dùng mô hình ma trận swot để hình thành các ý tưởng chiến lược thực hiện mục tiêu và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty viglacera tiên sơn
... việc cạnhtranhMụctiêu nghiên cứu Trên sở hệ thống hóa vấn đề lý luận thựctiễnlựccạnh tranh, đánh giá Mụctiêu chung thực trạng đề xuất giảipháp phù hợp nhằm góp phần nângcaolựccạnhtranh ... mức độ quan trọng yếu tố việc nângcaolựccạnhtranh Kết phân tích sở để đánh giá khả cạnhtranhcôngty đồng thời đưa giảiphápnângcaolựccạnhtranh cho côngty LOGO Cám ơn thầy cô bạn lắng ... hướng giảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranhcôngty HTC Huế thời gian tới MỤC TIÊU CỤ THỂ Đề tài tập trung đánh giá lựccạnh Đối tượng & phạm vi nghiên cứu Đối Tượngtranhgiảiphápnângcao lực...
... sở lý luận thựctiễncạnhtranhlựccạnhtranh doanh nghiệp Chương – Thực trạng lựccạnhtranhCôngty TNHH truyền hình Cáp Huế Chương – Định hướng giảiphápnângcaolựccạnhtranhcôngty TNHH ... tiến hành đánh giá lựccạnhtranhcôngty TNHH truyền hình cáp Huế, yếu tố tác động đến lựccạnhtranh từ đề xuất giảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranhcông ty, thựcmụctiêu nghiên cứu khóa ... chốt côngty Qua cho thấy chất lượng nhân lựccôngty ngày nângcao tạo điều kiện cho việc nângcaolựccạnhtranhcôngty 2.2.2 Các yếu tố bên ảnh hưởng đến lựccạnhtranhcôngty 2.2.2.1 Môi...
... không ngừng nângcaolựccạnhtranh Vì vậy, nghiên cứu để nắm rõ thực trạng, nhận diện xác mặt mạnh, mặt yếu lựccạnhtranhCông ty, tìm giảipháp đắn nhằm nângcao nhanh chóng lựccạnhtranh vấn ... đề tài cần giải gồm: - Hệ thống hoá vấn đềcạnhtranh kinh tế thị trường - Phân tích thực trạng khả cạnhtranhCôngty giấy Bãi Bằng - Đề xuất giảiphápnângcaolựccạnhtranhCôngty giấy Bãi ... chủ yếu cạnh tranh, lựccạnhtranhĐề tài nghiên cứu phạm vi ngành giấy chủ yếu Côngty giấy Bãi Bằng Mục đích, nhiệm vụ đề tài: Góp phần tìm kiếm giảiphápnângcao khả cạnhtranhCôngty giấy...
... c a côngty 3.1.1.1 M c tiêu 66 3.1.1.2 Giá tr s n xu t kinh doanh 67 3.1.2 Phương hư ng nângcao l c c nh tranh c a côngty 68 3.2 M t s gi i pháp nh m nângcao l c c nh tranh c a côngty 68 ... a côngty m t s 42 i th c nh tranh ch y u 54 B ng 2.10 Ma tr n hình nh c nh tranh c a Côngty 58 Hình 2.1 Cơ c u b máy qu n lý côngty 33 Hình 2.2 Doanh thu – L i nhu n t năm 2008 – 2010 46 Hình ... ch t lư ng công trình c a côngty 2.2.2.6 V ho t 51 ng Marketing 52 2.2.2.7 M t s ch tiêu ánh giá l c c nh tranh c a côngty : 53 2.2.3 Xây d ng ma tr n hình nh c nh tranh c a côngty 58 2.3 ánh...
... tranhcôngty Tìm hiểu thực trạng kinh doanh, thực trạng hoạt động marketing Côngty Hantic thời gian qua Đánh giá thực trạng giảipháp marketing lựccạnhtranhCôngty Hantic Đề xuất giải ... computermarketing Phạm Thị Thêm 11 Lớp K45C6 Trường Đại học Thương Mại CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀCÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG GIẢIPHÁP MARKETING NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNG ... 3: CÁC KẾT LUẬN VÀĐỀ XUẤT GIẢIPHÁP MARKETING NHẰM NÂNGCAO KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦACÔNGTY HANTIC TRÊN THỊ TRƯỜNG MÁY TÍNH MIỀN BẮC 3.1 Các kết luận phát qua nghiên cứu 3.1.1 Những thành công...
... 3.3 MatrậnSWOTMatrậnSWOTmatrận đánh giá điểm mạnh, điểm yếu côngty ước lượng hội, thách thức môi trường kinh doanh bên ngoài, để từ có phối hợp lựccôngty với tình hình môi trường Các ... để khắc phục điểm yếu) Nhóm chiếnlược S – T (Các chiếnlược sử dụng điểm mạnh để giảm thiểu nguy cơ) Nhóm chiếnlược W – T (Các chiếnlược cải thiện điểm yếu đểtránh mối đe dọa bên ngoài) Các ... Các hội (O) Các thách thức (T) Những điểm mạnh (S) Những điểm yếu (W) Nhóm chiếnlược S –O (Các chiếnlược phát huy điểm mạnh bên để tận dụng hội) Nhóm chiếnlược W – O (Các chiếnlượctranh thủ...
... đềcạnhtranhlựccạnhtranh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng lựccạnhtranhCôngty cổ phần xây dựng hạ tầng Nam Định Chương 3: Một số giảiphápnângcaolựccạnhtranhCông ... niệm cạnhtranh 1.1.2 Các loại hìnhcạnhtranh 1.1.2 Chỉ tiêu đánh giá kết cạnhtranh doanh nghiệp 1.1.3 Cáccông cụ cạnhtranh 1.1.4 Nănglựccạnhtranh doanh ... số giảiphápnângcaolựccạnhtranhCôngty CP Xây dựng hạ tầng Nam Định” lựa chọn nghiên cứu nhằm đáp ứng yêu cầu Mục đích đề tài Nhằm phân tích, đánh giá thực trạng lựccạnhtranhcông ty...
... lý luận thựctiễncạnhtranhlựccạnhtranh Chương – Thực trạng lựccạnhtranhCôngty TNHH truyền hình họ Cáp Huế Chương – Định hướng giảiphápnângcaolựccạnhtranhcôngty TNHH truyền hình ... tiến hành đánh giá lựccạnhtranhcôngty TNHH truyền hình cáp Huế, yếu tố tác động đến lựccạnhtranh từ đề tế H xuất giảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranhcông ty, thựcmụctiêu nghiên cứu khóa ... chốt côngty Qua cho thấy chất lượng nhân lựccôngty ngày nângcao tạo điều kiện cho việc nângcaolựccạnhtranhcôngty 2.2.2 Các yếu tố bên ảnh hưởng đến lựccạnhtranhcôngty 2.2.2.1 Môi...
... gian giao dch, chi phớ ca cụng ty, tng nng sut lao ng Nh vy giỳp cụng ty nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty Mai Thị Ngọc Mai 23 Lớp : Quản lý công 48 Chuyên đềthực tập tốt nghiệp Phn ln cỏc ... nhng iu ú, gúp phn nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty Lanmak Mai Thị Ngọc Mai 31 Lớp : Quản lý công 48 Chuyên đềthực tập tốt nghiệp 2.2.1.1.5 Nng lc lao ng ca cụng ty i vi bt kỡ loi hỡnh kinh ... cho cụng Mai Thị Ngọc Mai 39 Lớp : Quản lý công 48 Chuyên đềthực tập tốt nghiệp ty núi riờng Hin trờn th trng xõy dng xut hin nhiu cụng ty, tng cụng ty, on Trong ngnh xõy dng cụng ty Lanmak gp...
