bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực

**CHƯƠNG 4: TUYỂN DỤNG** **Khái niệm:** Tuyển dụng là quá trình lựa chọn ứng viên phù hợp nhất cho một vị trí cụ thể để đạt được mục tiêu kinh doanh của tổ chức. **Yếu tố ảnh hưởng:** * Quy định của pháp luật * Thị trường lao động * Cấu trúc lực lượng lao động * Mối liên hệ với tổ chức * Chiến lược tổ chức * Hình ảnh tổ chức **Các tiêu chuẩn tuyển chọn:** * Học vấn: kiến thức và kỹ năng liên quan đến công việc. * Kinh nghiệm: thành tích hiệu quả trong các công việc trước đó tương tự. * Đặc điểm thể chất: ngoại hình, sức khỏe, thị lực. * Đặc điểm cá nhân: tính cách, động lực, đạo đức. **Cách thức tuyển dụng:** * Tuyển dụng từ bên ngoài: quảng cáo việc làm, tìm kiếm ứng viên thông qua các kênh tuyển dụng. * Tuyển dụng từ bên trong: thăng tiến nhân viên hiện tại, đăng tuyển nội bộ. **Vấn và trắc nghiệm:** **Vấn:** * Ưu điểm: Phỏng vấn trực tiếp giúp nhà tuyển dụng đánh giá ứng viên kỹ lưỡng hơn, xây dựng mối quan hệ và kiểm tra phản ứng của ứng viên. * Nhược điểm: Trực quan có thể dẫn đến định kiến, tốn kém thời gian và tốn nhiều công sức. **Trắc nghiệm:** * Ưu điểm: Tiêu chuẩn hóa, đánh giá nhanh chóng nhiều ứng viên, loại bỏ thiên kiến trong tuyển dụng. * Nhược điểm: Có thể không đáng tin cậy đối với một số loại công việc, không đánh giá được kỹ năng mềm. **Một số kinh nghiệm tuyển chọn hiền tài:** * Tìm kiếm hiền tài trong lòng * Không nên quá cầu toàn * Không dựa vào thâm niên, cấp bậc * Gặp gỡ và kiểm tra trực tiếp ứng viên

Ngày tải lên: 14/12/2021, 10:29

... luận: Nguồn nhân lực toàn khả sức lực, trí tuệ cá nhân tổ chức, vai trò họ II KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Quản trị gì? CHỦ THỂ ĐỐI TƢỢNG MƠI TRƢỜNG MỤC TIÊU Quản trị nguồn nhân lực gì? ... TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I KHÁI NIỆM NGUỒN NHÂN LỰC NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ? NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ? • Là ngƣời cụ thể đảm nhận chức vụ hay vị trí ... Walker cho vai trị nguồn nhân lực miêu tả cách đơn giản nhƣ trợ giúp nhà quản trị việc tối đa hố đóng góp nhân viên việc đạt đƣợc lợi cạnh tranh Kết luận: Quản trị nguồn nhân lực chiến lƣợc cách

Ngày tải lên: 14/12/2021, 10:28

... KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GIẢNG VIÊN : ThS NGUYỄN VĂN CHƯƠNG CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Thách thức nhà quản trị Xu hướng tồn cầu ... Quản trị theo mối quan hệ người QUAN HỆ TỐT VỚI CON NGƯỜI LÀ CHÌA KHĨA THÀNH CƠNG Quản trị nguồn nhân lực CON NGƯỜI LÀ NGUỒN LỰC CỐT LÕI 10 Sự khác biệt QTNS QTNNL QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN ... nghĩa Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo-phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức nhân viên Quan điểm nguồn nhân lực Quản trị theo

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1 Định nghĩa • Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện ... của hoạch định NNL 4 Gắn nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau Đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh Giúp các nhà quản trị xác định được rõ ràng phương ... [...]...Phân tích thực trạng Nguồn nhân lực Cơ cấu tổ chức Các chính sách 11 Cung nhân lực Cung bên trong Cung bên ngoài 12 Thiết lập các chính sách Các biện pháp khi thừa nhân sự Các biện

