Nhằm tạo điều kiện hoà nhập và đủ năng lực cạnh tranh trong cơ chế thị trường, Công ty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương luôn luôn coi trọng vấn đề đầu tư cho nguồn nhân lực. Chính vì vậy, trong những năm qua Công ty không ngừng đầu tư cho công tác đào tạo lực lượng cán bộ chuyên môn cũng như lực lượng công nhân kỹ thuật.
Tính đến ngày 31/12/2001 số lao động đang làm việc tại Công ty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương là 619 người được tổ chức cụ thể như sau:
- Số cán bộ công nhân viên gián tiếp còn khá lớn (77 người). Trên thực tế con số này sẽ tăng lên gấp 1,2 lần (khoảng 20%) nếu đơn vị vào thi công một công trình. Trong khi đó Nhà nước quy định trong mỗi doanh nghiệp đối với lao động gián tiếp tối đa là 12%. Với tỷ lệ đã vượt quá giới hạn đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh là 8%.
- Về chất lượng, trình độ lao động mà hầu hết các cán bộ lãnh đạo cán bộ nghiệp vụ phòng ban trên Công ty đều có bằng cấp cao đẳng, đại học trở lên. Trong vài năm trở lại đây, Công ty cũng chú trọng việc đào tạo, nâng cao trình độ cán bộ và tổ chức thi nâng bậc tay nghề cho một số công nhân kỹ thuật.
- Số cán bộ tốt nghiệp đại học, cao đẳng làm nghiệp vụ chuyên môn chiếm 17% tuy không cao nhưng nếu tổ chức sản xuất hợp lý vẫn có thể sử dụng hiệu quả trình độ chuyên môn và nghiệp vụ quản lý của nhân viên.
- Tỷ lệ lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm chiếm 73% tổng số lực lượng lao động toàn Công ty cũng là lực lượng lao động sản xuất chính.
84% công nhân kỹ thuật có bậc thợ trên 4 chứng tỏ công nhân trực tiếp lao động của Công ty có tay nghề, khả năng giao tiếp và kinh nghiệm trong thi công, phần nào thoả mãn được các tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng phức tạp hiện nay. Tuy nhiên đa số lao động gián tiếp (chiếm trên 50%) có độ tuổi ngoài 40,
nhiều người có trình độ chuyên môn cũng như sự năng động, với cơ chế mới bị hạn chế. Vì vậy để sắp xếp lại cơ cấu kinh doanh cho tốt đòi hỏi phải có quỹ thời gian và những nỗ của toàn bộ công nhân viên trong Công ty từ quản trị viên cấp cao cho đến từng nhân viên thực hiện. Xét trên góc độ và chất lượng lao động thì Công ty cũng có những thuận lợi nhất định.
Do cơ cấu lao động như trên, Công ty cần kịp thời sắp xếp lại cơ cấu, tổ chức lao động cho hợp lý, phù hợp với yêu cầu công việc, giảm bớt tỷ lệ lao động gián tiếp để tăng cường cho đội ngũ công nhân kỹ thuật trực tiếp. Có như vậy mới có thể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tới và có thể đầu tư vào xây dựng cơ sở hạ tầng nhiều hơn nữa.
Bên cạnh đó, Công ty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương cũng quy hoạch lại đội ngũ cán bộ công nhân viên bằng cách tăng cường bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn hoặc gửi đi đào tạo, tổ chức đào tạo những lớp thợ trẻ kế tiếp, tăng cường bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn hoặc gửi đi đào tạo, bồi dưỡng những cán bộ quản lý của Công ty, trẻ hoá đội ngũ cán bộ lãnh đạo cao tuổi … mạnh dạn áp dụng tiêu chuẩn hoá cán bộ quản lý trong khung cán bộ. Chính vì vậy, đến khi kết thúc kỳ kế hoạch 2000 - 2002 Công ty đã có được một đội ngũ lao động tương đối hoàn chỉnh về số lượng cũng như chất lượng. Trong giai đoạn 2001 - 2005, Công ty sẽ vẫn phải quan tâm và đầu tư hơn nữa cho công tác đào tạo cán bộ công nhân viên để có thể đáp ứng được nhiệm vụ mục tiêu mà Công ty đề ra.