... Tuyết Mai CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CANHTRANHVÀNÂNGCAO KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNHTRANHVÀ KHẢ NĂNGCẠNHTRANH ... hở pháp luật 1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH: 1.2.1 Môhình Micheal Porter lực lượng cạnhtranhMôhìnhlực lượng cạnhtranh ... thoả mãn tin tưởng vào chi nhánh côngty Chi nhánh côngty cần phải đa kế hoạch kinh doanh ngắn hạn dài hạn, thực biện pháp cách đồng Có dẫn tới thànhcôngthựcmụctiêu tăng khả cạnhtranh lĩnh...
... nng lc cnh tranh hin cú, cỏc tim nng v cỏc nhõn t nh hng n nng lc cnh tranh ca cụng ty lnh vc u thu xõy dng, kt hp vi cỏc nghiờn cu lý thuyt, ti xut cỏc gii phỏp nõng cao nng lc cnh tranh u thu ... nh thu phi khụng ngng nõng cao trỡnh mi mt nh t chc qun lý, o to nõng cao tay ngh i ng cỏn b, u t nõng cao nng lc mỏy múc thit b, t ú gúp phn nõng cao nng 17 lc cnh tranh ca nh thu ng thi thụng ... trỳng thu hng nm ca cụng ty l tng i cao iu kin cnh tranh hin Cụng tỏc u thu xõy dng ca cụng ty nm qua ang tng bc i vo n nh v phỏt trin 2.2 ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ca Cụng ty Xõy dng cụng trỡnh...
... chung lựccạnhtranhcôngty 49 2.3.1 Những điểm mạnh Côngty 50 2.3.2 Những điểm yếu nguyên nhân chủ yếu 50 PHƯƠNG HƯỚNG VÀGIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY CỔ ... thủ cạnhtranhcôngtyCôngty Cổ phần Công nghệ Quốc gia Côngty Cổ phần Công nghệ thương mại 3C cho thấy sản phẩm côngty chưa thật vượt trội để trở thành lợi cạnhtranh so với côngty Vì có cạnh ... hay côngty hoàn toàn vốn nước ngoài, côngtycôngty có sức mạnh tài chính, công nghệ tiên tiến, nguồn nhân lực có chất lượng cao Họ thực trở thành đối thủ lớn công ty, để tăng khả cạnh tranh...
... với Côngtycạnhtranh với sản phẩm Côngty khác Tuy nhiên bên cạnhthành tựu đạt được, Côngty gặp phải khó khăn phải đối mặt với cạnhtranh gay gắt hàng hóa Trung Quốc Tuy sản phẩm Côngty nhiều ... hợp lý 2.2 Tình hình sử dụngCông cụ cạnhtranhCôngty 2.2.1 Cạnhtranh sản phẩm Côngty doanh nghiệp Nhà nước đạt nhiều thành tích đáng kể có uy tín thị trường 30 năm Điều tạo lợi cho Côngty ... hóa Côngty khí Trần Hưng Đạo bước xây dựngchiếnlượccạnhtranh cho mà trước hết cạnhtranh sách định giá Côngtythực niêm yết giá Công khai, áp dụng đồng loạt mức giá cho người tiêu dùng...
... lại Đểnângcao khả cạnhtranh buộc doanh nghiệp phải giảm giá thành, nângcao chất lượng sản phẩm, tăng uy tín cho doanh nghiệp Chương THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNG 28 TYCÔNGTY TNHH ... Chương 1: Lý luận chung cạnhtranhnângcaolựccạnhtranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh màng mỏng bao bì thị trường nội địa • Chương : Thực trạng lựccạnhtranhcôngtyCôngty TNHH ... 1.1 CạnhtranhhìnhthứccạnhtranhCạnhtranh tất yếu kinh tế thị trường nói, thị trường vũ đài cạnhtranh nơi gặp gỡ đấu thủ Vậy cạnhtranh gì? 1.1.1 Khái niệm vai trò cạnhtranh - Cạnh tranh...