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... nhân viên khơng vị trí quản lý • Kiểm kê quản lý: kiểm toán nhà quản lý Phân tích quan hệ cung cầu nguồn lực ,nhân điềulựcchỉnh hệcung thống • Cungnhân nguồn (Nguồn bênHRM trong) • Kiểm toán nguồn ... Phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực, điều chỉnh hệ thống HRM  Cung nguồn nhân lực (Nguồn cung bên trong) Kiểm tốn nguồn nhân lực - Tóm tắt kỹ năng, kiến thức, khả nhân viên – Có hai dạng ... cầu nguồn nhân lực, điều chỉnh hệ thống HRM * Cung nguồn nhân lực (Nguồn cung bên trong) Sơ đồ tóm tắt trình thay phải đƣợc bảo mật vì: – Bảo vệ tính cá nhân riêng tƣ nhân viên – Tránh bất mãn nhân

Ngày tải lên: 14/12/2021, 10:29

... CHƯƠNG 6 ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ 1 Nội dung chính Đãi ngộ phi tài chính Đãi ngộ tài chính Khái niệm Đãi ngộ chỉ về mọi loại phần thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện ... Lương:  Thưởng:  Phụ cấp: Ý nghĩa của thành phần đãi ngộ tài chính 6 7 Tiền lương Nhân viên Doanh nghiệp Môi trường bên ngoài II. Các yu tố ảnh hưởng đn tiền lương Công ... khả năng ……………………………….thủ trong việc thu hút người giỏi về làm việc  Đối với nội bộ: được nhân viên cảm nhận là …………………… Những công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng, kin thức được trả lương

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:24

... khi được tuyển -Tác động tích cực đến động cơ của nhân viên -Khai thác tối đa năng lực của người LĐ Nhược điểm: Nguồn bên ngoài : Nguồn thu hút ứng viên(tt) 10 Ưu điểm: Nhược điểm: ... Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng 7  Nguồn thu hút ứng viên  Hình thức thu hút ứng viên 2. Tìm kim ứng viên 8 Nguồn nội bộ : Nguồn thu hút ứng viên 9 Ưu điểm: -Đưa ra ... trọng các k năng tuyển dụng hiện đại  Áp lực tuyển dụng có hiệu quả cao I. Khuynh hướng tuyển dụng hiện nay 3  Nguồn tuyển dụng  Mức độ chuyên môn hóa  Tiêu chuẩn  Định hướng công việc/công

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... 5: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Nội dung I. Khái niệm và các yếu tố tạo động lực II. Các học thuyết tạo động lực III. Phương hướng/biện pháp tạo động lực I.1. Khái niệm  Động lực là sự khát ... công việc và nỗ lực phấn đầu để đạt được các mục tiêu của bản thân và tổ chức I.2.Các yếu tố tạo động lực (1) Các yếu tố thuộc về cá nhân  Hệ thống nhu cầu cá nhân  Định hướng giá trị  Khả năng/kỹ ... thành công trong kết quả công việc Nỗ lực của cá nhân Kỳ vọng về mối quan hệ giữa kết quả công việc và phần thưởng Kết quả công việc của cá nhân 1 2 Giá trị của phần thưởng... quả công việc

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... loại A: 15 % nhân viên được xếp loại xuất sắc; 30 % nhân viên được xếp loại tốt; 35 % nhân viên được xếp loại khá; 20 % nhân viên được xếp loại TB  Tập thể xếp loại D: 5 % nhân viên được ... vực cần cải thiện và đề ra kế hoạch cho tương lai  Tăng động lực làm việc cho nhân viên  Hỗ trợ công tác quản lý  Giúp người quản lý đề ra quyết định đúng đắn về lương thưởng, lập kế hoạch ... thể xếp loại D: 5 % nhân viên được xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên được xếp loại tốt; 25 % nhân viên được xếp loại khá; 40 % nhân viên được xếp loại TB; 15 % kém III .6 Phương pháp so

