CDV Tài chính – Ngân hàng là một ngành khá là rộng, liên quan đến tất cả các dịch vụ giao dịch, luân chuyển tiền tệ. Vì vậy có rất nhiều các lĩnh vực chuyên ngành hẹp. Ngành Tài chính – Ngân hàng chia thành nhiều lĩnh vực khác nhau: Chuyên ngành Tài chính, chuyên ngành Ngân hàng, chuyên ngành Phân tích tài chính, Quỹ tín dụng…
6 Sử dụng nguồn lực Các khái niệm Chú ý đến ràng buộc nguồn lực lập sơ đồ mạng Hoạch định yêu cầu nguồn lực cho dự án Cân đối việc sử dụng nguồn lực khung thời gian dự án Xác định lịch trình dự án ngắn giới hạn nguồn lực sẵn có Kết học tập Tạo sơ đồ mạng có kể đến ràng buộc nguồn lực Chuẩn bị hoạch định yêu cầu nguồn lực Giải thích khái niệm cân đối nguồn lực Thảo luận việc lập lịch trình giới hạn nguồn lực Vùng kiến thức Quản trị dự án từ PMBOK® Guide Quản trị nhân lực dự án Lập kế hoạch ràng buộc kỹ thuật Quan hệ tiếp nối – thực theo chuỗi HÌNH 6.1 Chuỗi hoạt động với ràng buộc mang tính kỹ thuật Xây móng Dựng khung Lắp mái Lập kế hoạch với nguồn lực hạn chế Nguồn lực có cho phép thực đồng thời nhiệm vụ Tính sẵn có nguồn lực hạn chế ràng buộc dự án Lập kế hoạch yêu cầu nguồn lực Thể việc sử dụng nguồn lực dự kiến theo giai đoạn Xác định số lượng loại nguồn lực cần để thực hoạt động Hình 6.3 Yêu cầu nguồn lực dự kiến cho Dự án Nghiên cứu Thị trường khách hàng TÊN CÔNG VIỆC Susan 1, 2, 3, 4, 40 đến 40 Steve 5, 6, 38 đến 53 Andy 7, 10 17 38 đến 55 11, 12, 13 25 103 đến 128 90 đến 128 Jim SỐ NGÀY LÀM VIỆC KHOẢNG THỜI GIAN Ví dụ Dự án sơn: Yêu cầu nguồn lực Cân đối nguồn lực Giảm thiểu biến động yêu cầu nguồn lực Nguồn lực sử dụng cách đồng Cố gắng trì tiến độ dự án thời gian u cầu Trì hỗn việc bắt đầu hoạt động không nằm đường găng Sử dụng thời gian dự trữ dương Các hệ thống thông tin quản trị dự án hỗ trợ Nếu việc trì hỗn vượt q thời gian dự trữ cơng việc bị trì hỗn nằm đường găng dự án bị chậm tiến độ Lập lịch trình điều kiện nguồn lực bị hạn chế Lập lịch trình ngắn Khơng vượt q nguồn lực cố định sẵn có Kéo dài thời gian hồn thành dự án cần thiết Đặt ưu tiên hàng đầu cho hoạt động có thời gian dự trữ ngắn Trì hỗn hoạt động có độ ưu tiên thấp Ví dụ Dự án Sơn: Nguồn lực hạn chế Giới hạn hai thợ sơn Ví dụ Dự án sơn: Phân bổ nguồn lực lần đầu “Các phịng tầng 1” có thời gian dự trữ Các nhiệm vụ khác hỗn lại Hình 6.11: Phân bổ nguồn lực lần đầu Ví dụ Dự án Sơn : Phân bổ nguồn lực lần thứ hai Bắt đầu sơn “Cầu thang & Đại sảnh” “Phòng ngủ” Cần hướng tới giới hạn ngày 13 14 Hình 6.12: Phân bổ nguồn lực lần thứ hai Ví dụ Dự án Sơn: Phân bổ nguồn lực lần thứ ba Hỗn sơn “Phịng tắm” sang ngày 15 16 Dự án bị lùi lại ngày Hình 6.13: Phân bổ lại nguồn lực lần thứ Yêu cầu nguồn lực cho dự án Phát triển hệ thống thông tin Năm nguồn lực cần thiết Con người, phần cứng, phần mềm, liệu, tài nguyên mạng Đánh giá nguồn lực xác, dự án có khả hồn thành hạn Vấn đề phổ biến – Phân bổ mức Nguồn lực sử dụng cho nhiều hoạt động đồng thời Xung đột dẫn tới kéo dài thời gian Hệ thống thông tin quản trị dự án Giải vấn đề nguồn lực dự án Tạo trì danh sách nguồn lực Lưu trữ tính sẵn có, tỷ lệ, chi phí nguồn lực Phân bổ nguồn lực tính tốn chi phí Xác định lịch thời gian mà nguồn lực sẵn có Giải việc phân bổ nguồn lực mức để đưa giải pháp tốt Các yếu tố thành cơng chủ chốt Nguồn lực ràng buộc tiến độ dự án có hạn chế số lượng loại nguồn lực sẵn có cho việc thực hoạt động dự án Việc ước tính chủng loại số lượng nguồn lực cần để thực hoạt động cần thiết Nếu nguồn lực cần thiết khơng sẵn có, cần phải trì hỗn số hoạt động có đủ nguồn lực để thực hoạt động Cân đối nguồn lực, hay dàn xếp nguồn lực, phương pháp lập lịch trình nhằm giảm thiểu biến động yêu cầu nguồn lực Nó cân đối nguồn lực để chúng sử dụng cách đồng mà khơng làm chậm tiến độ dự án Lập lịch trình có giới hạn nguồn lực phương pháp lập lịch trình ngắn số lượng nguồn lực cố định Thời gian hồn thành dự án kéo dài cần thiết Tổng kết học Việc xem xét nguồn lực thêm vào khía cạnh khác cho việc lập kế hoạch lịch trình; nguồn lực ràng buộc dự án Nguồn lực bao gồm người, vật liệu, thiết bị, công cụ, phương tiện, thành phần quan trọng khác dự án Bản hoạch định yêu cầu nguồn lực cho thấy việc sử dụng dự kiến nguồn lực theo giai đoạn suốt thời gian dự án Cân đối nguồn lực, hay dàn xếp nguồn lực, phương pháp lập lịch trình nhằm giảm thiểu biến động yêu cầu nguồn lực thời gian hoàn thành dự án cố định Lập lịch trình có hạn chế nguồn lực phương pháp lập lịch trình ngắn số lượng nguồn lực sẵn có cố định Điều làm kéo dài thời gian thực dự án để trì nguồn lực giới hạn ... đến ràng buộc nguồn lực lập sơ đồ mạng Hoạch định yêu cầu nguồn lực cho dự án Cân đối việc sử dụng nguồn lực khung thời gian dự án Xác định lịch trình dự án ngắn giới hạn nguồn lực sẵn có Kết... quản trị dự án Giải vấn đề nguồn lực dự án Tạo trì danh sách nguồn lực Lưu trữ tính sẵn có, tỷ lệ, chi phí nguồn lực Phân bổ nguồn lực tính tốn chi phí Xác định lịch thời gian mà nguồn lực sẵn... phần quan trọng khác dự án Bản hoạch định yêu cầu nguồn lực cho thấy việc sử dụng dự kiến nguồn lực theo giai đoạn suốt thời gian dự án Cân đối nguồn lực, hay dàn xếp nguồn lực, phương pháp lập