... chức các buổi hội thảo để bồi dưỡng nâng cao kiến thức , trình độ của nhân
viên. 22
Mục Lục
BÀI TIỂULUẬNMÔNQUẢNTRỊNHÂNSỰ 1
ĐỀ TÀI 1
QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG 1
GV: Đỗ Thị Xuân Thu 1
Danh Sách ... việc tuyển dụng nhân viên và
quản lý trong công ty trừ các nhânsự cấp cao được quy định
riêng.
c)Khái niệm
Tuyển dụng nhânsự được hiểu là quá trình tìm kiếm và
lựa chọn nhânsự để thỏa mãn ... dụng
Nội bộ: xem xét quá trình làm việc tại cty mà
bố trí công việc cần thiết.
BÀI TIỂULUẬNMÔNQUẢNTRỊNHÂN SỰ
ĐỀ TÀI
QUY TRÌNH TUYỂN
DỤNG
GV: Đỗ Thị Xuân Thu
Danh Sách Nhóm
Lê Tị Mến
Nguyễn...
... Bàitiểuluận môn: QuảnTrị Kinh Doanh Quốc Tế
Họ Tên: Đinh Trọng Đỉnh
Lớp K49 Đại Học QuảnTrị Kinh Doanh Tổng Hợp
NHẬT BẢN
Nhật Bản – Đất nước ... - Sự nghiệp và lộ trình công danh của mỗi nhân viên
gắn với các chặng đường thành công của doanh nhân - Mọi người sống vì doanh nhân,
nghĩ về doanh nhân, vui buồn với thăng trầm của doanh nhân ... QuảnTrị Kinh Doanh Tổng Hợp
4
hướng tói những giá trị mà xã hội tôn vinh. Đã có thời người ta hỏi nhau làm ở đâu hơn là
hỏi gia đình như thế nào. Sự dìu dắt của lớp trước đối với lớp sau, sự...
... yêu
cầu;
Page 9 of 17
Quản trịnhân lực
Công ty Tư vấn Nguồn Nhân lực NIC (NIC) là một trong những đơn vị hàng
đầu Việt Nam trong lĩnh vực tư vấn, tuyển dụng nhân sự, quản lý và cho thuê
lao ... 17
Quản trịnhân lực
- Kinh nghiệm:
Aldo:
- Tuổi: 34
- Tình trạng nhân thân: độc thân, chưa nhập quốc tịch New Zealand
- Trình độ học vấn: bằng khoa học về chính trị
- Năng lực, tố chất:
- Nhân ...
nhân viên trung thành và có thể tin tưởng được. Có hiểu biết về các quy định và các
Page 6 of 17
Quản trịnhân lực
Phần A.
TỔNG QUAN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN
NHÂN LỰC
1. Xây dựng nguồn nhân...
... nhược điểm của các cơ cấu tổ chức phổ biến nhất hiện nay.
BÀI LÀM:
I./ KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ:
1. Khái niệm: Quảntrịnhânsự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt định,tuyển mộ,tuyển ... nhỏ đơn giản hay phức tạp, là chính trị hay tranh cử.
- Quảntrịnhânsự hiện diện khắp mọi phòng ban.
II./KHÁI NIỆM VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC TRONG QUẢNTRỊNHÂN SỰ:
Trong điều kiện nền kinh tế luôn ... của tổ chức .
2. Trong mônquảntrịnhânsự cũng có các loại cơ cấu tổ chức như sau:
- Hiện nay, trên thế giới người ta sáng tạo ra khá nhiều kiểu cơ cấu tổ quản trị, nhưng phổ biến nhất
là...
... thuyết động viên X, Y, Z trong quảntrịnhânsự và thông qua
đó đề xuất phương án quảntrịnhânsự thích hợp cho Việt Nam”.
Nhóm 9 Lớp ngày 3 Trang 1
Tiểu luận môn: QuảnTrị Học Giảng viên: TS. Nguyễn ... trị
và nhân viên, tao nên sự
đoàn kết nội bộ.
