Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí

58 492 0
Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí

1Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 1 -MỤC LỤCCHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VÀ THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ ………………… .61.1. Một số vấn đề về lý luận chung ……………………………………… 61.1.1. Một số vấn đề chung về đấu ……………………………………… 61.1.2. Doanh nghiệp – Doanh nghiệp tài chính ………………………… .71.1.3. Cạnh tranh…………………………………………………………… .81.1.4. Đầu nâng cao khả năng cạnh tranh …………………………………101.1.5. Cách thức đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ………… 111.2. Thực trạng về công ty Tài chính Dầu khí …………………………….121.2.1. Giới thiệu chung về công ty……………………………………… 121.2.2. Các đối thủ cạnh tranh của Công ty ………………………………… .181.2.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty ………………………………….181.2.4. Các sản phẩm chủ yếu của Công ty ………………………………… .231.3 Tình hình đầu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty 241.3.1. Hoạt động đầu cho sản xuất kinh doanh…………………………….241.3.2. Đầu cho hoạt động thu xếp vốn …………………………………….261.3.3. Đầu cho hoạt động đấu thầu và bảo lãnh phát hành trái phiếu …… 281.3.4. Đầu cho mạng lưới khách hàng và bạn hàng ……………………….281.3.5. Đầu cho các loại hình dịch vụ của Công ty ……………………… .301SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu 45B 2Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 2 -1.3.6. Đầu vào nguồn nhân lực ……………………………………… 321.3.7. Đầu cho tài sản vô hình …………………………………………….341.4. Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty tài chính Dầu khí …… 341.4.1. Thuận lợi ………………………………………………………… 361.4.2. Khó khăn ………………………………………………………… 37CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP ĐẦU NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CHO PVFC ………………………………………… .392.1 Mục tiêu cần phấn đấu của Công ty Tài chính Dầu khí …………… .392.2 Giải pháp trước mắt ……………………………………………… 402.2.1 Hoàn thành tốt các nhiệm vụ của Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam … 402.2.2. Về hoạt động kinh doanh ………………………………………… .402.2.3. Hoàn thiện bộ máy tổ chức và điều hành công ty …………………… 412.2.4. Chuẩn bị các điều kiện cho tiến trình hội nhập ……………………… 412.2.5. Thực hiện đầu văn phòng Chi nhánh Vũng Tàu, Đà Nẵng và triển khai tại Hải Phòng, Cần Thơ và các khu vực khác theo sự phê duyệt của Tổng công ty và cơ quan chức năng. Thực hiện công tác đầu Trung Tâm tài chính Dầu khí tại 22 Ngô Quyền (Hà Nội) ………… 422.2.6. Kế hoạch đầu xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết bị …… .422.2.7. Kế hoạch lao động và tiền lương …………………………………… .422.3 Giải pháp lâu dài ……………………………………………………… 442.3.1. Đầu nâng cao khả năng cạnh tranh của PVFC phải dựa trên cơ sở vị thế tài chính của ngành Dầu khí và phục vụ nhu cầu đầu phát triển của Tập đoàn Dầu khí. ……………………………………… 442.3.2. Đầu phát triển sản phẩm và dịch vụ ……………………………… 452SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu 45B 3Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 3 -2.3.3. Đấu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và là tài trợ chính các dự án.462.3.4. Đầu tài chính …………………………………………………… .472.3.5. Đầu nâng cao các dịch vụ tài chính tiền tệ …………………… 472.3.6. Đầu vào tổ chức quản lý và mạng lưới hoạt động ………………….502.3.7. Đầu vào con người ……………………………………………… 512.3.8. Đầu vào công nghệ và quản lý …………………………………… 522.3.9. Đầu hoàn thiện hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ ……………….53KẾT LUẬN …………………………………………………………… .54DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ………………………………… 55LỜI NÓI ĐẦU Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đã đánh dấu sự chuyển mình của nền kinh tế Việt Nam. Đất nước ta chuyển đổi cơ chế quản lí kinh tế từ cơ chế hành chính, tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lí của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Theo cơ chế mới này tất cả các thành phần kinh tế đều được tự do phát triển, tự mình tìm thị trường kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh, mở rộng thị trường của mình, và không có sự can thiệp quá sâu của Nhà nước. Do đó, hoạt động đầu