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... chơi quản lý và bài tập tình giải quyết vấn đề giúp giải quyết tình huống trên thưc tế 33 III - Tổ chức thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển 34 Tùy vào chính sách sử dụng nhân lực, ... lượng nhân lực, đặc tính hoạt động tổ chức Phù hợp với mục tiêu của tổ chức như: định hướng lao động, phát triển kỹ năng, đào tạo an toàn, đào tạo nghề nghiệp hay đào tạo người giám sát và quản ... nghiệp hay đào tạo người giám sát và quản lý Tổ chức cân... quy, bài bản hơn và được cấp bằng chuyên ngành 30 Các bài giảng, hội nghị hoặc hội thảo 31 Đào tạo theo phương thức từ xa Là

Ngày tải lên: 26/09/2014, 23:46

... rất sâu về một vài lĩnh vực (hữu hạn) của quản trị nhân. ..3 Mục tiêu của Quản trị nguồn nhân lực  Sử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quả ... của nhân viên và phản hồi cho nhân viên  Động viên nhân viên... khác nhau Chuyên viên nhân sự  Người có kiến thức và chuyên môn rất sâu về một vài lĩnh vực (hữu hạn) của quản trị ... chức nguồn nhân lực được đào tạo tốt và có động lực làm việc  Tăng sự thỏa mãn của nhân viên đối với công việc và nhu cầu tự khẳng định  Đảm bảo việc tuân thủ luật... hoạt động nhân

Ngày tải lên: 28/09/2014, 09:25

... Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn  Thoả mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên  Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận  Hướng dẫn công việc cho nhân viên mới ... nhân viên mới  Giải quyết các vấn đề tổ chức  Tránh tình trạng quản lý lỗi thời  Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên II. Vai trò của đào tạo và phát triển 4 Chi phí của ... đào tạo(tt) 7 Đối tượng tham gia :  Thái độ không sẵn sàng tiếp nhận kiến thức mới  Động lực thúc đẩy việc học không rõ ràng Các vấn đề trong đào tạo (tt) 8 9 Xác định nhu cầu Đánh

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... giám sát Thống kê tổng hợp Quản lý bộ phận 30 Các tiêu chuẩn thực hiện và điều kiện làm việc Tiêu chuẩn thực hiện Liệt kê những tiêu chuẩn nhà quản lý kỳ vọng nhân Điều kiện làm việc ... 5 Kỹ năng quản lý cơng việc 34 u cầu khả năng 1 Kinh nghiệm 2 Phẩm chất cá nhân 35 XIN CẢM ƠN SỰ CHÚ Ý LẮNG... động chính 28 Các mối quan hệ trong cơng việc Ai là người quản lý trực ... giao lưu, giải thích các u cầu và chức năng của cơng việc Nhà quản lý nắm được tâm tư, nguyện vọng của nhân viên Nhân

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:26

... thứ tư quản trị nguồn nhân lực đại với quản trị nhân truyền thống là: Quản trị nguồn nhân lực tiến hành việc quản lý cán bộ, công nhân viên nhân Quản trị nguồn nhân lực đại coi cán bộ, công nhân ... vai trò quan trọng nguồn nhân lực nên quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quản trị quan trọng doanh nghiệp 1.1.5 Quản trị nguồn nhân lực khoa học nghệ thuật Quản trị nguồn nhân lực hệ thống kiến ... nguồn nhân lực 1.1.4 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.5 Quản trị nguồn nhân lực khoa học nghệ thuật 1.1.6 Các thách thức quản trị nguồn nhân lực 1.2 Triết lý quản trị nguồn