- Học thuyết Z đưa ra
phương pháp quản lý hiệu
quả dẫn đến sự thành công
Nhóm 9 Lớp ngày 3 Trang 12
Tiểu luận môn: QuảnTrị Học Giảng ... nhiều phương pháp tuyển mộ nhân viên
nhưng phổ biến nhất là quảng cáo trên báo chí và truyền hình. Tiền quảng cáo là
Nhóm 9 Lớp ngày 3 Trang 14
Tiểu luận môn: QuảnTrị Học Giảng viên: TS. Nguyễn...
... HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
TIỂU LUẬN
MÔN QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Đề tài:
QUAN ĐIỂM QUẢNTRỊNHÂNSỰ THEO
THUYẾT X
GVHD: PGS. TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNH
Nhóm ... đã chọn đề tài “Quan điểm quảntrị
nhân sự theo thuyết X” để có thể hiểu rõ hơn về thuyết X và việc ứng dụng của nó
trong hoạt động quản lý.
Nội dung của bàitiểuluận bao gồm 4 chương:
• Tổng ... là nhờ những chính sách nhânsự của Steve Jobs.
KẾT LUẬN
Thuyết X là lý thuyết căn bản nhất của quảntrịnhânsự hiện đại, đặt nền móng
đầu tiên cho việc nghiên cứu nhân tố hành vi con người:...
... chú trong ngoặc đơn): sự
phục tùng (thói quen, sự bắt chước, sự tuân thủ), sự thỏa hiệp (cân đối, sự hòa ước,
thương lượng), sự né tránh (che giấu, ngụy trang, trốn thoát), sự thách thức (loại ... từ tính hợp lý của sự ủy quyền chuyên nghiệp
cho sự hợp lý của quyền công lý mà tạo ra sự thay đổi hình thái tổ chức. Nó là những lý
luận học mới mà mang đến kết quả sự cai trị và nguồn cấu trúc ... này không được tạo ra bởi sự
thiếu cam kết đối với giá trị về tính chân thực trong thương mại. Stinchcombe xem sự thể
hiện những giá trị sâu sắc như là động cơ thúc đẩy sự thay đổi về thể chế....
...
cho các nhà quản trị. Những lời khuyên rằng các nhà quảntrị và các chuyên gia sự thay
đổi phải nhận biết được sự khó khăng như thế nào của sự thay đổi và cách tân có thể
được quản lý, những ... hình của những sự
chuyển tiếp trong số bốn loại những sự kiện rời rạc trong suốt sự phát triển đổi mới – sự
mở rộng của quá trình hành động, sự co bóp của quá trình hành động, sự sửa đổi của ... các nhân tố cá nhân hoặc quan trọng có thể tạo ra thay đổi tổ chức. Sự ảnh
hưở
ng qua lại, được thảo luận trong chương 2, cũng cung cấp một cách cân bằng về sự
ảnh hưởng qua lại của cá nhân...
...
TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH
KHOA SAU ĐẠI HỌC
\[
TIỂU LUẬNMÔNQUẢNTRỊ KINH
DOANH QUỐC TẾ
ĐỀ TÀI : LỢI THẾ CẠNH TRANH – SỰ PHỒN VINH CỦA
QUỐC GIA ĐƯỢC TẠO RA CHỨ KHÔNG PHẢI GẮN
LIỀN ... tố phụ như
Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế Nhóm: 1
10
Tính hiệu quả tĩnh là kém quan trọng hơn nhiều so với sự cải thiện mang tính
động, mà chỉ có sự cạnh tranh trong nước thúc đẩy. Sự cạnh tranh ... thống quản lý nào là phù hợp trên toàn cầu – bất kể sự quyến rũ
hiện tại với cách quản lý của người Nh
ật. Khả năng cạnh tranh trong một ngành
cụ thể tạo ra từ sự hội tụ các thông lệ quản lý...
... chức nhân lực Tập đoàn trình Tổng giám đốc phê duyệt.
Trang 7 / 21
ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬT
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
____
BÀI TIỂU LUẬN
MÔN QUẢNTRỊ ... những nhân viên giỏi, thuộc nhiều thành phần (đại học, cao đẳng, ), không nên quá
xem trọng vào bằng cấp mà bỏ qua những ứng viên tài năng thực sự nhưng bằng cấp chưa
cao.
KẾT LUẬN
Quản trịnhânsự ... PGS.TS Trần Kim Dung (2010), Quảntrị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Tổng hợp
Thành phố Hồ Chí Minh.
3.PGS.TSKH Phạm Đức Chính (2013), Slide bài giảng Quảntrị nguồn nhân lực.
Trang 20 / 21
...
... học,
phù hợp.
-3-
LỜI MỞ ĐẦU
Trước sự thay đồi chóng mặt của khoa học công nghệ cùng với sự cạnh tranh khốc
liệt của thị trường thì nguồn nhânsự đã thực sự trở thành một tài sản quý giá không ... đồng quảntrị hoặc Giám đốc doanh nghiệp Nhà nước (đối với
các doanh nghiệp không có hội đồng quản trị) phải thực hiện xây dựng và ban hành quy chế
trả lương, trả thưởng trong doanh nghiệp có sự ... Q
0
: Mức sản lượng của công nhân trong kỳ;
T : Mức thời gian để hoàn thành một đơn vị sản phẩm.
-50-
2. Nguyễn Vân Điềm – Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quảntrịnhân lực, Đại học Kinh tế Quốc...
... trang thiết bị riêng.
*Nhược điểm:
- Tốn nhiều thời gian.
- Phạm vi hẹp.
BÀI TẬP LÝ THUYẾT:
Môn học:
QUẢNTRỊNHÂN SỰ
*Trường hợp sa thải sai thì người sử dụng lao động phải :
Điều 37: Quyền ... nghĩa là sự thống nhất giữa cán bộ nhânsự
và nhân viên về:
- DN mong đợi nhân viên thực hiện cái gì.
- Những tiêu chuẩn mẫu ,căn cứ vào đó sẽ tiến hành đánh giá thực
hiện công viêc của nhân viên.
Câu ... lực. Vì thể, theo Maslow, để tạo động lực cho nhân viên,
người quản lý cần phải hiểu nhân viên đó đang ở đâu trong hệ
thống thứ bậc này và hướng vào sự thỏa mãn các nhu cầu ở thứ bậc
đó.
Câu...
... thông tin mang đến
rủi ro cho nhà quảntrị cũng là một sự thất bại trong quảntrị rủi ro. Sau khi quảntrị quyết
định những loại rủi ro nào gặp phải, nhà quảntrị rủi ro phải đảm bảo rằng công ... trong quảntrị rủi ro GVHD: TS Nguyễn Khắc Quốc Bảo
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
TIỂU LUẬN
MÔN QUẢNTRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH
Đề tài:
CÁC THẤT BẠI TRONG QUẢNTRỊ ...
giá quảntrị rủi ro của rủi ro. Có rất nhiều cách để quảntrị rủi ro thất bại có thể xảy ra,
nhưng không phải mỗi khoản lỗ đề phản ánh một sự thất bạiquảntrị rủi ro. Tuy nhiên,
thực hành quản...
... các bài trắc
nghiệm, nhưng chắc chắn còn nhiều
thiếu sót, chưa thể hoàn thiện.
Trường Đại Học Tây Đô
Lớp: ĐH Kế Toán 3B
QUẢN TRỊNHÂN SỰ
Chuyên đề
Quá trình bài trắc nghiệm
Quá trình bài ... với mỗi bài trắc nghiệm với những lý
luận khác nhau sẽ có sự phân chia khác
nhau, có thể chia thành
8 nhóm như lý thuyết
đa thông minh của tiến
sỹ Howard Garner,
6 nhóm theo lý luận của ... chuyên viên tư vấn nhân
sự, hình thức làm bài trắc nghiệm hiện
được nhiều công ty áp dụng. Kết quả
cho thấy rất nhiều ứng
viên còn thiếu kinh
nghiệmtrong việc tổ
chức bài làm, xử lý
yêu...