Đầu Tư Nhằm Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Và Đầu Tư Xây Dựng Thái Bình Dương

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Đầu Tư Nhằm Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Và Đầu Tư Xây Dựng Thái Bình Dương

CHUYÊN ĐÊ TÔT NGHIÊP === ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÁI BÌNH DƯƠNG ================================================ Chương I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN & ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÁI BÌNH DƯƠNG I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN& ĐẦU TƯ XD THÁI BÌNH DƯƠNG Q trình hình thành phát triển công ty Công ty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương thành lập vào năm 1999 theo định 170A SKH- ĐT/ TCLĐ ngày 17/05/ 1999 sở kế hoạch đầu tư Hà Nội Công ty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương theo mơ hình Cơng ty cổ phần hoạt động lĩnh vực xây dựng Hiện nay, Cơng ty có trụ sở số ngõ 475 Nguyễn trãi - Thanh Xn - Hà Nội Cơng ty thực tốn qua ngân hàng với tài khoản ngân hàng ngoại thương Việt Nam Công ty cổ phần vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương có năm kinh nghiệm xây dựng dân dụng, khu công nghiệp Svth: Nguyễn Thái Phương Kinh TÕ Đầu Tư K34TC Ban đầu Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, Công ty đầu tư sang số ngành nghề dịch vụ như: sản xuất vật liệu xây dựng, cho thuê máy móc thiết bị, xây dựng điện công ngiệp, loại dịch vụ khác v.v Trong vịng năm qua Cơng ty đầu tư hàng chục tỷ đồng đổi công nghệ, tăng tài sản cố định, đào tạo nguồn nhân lực tăng lực sản xuất kinh doanh Công ty thực thi cơng cơng trình lớn tồn quốc có vốn đầu tư hàng chục tỷ đồng Uy tín Cơng ty lĩnh vực xây dựng ngày nâng lên Chức nhiệm vụ công ty Qua năm xây dựng phát triển cơng ty có chức nhiệm vụ sau 2.1.Chức năng: - Tư vấn, thiết kế, lập dự toán, thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp - Cơng ty cịn thực hoạt động thương mại, dịch vụ - Sản xuất kinh doanh vật liệu cung ứng cho ngành xây dựng 2.2 Nhiệm vụ - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo hướng dẫn - Sản xuất theo kế hoạch định trước số lượng chất lượng - Tìm hiểu thị trường đầu tư xây dựng - Phấn đấu nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng, giảm thiểu chi phí phát sinh q trình thi cơng - Mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh, thị trương đầu tư, nâng cao uy tín cơng ty Đặc điểm sản xuất kinh doanh hình thức tổ chức sản xuất công ty Svth: Nguyễn Thái Phương Kinh TÕ Đầu Tư K34TC 3.1 Đặc điểm Công ty đơn vị sản xuất kinh doanh với đặc trưng tạo TSCĐ với đặc điểm là: Sản phẩm xây lắp cơng trình xây dựng , vật kiến trúc có quy mơ lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, cố định chỗ, thời gian thi công sản xuất kinh doanh thu hồi vốn lâu Sản phẩm xây lắp tiêu thụ theo giá dự toán thoả thuận với chủ đầu tư Giá trÞ dự tốn Giá thành dự tốn tõng cơng trình, = tõng cơng trình, + hạng mục cơng hạng mục cơng trình Lãi đÞnh mức Đây giá dự thầu cơng ty thức tham gia đấu thầu Nếu trúng thầu công ty thức kí hợp đồng với chủ đầu tư Căn vào hợp đồng dự tốn thức cho cơng trình tiến hành thi cơng theo dự tốn Có thể khái qt q trình sau: Hợp đồng Dự tốn Thi cơng Q trình sản xuất phức tạp, khơng ổn định có tính lưu động cao, việc hoàn thành kế hoạch sản xuất chịu tác động nhiều nhân tố khác bên bên ngồi doanh nghiệp Trong q trình đầu tư theo dự án mua tài sản có giá trị lớn thường có thời gian thu hồi vốn lâu, cho lên giá trị tiền ngày lớn Mặt khác hiệu đầu tư lại phụ thuộc vào nhiều nhân tố chủ quan khách quan khác yếu tố bất định trị, xã hội, luật pháp, kinh tế, văn hố mơi trường Sản phẩm đầu tư phát triển mang tính đơn chiếc, lạ đặc thù 3.2 Hình thức tổ chức quản lí đầu tư doanh nghiệp Do đặc điểm công ty vừa xây lắp đầu tư xây dựng bản, hình thức tổ chức quản lí sản xuất cơng ty hình thức "Tự thực Svth: Nguyễn Thái Phương Kinh TÕ Đầu Tư K34TC hiện" khơng phải hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lí dự án, hình thức chủ nhiệm điều hành dự án, hay hình thức chìa khố trao tay Ta thấy rõ theo sơ đồ đây: Quản lÝ điÒu hành dự án Cã chuyên mơn nghỊ nghiệp Chủ đầu tư Tham gia thi cơng xây lắp Cơ cấu tổ chức quản lý Cơng ty Bảng sơ đồ tổ chức Giám đốc Phó giám đốc kĩ thuật Phòng KH-KT Phòng TC-HC Các đội sản xuất Svth: Nguyễn Thái Phương Phó giám đốc tài Phịng TC-KT Phịng VT cácđội thi cơng Kinh TÕ Đầu Tư K34TC Công ty tổ chức theo mơ hình ba cấp Tồn cơng ty có phịng ban, xí nghiệp đội Bộ máy lãnh đạo công ty gồm giám đốc, phó giám đốc, trưởng phịng giám đốc xí nghiệp đội trường Chức năng, nhiệm vụ ban giám đốc phòng ban, đơn vị trực thuộc sau: 4.1 Ban giám đốc - Giám đốc Cơng ty : + Là người có thẩm quyền to đại diện pháp nhân công ty; + Là người chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty đề xuất đạo lập phương án, kế hoạch sản xuấ, kinh doanh - Phó giám đốc kỹ thuật Là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc toàn việc thực kế hoạch sản xuất công tác kỹ thuật người huy trực tiếp cơng tác - Phó giám đốc kinh doanh Là người chịu trách nhiệm trước giám đốc toàn thực kế hoạch kinh doanh công tác kinh doanh người huy trực tiếp cơng tác 4.2 Phịng hành tổ chức Là phận tham mưu Giám đốc, thực công tác tổ chức hành 4.3 Phịng vật tư Có nhiệm vụ chuẩn bị nguyên vật liệu để phục vụ cho cơng trình hay cho sản xuất Svth: Nguyễn Thái Phương Kinh TÕ Đầu Tư K34TC 4.4 Phòng Kinh tế – Kế Hoạch - Là phận Là phận tham mưu cho Giám đốc việc lập kế hoạch, thi công, công tác đấu thầu Thống kê, tổng hợp báo cáo theo quy định, tổ chức ký kết hợp đồng liên kết với đơn vị khác Chịu đạo trực tiếp phó Giám đốc kinh doanh 4.5 Phịng Kĩ thuật – Thi cơng - Bóc tách tinh toán kĩ thuật Là phận tham mưu Giám đốc việc lập kế hoạch kiểm tra, giám sát kĩ thuật thi công., lập phương án thi cơng 4.6 Phịng kế tốn – tài vụ n tham - Là phậ mưu giúp giám đốc quản lý tồn nguồn tài Cơng ty - Thực tồn cơng tác tài chính, kế tốn 4.7 Các xí nghiệp đội xây dựng Chịu trách nhiệm thi cơng tồn cơng trình mà Cơng ty thắng thầu cơng trình xí nghiệp đội nhận Nhận thi cơng cơng trình ngồi cơng ty Qua nghiên cứu mơ hình quản lý Công ty chức năng, nhiệm vụ phận ta rút kết luận: Tuy thành lập năm Nhưng bảy năm qua công ty chứng tỏ không yếu kinh nghiệm lĩnh vực đầu tư xây dựng Mặc dù có nhiều thuận lợi, cơng ty gặp nhiêu khó khăn định; huy động vốn đầu tư nhiều lúc không dẫn tới tình trạng cân đối, cịn thiếu đội ngũ công nhân lành nghề, không chuyên Các lĩnh vực hoạt động - Xây dựng cơng nghiệp, cơng cộng, nhà ở… Svth: Nguyễn Thái Phương Kinh TÕ Đầu Tư K34TC - Xây dựng cơng trình lắp đặt thiết bị điện, trạm biến áp - Tư vấn thiết kế thực dự án đầu tư - Thiết kế cơng trình cơng nghiệp, nhà ở… - Dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị, dịch vụ khác - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng -Sản xuất đồ gỗ nội thất II THỰC TRẠNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY Cơng ty cổ vấn & đầu tư phần Thái Bình Dương chủ yếu thi cơng xây lắp cơng trình xây dựng dân dụng tư vấn đầu tư ,cho nên đối tượng để cơng trình mà Công ty nhận thi công Song để tăng lực xây lắp, tăng hiệu sản xuất kinh doanh để bảo đảm tăng trưởng bền vững Cơng ty cịn phải tập trung đầu tư vào việc tăng lực cung cấp Đồ Gỗ, kinh doanh vật liệu xây dựng, đầu tư vào máy móc thiết bị, tăng cường hoạt động dịch vụ, phục vụ khách hàng Nhờ mà năm qua, Công ty khẳng định vị trí tổng cơng ty, thị trường ngồi nước Nhờ có chiến lược mở rộng thị, cụ thể Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Thái Bình Dương chọn thị trường phù hợp với khả điều kiện đáp ứng Công ty tạo đứng ổn định vững vàng thời buổi khó khăn Hơn 90% giá trị sản xuất kinh doanh Cơng ty có từ dịch xây lắp cơng trình dân dụng công nghiệp Trong giai đoạn tới, Công ty tiếp tục hướng tập trung chủ yếu vào công tác đấu thầu thi công dự án Do sức cạnh tranh vật liệu ngoại cao cấp thị trường nên Công ty tự sản xuất vật liệu xây dựng để chủ động cung ứng cho cơng trình mà Cơng ty thắng thầu Hơn nữa, Cơng ty bán sản phẩm Svth: Nguyễn Thái Phương Kinh TÕ Đầu Tư K34TC cho cơng trình khác đánh giá có chất lượng tốt Nhằm góp phần thúc đẩy tăng trưởng đơn vị, đa dạng hố sản phẩm giải cơng ăn việc làm ổn định cho cán công nhân viên, Công ty xác định hướng mở rộng đầu tư xây dựng sản xuất đồ gỗ vật liệu xây dựng hướng đắn mở mang lại hiệu công tác kinh doanh cuả đơn vị Căn vào kết qủa kinh doanh Công ty giai đoạn 2000- 2003 (Căn vào kết cụ thể thể ) thấy tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh cơng ty tốt, tiểu năm sau nhìn chung cao năm trước Về giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh tăng cao năm 2003 (155 tỷ đồng) so với năm 2000 (113 tỷ đồng) Trong giai đoạn này, chúng nhận thấy rằng, tình hình giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh năm Công ty liên tục tăng Bảng 1: Giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh từ 2000 - 2003 Năm Số CT Giá trị sản lượng SXKD (triệu đồng) Doanh thu ( triệu đồng) 2000 30 70 Giá trị SXXL: 113 Giá trị SXĐG VLXD khác: 2001 91 63,85 Giá trị SXXL: 119.45 2002 95 Giá trị SXĐG VLXD khác: 1,55 Giá trị SXXL: 135 71,57 2003 101 Giá trị SXĐG VLXD khác: Giá trị SXXL: 150,12 78 Giá trị SXĐG VLXD khác: 4,88 Nguồn: Phịng Kế tốn - Cơng ty Svth: Nguyễn Thái Phương Kinh TÕ Đầu Tư K34TC Năm 2004 Công ty cổ phần vấn & đầu tư xây dựng Thái bìng Dương có đề kế hoạch định hướng sau: - Tổng giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh: 160,16 tỷ đồng Trong đó: Giá trị SXXL (sản xuất xây lắp): 140 tỷ đồng Giá trị SXĐGvà vật liệu xây dựng (sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng khác): 20,16 tỷ đồng Tổng doanh thu: 105,16 tỷ đồng Như vậy, năm 2003 Công ty phấn đấu tăng giá trị sản lượng so với năm 2003 103,3% tỷ lệ doanh thu tăng 134,8% Nếu ta so sánh tình hình hoạt động Cơng ty so với Công ty khác ngành xây dựng , ta nhận thấy rằng, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mang lại doanh thu lợi nhuận tương đối cao nhiều so với Công ty khác ngành Năm 2003 Công ty đạt mức giá trị tổng sản lượng 155 tỷ đồng, chiếm năm 5,4% tòan ngành Công ty cổ phần vấn & đầu tư xây dựng thái bình Dương có vị định ngành Công ty thực tốt kế hoạch ban giám đốc Công ty giao cho đem lại lợi ích lớn cho ngành XD Bảng2: thực tiêu kế hoạch đơn vị công ty Giá trị Chỉ tiêu tổng sản Trong SXXL SXĐG& Doanh Lợi thu nhuận lượng VLXD Tên đơn vị Cơ quan công ty 134 85.860 khác 851.644 228.744 6.9 Đội thi công số 152.139 139.503 12.636 113.281 3.120 Đội thi công số 130.070 123.039 7.031 94.963 1.600 Svth: Nguyễn Thái Phương Kinh TÕ Đầu Tư K34TC Đội thi công số 102.308 101.708 600 72.671 2.155 Đội thi công số 170.132 170.132 105.090 425 Đội thi công số 102.681 96.763 5.918 70.000 2.100 Đội thi công số 58.624 52.721 5.903 37.680 1.222 Đội thi công số 135.735 135.000 735 71.571 1.968 Xí nghiệp sản xuất 127.671 124.671 3.000 78.249 1.252 vật liệu xây dựng Xưởng mộc 39.641 1.002 31.214 2.025 40.643 Nguồn: Công ty cổ phần vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương Có thể nói nhờ có nỗ lực ban giám đồc ,và tồn thể cán công nhân viên công ty Công ty sử dụng có hiệu nguồn vốn tự có nguồn vốn vay để vừa tiến hành hoạt động sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả, vừa hoàn tốt nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước Một đặc điểm bật hoạt động xây dựng thời gian kéo dài khối lượng công việc, doanh nghiệp xây dựng thường phải ứng trước số tiền lớn thi công Do vậy, vấn đề vốn tài có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Vì lý mà yếu tố mà tài ln Cơng ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương quan tâm Việc ban hành “ quy chế quản lý tài chính” ngày từ tháng đầu năm 2003 giúp cho cơng tác quản lý tài Cơng ty nhanh chóng vào nề nếp Nếu trước cơng tác hạch tốn phân tán đơn vị gây khó khăn cho cơng tác quản lý tài Cơng ty áp dụng thành cơng mơ hình hạch tốn kế tốn tập trung Svth: Nguyễn Thái Phương 10 Kinh TÕ Đầu Tư K34TC + Các hợp đồng chuyển giao công nghệ chặt chẽ, không bị “hớ”? + Các vấn đề quản lý kinh tế , quản lý kỹ thuật tiến hành để dự án trì sinh lời? Những câu hỏi tất yếu phải đặt chưa quan tâm mức lại định phần lớn thành bại dự án đầu tư đổi công nghệ Chính vậy, phần lớn cơng nghệ chuyển giao nước ta phía nước ngồi giới thiệu tự doanh nghiệp Việt Nam tìm kiếm Nhưng cơng nghệ Cơng ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương khác Các Công ty cử cán trực tiếp sang cơng ty nước ngồi để tìm hiểu quy trình cơng nghệ sản xuất tự lựa chọn cơng nghệ thích hợp trực tiếp đặt hàng Tuy nhiên, có điểm cịn hạn chế cán Cơng ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương chưa thể có đầy đủ kiến thức cơng nghệ sản xuất sản phẩm xây dựng tiên tiến Do đó, vấn đề xác định giá ký hợp đồng chuyển giao cơng nghệ có điểm chưa hợp lý Chính thế, giai đoạn đầu tư đổi công nghệ tới, Công ty nên sử dụng tư vấn để q trình đổi cơng nghệ đạt hiệu cao Dịch vụ tư vấn đầu tư hoạt động trình: chuẩn bị đầu tư, thực đầu tưvà hoạt động tư vấn khác có liên quan đến q trình đầu tư Bên cạnh việc sử dụng tư vấn, Công ty cổ phần xây dựng số sử dụng hình thức đấu thầu để nâng cao hiệu q trình đổi cơng nghệ Đây hình thức tiên tiến áp dụng phổ biến giới Việc áp dụng hình thức đấu thầu đem lại hiệu sau: Svth: Nguyễn Thái Phương 43 Kinh TÕ Đầu Tư K34TC - Phát huy tính chủ động việc tìm kiếm hội tham gia dự thầu đấu thầu Các nhà thầu phải tích cực tìm kiếm thông tin chủ đầu tư mời thầu phương tiện thông tin đại chúng, thị trường, gây dựng mối quan hệ với tổ chức nước nước ngồi, tự tìm cách tăng cường uy tín để nắm bắt hội dự thầu - Việc tham dự đấu thầu, chúng thầu tiến hành thi công theo hợp đồng làm cho nhà thầu tập trung đồng vốn vào trọng điểm đầu tư Ngay từ trình tham gia đấu thầu, trình độ cơng nghệ nhà thầu khơng cao khó có hội trúng thầu, có trúng thầu trình độ thi cơng, lực dự toán nhà thầu thấp dễ dẫn đến bị lỗ Thực tế đòi hỏi nhà thầu phải khơng ngừng nâng cao trình độ mặt như: tổ chức quản lý, đào tạo đội ngũ cán bộ, đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị có đảm bảo thắng thầu, đảm bảo hiệu đồng vốn bỏ có lãi, mặt khác nâng cao trình độ thi cơng cơng trình, nâng cao uy tín thị trường - Chọn thiết bị, công nghệ tiên tiến, đảm bảo công suất hãng tiếng giới Nếu Cơng ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương áp dụng hình thức đấu thầu trình đầu tư đổi cơng nghệ hiệu q trình tăng lên nhiều Cần quản lý chất lượng tồn diện Cơng ty cổ phần tư vấn &đầu tư xây dựng Thái Bình Dương Việc nâng cao chất lượng sản phẩm có tầm quan sống cịn doanh nghiệp Điều thể điểm sau: - Chất lượng nhân tố quan trọng để định lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Svth: Nguyễn Thái Phương 44 Kinh TÕ Đầu Tư K34TC - Chất lượng tạo uy tín, danh tiếng sở chio tồn phát triển lâu dài doanh nghiệp - Tăng chất lượng sản phẩm tương đương với tăng suất lao động xã hội Việc tăng chất lượng sản phẩm dẫn tới tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế – xã hội dơn vị chi phí đầu vào, giảm lượng nguyên vật liệu sử dụng, tiết kiệm tài nguyên, giảm vấn đề ô nhiệm môi trường Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp hữu hiệu kết hợp loại lợi ích doanh nghiệp, nười tiêu dùng, xã người lao động - Chất lượng làm tăng lực cạnh tranh kinh tế đất nước góp phần khẳng định vị trí sản phẩm Việt nam thị trường giới Vì doanh nghiệp cần quản lý chất lượng sản phẩm Quản lý chất lượng hệ thống hoạt động, biện pháp, phương pháp, quy định hành chính, kinh tế, ký thuật, tổ chức Dựa thành tựu khoa học, kỹ thuật nhằm sử dụng tối ưu tiềm doanh nghiệp để đảm bảo trì khơng ngừng nâng cao chất lượng (Thiết kế, sản xuất, tiêu thụ, tiêu dùng) nhằm thoả mãn nhu cầu xã hội với chi phí thấp Cịn quản lý chất lượng tồn diện cách tổ chức hợp lý tổ chức tập trung vào chất lượng thông qua việc động viên để thu hút thành viên tham gia tích cực vào quản lý chất lượng cấp, khâu nhằm đạt thành công lâu dài nhờ làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng đem lại lợi ích cho thành viên cho tổ chức cho xã hội Quản lý chất lượng toàn diện rộng quản lý chất lượng biểu nỗ lực thành viên toàn doanh nghiệp việc quản lý chất lượng nhằm đạt vượt định mức chất lượng đề với chi phí thấp Quản lý chất lượng tồn diện có đặc trưng chủ yếu sau: Svth: Nguyễn Thái Phương 45 Kinh TÕ Đầu Tư K34TC - Coi chất lượng nhận thức khách hàng Mức độ thỏa mãn nhu cầu khách hàng mức độ chất lượng đạt Khách hàng người đánh giá, xác định mức độ chất lượng đạt nhà quản lý hay người sản xuất Đặc trưng đòi hỏi doanh nghiệp phải ý đến nhu cầu khách hàng, tìm hiểu yêu cầu khách hàng chất lượng sản phẩm để biết chất lượng sản phẩm phù hợp - Quản lý chất lượng toàn diện lấy người làm trung tâm, người nhân tố bản, có ý nghĩa định đến việc tạo nâng cao chất lượng sản phẩm Mọi thành viên doanh nghiệp từ giám đốc, cán quản lý, cán kỹ thuật đến người lao động có vai trị trách nhiệm đến chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào trình độ chun mơn, kinh nghiệm, ý thức tự giác, lịng nhiệt tình khả trang bị kiến thức, phương tiện quản lý chất lượng Do đó, coi quản lý chất lượng tồn diện việc biến quản lý chất lượng thành trình tự quản thành viên doanh nghiệp Vì vậy, để thực quản lý chất lượng toàn diện cần làm cho thành viên ý thức trách nhiệm mình, trang bị đầy đủ kiến thức quản lý gắn quyền lợi với chất lượng làm Ngồi ra, quản lý chất lượng tồn diện cịn trọng đến vai trị nhóm chất lượng, coi biện pháp khơng thể thiếu muốn quản lý chất lượng thu kết tốt - Quản lý chất lượng toàn diện “lấy phịng ngừa làm với phương châm làm đắn từ đầu, sản xuất khơng có phế phẩm” Nhiệm vụ quản lý chất lượng toàn diện tập trung cho hoạt động hoạch định chiến lược, sách hồn thiện chất lượng Trong đó, nhiệm vụ xác định nguyên nhân dẫn đến không phù hợp chất lượng sản phẩm tìm cách loại bỏ chúng thơng qua việc tiến hành liên tục hoạt động nhằm Svth: Nguyễn Thái Phương 46 Kinh TÕ Đầu Tư K34TC loại trừ trục trặc trình, nguyên nhân gây trục trặc khiếm khuyết sản phẩm - Quản lý chất lượng toàn diện tập trung vào quản lý yếu tố, khâu trình sản xuất thay quản lý sản phẩm Quản lý chất lượng tồn diện phát triển linh hoạt khơng ngừng nâng cao chất lượng toàn hệ thống trình từ thiết sản xuất, tiêu thụ tiêu dùng sản phẩm Để hoạt động quản lý chất lượng tồn diện áp dụng thành cơng thực tế cần phải đảm bảo yêu cầu sau đây: - Chất lượng phải thực mục tiêu hàng đầu, có vai trị trung tâm hoạt động doanh nghiệp Phải hiểu biết đầy đủ, xác nhu cầu xu hướng vận động nhu cầu tương lai, theo dõi, nắm bắt kịp thời diễn biến nhu cầu, thị hiếu thị trường để có phương hướng, biện pháp thích hợp, kịp thời - Đánh giá nhận thức khách hàng mức độ chất lượng mà doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh đạt để có chiến lược chất lượng sản phẩm thích hợp - Xóa bỏ hàng rào ngăn cách, tạo điều kiện tốt cho phối hợp hoạt động phịng, ban, phận nhẳm hồn thiện chất lượng toàn hệ thống Khi nảy sinh vấn đề liên quan đến chất lượng cần tập trung xem xét thân hệ thống trình, phát nguyên nhân giải kịp thời - Khuyến khích tạo điều kiện hình thành tổ chức tự quản chất lượng; đào tạo, trang bị kiến thức phương tiện đo lường, đánh giá chất lượng cho công nhân; động viên nâng cao lòng tự trọng, tự hào chất lượng cơng việc Svth: Nguyễn Thái Phương 47 Kinh TÕ Đầu Tư K34TC Phương pháp quản lý chất lượng tồn diện nhiều cơng ty Nhật Bản vận dụng thành cơng kết vươn lên chiếm vị trí hàng đầu giới chất lượng sản phẩm có nguồn gốc từ Nhật Bản Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương đầu tư đổi cơng nghệ với máy móc, thiết bị đại, không áp dụng phương pháp quản lý đại khơng khai thác cơng suất máy móc, thiết bị mua máy móc, thiết bị đại, công ty yêu cầu chuyên gia nước ngồi hướng dẫn sử dụng Vì vậy, để có quy trình cơng nghệ hồn thiện, Cơng ty cần phải trải qua trình sử dụng, qua cố bổ sung Hơn nữa, đổi máy móc, thiết bị mà khơng có cách quản lý thiết bị quản lý người có hiệu hiệu đổi cơng nghệ bị hạn chế sau thời gian đưa vào sử dụng máy móc, thiết bị khơng đảm bảo yêu cầu chất lượng sản phẩm lúc đưa vào sản suất nâng cao lực cạnh tranh công ty Hiện nay, chất lượng sản phẩm xây dựng Cơng ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương tiếp tục đáp ứng nhu cầu khách hàng để nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, Công ty nên áp dụng cơng tác qủan lý chất lượng tồn diện Lập Phòng Marketing tăng hiệu hoạt động sản xuất, thi công Công ty cổ phần tư vấn &đầu tư xây dựng Thái Bình Dương Đối với doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh Marketing lại đóng vai trị quan trọng Các doanh nghiệp cần tìm hiểu ứng dụng Marketing vào quản trị Marketing vào hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Marketing phân tích, lập kế hoạch, thực kiểm tra việc thi hành biện pháp nhằm thiết lập, củng cố trì trao đổi có lợi Svth: Nguyễn Thái Phương 48 Kinh TÕ Đầu Tư K34TC với người mua chọn lựa để đạt nhiệm vụ xác định doanh nghiệp thu lợi nhuận, tăng khối lượng sản phẩm tiêu thu, mở rộng thị trường Từ nâng cao lực cạnh tranh Như vậy, hoạt động marketing góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, thời gian qua, Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương chưa trọng đến công tác marketing Điều thể rõ nét qua mơ hình tổ chức máy quản lý Cơng ty Đó việc Cơng ty chưa có Phịng marketing có hoạt động marketing mang tính chất đơn lẻ Các hoạt động marketing chủ yếu nằm phòng như: Phòng kế hoạch – Tiêu thụ (phụ trách vấn đề kế hoạch hóa, sách giá cả, tiêu thụ sản phẩm, phát triển sản phẩm mới), Phòng kỹ thuật (phụ trách vấn đề nghiên cứu, thiết kế chế thử sản phẩm mới, quảng cáo), Phòng cung ứng vật tư (phụ trách vấn đề vật tư cho sản xuất) Màu sắc marketing Công ty chưa rõ nét, phụ thuộc vào phịng nói mà chưa coi chức Công ty Để phát huy hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao vị cạnh tranh, Cơng ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương nên thành lập phòng marketing với chức nhiệm vụ sau: 1.1.Nghiên cứu thị trường: + xác định thị trường thị trường tiềm Cơng ty, cần xác định quy mơ, cấu vận động loại thị trường Công việc quan trọng Khi xác định quy mô thị trường, Công ty biết tiềm thị trường để từ xác định quy mơ hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty cho phù hợp Việc xác định cấu thị trường giúp Công ty đánh giá cấu địa lý, cấu sản phẩm cấu sử dụng loại sản phẩm xây dựng Công ty thị trường Từ đó, Cơng ty đề sách thích hợp phương pháp, Svth: Nguyễn Thái Phương 49 Kinh TÕ Đầu Tư K34TC tiêu thụ sản phẩm cấu sản phẩm thích hợp Việc theo dõi vận động thị trường giúp cho Công ty đề sách đối phó linh hoạt thị trường có biến động Cụ thể, Cơng ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương nên chọn đoạn thị trường xây dựng cho cơng trình có vốn đầu tư Nhà nước hay nước bỏ vốn Đây thị trường mà sản phẩm Công ty đáp ứng nhu cầu khách hàng chất lượng sản phẩm lại chưa đáp ứng yêu cầu số lượng Vì thế, Cơng ty cần cải tiến hệ thống phân phối sản phẩm hợp lý Trong năm qua, Công ty thực chuyển đổi cấu sản phẩm thông qua đổi công nghệ + Nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trường loại sản phẩm xây dựng Công ty đề để xác định đối tượng tiêu thụ sản phẩm Công ty số lượng cấu mua loại sản phẩm, lý mua Từ Cơng ty đề sách thích hợp để thoả mãn mức độ cao nhu cầu khách hàng Đây sách nâng cao chất lượng sản phẩm theo nhu cầu khách hàng 1.2 Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh: Đây công tác quan trọng thiếu hoạt động marketing đặc biệt ngành mà cạnh tranh diễn ngày liệt ngành xây dựng Trong công tác này, Công ty cần ý đến hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh, sách mà đối thủ cạnh tranh áp dụng tiềm phát triển họ Từ đó, Cơng ty đề biện pháp để ứng phó Nếu Cơng ty khơng ý đến cơng tác thị phần Công ty rơi vào tay họ Ngồi đối thủ, Cơng ty cịn có nhiều đối thủ mạnh nước Trước tình hình đó, Cơng ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương cần phải có biện pháp ứng phó kịp thời nâng cao vị Svth: Nguyễn Thái Phương 50 Kinh TÕ Đầu Tư K34TC 1.3 Nghiên cứu, thiết kế, phát triển sản phẩm mới: Mỗi công ty cần phải biết cách tạo sản phẩm Nhiều chuyên gia có kinh nghiệm thuộc cơng ty nước ngồi đưa kết luận rằng: chiến lược sản phẩm doanh nghiệp, vấn đề mấu chốt phải bảo đảm thời điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh phải có sản phẩm việc phát triển sản phẩm đem lại hiệu kinh tế to lớn Nếu doanh nghiệp làm việc phát triển sản phẩm đem lại lợi ích thiết thực sau: + Đối phó giải kịp thời tượng trì trệ sản xuất, kinh doanh đảm bảo liên tục hoạt động sản xuất , kinh doanh + Bảo đảm việc phát triển mở rộng thị trường hàng hóa + Hiệu kinh tế cao, lợi nhuận thu ngày nhiều Ngồi ra, cơng ty cịn phải biết cách quản lý sản phẩm điều kiện thị trường luôn thay đổi, biến đổi cơng nghệ tình hình cạnh tranh Như biết, thời gian tồn tại, sản phẩm, hàng hóa trải qua chu kỳ sống bao gồm giai đoạn: giai đoạn tung thị trường, giai đoạn tăng trưởng, giai đoạn chín muồi giai đoạn suy thoái Sự tồn chu kỳ sống sản phẩm hàng hóa có nghĩa trước mắt công ty lên hai vấn đề lớn Thứ nhất, cơng ty phải kịp thời tìm kiếm sản phẩm để thay sản phẩm thời kỳ suy thoái (vấn đề nghiên cứu sản phẩm mới) Thứ hai, Công ty phải biết tổ chức kinh doanh có hiệu sản phẩm có giai đoạn chu kỳ sống chúng (vấn đề quan điểm chiến lược giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm) Do thay đổi nhanh chóng thị hiếu, cơng nghệ tình hình cạnh tranh Công ty không dựa vào sản phẩm có Người tiêu dùng Svth: Nguyễn Thái Phương 51 Kinh TÕ Đầu Tư K34TC muốn chờ đợi sản phẩm hoàn hảo Các đổi thủ cạnh tranh nỗ lực tối đa để cung cấp cho người tiêu dùng sản phẩm Vì thế, cơng ty phải có chương trình thiết kế sản phẩm Do đó, Cơng ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương cần phải ý thức phát triển sản phẩm việc làm quan trọng Việc tung thị trường sản phẩm thành công đồng nghĩa với việc hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh lợi cạnh tranh Công ty nâng cao Song bên cạnh đó, Cơng ty cần nghiên cứu thật kỹ trước tung sản phẩm thị trường để tránh thất bại đáng tiếc 1.4 Đưa sách marketing phù hợp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm Công tác tiêu thụ sản phẩm góp phần lớn việc tạo nguồn vốn cho công ty Nhờ tiêu thụ hết sản phẩm mà Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương có vốn để trả nợ tích luỹ q trình Để đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ, Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương cần thực sách marketing sau: + Chính sách sản phẩm: Chính sách sản phẩm tảng, xương sống chiến lược chung marketing Trong chế thị trường, vấn đề quan trọng bậc doanh nghiệp phải xác định đắn chiến lược sản phẩm phù hợp với khả doanh nghiệp đảm bảo thỏa mãn nhu cầu đa dạng thị trường, nhu cầu muôn màu mn vẻ người tiêu dùng Chỉ hình thành sách sản phẩm, cơng ty có phương hướng đầu tư, nghiên cứu thiết kế, sản xuất hàng loạt Chỉ thực tốt sách sản phẩm sách giá cả, phân phối, giao tiếp khuyếch trương có điều kiện triển khai cách có hiệu Từ nhận thức sau đây, ta thấy chiến lược sản phẩm có vai trị lớn việc phát triển sản xuất, kinh doanh hướng, gắn bó chặt chẽ Svth: Nguyễn Thái Phương 52 Kinh TÕ Đầu Tư K34TC sản xuất tiêu dùng, kế hoạch thị trường bảo đảm việc đưa sản phẩm hàng hóa thị trường người tiêu dùng chấp nhận sau đảm bảo việc phát triển mở rộng thị trường sở coi trọng công tác cải tiến chế thử sản phẩm việc theo dõi sát chu kỳ sống sản phẩm; bảo đảm việc đưa sản phẩm thị trường tiêu thụ với tốc độ nhanh sở áp dụng biện pháp thích hợp nhằm giành thắng lợi cạnh tranh Chính sách sản phẩm bao gồm công việc sau: nghiên cứu dự báo hướng phát triển sản phẩm tương lai, đánh giá công dụng sản phẩm có, vạch sách chủng loại hợp lý, nghiên cứu hồn thiện bao bì sản phẩm; nghiên cứu đề xuất việc chế tạo sản phẩm mới, xác định khả tiêu thụ sản phẩm mới, đánh giá sản phẩm đưa vào sản xuất chu kỳ sống sản phẩm + Chính sách giá cả: sách giá sản phẩm đơn vị sản xuất, kinh doanh việc quy định mức giá bán số trường hợp nhiều mức giá Chính sách giá số sản phẩm không quy định cách cứng nhắc tung sản phẩm thị trường mà xem xét lại cách định kỳ suốt “vòng đời sản phẩm” tuỳ theo thay đổi mục tiêu Công ty, vận động thị trường chi phí Cơng ty, tuỳ theo sách đối thủ cạnh tranh việc quy định giá có ảnh hưởng to lớn đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ Công ty Nó thường xuyên tiêu chuẩn quan trọng việc mua lựa chọn khách hàng Giá có tác động mạnh mẽ đến thu nhập đến lợi nhuận Công ty Mặc dù thị trường nay, cạnh ranh giá nhường vị trí hàng đầu cho cạnh tranh chất lượng thời gian giá có vai trị đơn vị sản xuất kinh doanh, kinh tế Việt Nam Rõ ràng, giá giữ vị trí quan trọng q trình tái sản xuất Giá biểu tập trung quan hệ lợi ích kinh tế vị trí, vai trị doanh nghiệp thị trường Vì thế, Svth: Nguyễn Thái Phương 53 Kinh TÕ Đầu Tư K34TC việc xác lập sách giá đắn điều kiện quan trọng Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất, kinh doanh có lãi, đạt hiệu cao chiếm lĩnh thị trường Tuy nhiên, giá chịu tác động nhiều nhân tố nên hình thành vận động phức tạp Việc xác lập sách giá hợp lý đòi hỏi phải giải tổng hợp nhiều vấn đề + Chính sách phân phối lưu thơng hàng hố: phân phối marketing định đưa hàng hóa vào kênh phân phối, hệ thống tổ chức cơng nghệ điều hịa Chính sách phân phối hợp lý làm cho trình kinh doanh an toàn, tăng cường khả liên kết kinh doanh, giảm cạnh tranh cho trình lưu thơng hành hóa nhanh hiệu thuận tiện cho phương tiện vận tải việc phân phối sản phẩm đến khách hàng thành phố vùng lân cận Ngồi ra, Cơng ty cịn có hệ thống xe tải vận chuyển bê tơng có cơng suất cao ln sẵn sàng phục vụ khách hàng + Chính sách quảng cáo giao tiếp: để đảm bảo công tác tiêu thụ sản phẩm đạt hiệu cao nữa, Công ty cần ý công tác quảng cáo, giao tiếp khuyếch trương biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tốt Tuy nhiên Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương doanh nghiệp Nhà nước, khoản chi cho công tác hạn chế, nên Cơng ty cần tính tốn để nâng cao hiệu chúng Cần tuyển dụng đào tạo đội ngũ cán công nhân viên Đứng trước cạnh tranh ngày gay gắt lĩnh vực xây dựng Cơng ty cổ phần tư vấn &đầu tư xây dựng Thái Bình Dương cần có giải pháp định đào tạo quản lý đội ngũ cán công nhân viên Công ty như: Svth: Nguyễn Thái Phương 54 Kinh TÕ Đầu Tư K34TC + Cần quan tâm đến cán tuyển lao động đầu vào, thực tuyển chọn chặt chẽ, vừa nâng cao mặt chung tay nghề, vừa giảm bớt chi phí đào tạo khơng cần thiết + Đối với hàng ngũ Giám đốc cán chủ chốt cần phải đào tạo có bản, hệ thống cách tổ chức quản lý kinh doanh, pháp luật kinh tế, tiền tệ tín dụng Để họ trở thành đội ngũ doanh nhân có lực, có phẩm chất cách mời chuyên gia giỏi nước đến giảng dạy Việt Nam gửi họ học nước + Đối với đội ngũ quản đốc, trưởng ca, tổ trưởng sản xuất phải hưởng chế độ lương, thưởng hợp lý nhằm động viên, khuyến khích họ điều hành tốt đội, ca sản xuất cụ thể + Cho cán công nhân viên thấy rõ quyền lợi gắn liền với chất lượng sản phẩm Có chế độ thưởng phạt rõ ràng Trong Công ty, Giám đốc người quản lý doanh nghiệp người trực tiếp sử dụng lao động Vì vậy, giai đoạn Nhà nước cần đạo hướng dẫn phương pháp xây dựng hệ thống tiền lương, định mức lao động, đơn giá tiền lương, quy định tiền lương bình quân theo ngành gắn với suất lao động để doanh nghiệp làm sở tính chi phí tiền lương giá thành phí lưu thơng Bên cạnh đó, Cơng ty cần xây dựng quy chế trả lương đơn vị để có điều kiện thực việc gắn hưởng thụ theo mức độ cống hiến làm sở cho việc thực quyền dân chủ người lao động Công ty Svth: Nguyễn Thái Phương 55 Kinh TÕ Đầu Tư K34TC KẾT LUẬN Trong giai đoạn nay, việc đầu tư nâng cao lực cạnh tranh làm thay đổi yếu tố định đến tăng trưởng phát triển kinh tế đất nước Đối với Cơng ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương, việc tiếp tục đầu tư nâng cao lực cạnh tranh giai đoạn 2005 đến 2010 vấn đề cần thiết cấp bách Nâng cao lực cạnh tranh định sống Cơng ty chế thị trường mà cịn tạo ưu cho Công ty chất lượng sản lượng sản phẩm thị trường nước Dựa sở lý luận đầu tư cạnh tranh với tình hình thực tế Cơng ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương, em mạnh dạn phân tích thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh Công ty đề xuất số biện pháp nhằm tiếp tục nâng cao hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp Công ty tiếp tục phát triển tăng trưởng ổn định bền vững Bản chuyên đề xây dựng sở nghiên cứu nghiêm túc khoa học nhằm giải vấn đề Tuy hạn chế trình độ thời gian nên báo cáo chuyên đề chắc không tránh khỏi số sai sót Em mong nhận góp ý thầy cô bạn sinh viên === * === Svth: Nguyễn Thái Phương 56 Kinh TÕ Đầu Tư K34TC MỤC LỤC === Chương I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN & ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÁI BÌNH DƯƠNG I Khái qt cơng ty cổ phần tư vấn& đầu tư XD Thái Bình Dương Q trình hình thành phát triển cơng ty Chức nhiệm vụ công ty Đặc điểm sản xuất kinh doanh & tổ chức sản xuất cơng ty Phịng hành tổ chức II THỰC TRẠNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY III.THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY Đầu tư vào máy móc thiết bị công nghệ Đầu tư vào nguồn nhân lực Tình hình đầu tư vào tài sản vơ hình IV.ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CÔNG TY Năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, trình hoạt động nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương 3.Kế hoạch mục tiêu dài hạn Công ty Svth: Nguyễn Thái Phương 57 Kinh TÕ Đầu Tư K34TC ... Cơng ty nâng cao khả thắng thầu trước cạnh tranh gay gắt nhà thầu gói thầu IV ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CÔNG TY 1 .Năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần tư vấn & đầu tư. .. Phịng kế tốn: Công ty Cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương) Đầu tư vào nguồn nhân lực Svth: Nguyễn Thái Phương 26 Kinh TÕ Đầu Tư K34TC Nhằm tạo điều kiện hoà nhập đủ lực cạnh tranh chế... TRẠNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY Cơng ty cổ vấn & đầu tư phần Thái Bình Dương chủ yếu thi cơng xây lắp cơng trình xây dựng dân dụng tư vấn đầu tư ,cho nên đối tư? ??ng để cơng trình mà Cơng ty