... đổi công nghệ đểnângcao chất lượng công trình rút ngắn thời gian thi công hướng đắn Côngtyđểnângcaolựccạnhtranh chế Côngtythực đầu tư chuyển giao công nghệ theo chiều rộng chiều sâu Các ... TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH Ở CÔNGTY 1 .Năng lựccạnhtranhCôngty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương Qua nhiều năm hoạt động tình hình đầu tư nhằm nângcao khả cạnh ... Côngty thiếu đểCôngtynângcao vị ChươngII MỘT SỐ GIẢIPHÁP CHỦ YẾU VỀ ĐẦU TƯ NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA CT CỔ PHẦN XÂY DỰNG THÁI BÌNH DƯƠNG I PHƯƠNG HƯỚNG VÀMỤCTIÊU PHÁT TRIỂN CỦA...
... dài, chi phí cao Đầu t đổi công nghệ đểnângcao chất lợng công trình rút ngắn thời gian thi công hớng đắn Côngtyđểnângcaolựccạnhtranh chế Côngtythực đầu t chuyển giao công nghệ theo ... đồng Là Côngtythành viên Tổng Côngty xuất nhập xây dựng Việt Nam - Vinaconex, Côngty phải thựctiêu Tổng Côngty giao thông qua công trình mà Tổng Côngty bàn giao cho Côngtythực thi công ... đợc lợi cạnhtranh 26 Chơng II Thực trạng lựccạnhtranh tình hình đầu t nângcaolựccạnhtranhCôngty cổ phần xây dựng số I Giới thiệu chung Côngty cổ phần xây dựng số Quá trình hình thành...
... chung lựccạnhtranhcôngty .49 2.3.1 Những điểm mạnh Côngty 49 2.3.2 Những điểm yếu nguyên nhân chủ yếu .50 PHƯƠNG HƯỚNG VÀGIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY CỔ ... hay côngty hoàn toàn vốn nước ngoài, côngtycôngty có sức mạnh tài chính, công nghệ tiên tiến, nguồn nhân lực có chất lượng cao Họ thực trở thành đối thủ lớn công ty, để tăng khả cạnhtranh ... chọn đề tài Giảiphápnângcaolựccạnhtranhcôngty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng” đề tài nghiên cứu với mụctiêu : − Phân tích thực trạng lựccạnhtranhcôngty từ rút Nguyễn Thị...
... đồng Là Côngtythành viên Tổng Côngty xuất nhập xây dựng Việt Nam - Vinaconex, Côngty phải thựctiêu Tổng Côngty giao thông qua công trình mà Tổng Côngty bàn giao cho Côngtythực thi công ... quan trọng đổi công nghệ, ban lãnh đạo Côngty tâm khắc phục khó khăn đểtiến hành đầu t đổi công nghệ từ năm 1996 Mụctiêu đổi công nghệ Côngtynângcao chất lợng sản phẩm, nângcao chất lợng ... mới, công nghệ mở rộng quy mô sản xuất để tăng sức cạnhtranh thị trờng, Côngty đợc Tổng Côngty duyệt nguồn vốn hỗ trợ cho công tác đổi công nghệ Về thiết bị Côngty chọn mua thiết bị nớc có công...
... Mỗi công trình quy hoạch tổng thể, liên quan đến nhiều bên Những người bảo hiểm là: - Cáccôngty khai thác dầu; Cáccôngty liên doanh tồn Cáccôngty mẹ và/ hoặc côngty và/ hoặc côngtythành ... thành viên và/ hoặc côngty liên kết và/ hoặc côngty liên đới tồn - người bảo hiểm khác Các nhà quản lý dự án Bất kỳ công ty, hãng, người hay bên khác (bao gồm nhà thầu và/ hoặc nhà thầu phụ và/ hoặc ... thông qua hậu chiếntranh (dù có tuyên chiến hay không tuyên chiến) , xâm lược, hành động lực thù địch bên ngoài, hành động thù địch, nội chiến, bạo động, cách mạng, loạn, dùnglực lượng quân...