Ngày tải lên: 01/05/2016, 23:03

... niệm quản trị nguồn nhân lực: 10 1.2.2 Mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực 12 1.2.3 Các hoạt động chủ yếu Quản trị Nguồn Nhân Lực 12 1.2.4 Triết lý Quản trị Nguồn Nhân Lực: ... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Mô tả nguồn nhân lực 1.2 Tổng quan quản trị nguồn nhân lực ... trình quản trị nguồn nhân lực  Giúp cho người học hiểu người thực công tác quản trị nguồn nhân lực, cấu phận quản trị nguồn nhân lực theo quy mô doanh nghiệp 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: 1.1.1

Ngày tải lên: 13/07/2019, 08:16

... niệm quản trị nguồn nhân lực: 10 1.2.2 Mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực 12 1.2.3 Các hoạt động chủ yếu Quản trị Nguồn Nhân Lực 12 1.2.4 Triết lý Quản trị Nguồn Nhân Lực: ... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Mô tả nguồn nhân lực 1.2 Tổng quan quản trị nguồn nhân lực ... trình quản trị nguồn nhân lực  Giúp cho người học hiểu người thực công tác quản trị nguồn nhân lực, cấu phận quản trị nguồn nhân lực theo quy mô doanh nghiệp 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: 1.1.1

Ngày tải lên: 08/08/2019, 08:35

... niệm quản trị nguồn nhân lực: 10 1.2.2 Mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực 12 1.2.3 Các hoạt động chủ yếu Quản trị Nguồn Nhân Lực 12 1.2.4 Triết lý Quản trị Nguồn Nhân Lực: ... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Mô tả nguồn nhân lực 1.2 Tổng quan quản trị nguồn nhân lực ... trình quản trị nguồn nhân lực  Giúp cho người học hiểu người thực công tác quản trị nguồn nhân lực, cấu phận quản trị nguồn nhân lực theo quy mô doanh nghiệp 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực: 1.1.1

Ngày tải lên: 08/09/2019, 09:39

... tất cá yêu cầu chủ yếu nhân viên thực cơng việc Hay nói khác đi: Bảng u cầu lực cá nhân nhƣ trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, khả giải vấn đề, kỹ khác đặc điểm cá nhân thích hợp cho cơng ... thay đổi công việc cá nhân Đây khuynh hƣớng ngày đƣợc tổ chức thực • Ƣu điểm: - Tạo thách thức cho nhân viên - Nhân viên có đƣợc kiến thức mới, thỏa mãn nhu cầu phát triển cá nhân - Giảm tính đơn ... • Thuận lợi – Cải thiện suất – Gia tăng tham gia nhân viên – Nhân viên học hỏi đƣợc nhiều – Nhân viên chịu trách nhiệm cao • Hạn chế – Địi hỏi nhân viên phải định hướng vào nhóm – Khơng thích

Ngày tải lên: 14/12/2021, 10:29

... vic. ã Cht lng nguồn nhân lực trước và sau khi đào tạo chưa cao. ã o to khụng cõn xng vi thc t. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì? 2. Phát triển nguồn nhân lực. - Phát triển nguồn nhân lực (theo ... giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2. Sự khác nhau: Đào tạo nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại. - Phạm vi: cá nhân. - Thời gian: ngắn hạn. - ... tượng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là con người, cụ thể hơn là người lao động. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì? 1. Đào tạo nguồn nhân lực. - Đào tạo là hoạt động học...

Ngày tải lên: 15/08/2013, 15:53

... tổ chức. Có thể nói, quản trị nguồn nhân lực là tiến hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trì nguồn lực ổn định của tổ chức. - Quản trị nguồn nhân lực có các chức năng ... năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là quan trọng hơn. ... tạo nguồn nhân lực là một hoạt động nằm trong quá trình, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Hay nói cách khác đào tạo nguồn nhân lực là một nội dung trong quá trình phát triển nguồn nhân lực. ...

Ngày tải lên: 16/08/2013, 08:38