nâng cao năng lực cạnh tranh trong mỗi doanh nghiệp đã trở thành mối ưu tiên quan trọng trong định hướng phát triển của doanh nghiệp.3SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu 45B 4Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 4 -Công ty Tài chính Dầu khí là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tài chính tiền tệ, đảm đương vai trò là công cụ tài chính của tập đoàn Dầu khí, tạo lập và quản trị vốn đầu tư. Trong thời gian thực tập tại công ty Tài chính Dầu khí, được sự hướng dẫn tận tình của thày Vũ Kim Toản giảng viên bộ môn Kinh tế đầu cùng sự giúp đỡ của các anh, chị trong phòng Đầu tư, đã giúp em nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp và lựa chọn đề tài: “Đầu nâng cao năng lực cạnh tranh công ty Tài chính Dầu khí.”Trong bài viết này em đã phân tích và đánh giá thực trạng công tác đầu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Tài chính Dầu khí, từ đó đưa ra một số đề xuất nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng hoạt động đầu của công ty. Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết câu chuyên đề gồm 2 chương:*ChươngI: Một số vấn đề lí luận chung và thực trạng của Công ty Tài chính dầu khí .*ChươngII: Giải pháp đầu nâng cao nănglực cạnh tranh của Công ty Tài chính Dầu khí . Do trình độ nhận thức còn có hạn, thời gian thực tập tại công ty không nhiều, những thiếu sót xuất hiện trong chuyên đề này là điều không tránh khỏi. Vì vậy, em rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô cùng các anh, chị trong công ty để chuyên đề này được hoàn chỉnh hơn.Em xin chân thành cảm ơn!Hà Nội, ngày 23 tháng 4 năm 2007.Sinh viên thực hiệnNguyễn Thu Hương4SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu 45B 5Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 5 -CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VÀ THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ 1.1.1/ MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐẦU TƯ.- Khái niệm về đầu đầu phát triển.Đầu theo nghĩa rộng, nói chung là sự hy sinh các nguồn lực hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về các kết quả nhất định trong tương lai lớn hơn nguồn lực đã bỏ ra để đạt được các kết quả đó. Nguồn lực đó có thể là tiền, là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ.5SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu 45B 6Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 6 -Theo nghĩa hẹp, đầu chỉ bao gồm những hoạt động sử dụng các nguồn lực hiện tại nhằm đem lại cho nền kinh tế - xã hội những kết quả trong tương lai lớn hơn các nguồn lực đã sử dụng để đạt được kết quả đó.- Những đặc điểm của hoạt động đầu phát triển.Hoạt động đầu phát triển có các điểm khác biệt với các loại hình đầu khác là: Đầu phát triển đòi hỏi một lượng vốn lớn và để nằm khê đọng trong suốt quá trình thực hiện đầu tư. Đây là cái giá phải trả khá lớn cho đầu phát triển. Thời gian để tiến hành một công cuộc đầu cho đến khi các thành quả của nó phát huy tác dụng thường đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy ra. Thời gian cần hoạt động để có thể thu hồi vốn đã bỏ ra đối với các cơ sở vật chất kỹ thuật, phục vụ sản xuất kinh doanh thường đòi hỏi nhiều năm tháng và do đó không tránh khỏi sự tác động hai mặt tích cực và tiêu cực của các yếu tố không ổn định về tự nhiên, xã hội, chính trị, kinh tế . Các thành quả của hoạt động đầu phát triển có giá trị sử dụng lâu dài trong nhiều năm, có khi hàng trăm năm, thậm chí tồn tại vĩnh viễn. Điều này nói lên giá trị lơn lao của các thành quả đầu phát triển Vị trí của các công trình xây dựng là cố định, các công trình này sẽ hoạt động ngay nơi mà nó được tạo dựng nên. Do đó, các điều kiện về địa hình có ảnh hưởng lớn đến quá trình thực hiện đầu cũng như tác động sau này của kết quả đầu tư. Ngoài ra, các yếu tố rủi ro đầu luôn luôn rình rập. Nếu người đầu tư, người quản lý không đánh giá đúng hay nhận dạng đủ các nhân tố rủi ro có thể xảy ra và có kế hoạch quản lý phòng ngừa thì rất dễ gây ra sự đổ vỡ cho dự án. - Vai trò của đầu phát triển.Trên giác độ toàn bộ nền kinh tế của đất nước-Đầu vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu.6SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu 45B 7Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 7 --Đầu có tác động hai mặt đến sự ổn định kinh tế .