bài giảng môn quản trị nhân lực

... Đi học đầy đủ: 20%  Nhóm??? 20%  Thi cuối kỳ: 60% Bài 1: Tổng quan Quản trị Nguồn Nhân lực Bản chất Quản trị Nguồn Nhân lực ? ?Quản lý suy cho quản lý người” Tổ chức Người lao động • QTNS q trính ... giá HTTT Nhân Nhóm động lực Điều kiện làm việc Đãi ngộ, phúc lợi Lộ trình nghề nghiệp Mơ hình “bộ tứ” “Tất tham gia quản lý NNL” Cán cấp cao Cán nhân Quản trị Nguồn nhân lực Nhân viên Cán quản lý ... nguồn nhân lực • Tuyển dụng lựa chọn • Tổng hợp, xếp đặt cơng việc Thu hút nguồn nhân lực • Q trình làm việc cá nhân/ nhóm • Thủ tục đánh giá lực Quản lý hoạt động Phát triển nguồn nhân lực Quản

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:16

... Quản trị nguồn nhân lực Lập kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển dụng Thu hút nhân sự, giữ chân, thay nhân tổ chức Lựa chọn Định hướng Đào tạo Phát triển Quản lý thù lao lợi ích Đánh giá hoạt động Quản ... hiệu nỗ lực tuyển dụng công ty Dr.Nguyen Danh Nguyen - 2008 NHỮNG LỢI THẾ CỦA VIỆC LỰA CHỌN NHÂN VIÊN PHÙ HỢP LẦN ĐẦU LÀ NHỮNG LỢI THẾ GÌ?  Nhân việc chọn phù hợp mang lại hiệu qủa cao  Nhân viên ... ứng viên phải trải GIAI ĐOẠN Nhân viên Toyota có điều kéo dài 2,5h bệnh viện qua buổi kiểm tra thể lực địa phương GIAI ĐOẠN Dr Truong Quang Nhân viên giám sát chặt chẽ nhân viên phụ trách việc đánh

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:16

... hoạt động quản trị nguồn nhân lực. - Sự khác nhau quan trọng thứ tư giữa quản trị nguồn nhân lực hiện đại với quản trị nhân sự truyền thống là: Quản trị nguồn nhân lực tiến hành việc quản lý ... nhân lực nên quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quản trị quan trọng trong mọi doanh nghiệp. 1.1.5. Quản trị nguồn nhân lực là một khoa học và là một nghệ thuật Quản trị nguồn nhân lực ... nhân lực 21 - Nhân viên chuyên môn nguồn nhân lực (chuyên viên quản trị nguồn nhân lực) - Các nhân viên trợ giúp... dung chủ yếu của hoạt động quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 24/10/2014, 17:43

... nguồn nhân lực 1.1.4 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.5 Quản trị nguồn nhân lực khoa học nghệ thuật 1.1.6 Các thách thức quản trị nguồn nhân lực 1.2 Triết lý quản trị ... BỘ PHẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 17 1.5.1 Vai trò, quyền hạn phận quản trị nguồn nhân lực 17 1.5.2 Cơ cấu phận quản trị nguồn nhân lực 18 1.5.3 Yêu cầu cán quản trị nguồn nhân lực ... QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 BẢN CHẤT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Các hoạt động chủ yếu quản trị nguồn

Ngày tải lên: 14/04/2016, 15:29

... BÀI TẬP MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN Câu 1: Cho số thông tin mô tả công việc – chức danh Nhân viên marketing thuộc công ty TNHH Eland Home chuyên ... nhân lực Tuy nhiên, anh phát thực tế cửa hiệu nhỏ có tỷ lệ đóng cửa cao, nhân viên nghỉ việc cửa hiệu anh Trung không dám quay làm việc cho anh Câu hỏi: Phân tích tồn công tác quản trị nhân lực ... đào tạo nhân viên - Chính sách đãi ngộ cho nhân viên cịn hạn chế dẫn đến việc khơng thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên - Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc có chiều hướng tăng lên, đặc biệt nhân viên

Ngày tải lên: 31/03/2022, 13:21

... chơi quản lý và bài tập tình giải quyết vấn đề giúp giải quyết tình huống trên thưc tế 33 III - Tổ chức thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển 34 Tùy vào chính sách sử dụng nhân lực, ... lượng nhân lực, đặc tính hoạt động tổ chức Phù hợp với mục tiêu của tổ chức như: định hướng lao động, phát triển kỹ năng, đào tạo an toàn, đào tạo nghề nghiệp hay đào tạo người giám sát và quản ... nghiệp hay đào tạo người giám sát và quản lý Tổ chức cân... quy, bài bản hơn và được cấp bằng chuyên ngành 30 Các bài giảng, hội nghị hoặc hội thảo 31 Đào tạo theo phương thức từ xa Là