Bảng 8: Trình độ_ Lao động năm 2000-2002
Trình độ 2000 2001 2002
1 Kỹ sư 77 80 89
2 Cao đẳng&trung học 80 83 91
3 Công nhân kỹ thuật 372 381 390
TĐ Tay nghề bậc, 6,7, 283 289 298
Tay nghề bậc<5 95 102 113
Nguồn: Phòng Hành chính tổng hợp: Công ty cổ phần tư vấn & đầu tư XD Thái Bình Dương
Theo bảng trên, ta thấy số kỹ sư của Công ty có tăng lên, nhưng trong tổng số lao động chỉ chiếm 12%. Như vậy số công nhân viên gián tiếp của Công ty đã giảm xuống so với trước khi thực hiện kế hoạch.
- Số kỹ thuật trực tiếp quản lý điều hành là 121 người, so với năm 2000 thì tăng lên 21 nguời và lực lượng này chiếm 11% tổng số cán bộ công nhân viên.
- Tỷ lệ lao động trực tiếp của Công ty cũng tăng so với năm 2002, chiếm 77% tổng số lao động toàn Công ty. Trong đó, 87% công nhân kỹ thuật có bậc thợ trên 4. Như vậy, số công nhân tay nghề trên 4 đã tăng nhiều, tuy nhiên lực lượng lao động có độ tuổi ngoài 40 được đào tạo trước năm 1980 vẫn chưa giảm
Có thể nói, xét về mặt số lượng thì sau khi thực hiện kế hoạch đào tạo, lượng lao động của Công ty đã được tăng lên và cơ cấu lao động đã hợp lý hơn trước rất nhiều.
Bên cạnh đó, Công ty vẫn tiếp tục cử cán bộ lãnh đạo, cán bộ nghiệp vụ phòng ban đi học nâng cao trình độ quản lý và chuyên môn. Hầu hết các kỹ sư xây dựng của Công ty đều được tạo điều kiện học thêm tại chức tiếng Anh, hoặc học hệ văn bằng II, cao học về kinh tế. Ngoài ra, Công ty còn mời chuyên gia nước ngoài sang nhằm bồi dưỡng hơn nữa về nghiệp vụ cho các cán bộ và gửi cán bộ đi đào tạo ở nước ngoài.
Chế độ lương và thưởng của Công ty dành cho cán bộ nhân viên cũng được nâng cao. Chính điều này đã giúp cho công nhân viên của Công ty yên
tâm làm việc và cảm thấy gắn bó hơn với Công ty, do vậy mà họ có thể hoàn thành tốt những công việc được giao.
Bảng 10 Tiền lương
Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004
1. Doanh thu (triệu đồng) 45.000 70.000 63.85 71.57 78.00
2. Tổng số lao động 1390 1590 1620 1238 1537
3. Tổng quỹ lương (triệu đồng) 14.034 14.357 14.59 11804 18.91
4. NSLĐ/ Doanh thu (triệuđồng) 32,374 44,025 39,41 57,81 50,74
5. Tiền lương bình quân người/tháng (nghìn đồng) 935 841 756 859 1025 6. Thu nhập bình quân người/năm (nghìn đồng) 11.220 10.092 9072 10.30 8 12.300
Nguồn: Công ty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương
Qua bảng lao động - tiền lương ta thấy, tổng số lao động của Công ty tăng giảm liên tụctrong cá năm .
Năng suất lao động/ doanh thu của Công ty tăng liên tục trong những năm qua. Đây là tín hiệu đáng mừng đối với Công ty. Tiền lương bình quân của cán bộ công nhân viên trong năm 2002 đã tăng khá cao, đạt hơn 900.000 đồng/tháng, trong khi năm 2000 chỉ đạt 800.000 đồng/tháng.
Có thể nói, trong những năm gần đây, đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty đã được cải thiện rất nhiều. Nhưng trong những năm tới, ban giám đốc Công ty cần quan tâm hơn nữa đến đội ngũ lao động của mình để họ có thể yên tâm lao động và ngày càng gắn bó với Công ty. Có như vậy, Công ty mới đạt được những mục tiêu và kế hoạch của mình.