-Đầu tác động đến tốc độ tăng trưởng và phát triển kinh tế:-Đầu và sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế:-Đầu với việc tăng cường khả năng khoa học và công nghệ của đất nước:. Đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụĐầu quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi cơ sở.1.1.2 DOANH NGHIỆP - DOANH NGHIỆP TÀI CHÍNH Khái niệm chung về doanh nghiệp.Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế được thành lập để thực hiện các hoạt động kinh doanh, thực hiện chức năng sản xuất, mua bán hàng hóa, dịch vụ nhằm đáp ứng các nhu cầu của con người, xã hội, và kiếm lợi nhuận thông qua các hoạt động hữu ích đó.Theo Điều 3 Luật Doanh nghiệp do Quốc hội thông qua ngày 12/6/1999, “Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh”. Theo khái niệm này, trừ loại hình kinh doanh cá thể, các tổ chức kinh tế đảm bảo các điều kiện về tài sản, tên riêng, trụ sở giao dịch và có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh đều được gọi là doanh nghiệp.1.1.3 CẠNH TRANH.Cạnh tranh. *Khái niệm.Theo Mark “cạnh tranh bản chủ nghĩa là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà bản nhằm giành giật điều kiện thuận lợi trong sản xuất và mua bán hàng hóa để thu được lợi nhuận siêu ngạch”.7SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu 45B 8Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 8 -Cạnh tranh là một quy luật khách quan của nền sản xuất hàng hóa, là một yếu tố trong cơ chế vận động của thị trường. Sản xuất hàng hóa càng phát triển, hàng hóa bán ra càng nhiều, số lượng người cung ứng càng đông thì cạnh tranh càng gay gắt. Kết quả trong cạnh tranh là sẽ có một số doanh nghiệp bị thua cuộc và bị gạt ra khỏi thị trường, trong khi đó một số doanh nghiệp sẽ tồn tại và phát triển hơn nữa. Cũng chính nhờ sự cạnh tranh không ngừng mà nền kinh tế thị trường vận động theo hướng ngày càng nâng cao năng suất lao động xã hội. Đó cũng là yếu tố đảm bảo cho sự thành công của mỗi quốc gia trên con đường phát triển.* Các loại hình cạnh tranh.Nếu căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường, người ta chia cạnh tranh làm 3 loại: Cạnh tranh giữa người bán và người mua Cạnh tranh giữa người mua với nhau Cạnh tranh giữa người bán với nhau: . Vai trò của cạnh tranh. Đối với các doanh nghiệp, cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Đối với người tiêu dùng, cạnh tranh giúp họ thỏa mãn nhu cầu về hàng hóa và dịch vụ, chất lượng sản phẩm ngày càng cao cùng với mức giá cả ngày càng phù hợp với khả năng của họ. Đối với nền kinh tế quốc dân thì cạnh tranh là động lực thúc đẩy sự phát triển bình đẳng của mọi thành phần kinh tế, tạo điều kiện để phát huy lực lượng sản xuất, nâng cao tiến bộ khoa học kỹ thuật, hiện đại hóa nền sản xuất xã hội. Đó cũng là điều kiện để xóa bỏ độc quyền bất hợp lý, xóa bỏ bất bình đẳng trong kinh doanh, phát huy tính tháo vát, năng động và óc sáng tạo trong các doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu 8SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu 45B 9Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 9 -thông qua việc tạo ra nhiều sản phẩm mới, nâng chất lượng đời sống xã hội, phát triển nền văn minh nhân loại.Tuy nhiên chúng ta không thể phủ nhận mặt tiêu cực của cạnh tranh. Để khắc phục được những tiêu cực đó thì vai trò của Nhà nước là hết sức quan trọng. Lợi thế cạnh tranh.Đạt được một lợi thế cạnh tranh trên thị trường là mục đích của mọi doanh nghiệp đặc biệt các doanh nghiệp Việt nam hiện đang trong tình trạng cạnh tranh kém. Nhưng có phải mọi lợi thế cạnh tranh đều có ý nghĩa chiến lược hay có thể duy trì trong thời gian dài và liệu một lợi thế cạnh tranh có đảm bảm cho một chiến lược kinh doanh thành công hay không? Lợi thế cạnh tranh có phải là vốn, công nghệ, lao động hoặc các kỹ năng sản xuất không? Có thể thấy rằng, nguồn lực về vốn luôn là một nhân tố tác động đến lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp. đây, không thể chỉ hiểu nguồn lực này là số lượng vốn có được mà trước hết nó