Ngày tải lên: 26/09/2014, 23:46

... rất sâu về một vài lĩnh vực (hữu hạn) của quản trị nhân. ..3 Mục tiêu của Quản trị nguồn nhân lực  Sử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quả ... của nhân viên và phản hồi cho nhân viên  Động viên nhân viên... khác nhau Chuyên viên nhân sự  Người có kiến thức và chuyên môn rất sâu về một vài lĩnh vực (hữu hạn) của quản trị ... quản trị nhân sự Năng lực QTNNL quan trọng  Kiến thức về lĩnh vực kinh doanh và tổ chức  Khả năng ảnh hưởng và quản lý thay đổi  Kiến thức và kỹ năng cụ thể về quản trị nhân sự

Ngày tải lên: 28/09/2014, 09:25

... CHƯƠNG 6 ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ 1 Nội dung chính Đãi ngộ phi tài chính Đãi ngộ tài chính Khái niệm Đãi ngộ chỉ về mọi loại phần thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện ... Lương:  Thưởng:  Phụ cấp: Ý nghĩa của thành phần đãi ngộ tài chính 6 7 Tiền lương Nhân viên Doanh nghiệp Môi trường bên ngoài II. Các yu tố ảnh hưởng đn tiền lương Công ... khả năng ……………………………….thủ trong việc thu hút người giỏi về làm việc  Đối với nội bộ: được nhân viên cảm nhận là …………………… Những công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng, kin thức được trả lương

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:24

... Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn  Thoả mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên  Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận  Hướng dẫn công việc cho nhân viên mới ... nhân viên mới  Giải quyết các vấn đề tổ chức  Tránh tình trạng quản lý lỗi thời  Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên II. Vai trò của đào tạo và phát triển 4 Chi phí của ... đào tạo(tt) 7 Đối tượng tham gia :  Thái độ không sẵn sàng tiếp nhận kiến thức mới  Động lực thúc đẩy việc học không rõ ràng Các vấn đề trong đào tạo (tt) 8 9 Xác định nhu cầu Đánh

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GIẢNG VIÊN : ThS NGUYỄN VĂN CHƯƠNG CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Thách thức nhà quản trị Xu hướng tồn cầu ... ViỆC Quản trị theo mối quan hệ người QUAN HỆ TỐT VỚI CON NGƯỜI LÀ CHÌA KHĨA THÀNH CƠNG Quản trị nguồn nhân lực CON NGƯỜI LÀ NGUỒN LỰC CỐT LÕI 10 Sự khác biệt QTNS QTNNL QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ ... nghĩa Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo-phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức nhân viên Quan điểm nguồn nhân lực Quản trị theo

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1 Định nghĩa • Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện ... Nguồn nhân lực Cơ cấu tổ chức Các chính sách 11 Cung nhân lực Cung bên trong Cung bên ngoài 12 Thiết lập các chính sách Các biện pháp khi thừa nhân sự Các biện pháp khi thiếu nhân ... của hoạch định NNL 4 Gắn nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau Đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh Giúp các nhà quản trị xác định được rõ ràng phương

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... viên - Mất thời gian định hướng, đào tạo nhân viên mới - Tốn thời gian - Giảm động cơ làm việc của nhân viên hiện tại [...]... Ứng viên tự đến Nhân viên công ty giới thiệu Thực tập ... 13 Thành phần hội đồng tuyển dụng  Người ……………………  Quản trị gia cấp trực tiếp của vị trí cần tuyển  Chuyên gia chuyên môn, ... khỏe    Tại cơ sở y tế Tại doanh nghiệp 4 tiêu ... trọng các k năng tuyển dụng hiện đại  Áp lực tuyển dụng có hiệu quả cao I. Khuynh hướng tuyển dụng hiện nay 3  Nguồn tuyển dụng  Mức độ chuyên môn hóa  Tiêu chuẩn  Định hướng công việc/công

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... giám sát Thống kê tổng hợp Quản lý bộ phận 30 Các tiêu chuẩn thực hiện và điều kiện làm việc Tiêu chuẩn thực hiện Liệt kê những tiêu chuẩn nhà quản lý kỳ vọng nhân Điều kiện làm việc ... 5 Kỹ năng quản lý cơng việc 34 u cầu khả năng 1 Kinh nghiệm 2 Phẩm chất cá nhân 35 XIN CẢM ƠN SỰ CHÚ Ý LẮNG... động chính 28 Các mối quan hệ trong cơng việc Ai là người quản lý trực ... giao lưu, giải thích các u cầu và chức năng của cơng việc Nhà quản lý nắm được tâm tư, nguyện vọng của nhân viên Nhân

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:26

... thứ tư quản trị nguồn nhân lực đại với quản trị nhân truyền thống là: Quản trị nguồn nhân lực tiến hành việc quản lý cán bộ, công nhân viên nhân Quản trị nguồn nhân lực đại coi cán bộ, công nhân ... đích quản lý người Quản trị nguồn nhân lực đại có chức rộng quản trị nhân truyền thống - Sự khác biệt quan trọng thứ hai quản trị nguồn nhân lực đại với quản lý nhân truyền thống là: Quản trị nhân ... trò quan trọng nguồn nhân lực nên quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quản trị quan trọng doanh nghiệp 1.1.5 Quản trị nguồn nhân lực khoa học nghệ thuật Quản trị nguồn nhân lực hệ thống kiến thức,

Ngày tải lên: 01/05/2016, 23:03

... niệm quản trị nguồn nhân lực: 10 1.2.2 Mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực 12 1.2.3 Các hoạt động chủ yếu Quản trị Nguồn Nhân Lực 12 1.2.4 Triết lý Quản trị Nguồn Nhân Lực: ... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Mô tả nguồn nhân lực 1.2 Tổng quan quản trị nguồn nhân lực ... trình quản trị nguồn nhân lực  Giúp cho người học hiểu người thực công tác quản trị nguồn nhân lực, cấu phận quản trị nguồn nhân lực theo quy mô doanh nghiệp 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: 1.1.1

Ngày tải lên: 13/07/2019, 08:16

... niệm quản trị nguồn nhân lực: 10 1.2.2 Mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực 12 1.2.3 Các hoạt động chủ yếu Quản trị Nguồn Nhân Lực 12 1.2.4 Triết lý Quản trị Nguồn Nhân Lực: ... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Mô tả nguồn nhân lực 1.2 Tổng quan quản trị nguồn nhân lực ... trình quản trị nguồn nhân lực  Giúp cho người học hiểu người thực công tác quản trị nguồn nhân lực, cấu phận quản trị nguồn nhân lực theo quy mô doanh nghiệp 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: 1.1.1

Ngày tải lên: 08/08/2019, 08:35

... niệm quản trị nguồn nhân lực: 10 1.2.2 Mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực 12 1.2.3 Các hoạt động chủ yếu Quản trị Nguồn Nhân Lực 12 1.2.4 Triết lý Quản trị Nguồn Nhân Lực: ... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Mô tả nguồn nhân lực 1.2 Tổng quan quản trị nguồn nhân lực ... trình quản trị nguồn nhân lực  Giúp cho người học hiểu người thực công tác quản trị nguồn nhân lực, cấu phận quản trị nguồn nhân lực theo quy mô doanh nghiệp 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: 1.1.1

Ngày tải lên: 08/09/2019, 09:39

... Trang 8 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị nhân lực Sinh viên thực hiện: Nhóm 8 Trang 14 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị nhân lực BÀI VIẾT MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐỀ TÀI: PHÂN ... Nhóm 8 Trang 7 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị nhân lực - Ảnh hưởng tích cực đến thái độ làm việc của nhân viên hướng nhân viên chú ý hơn đến thái độ lao động: nhân viên sẽ biết được ... người lãnh đạo sẽ đánh giá năng lực nhân viên qua từng thời kỳ. Sinh viên thực hiện: Nhóm 8 Trang 10 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị nhân lực NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN ...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 15:10

... gian hội nhập ban đầu Nguồn bên ngoài Kiểm tra trình độ chuyên môn  Bài kiểm tra trắc nghiệm  Bài kiểm tra viết về chuyên môn (tự luận)  Kết hợp Thông báo tuyển dụng  Giới thiệu về tổ ... đặc điểm nhân sự được lưu lại trên phần mềm quản lý, khi có nhu cầu tuyển dụng, cán bộ có trách nhiệm đưa ra yêu cầu cụ thể và máy tính sẽ giúp họ tìm được người phù hợp Định hướng nhân viên ... rõ Các nguồn bên ngoài  Học sinh, sinh viên  Lao động tự do trên thị trường  Nhân viên của các tổ chứckhác  Nhân viên cũ … Hồ sơ xin việc 1. Lý lich  Thụng tin chung: tờn, ngày thỏng năm...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... bộ quản lý, bạn sẽ làm gì? II.3. Thuyết kỳ vọng của Vroom Nỗ lực của cá nhân Kỳ vọng về thành công trong kết quả công việc Kỳ vọng về mối quan hệ giữa kết quả công việc và phần thưởng Giá trị ... việc của cá nhân Phần thưởng của tổ chức Mục tiêu của cá nhân 1 2 3 1 Quan hệ giữa nỗ lực – kết quả Quan hệ giữa kết quả - phần thưởng Quan hệ giữa phẩn thưởng – mục tiêu cá nhân 2 3 I.2.Các ... ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG I.1. Khái niệm  Động lực là sự khát khao, tự nguyện của người lao động nhằm đem hết nỗ lực của bản thân để đạt được một mục tiêu hay kết quả nào đó  Động lực có...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49