Bài giảng quản trị nhân sự cho người quản lý phần 2

Quản trị nhân sự cho người quản lý: Phần 2 cung cấp cho người học các kiến thức: Tổ chức, bố trí và sử dụng nhân lực, mục tiêu, nguyên tắcm nội dung bố trí, sử dụng nhân lực; Đánh giá đội ngũ và quyết định của người quản lý; Đào tạo và pháp triển nhân viên; Cơ chế và kỹ năng tạo động lực động viên của người quản lý trực tiếp. | KHÁI NIỆM BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ KHÁI NIỆM BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC MÔ HÌNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN LÀ GÌ LỢI ÍCH CỦA VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN CÁC NGUYÊN TẮC THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN TIÊU CHUẨN THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁC NGUỒN THÔNG TIN ĐỂ THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN CÁC LOẠI MỤC TIÊU CÁ NHÂN

KHÁI NIỆM BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ • • • KHÁI NIỆM BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ • • MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC, BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC • • MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC, BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC • • MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC, BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC, BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC • • • NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC • • • NGUN TẮC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC • NGUN TẮC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC • • • THUYẾT CỦNG CỐ • • • • THUYẾT XÁC ĐỊNH MỤC ĐÍCH HÀNH VI CÁ NHÂN • • MƠ HÌNH NHÂN VIÊN THỎA MÃN VỚI CƠNG VIỆC Tiền Lương Bản Thân Công Việc Môi Trường Làm Việc Q.W.L Chất Lượng Cuộc Đời Làm Việc Tạo Động Lực Thúc Đẩy Mối Quan Hệ Giữa C.TrênCấp Dưới Bầu Không Khí V.Hóa Đào Tạo Và Phát Triển Thỏa Mãn Với Công Việc (Job Satisfaction) Phong Phú Hóa CV Đa Dạng Hóa CV  Gắn Bó Với TC  Tích Cực Làm Việc Đánh Giá Thành Tích CT  Năng suất cao  Sản phẩm hay dịch vụ có chất lượng  Có sáng kiến  Có tinh thần trách nhiệm  Có tinh thần hợp tác  Có tinh thần tiết kiệm  Có tinh thần kỷ luật  Tỉ lệ số người cần thay thấp (low turnover) Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh CÁC GIẢI PHÁP ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN • • • • • • • • THAY CHO LỜI KẾT AI CHỊU TRÁCH NHIỆM VỀ NGUỒN NHÂN LỰC? AI CHỊU TRÁCH NHIỆM VỀ NGUỒN NHÂN LỰC? NHẬN THỨC NHẬN THỨC ... QUẢN LÝ KẾT QUẢ CƠNG VIỆC • • • • MƠ HÌNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN LÀ GÌ? LỢI ÍCH CỦA VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN • • • • • CÁC NGUYÊN TẮC THIẾT LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN... định hợp lý Tận tụy với nghề nghiệp MĐ MỨC ĐỘ THÀNH THẠO QT 2 X X X X X X X X XÁC ĐỊNH NĂNG LỰC CHO VỊ TRÍ CƠNG VIỆC CÁ NHÂN • • XÁC ĐỊNH NĂNG LỰC CÁ NHÂN M ĐQ T Lãnh đạo người X Quản lý nguồn... BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ • • • KHÁI NIỆM BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ • • MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC, BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC • • MỤC TIÊU CỦA VIỆC TỔ CHỨC, BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC • • MỤC