Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực

22 628 2
Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Giúp học viên nắm được tầm quan trọng của hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức Năm được các kỹ năng, công cụ sử dụng để thực hiện các chức năng quan trọng của QTNNL Có được các kỹ năng làm việc thông qua hình thức học thảo luận nhóm, giải quyết tình huống, thuyết trình…

[...]... đề nhân sự  Đề xuất tăng lương  Thực hiện quy trình kỷ luật  Điều tra tai nạn  Giải quyết các khiếu nại Phân bổ thời gian cho các hoạt động QTNNL 7 NGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  Chuyên gia nhân sự tổng hợp   Người có trách nhiệm thực hiện các hoạt động QTNNL khác nhau Chuyên viên nhân sự  Người có kiến thức và chuyên môn rất sâu về một vài lĩnh vực (hữu hạn) của quản trị nhân. ..3 Mục tiêu của Quản trị nguồn nhân lực  Sử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quả để giúp tổ chức đạt được mục tiêu  Cung cấp cho tổ chức nguồn nhân lực được đào tạo tốt và có động lực làm việc  Tăng sự thỏa mãn của nhân viên đối với công việc và nhu cầu tự khẳng định  Đảm bảo việc tuân thủ luật... hoạt động nhân sự 6.Phân chia trách nhiệm QTNNL trong tổ chức Vai trò của BP Nhân sự: Vai trò của quản trị viên (line managers):  Thiết lập các quy trình nhân sự  Phỏng vấn các ứng viên  Phát triển/lựa chọn phương pháp QLNNL  Huấn luyện, đào tạo tại chỗ cho nhân viên  Giám sát/đánh giá các hoạt động QLNNL  Triển khai đánh giá và phản hồi thành tích nhân viên  Tư vấn/hỗ trợ các nhà quản trị về các... khủng hoảng Giải đáp các thắc mắc, khiếu nại của nhân viên Vai trò tác nghiệp  Xây dựng và triển khai các chương trình và chính sách nguồn nhân lực – tuyển dụng, đào tạo và các hoạt động khác 5 CÁC VAI TRÒ CỦA QTNNL (tiếp)  Vai trò chiến lược  Tập trung và phát triển các chương trình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức  Gắn kết nguồn nhân lực vào hoạch định chiến lược ngay từ đầu  Tham... thuể PL •Hình ạển h cty •CHI PHÍ THẤốP •KHÁC BIỆạT HÓA 4 CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL (tiếp)  Các hoạt động tiền tuyển dụng  Hoạch định nguồn nhân lực Một hoạt động nhằm giúp các nhà quản trị dự báo và lập kế hoạch đáp ứng sự thay đổi về nhu cầu tuyển dụng, cắt giảm và sử dụng lực lượng lao động của mình  Phân tích công việc Một quy trình được tổ chức một cách hệ thống nhằm thu thập, phân tích và tổ chức... lựa chọn nhân sự từ các ứng viên xin việc 4 CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL (tiếp)  Các hoạt động hậu tuyển dụng  Đào tạo và phát triển Các hoạt động được hoạch định nhằm giúp cho nhân viên học hỏi những kinh nghiệm để thực hiện công việc hiện tại hoặc tương lai một cách hiệu quả  Đánh giá thành tích Quá trình đo lường mức độ hoàn thành công việc của nhân viên và phản hồi cho nhân viên  Động viên nhân viên... khác nhau Chuyên viên nhân sự  Người có kiến thức và chuyên môn rất sâu về một vài lĩnh vực (hữu hạn) của quản trị nhân sự Năng lực QTNNL quan trọng  Kiến thức về lĩnh vực kinh doanh và tổ chức  Khả năng ảnh hưởng và quản lý thay đổi  Kiến thức và kỹ năng cụ thể về quản trị nhân sự  Sáng tạo, linh hoạt, kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống tốt,  Có hiểu biết về pháp luật nói chung và luật lao động,... tuyển dụng Hoạạc h địạn h NNL Phân tích công vịệạc Kết quả định Các kết quả định hướng cá nhân hướng tổ chức Lợi thế cạnh tranh Các h.động tuyển dụng Tuyệển môạ Tuyệển choạn Các h.động hậu tuyển dụng •Đào tạạo và Phát trị ển •Đánh gịá thành tích •Đôạn g vịện nhân vịện •Hệạ thôốn g đãị ngôạ Các h.động bị ả/hưởng bởi các nhân tố bên ngoài •Công bằằn g nơị làm vịệạc •Công đoàn •An toàn lạo đôạn g •Nằng lựạc... yếu tố tạo động lực về phía nội tại người lao động cũng như về phía tổ chức, xã hội và các phương hướng tạo động lực cần quan tâm  Đãi ngộ Bao gồm tiền lương và phúc lợi mà người lao động nhận được từ công ty 5 CÁC VAI TRÒ CỦA QTNNL  Vai trò hành chính   Các thủ tục hành chính như tính lương, bảo hiểm, phúc lợi cho người lao động Vai trò hỗ trợ người lao động    Giúp nhân viên quản lý khủng hoảng... quan trọng của QTNNL  Là bộ phận cấu thành và không thể thiếu của quản trị kinh doanh và quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp  Ngày nay, QTNNL có tầm quan trọng ngày càng tăng vì: - Cạnh tranh ngày càng gay gắt - Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và phát triển của kinh tế  Nghiên cứu QTNNL giúp các nhà quản trị biết cách phát huy được hiệu quả của NNL để giúp tổ chức đạt được . quan điểm của người lãnh đạo cấp cao về cách thức quản lý con người trong tổ chức.  Quan niệm về con người trong tổ chức - Quan niệm 1 : Con người được coi như một loại công cụ lao động -. con người - Con người bản chất không muốn làm việc - Họ quan tâm đến cái kiếm được - Ít người muốn làm công việc có tính sáng tạo,tự quản - Con người muốn cảm thấy mình có ích - Con người. kê, 2006  Human resource management (10 th edition 2008, John M. Ivancevich, McGraw-Hill Irwin.

Ngày đăng: 28/09/2014, 09:25

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan