Đầu Tư Nhằm Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Và Đầu Tư Xây Dựng Thái Bình Dương

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Đầu Tư Nhằm Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Và Đầu Tư Xây Dựng Thái Bình Dương

CHUYÊN ĐÊ TÔT NGHIÊP

===

ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÁI BÌNH DƯƠNG

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Công ty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương được

thành lập vào năm 1999 do theo quyết định 170A SKH- ĐT/ TCLĐ ngày17/05/ 1999 của sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội

Công ty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương theo môhình Công ty cổ phần hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản

Hiện nay, Công ty có trụ sở tại số 2 ngõ 475 Nguyễn trãi - Thanh Xuân

- Hà Nội Công ty thực hiện thanh toán qua ngân hàng với các tài khoản tạingân hàng ngoại thương Việt Nam

Công ty cổ phần vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương đã có 7 nămkinh nghiệm xây dựng dân dụng, các khu công nghiệp

Ban đầu Công ty hoạt động thuần trong lĩnh vực xây dựng, hiện nayCông ty đã đầu tư sang một số ngành nghề dịch vụ mới như: sản xuất vật liệuxây dựng, cho thuê máy móc thiết bị, xây dựng điện công ngiệp, các loại dịch

vụ khác v.v

Trong vòng 7 năm qua Công ty đã đầu tư hàng chục tỷ đồng đổi mớicông nghệ, tăng tài sản cố định, đào tạo nguồn nhân lực tăng năng lực sản xuấtkinh doanh Công ty đã thực hiện thi công các công trình lớn trên toàn quốc cóvốn đầu tư hàng chục tỷ đồng Uy tín của Công ty trong lĩnh vực xây dựngngày càng được nâng lên

2 Chức năng nhiệm vụ của công ty

Qua 7 năm xây dựng và phát triển công ty có chức năng nhiệm vụ sau

2.1.Chức năng:

- Tư vấn, thiết kế, lập dự toán, thi công các công trình xây dựng dândụng và công nghiệp

- Công ty còn thực hiện các hoạt động thương mại, dịch vụ

- Sản xuất kinh doanh vật liệu cung ứng cho ngành xây dựng

2.2 Nhiệm vụ

- Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo hướng dẫn của bộ

- Sản xuất theo kế hoạch đã định trước về số lượng và chất lượng

- Tìm hiểu thị trường đầu tư xây dựng

- Phấn đấu nâng cao chất lượng các công trình xây dựng, giảm thiểu chiphí phát sinh trong quá trình thi công

- Mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh, thị trương đầu tư, nâng cao

uy tín của công ty

3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh và hình thức tổ chức sản xuất của công ty

3.1 Đặc điểm

Công ty là đơn vị sản xuất kinh doanh với đặc trưng là tạo ra TSCĐ vớiđặc điểm là:

Sản phẩm xây lắp là những công trình xây dựng , vật kiến trúc có quy

mô lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, cố định tại một chỗ, thời gianthi công và sản xuất kinh doanh thu hồi vốn lâu

Sản phẩm xây lắp được tiêu thụ theo giá dự toán hoặc thoả thuận vớichủ đầu tư

Đây cũng chính là giá dự thầu khi công ty chính thức tham gia đấu thầu.Nếu trúng thầu công ty sẽ chính thức kí hợp đồng với chủ đầu tư Căn cứ vàohợp đồng dự toán chính thức cho công trình rồi tiến hành thi công theo dựtoán Có thể khái quát quá trình này như sau:

Quá trình sản xuất phức tạp, không ổn định và có tính lưu động cao,việc hoàn thành kế hoạch sản xuất chịu sự tác động của nhiều nhân tố khácnhau ở bên trong và bên ngoài doanh nghiệp

Trong quá trình đầu tư theo dự án hoặc mua tài sản có giá trị lớn thường

có thời gian thu hồi vốn rất lâu, cho lên giá trị của tiền ngày càng lớn Mặtkhác hiệu quả đầu tư lại phụ thuộc vào nhiều nhân tố chủ quan và khách quankhác nhau như các yếu tố bất định về chính trị, xã hội, luật pháp, kinh tế, vănhoá và môi trường

Sản phẩm đầu tư phát triển mang tính đơn chiếc, mới lạ và đặc thù

3.2 Hình thức tổ chức quản lí đầu tư doanh nghiệp.

Do đặc điểm của công ty là vừa xây lắp và đầu tư xây dựng cơ bản, do

vậy hình thức tổ chức quản lí sản xuất của công ty là hình thức "Tự thực

hiện" chứ không phải là hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lí dự án, hình

thức chủ nhiệm điều hành dự án, hay hình thức chìa khoá trao tay

Ta có thể thấy rõ theo sơ đồ dưới đây:

4 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty

Quản lÝ điÒu hành dự án

Tham gia thi công

xây lắp

Công ty được tổ chức theo mô hình ba cấp Toàn bộ công ty có 5 phòngban, 2 xí nghiệp và 7 đội.

Bộ máy lãnh đạo của công ty gồm 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, cáctrưởng phòng và các giám đốc xí nghiệp và các đội trường

Chức năng, nhiệm vụ của ban giám đốc và các phòng ban, đơn vị trựcthuộc như sau:

4.1 Ban giám đốc

- Giám đốc Công ty :

+ Là người có thẩm quyền to nhất và là đại diện pháp nhân của công ty;+ Là người chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh củacông ty và đề xuất chỉ đạo lập phương án, kế hoạch sản xuấ, kinh doanh

- Phó giám đốc kỹ thuật

Là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc về toàn bộ việc thực hiện kếhoạch sản xuất và công tác kỹ thuật và cũng là người chỉ huy trực tiếp cáccông tác trên

- Phó giám đốc kinh doanh

Là người chịu trách nhiệm trước giám đốc về toàn bộ thực hiện kế hoạchkinh doanh và công tác kinh doanh và cũng là người chỉ huy trực tiếp các côngtác trên

- Là bộ phận Là bộ phận tham mưu cho Giám đốc trong việc lập kếhoạch, thi công, công tác đấu thầu.

Thống kê, tổng hợp báo cáo theo quy định, tổ chức ký kết hợp đồng liênkết với các đơn vị khác Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó Giám đốc kinhdoanh

4.5 Phòng Kĩ thuật – Thi công

- Bóc tách tinh toán kĩ thuật Là bộ phận tham mưu của Giám đốc trongviệc lập kế hoạch và kiểm tra, giám sát kĩ thuật thi công., lập phương án thicông

4.6 Phòng kế toán – tài vụ

n tham - Là bộ phậ mưu giúp giám đốc quản lý toàn bộ nguồn tài chínhcủa Công ty

- Thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán

4.7 Các xí nghiệp và các đội xây dựng.

Chịu trách nhiệm thi công toàn bộ các công trình mà Công ty thắng thầu

và các công trình do xí nghiệp và đội nhận được

Nhận thi công các công trình ngoài của công ty

Qua nghiên cứu và mô hình quản lý Công ty cũng như chức năng, nhiệm

vụ của các bộ phận ta có thể rút ra kết luận:

Tuy mới thành lập được 7 năm Nhưng trong bảy năm qua công ty đãchứng tỏ không hề yếu kém về kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư xây dựng.Mặc dù có được nhiều thuận lợi, nhưng công ty cũng gặp nhiêu khó khăn nhấtđịnh; đó là huy động vốn đầu tư nhiều lúc không đều dẫn tới tình trạng mấtcân đối, còn thiếu đội ngũ công nhân lành nghề, không chuyên

5 Các lĩnh vực hoạt động chính

- Xây dựng công nghiệp, công cộng, nhà ở…

- Xây dựng công trình lắp đặt thiết bị cơ điện, trạm biến áp

- Tư vấn thiết kế và thực hiện các dự án đầu tư.

- Thiết kế các công trình công nghiệp, nhà ở…

- Dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị, các dịch vụ khác

- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng

-Sản xuất đồ gỗ nội thất

II THỰC TRẠNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

Công ty cổ vấn & đầu tư phần Thái Bình Dương chủ yếu thi công xây lắpcác công trình xây dựng dân dụng và tư vấn đầu tư ,cho nên đối tượng chính

để là những công trình mà Công ty nhận thi công Song để tăng năng lực xâylắp, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như để bảo đảm sự tăng trưởngbền vững thì Công ty còn phải tập trung đầu tư vào việc tăng năng lực cungcấp Đồ Gỗ, kinh doanh vật liệu xây dựng, đầu tư vào máy móc thiết bị, vàtăng cường các hoạt động dịch vụ, phục vụ khách hàng Nhờ vậy mà trongnăm qua, Công ty đã khẳng định được vị trí của mình trong tổng công ty,cũng như trên thị trường trong và ngoài nước

Nhờ có chiến lược mở rộng thị, cụ thể là Công ty cổ phần tư vấn xâydựng Thái Bình Dương đã chọn những thị trường phù hợp với khả năng vàđiều kiện có thể đáp ứng và Công ty đã tạo được thế đứng ổn định vững vàngtrong thời buổi khó khăn Hơn 90% giá trị sản xuất kinh doanh của Công ty cóđược là từ dịch xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp Trong giaiđoạn tới, Công ty vẫn tiếp tục hướng tập trung chủ yếu vào công tác đấu thầu

và thi công dự án Do sức cạnh tranh của vật liệu ngoại cao cấp của thị trườngnên Công ty đã tự sản xuất vật liệu xây dựng để có thể chủ động cung ứng chocác công trình mà Công ty thắng thầu Hơn thế nữa, Công ty còn bán sản phẩmnày cho các công trình khác và được đánh giá có chất lượng tốt Nhằm góp

phần thúc đẩy tăng trưởng của đơn vị, đa dạng hoá sản phẩm và giải quyếtcông ăn việc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên, Công ty xác định hướng

mở rộng đầu tư xây dựng sản xuất đồ gỗ và vật liệu xây dựng là một hướng điđúng đắn và mở mang lại hiệu quả trong công tác kinh doanh cuả đơn vị Căn cứ vào kết qủa kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2000- 2003(Căn cứ vào kết quả cụ thể được thể hiện trong bản ) chúng ta thấy tình hìnhhoạt động, sản xuất kinh doanh của công ty rất tốt, các chỉ tiểu năm sau nhìnchung cao hơn năm trước

Về giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh tăng cao nhất là năm 2003 (155

tỷ đồng) so với năm 2000 (113 tỷ đồng) Trong giai đoạn này, chúng nhậnthấy rằng, tình hình giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh năm của Công tyliên tục tăng

Bảng 1: Giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh từ 2000 - 2003

Năm Số CT Giá trị sản lượng SXKD (triệu đồng) Doanh thu ( triệu

đồng)

2000 30

Giá trị SXXL: 113Giá trị SXĐG và VLXD khác: 0

70

2001 91

Giá trị SXXL: 119.45Giá trị SXĐG và VLXD khác: 1,55

Năm 2004 Công ty cổ phần vấn & đầu tư xây dựng Thái bìng Dương

có đề ra kế hoạch định hướng như sau:

- Tổng giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh: 160,16 tỷ đồng Trong đó:Giá trị SXXL (sản xuất xây lắp): 140 tỷ đồng

Giá trị SXĐGvà vật liệu xây dựng (sản xuất công nghiệp và vật liệu xâydựng khác): 20,16 tỷ đồng

Tổng doanh thu: 105,16 tỷ đồng

Như vậy, năm 2003 Công ty phấn đấu tăng giá trị sản lượng so với năm

2003 là 103,3% và tỷ lệ doanh thu tăng 134,8%

Nếu ta so sánh tình hình hoạt động của Công ty so với các Công ty kháctrong ngành xây dựng , ta có thể nhận thấy rằng, hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty luôn mang lại doanh thu cũng như lợi nhuận tương đối cao

và hơn rất nhiều so với các Công ty khác trong ngành

Năm 2003 Công ty đạt được mức giá trị tổng sản lượng là 155 tỷ đồng,chiếm năm 5,4% trong tòan ngành

Công ty cổ phần vấn & đầu tư xây dựng thái bình Dương đã có được một

vị thế nhất định trong ngành Công ty luôn thực hiện tốt mọi kế hoạch của bangiám đốc Công ty giao cho và đem lại lợi ích lớn cho ngành XD

Bảng2: thực hiện chỉ tiêu kế hoạch của các đơn vị trong công ty

Chỉ tiêu

Tên đơn vị

Giá trịtổng sản lượng

thu

Lợinhuận

VLXDkhác

Đội thi công số 3 102.308 101.708 600 72.671 2.155

Xí nghiệp sản xuất

vật liệu xây dựng

Nguồn: Công ty cổ phần vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương

Có thể nói nhờ có sự nỗ lực của ban giám đồc ,và toàn thể cán bộ côngnhân viên trong công ty Công ty đã sử dụng có hiệu quả nguồn vốn tự có vànguồn vốn vay để vừa tiến hành hoạt động sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả,vừa hoàn tốt nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước

Một trong những đặc điểm nổi bật của hoạt động xây dựng là thời giankéo dài và khối lượng công việc, các doanh nghiệp xây dựng thường phải ứngtrước một số tiền lớn khi thi công Do vậy, vấn đề vốn và tài chính có ý nghĩarất quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Vì lý do trên mà yếu tố mà tài chính luôn được Công ty cổ phần xây dựngThái Bình Dương quan tâm Việc ban hành “ quy chế quản lý tài chính” ngày

từ tháng đầu năm 2003 đã giúp cho công tác quản lý tài chính của Công tynhanh chóng đi vào nề nếp Nếu như trước đây công tác hạch toán phân tángiữa các đơn vị gây khó khăn cho công tác quản lý tài chính thì hiện nay Công

ty đã áp dụng thành công mô hình hạch toán kế toán tập trung

Từ khi thành lập, Công ty cổ phần vấn & đầu tư xây dựng Thái BìnhDương đã có một lượng vốn nhất định là 15 tỷ đổng, lượng vốn lưu động củacông ty không ngưng được tăng lên.

Như vậy, lượng vốn ban đầu của Công ty là khá lớn, song quá trình hoạtđộng để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh thì Công ty phải huy động từnhiều nguồn vốn

Trong đó, nguồn vốn tín dụng, ngân hàng là một nguồn khá quan trong,tuy nhiên lãi suất lại tương đối cao

Trong kế hoạch về vốn và nguồn vốn trong năm 2006 Công ty cổ phầnvấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương sẽ tăng nguồn vốn kinh doanh lên sovới năm 2005 là 107% nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình

Bên cạnh đó, nguồn vốn đầu tư của Công ty tính sẽ tăng 137% so vớinăm 2005 Vay từ ngân sách vẫn là nguồn vay chủ yếu của Công ty trong nămnày và việc vay từ nguồn này tăng 104% (năm 2004: 6.573,09 triệu đồng, đếnnăm 2005 là 9.362,65) Ngoài ra, Công ty tiếp tục vay từ các quỹ đơn vị vớimột khoản không đổi so với năm ngoái

Bảng 3:Cơ câu nguồn vốn đầu tư sản xuất kinh doanh của C ty:

Đơn vị: triệu đồng

TT Năm

Số cần bổ sung 22.08 22.24 22.36 22.02

Nguồn: Phòng kế toán- Công ty cổ phần xây dựng TháiBình Dương

Đối với những cố gắng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và đảm uy tíntrong các quan hệ tài chính, đến nay, tình hình tải chính của Công ty đã có khảnăng đáp ứng những yêu cầu cho việc tham gia đấu thầu

Những công trình xây dựng lớn và nhỏ Điều đó được thể hiện qua những

số liệu và chỉ tiêu tài chính sau:

Tài sản cố định của Công ty chủ yếu là máy móc thiết bị phụ vụ thi công

Để có đủ vốn cho thi công, để các đơn vị thực sự sử dụng hiệu quả số lượngmáy móc thiết bị hiện có, đầu tư cho tài sản cố định của Công ty trong nhữngnăm qua được quản lý khá chặt chẽ Đây là một yếu tố rất lớn ảnh hưởng đếnkhả năng tài chính của Công ty bởi nếu Công ty đến khả năng thanh toán thìrất dễ gặp rủi ro trong kinh doanh và như thế sẽ không thể nâng cao được nănglực của mình trên thị trường

Như vậy, trong những năm qua Công ty cổ phần vấn & đầu tư xây dựngThái Bình Dương đã có những cố gắng nhất định trong việc huy động và sửdụng vốn có hiệu quả Tuy vậy, trong những năm tới Công ty cần phải điềuchỉnh lại cơ cấu vốn phù hợp để có thể tăng lợi thế cạnh tranh trước các đốithủ

III THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

1 Đầu tư vào máy móc thiết bị và công nghệ.

1.1 Sự cần thiết phải đổi mới công nghệ.

* Tình hình sản xuất và tiêu thụ vật liệu xây dựng của Công ty

Vật liệu xây dựng là một ngành đã có quá trình phát triển khá câu ở nước

ta, xong nó chỉ thực sự phát triển khi có chủ trương đổi mới trong nền kinh tếquốc dân Hiện nay, vật liệu xây dựng đã trở thành một nhu cầu thực sự củamột bộ phận đáng kể dân cư Nhu cầu ngày càng tăng đã làm căng thẳng cungcầu nhất là vào mùa xây dựng Do đó, phát triển ngành vật liệu xây dựng đểđáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của nhân dân và xã hội là điều tất yếu

Vật liệu xây dựng được đưa vào Việt Nam từ năm 1897 cùng với sự xuấthiện của một loạt nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng Do nhu cầu của thịtrường, chỉ trong một thời gian ngắn ngành sản xuất vật liệu xây dựng đã cónhững bước phát triển mạnh mẽ thông qua việc đầu tư cải tạo và mở rộng cácnhà máy sản xuất vật liệu xây dựng đã có từ trước và xây dựng thêm các nhàmáy mới thuộc Trung ương và địa phương quản lý, các nhà máy liên doanhvới các hãng vật liệu xây dựng nước ngoài

Nhưng sự bùng nổ thực sự nhu cầu vật liệu xây dựng trên thị trường ViệtNam mới chỉ diễn ra khoảng 10 năm trở lại đây Nếu tính tổng vật liệu xâydựng các năm cộng lại từ năm 1960 trở lại đây thì hơn 90% được sản xuấttrong khoảng 1984 – 1997 sau năm 1991, hàng loạt các nhà máy mới, các liêndoanh sản xuất vật liệu xây dựng đi vào hoạt động và lượng vật liệu xây dựng

đã tăng lên mạnh mẽ

Thị trường tiêu thụ vật liệu xây dựng Việt Nam còn rất rộng do cơ sở hạtầng của nước ta còn kém Song điều đó không có nghĩa là thị trường này là dễdãi với mọi doanh nghiệp, mọi vật liệu xây dựng Kinh doanh vật liệu xâydựng ở nước ta hiện nay là lĩnh vực cạnh tranh mạnh mẽ Sự cạnh tranh nàyngày càng tăng do sự mở rộng đầu tư của cả trong nước và nước ngoài vàongành vật liệu xây dựng Cạnh tranh đã buộc các nhà máy, công ty vật liệu xâydựng phải không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm, kiểu dáng đa dạng và

công nghệ mới để tối ưu hóa các yếu tố đầu vào, giảm chi phí sản xuất hạ giáthành nâng cao năng suất lao động…

Trước tình hình đó, bên cạnh chức năng xây dựng công nghiệp dân dụng,

để tăng năng lực xây lắp, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như để đảmbảo sự tăng trưởng bền vững, Công ty xây dựng Thái Bình Dương còn tậptrung đầu tư vào sản xuất kinh doanh một số vật liệu xây dựng như sản xuấtống cấp thoát nước, sản xuất gạch lát Terrazzo, cung cấp cốp pha, sản xuất cấukiện đúc sẵn (cọc bê tông, tấm đan…) và sản xuất bê tông tươi

*Tình hình máy móc, thiết bị của Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình

Bên cạnh đó Công ty còn đầu tư cho một hệ thống phương tiện vận tảikhá đầu đủ và hiện đại bao gồm:

- Hệ thống vận chuyển xi măng trước bằng xe cải tiến và bằng thủ côngnay được trang bị hai xe ZIL 130 Stéc dầu để vận chuyển xi măng rồi dùnglàm trung chuyển (xi măng bao xé ra đổ và Stéc và dùng khí nén chuyển lênsilô công tác trên trạm

- Hai xe vận chuyển bê tông loại Shaiyong và hai xe loại KAMAZ, một

xe bơm bê tông tươi có công suất 100m3/h hiệu Mitsubishi của Nhật được tăngthêm một xe vận chuyên bê tông loại Shaiyong và 3 xe KAMAZ cùng với một

xe bơm bê tông có công xuất 150m3/h hiệu Mitsubishi

- Ngoài ra, Công ty đã mua thêm 1 ô tô tự đổ loại MAZ 5549 và 3 ôtôvận tải thùng loại IFA W150 của Đức

Đối với hệ thống trạm trộn bê tông thì trước đây chỉ có một trạm trộn CP– 70 đồng bộ 10m3/h của Liên Xô (cũ) thì nay được tăng cường thêm bằng haitrạm trộn TEKA đồng bộ 30m3/h có công suất điện 100KW để đảm bảo cungcấp sản xuất vữa bê tông tươi Và công ty còn đầu tư tăng thêm 5 máy trộn bêtông loại 250ml của Nga và hai máy loại 350ml của Trung Quốc.

Hệ thống cân đo đong đếm vật liệu được vi tính hóa để đáp ứng nhu cầucủa khách hàng Một băng tải di động 10m, b = 500mm được lắp đặt để vậnchuyển nguyên vật liệu lên các trạm trộn Một số thiết bị như: đầm dùi 50mm

và  30mm, 3 đầm bàn (đầm mặt); hai xe tải vận chuyển cấu kiện (sơmirơmoóc); máy hàn đối đầu đối xứng với max 20mm Hệ thống máy cắt sắtđược tăng thêm một máy cắt sắt tròn từ 12 trở lên Như vậy trong những nămqua, Công ty đã đầu tư thay thế một số máy móc, thiết bị cũ bằng các máymóc, thiết bị hiện đại Tuy nhiên các máy móc, thiết bị này chỉ được đầu tưđồng bộ theo từng bộ phận và một số bộ phận vẫn phải sử dụng máy móc thiết

bị cũ nên không thể phát huy tối đa công suất cả máy móc, thiết bị Thỉnhthoảng, Công ty phải tạm ngừng sản xuất để sửa chữa các máy móc thiết bị cũgây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty

Do đó Công ty cần tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ để có thể đổi mớitoàn diện đồng bộ, đồng thời đảm bảo quá trình sản xuất được thường xuyên,liên tục

1.2.Tình hình đầu tư đổi mới công nghệ ở Công ty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương

Nhận thức được tầm quan trọng của đổi mới công nghệ, ban lãnh đạoCông ty đã quyết tâm khắc phục mọi khó khăn để tiến hành đầu tư đổi mớicông nghệ từ năm 2000

Mục tiêu của đổi mới công nghệ của Công ty là nâng cao chất lượng sảnphẩm, nâng cao chất lượng và tiến độ thi công các công trình.

Do có khó khăn về vốn nên Công ty chủ trương vừa sản xuất vừa tái đầu

tư các máy móc thiết bị hiện đại một cách có trọng điểm, từ đó dần dần đổimới toàn diện máy móc công nghệ thi công Thực hiện sản xuất liên tục đưacông nghệ mới vào thi công và đào tạo kiến thức kỹ năng nắm bắt công nghệcho người lao động

Từ đó Công ty chủ trương phải đổi mới đón đầu mạnh dạn đầu tư cácdây chuyền máy móc hiện đại phù hợp với tình hình sản xuất xây dựng trongtoàn quốc, trong đó đặc biệt phải kể đến các công nghệ thi công tầng hầmNhật Bản lần đầu tiên xuất hiện ở Việt Nam

Trong giai đoạn 2002 - 2004 Công ty tiến hành đầu tư đổi mới côngnghệ theo 2 giai đoạn 2002  2004 Trong 2 giai đoạn đầu tư này, Công tychủ trương sẽ tận dụng các máy móc còn sửa chữa được để tiết kiệm vốn, cácthiết bị cũ nát, quá lạc hậu sẽ được thay mới hiện đại và phù hợp với mặt bằngcông nghệ xây dựng hiện có tại Việt Nam

Giai đoạn 1 (2000  2002): giai đoạn này Công ty phấn đấu duy trì mứcsản xuất ổn định vừa mua sắm máy móc thiết bị cũ ở những khuâ chủ yếu, ảnhhưởng đến chất lượng thi công và từng bước nâng cao chất lượng và tiến độthi công

Công ty đã đầu tư mua sắm hệ thống máy trộn bê tông của Trung Quốc,các máy bơm công suất lớn của Italia, máy đầm, san gạt tự động của Nga vàNhật Bản

Giai đoạn 2: 2002  2004: rút nhiều kinh nghiệm từ giai đoạn 1, Công

ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương đã có những bước đầu tư mới nhằmđẩy nhanh tiến độ thi công các công trình cũng như nâng cao hiệu quả đổi mớicông nghệ

Trong giai đoạn này Công ty đã mạnh dạn đầu tư tiếp nhận các côngnghệ hiện đại trong lĩnh vực thi công xây dựng trên toàn thế giới Hệ thốngmáy trộn bê tông, cần cẩu thi công và công nghệ bơm chân không Nhật Bản đãđược Công ty mua về Bên cạnh việc đầu tư cho công nghệ thi công xây dựngCông ty cần mở rộng các ngành nghề kinh doanh Dự án nhà máy kính dán antoàn ra đời năm 2002, đã đáp ứng vật liệu kính cho sản xuất của Công ty vàcác Công ty thành viên Vinaconex cũng như thị trường nội địa, hàng năm tiếtkiệm hàng chục tỷ đồng cho nhập khẩu từ nước ngoài.

Công ty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương là Công

ty hàng đầu của Công ty trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp

Những khó khăn về vốn chỉ là bước đầu, sau thời kỳ làm ăn có lãi, vớiphần tích luỹ từ khấu hao và lợi nhuận hàng năm để lại, Công ty tiếp tục táiđầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh

Giá trị sản lượng của Công ty tăng lên hàng năm: năm 2002 đạt 155 tỷđồng

Trong quá trình đầu tư đổi mới công nghệ vừa qua Công ty cổ phần xâydựng Thái Bình Dương đã có những quyết định quan trọng trong vấn đề vốn,thiết bị và lao động Từ đó mới có thể nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu tưđổi mới công nghệ

Tính đến đầu năm 2003 tổng số vốn Công ty đã đầu tư là:42.000.000.000 Trong đó:

31,813 tỷ đồng Trong đó vốn cho xây dựng nhà máy kính dán an toàn tại MêLinh - Vĩnh Phúc là 22,671 tỷ đồng.

Công ty phải thực hiện các chỉ tiêu do Tổng Công ty giao thông qua cáccông trình mà Tổng Công ty bàn giao cho Công ty thực hiện thi công Do đótrong quá trình đầu tư đổi mới, công nghệ mở rộng quy mô sản xuất để tăngsức cạnh tranh trên thị trường, Công ty được Tổng Công ty duyệt các nguồnvốn hỗ trợ cho công tác đổi mới công nghệ

Về thiết bị Công ty chọn mua các thiết bị mới của các nước có nền côngnghệ tiên tiến như: Nhật Bản, Nga, Italia, Đức Tuy gặp khó khăn về vốn trongquá trình đổi mới công nghệ nhưng đối với những hệ thống thiết bị đòi hỏiphải đảm bảo đồng bộ để phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị và nângcao chất lượng các công trình xây dựng, Công ty đều mạnh dạn đầu tư đồng bộ

và đào tạo công nhân lành nghề để làm chủ công nghệ mới

Bên cạnh khó khăn về vốn là khó khăn trong việc giải quyết việc làmcho người lao động khi đầu tư đổi mới công nghệ Do vậy những bộ phận màmáy móc có thể thay thế bằng lao động thì Công ty có thể sử dụng lao động đểgiải quyết việc làm và tiết kiệm vốn đầu tư Ngoài ra, Công ty còn đa dạng hoángành nghề kinh doanh để giải quyết lao động nhàn rỗi Các đơn vị sản xuấtvật liệu xây dựng và sản xuất các cấu kiện xây dựng được tính toán có côngsuất, hợp lý để tránh lao động nhàn rỗi đồng thời, giảm thời gian dự trữ củavật liệu để tăng thu nhập cho người lao động và tiết kiệm chi phí trong cáccông trình xây dựng, từ đó nâng cao hiệu quả của công cuộc đầu tư

Đặc trưng cơ bản của lĩnh vực xây dựng cơ bản là cần vốn lớn, thời gian

dự trữ sản xuất dài, chi phí cao Đầu tư đổi mới công nghệ để nâng cao chấtlượng công trình và rút ngắn thời gian thi công là hướng đi đúng đắn của Công

ty để nâng cao năng lực cạnh tranh trong cơ chế hiện nay

Công ty thực hiện đầu tư chuyển giao công nghệ theo cả chiều rộng vàchiều sâu Các máy móc được Công ty nhập về luôn được tính toán một cáchkhoa học Trong thời gian không thi công sử dụng, máy móc thiết bị đượcdùng cho các đơn vị khác thuê để nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư Để thựchiện thi công các công trình lớn, đòi hỏi kỹ thuật thi công hiện đại, công ty sẵnsàng mạnh dạn áp dụng các công nghệ mới, hiện đại vào quá trình sản xuấtkinh doanh để nâng cao uy tín trên thương trường.

Qua 2 giai đoạn đầu tư mở rộng quy mô và đổi mới công nghệ trên đãphát huy tác dụng bước đầu nâng cao giá trị sản xuất, doanh thu cũng như lợinhuận, tăng các khoản đóng góp cho ngân sách Nhà nước Hiện nay Công tyđang hoạch định những bước tiếp theo để tiếp tục đầu tư cho các giai đoạn tiếptheo

1.3 Đánh giá tình hình đầu tư đổi mới công nghệ tại Công ty cổ phần

tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương

Kế hoạch đầu tư đổi mới công nghệ, cải tạo và mở rộng Công ty cổphần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương được tiến hành từ năm

2000 đến nay đã trải qua 2 bước đầu tiên Qua 2 giai đoạn này đã đạt đượcnhững kết quả bước đầu:

- Công ty đã nâng cao năng lực máy móc thi công của mình

- Công ty đã mở rộng và thực hiện được các công nghệ thi công phứctạp hiện đại như công nghệ thi công tầng hầm, công nghệ đúc mố cầu tự độngcông suất cao

- Tài sản cố định của Công ty tăng lên hàng năm Năm 2002, tài sản cốđịnh bình quân là 7,713 tỷ đồng so với 456 triệu đồng Điều này đồng nghĩavới năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty cũng tăng lên

- Xây dựng được các xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng phục vụ chonhu cầu của Công ty và bán ra thị trường, tiêu biểu là nhà máy sản xuất kính

dán an toàn có công suất 120.000 m2/năm Doanh thu từ nhà máy kính nàyhàng năm đóng góp vào cho Công ty 20,16 tỷ đồng

- Giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh của Công ty không ngừng tănglên, phản ánh hiệu quả và tính đúng đắn của công tác, đầu tư đổi mới côngnghệ Giá trị sản lượng của Công ty năm 1999 là 113 tỷ đồng, năm 2002 tănglên 155 tỷ đồng, dự kiến năm 2003 là 160,16 tỷ đồng

- Lợi nhuận của Công ty không ngừng tăng lên trong những năm gầnđây Năm 2000 lợi nhuận trước thuế của Công ty là 673 triệu đồng, đến năm

2002 mức lợi nhuận tăng gấp 3 lần là 2.184 triệu đồng

- Cũng như các Công ty xây dựng khác, hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty cũng phụ thuộc rất nhiều vào tình hình phát triển kinh tế xã hộicủa đất nước Trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế tài chính, hoạt động đầu tưxây dựng bị đình trệ Trong tình hình đó Công ty đã tìm được lối ra cho mìnhbằng cách đầu tư đổi mới công nghệ và chủ động tìm kiếm các hợp đồng xâydựng

Công ty đã dự thầu và trúng thầu nhiều công trình có vốn đầu tư nướcngoài có giá trị lớn Như: thu viện Bách Khoa 132 tỷ đồng, Khách sạn HoàngViên: 30 tỷ đồng, Khách sạn Nikko Hotel (Trần Nhân Tông): 30 tỷ đồng …

Công ty đã hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch của Tổng Công ty, cũngnhư của Nhà nước giao cho, đảm bảo nghĩa vụ dóng góp cho ngân sách Nhànước và từng bước cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Côngty

Bảng 6: Các khoản trích nộp ngân sách của Công ty

- Thuế VAT 1330 1205 490

(Nguồn: Công ty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương)

Các khoản nộp ngân sách hàng năm giảm nhưng thực tế các khoản đónggóp cho ngân sách tăng lên và các khoản phải nộp ngân sách trong năm tăng.Năm 2001 là 1502 triệu đồng tăng 22% so với năm 2000 Thuế giá trị gia tăngnăm trước cao hơn năm sau phản ánh quá trình tăng sản lượng và lợi nhuậncủa Công ty

Công ty đã đạt được hiệu quả nhất định trong hoạt động sản xuất kinhdoanh của mình, tạo được sự tăng trưởng và phát triển bền vững Nhờ đầu tưđổi mới công nghệ mà giá trị tổng sản lượng tăng lên do đó, tổng doanh thucủa Công ty cũng tăng lên rất nhiều Lợi nhuận của Công ty sau đổi mới côngnghệ cũng tăng qua từng năm

Bảng 7: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

(Nguồn: Phòng kế toán: Công ty Cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương).

