1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
2. Chức năng nhiệm vụ của công ty
3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh & tổ chức sản xuất của công ty 2. Phòng hành chính tổ chức 2. Phòng hành chính tổ chức
II. THỰC TRẠNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY.III.THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH III.THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
1. Đầu tư vào máy móc thiết bị và công nghệ.2. Đầu tư vào nguồn nhân lực 2. Đầu tư vào nguồn nhân lực
3. Tình hình đầu tư vào tài sản vô hình
IV.ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CÔNG TY TRANH Ở CÔNG TY
1. Năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương dựng Thái Bình Dương
2. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, trong quá trình hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương. cao năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dương.
ChươngII
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU VỀ ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CT CỔ PHẦN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CT CỔ PHẦN
XÂY DỰNG THÁI BÌNH DƯƠNG
I. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.1. Phương hướng từ nay đến năm 2007 1. Phương hướng từ nay đến năm 2007
2.Kế hoạch và mục tiêu dài hạn của Công ty. II. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU
1. Tập trung thu hút các nguồn vốn để phục vụ quá trình đầu tư đổi mới công nghệ. mới công nghệ.
2. Sử dụng tư vấn và đấu thầu trong quá trình đầu tư đổi mới công nghệ. nghệ.
3. Cần quản lý chất lượng toàn diện ở Công ty cổ phần tư vấn &đầu tư xây dựng Thái Bình Dương. tư xây dựng Thái Bình Dương.
4. Lập Phòng Marketing tăng hiệu quả hoạt động sản xuất, thi công ở ở
Công ty cổ phần tư vấn &đầu tư xây dựng Thái Bình Dương. 5. Cần tuyển dụng và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên.