ảnh hưởng đn tiền lương Công ... khả năng ……………………………….thủ trong việc thu hút người giỏi về làm việc  Đối với nội bộ: được nhân viên cảm nhận là …………………… Những công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng, kin thức được trả lương

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:24

... chơi quản lý và bài tập tình giải quyết vấn đề giúp giải quyết tình huống trên thưc tế 33 III - Tổ chức thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển 34 Tùy vào chính sách sử dụng nhân ... nghiệp hay đào tạo người giám sát và quản lý Tổ chức cân... quy, bài bản hơn và được cấp bằng chuyên ngành 30 Các bài giảng, hội nghị hoặc hội thảo 31 Đào tạo theo phương thức từ xa Là ... các kỹ năng thực hiện công việc cho hầu hết các công nhân sản xuất và kể cả một số công việc quản lý Quá trình đào tạo bắt đầu bằng sự giới thiệu và giải thích của người dạy về mục tiêu của

Ngày tải lên: 26/09/2014, 23:46

... của nhân viên và phản hồi cho nhân viên  Động viên nhân viên... khác nhau Chuyên viên nhân sự  Người có kiến thức và chuyên môn rất sâu về một vài lĩnh vực (hữu hạn) của quản trị ... trị nhân sự Năng lực QTNNL quan trọng  Kiến thức về lĩnh vực kinh doanh và tổ chức  Khả năng ảnh hưởng và quản lý thay đổi  Kiến thức và kỹ năng cụ thể về quản trị nhân sự  Sáng ... gia nhân sự tổng hợp   Người có trách nhiệm thực hiện các hoạt động QTNNL khác nhau Chuyên viên nhân sự  Người có kiến thức và chuyên môn rất sâu về một vài lĩnh vực (hữu hạn) của quản

Ngày tải lên: 28/09/2014, 09:25

... Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn  Thoả mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên  Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận  Hướng dẫn công việc cho nhân viên mới ... nhân viên mới  Giải quyết các vấn đề tổ chức  Tránh tình trạng quản lý lỗi thời  Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên II. Vai trò của đào tạo và phát triển 4 Chi phí của ... bị II. Quy trình đào tạo  Xác định khoảng cách trong kết quả công việc  Phân tích nguyên nhân gây ra khoảng cách  Xác định việc đào tạo có phải là giải pháp phù hợp 1. Xác định nhu

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... ViỆC Quản trị theo mối quan hệ người QUAN HỆ TỐT VỚI CON NGƯỜI LÀ CHÌA KHĨA THÀNH CƠNG Quản trị nguồn nhân lực CON NGƯỜI LÀ NGUỒN LỰC CỐT LÕI 10 Sự khác biệt QTNS QTNNL QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ ... KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GIẢNG VIÊN : ThS NGUYỄN VĂN CHƯƠNG CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Thách thức nhà quản trị Xu hướng tồn cầu ... thức nhà quản trị (tt) Nguy chảy máu chất xám Thách thức nhà quản trị (tt) Đòi hỏi nâng cao suất chất lượng Đòi hỏi nâng cao kỹ người lao động Thách thức nhà quản trị (tt) Sự đa dạng nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... của hoạch định NNL 4 Gắn nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau Đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh Giúp các nhà quản trị xác định được rõ ràng phương ... nhân lực Cơ cấu tổ chức Các chính sách 11 Cung nhân lực Cung bên trong Cung bên ngoài 12 Thiết lập các chính sách Các biện pháp khi thừa nhân sự Các biện pháp khi thiếu nhân sự ... hội, chính trị, pháp luật Những thay đổi công nghệ  Đối cạnh tranh Môi trường bên trong 8 ? ?Nhân lực Tài chính Kỹ thuật, công nghệ Chiến lược kinh doanh Nhu cầu nhân sự 9

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... viên - Mất thời gian định hướng, đào tạo nhân viên mới - Tốn thời gian - Giảm động cơ làm việc của nhân viên hiện tại [...]... Ứng viên tự đến Nhân viên công ty giới thiệu Thực tập ... 13 Thành phần hội đồng tuyển dụng  Người ……………………  Quản trị gia cấp trực tiếp của vị trí cần tuyển  Chuyên gia chuyên môn, ... khỏe    Tại cơ sở y tế Tại doanh nghiệp 4 tiêu ... nhật dữ liệu về ứng viên Chuẩn bị hợp đồng Lập hồ sơ nhân viên 29 4 Hướng dẫn hội nhập Mục đích  Kế hoạch  30 Mục đích      Nhân viên mới nhanh chóng hội nhập Cảm thấy được chào

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... 5 Kỹ năng quản lý cơng việc 34 u cầu khả năng 1 Kinh nghiệm 2 Phẩm chất cá nhân 35 XIN CẢM ƠN SỰ CHÚ Ý LẮNG... động chính 28 Các mối quan hệ trong cơng việc Ai là người quản lý trực ... giám sát Thống kê tổng hợp Quản lý bộ phận 30 Các tiêu chuẩn thực hiện và điều kiện làm việc Tiêu chuẩn thực hiện Liệt kê những tiêu chuẩn nhà quản lý kỳ vọng nhân Điều kiện làm việc ... giao lưu, giải thích các u cầu và chức năng của cơng việc Nhà quản lý nắm được tâm tư, nguyện vọng của nhân viên Nhân

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:26

... đích quản lý người Quản trị nguồn nhân lực đại có chức rộng quản trị nhân truyền thống - Sự khác biệt quan trọng thứ hai quản trị nguồn nhân lực đại với quản lý nhân truyền thống là: Quản trị nhân ... thứ tư quản trị nguồn nhân lực đại với quản trị nhân truyền thống là: Quản trị nguồn nhân lực tiến hành việc quản lý cán bộ, công nhân viên nhân Quản trị nguồn nhân lực đại coi cán bộ, công nhân ... cả các chức năng quản trị như: quản trị sản xuất, quản trị tài chính, quản trị Marketing, quản trị nguồn nhân lực Mỗi bộ phận quản trị chuyên môn cần dựa vào mục

Ngày tải lên: 01/05/2016, 23:03

... niệm quản trị nguồn nhân lực: 10 1.2.2 Mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực 12 1.2.3 Các hoạt động chủ yếu Quản trị Nguồn Nhân Lực 12 1.2.4 Triết lý Quản trị Nguồn Nhân ... quy trình quản trị nguồn nhân lực  Giúp cho người học hiểu người thực công tác quản trị nguồn nhân lực, cấu phận quản trị nguồn nhân lực theo quy mô doanh nghiệp 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: ... QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Mô tả nguồn nhân lực 1.2 Tổng quan quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 13/07/2019, 08:16

... niệm quản trị nguồn nhân lực: 10 1.2.2 Mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực 12 1.2.3 Các hoạt động chủ yếu Quản trị Nguồn Nhân Lực 12 1.2.4 Triết lý Quản trị Nguồn Nhân ... quy trình quản trị nguồn nhân lực  Giúp cho người học hiểu người thực công tác quản trị nguồn nhân lực, cấu phận quản trị nguồn nhân lực theo quy mô doanh nghiệp 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: ... QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Mô tả nguồn nhân lực 1.2 Tổng quan quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 08/08/2019, 08:35

... niệm quản trị nguồn nhân lực: 10 1.2.2 Mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực 12 1.2.3 Các hoạt động chủ yếu Quản trị Nguồn Nhân Lực 12 1.2.4 Triết lý Quản trị Nguồn Nhân ... quy trình quản trị nguồn nhân lực  Giúp cho người học hiểu người thực công tác quản trị nguồn nhân lực, cấu phận quản trị nguồn nhân lực theo quy mô doanh nghiệp 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: ... QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Mô tả nguồn nhân lực 1.2 Tổng quan quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 08/09/2019, 09:39

... đối nguồn lực Thảo luận việc lập lịch trình giới hạn nguồn lực Vùng kiến thức Quản trị dự án từ PMBOK® Guide Quản trị nhân lực dự án Lập kế hoạch ràng buộc kỹ thuật Quan hệ tiếp nối – thực theo ... bắt đầu hoạt động không nằm đường găng Sử dụng thời gian dự trữ dương Các hệ thống thông tin quản trị dự án hỗ trợ Nếu việc trì hỗn vượt q thời gian dự trữ cơng việc bị trì hỗn nằm đường găng ... sử dụng cho nhiều hoạt động đồng thời  Xung đột dẫn tới kéo dài thời gian Hệ thống thông tin quản trị dự án Giải vấn đề nguồn lực dự án Tạo trì danh sách nguồn lực Lưu trữ tính sẵn có, tỷ lệ,

Ngày tải lên: 08/09/2021, 11:17

... luận: Nguồn nhân lực toàn khả sức lực, trí tuệ cá nhân tổ chức, vai trò họ II KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Quản trị gì? CHỦ THỂ ĐỐI TƢỢNG MƠI TRƢỜNG MỤC TIÊU Quản trị nguồn nhân lực gì? ... James Walker cho vai trị nguồn nhân lực miêu tả cách đơn giản nhƣ trợ giúp nhà quản trị việc tối đa hố đóng góp nhân viên việc đạt đƣợc lợi cạnh tranh Kết luận: Quản trị nguồn nhân lực chiến lƣợc ... lƣợc cách thức tiếp cận với quản trị nguồn nhân lực, hoạt động quản trị nguồn nhân lực gắn kết chặt chẽ với hƣớng đến việc hình thành lợi cạnh tranh cho tổ chức, tạo giá trị cho khách hàng tổ chức

Ngày tải lên: 14/12/2021, 10:28

... Kiểm kê kỹ năng: kiểm tốn nhân viên khơng vị trí quản lý • Kiểm kê quản lý: kiểm toán nhà quản lý Phân tích quan hệ cung cầu nguồn lực ,nhân điềulựcchỉnh hệcung thống • Cungnhân nguồn (Nguồn bênHRM ... nguồn nhân lực, điều chỉnh hệ thống HRM * Cung nguồn nhân lực (Nguồn cung bên trong) Sơ đồ tóm tắt trình thay phải đƣợc bảo mật vì: – Bảo vệ tính cá nhân riêng tƣ nhân viên – Tránh bất mãn nhân ... tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực, điều chỉnh hệ thống HRM  Cung nguồn nhân lực (Nguồn cung bên trong) Kiểm tốn nguồn nhân lực - Tóm tắt kỹ năng, kiến thức, khả nhân viên – Có hai dạng kiểm

Ngày tải lên: 14/12/2021, 10:29

... viên thực sự phù hợp với chức danh còn trống đó của tổ chức  Bạn khác biệt với các ứng cử viên khác  Sự phù hợp về chuyên môn, sở thích cá nhân, kinh nghiệm công tác, gia đình…  Sự sáng sủa ... đặc điểm nhân sự được lưu lại trên phần mềm quản lý, khi có nhu cầu tuyển dụng, cán bộ có trách nhiệm đưa ra yêu cầu cụ thể và máy tính sẽ giúp họ tìm được người phù hợp Định hướng nhân viên ... gian hội nhập ban đầu Nguồn bên ngoài Kiểm tra trình độ chuyên môn  Bài kiểm tra trắc nghiệm  Bài kiểm tra viết về chuyên môn (tự luận)  Kết hợp Thông báo tuyển dụng  Giới thiệu về tổ...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49