2 Đầu tư vào nguồn nhân lực

Nhằm tạo điều kiện hoà nhập và đủ năng lực cạnh tranh trong cơ chế thịtrường, Công ty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương luônluôn coi trọng vấn đề đầu tư cho nguồn nhân lực Chính vì vậy, trong nhữngnăm qua Công ty không ngừng đầu tư cho công tác đào tạo lực lượng cán bộchuyên môn cũng như lực lượng công nhân kỹ thuật

Tính đến ngày 31/12/2001 số lao động đang làm việc tại Công ty cổphần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương là 619 người được tổ chức

cụ thể như sau:

- Số cán bộ công nhân viên gián tiếp còn khá lớn (77 người) Trên thực

tế con số này sẽ tăng lên gấp 1,2 lần (khoảng 20%) nếu đơn vị vào thi côngmột công trình Trong khi đó Nhà nước quy định trong mỗi doanh nghiệp đốivới lao động gián tiếp tối đa là 12% Với tỷ lệ đã vượt quá giới hạn đảm bảohiệu quả sản xuất kinh doanh là 8%

- Về chất lượng, trình độ lao động mà hầu hết các cán bộ lãnh đạo cán

bộ nghiệp vụ phòng ban trên Công ty đều có bằng cấp cao đẳng, đại học trởlên Trong vài năm trở lại đây, Công ty cũng chú trọng việc đào tạo, nâng caotrình độ cán bộ và tổ chức thi nâng bậc tay nghề cho một số công nhân kỹthuật

- Số cán bộ tốt nghiệp đại học, cao đẳng làm nghiệp vụ chuyên mônchiếm 17% tuy không cao nhưng nếu tổ chức sản xuất hợp lý vẫn có thể sửdụng hiệu quả trình độ chuyên môn và nghiệp vụ quản lý của nhân viên

- Tỷ lệ lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm chiếm 73% tổng số lực lượnglao động toàn Công ty cũng là lực lượng lao động sản xuất chính

84% công nhân kỹ thuật có bậc thợ trên 4 chứng tỏ công nhân trực tiếplao động của Công ty có tay nghề, khả năng giao tiếp và kinh nghiệm trong thicông, phần nào thoả mãn được các tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng phức tạp hiệnnay Tuy nhiên đa số lao động gián tiếp (chiếm trên 50%) có độ tuổi ngoài 40,nhiều người có trình độ chuyên môn cũng như sự năng động, với cơ chế mới

bị hạn chế Vì vậy để sắp xếp lại cơ cấu kinh doanh cho tốt đòi hỏi phải có quỹthời gian và những nỗ của toàn bộ công nhân viên trong Công ty từ quản trịviên cấp cao cho đến từng nhân viên thực hiện Xét trên góc độ và chất lượnglao động thì Công ty cũng có những thuận lợi nhất định

Do cơ cấu lao động như trên, Công ty cần kịp thời sắp xếp lại cơ cấu, tổchức lao động cho hợp lý, phù hợp với yêu cầu công việc, giảm bớt tỷ lệ laođộng gián tiếp để tăng cường cho đội ngũ công nhân kỹ thuật trực tiếp Có nhưvậy mới có thể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trongnhững năm tới và có thể đầu tư vào xây dựng cơ sở hạ tầng nhiều hơn nữa

Bên cạnh đó, Công ty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái BìnhDương cũng quy hoạch lại đội ngũ cán bộ công nhân viên bằng cách tăngcường bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn hoặc gửi đi đào tạo, tổ chức đào tạo nhữnglớp thợ trẻ kế tiếp, tăng cường bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn hoặc gửi đi đào tạo,bồi dưỡng những cán bộ quản lý của Công ty, trẻ hoá đội ngũ cán bộ lãnh đạocao tuổi … mạnh dạn áp dụng tiêu chuẩn hoá cán bộ quản lý trong khung cán

bộ Chính vì vậy, đến khi kết thúc kỳ kế hoạch 2000 - 2002 Công ty đã cóđược một đội ngũ lao động tương đối hoàn chỉnh về số lượng cũng như chấtlượng Trong giai đoạn 2001 - 2005, Công ty sẽ vẫn phải quan tâm và đầu tưhơn nữa cho công tác đào tạo cán bộ công nhân viên để có thể đáp ứng đượcnhiệm vụ mục tiêu mà Công ty đề ra

Bảng 8: Trình độ_ Lao động năm 2000-2002

- Số kỹ thuật trực tiếp quản lý điều hành là 121 người, so với năm 2000thì tăng lên 21 nguời và lực lượng này chiếm 11% tổng số cán bộ công nhânviên.

- Tỷ lệ lao động trực tiếp của Công ty cũng tăng so với năm 2002,chiếm 77% tổng số lao động toàn Công ty Trong đó, 87% công nhân kỹ thuật

có bậc thợ trên 4 Như vậy, số công nhân tay nghề trên 4 đã tăng nhiều, tuynhiên lực lượng lao động có độ tuổi ngoài 40 được đào tạo trước năm 1980vẫn chưa giảm

Có thể nói, xét về mặt số lượng thì sau khi thực hiện kế hoạch đào tạo,lượng lao động của Công ty đã được tăng lên và cơ cấu lao động đã hợp lý hơntrước rất nhiều

Bên cạnh đó, Công ty vẫn tiếp tục cử cán bộ lãnh đạo, cán bộ nghiệp vụphòng ban đi học nâng cao trình độ quản lý và chuyên môn Hầu hết các kỹ sưxây dựng của Công ty đều được tạo điều kiện học thêm tại chức tiếng Anh,hoặc học hệ văn bằng II, cao học về kinh tế Ngoài ra, Công ty còn mời