phải là khả năng sử dụng nguồn vốn. Hiệu quả sử dụng vốn sẽ làm cho nhu cầu về vốn của doanh nghiệp giảm tương đối, do đó sẽ cần ít vốn hơn cho những nhu cầu kinh doanh nhất định, từ đó chi phí cho sử dụng vốn sẽ giảm đi, tăng lợi thế cạnh tranh về chi phí. Khi đã có vốn, một việc làm không thể thiếu của doanh nghiệp là đầu vào trang thiết bị, máy móc, công nghệ. Công nghệ được đầu phải không quá lạc hậu và phù hợp với quy mô cũng như phạm vi hoạt động của doanh nghiệp thì mới có thể nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và tạo lợi thế cạnh tranh. Bên cạnh vốn và công nghệ thì có một đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, năng lực và một đội ngũ công nhân lành nghề, có kỷ luật lao động cao sẽ tạo ra cho doanh nghiệp một lợi thế cạnh tranh không chỉ trước mắt mà còn trong dài hạn. Vấn đề đặt ra là doanh nghiệp làm thế nào để nhận biết và đạt được lợi thế cạnh tranh dài hạn. Doanh nghiệp cũng cần phải biết xây dựng chiến lược kinh doanh khi có một lợi thế cạnh tranh và biết cạnh tranh với các doanh nghiệp khác có một lợi thế cạnh tranh dài hạn mà mình không có.9SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu 45B 10Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 10 -Lợi thế cạnh tranh dài hạn không phải luôn dễ dàng xác định được. Các hãng sản xuất bột giặt đều cố gắng xây dựng các lợi thế, nhưng nó nhanh chóng bị bắt chước ngay sau đó. Trong thị trường hàng điện tử có hãng đã cố gắng lợi dụng một lợi thế hơn so với đối thủ của mình, nhưng lợi thế đó lại sớm trở nên không quan trọng với mong muốn của người tiêu dùng.Như vậy mọi nhà kinh doanh cần phải khám phá xem một lợi thế cạnh tranh dài hạn và sự thể hiện thực sự có ý nghĩa đối với cạnh tranh và chiến lược kinh doanh là gì? Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp. Giá cả. Mẫu mã và chất lượng sản phẩm. Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm. Hoạt động giao tiếp khuếch trương. Uy tín của doanh nghiệp.1.1.4/ ĐẦU NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH .Vốn và cơ cấu vốn đầu hợp lý.Vốn và cơ cấu vốn đầu là một trong những yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp. Đầu vào tài sản cố định.Đầu vào tài sản cố định đóng vai trò quan trọng nhất trong hoạt động đầu nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bởi hai lý do cơ bản sau: Đầu vào tài sản vô hình.Khác với tài sản hữu hình, tài sản vô hình là các tài sản không có hình thái cụ thể, tuy nhiên nó có đóng góp quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Các tài sản vô hình đó có thể là uy tín của doanh nghiệp, bầu không khí làm việc, sự nổi tiếng của nhãn mác thương hiệu, vị trí thương mại.1.1.5/ CÁC TIÊU THỨC ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .10SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu 45B [...]... - 25 - Dịch vụ chuyển tiền nhanh 25 SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu 26 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 26 - 1.3/Tình hình đầu năng cao năng lực cạnh tranh của công ty 1.3.1/Về hoạt động đầu cho sản xuất kinh doanh Đầu vào hoạt động sản xuất kinh doanh cũng là đầu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Tổng giá trị tài sản đến 31/12/2005 đạt 6.828 tỷ VNĐ, bằng 162% so với năm 2004,... thuỷ Việt Nam, Tổng Công ty Sông Hồng, Tổng Công ty lắp máy Việt Nam, Công ty chứng khoán Woori( Hàn Quốc), Ngân hàng đầu VietnamPartner (Mỹ), Tổng Công ty đầu xây dựng cấp thoát nước và môi trường Viwaseen, Tổng Công ty Xây dựng số 1, Tổng công ty đầu v à phát triển đo thị và khu công nghiệp, Tổng công ty xây dựng Bạch Đằng 1.3.5/ Đầu cho các loại hình dịch vụ của Công ty • Hoạt động thu... khí( PVD) - Công ty dịch vụ Du lịch Dầu khí ( PTROSETCO) - Công ty dịch vụ kỹ thuật Dầu Khí ( PTSC_ -Công ty vận tải Dầu khí ( PVTranco) - Công ty bảo hiểm Dầu khí( PVI) - Các đơn vị thành viên thuộc tổng công ty xây dựng sông Đà, Tổng công ty xây dựng Sônh Hồng vấn và nhận ủy thác đầu Các cổ phần tiêu biểu của PVFC đã cung cấp cho các khách hàng là các tổt chức và các cá nhân - Cổ phần của công ty cổ... trị Tổng Công ty Dầu khí ra Quyết định số 903/QĐ-HĐQT chính thức thành lập và có trụ sở hoạt động đầu tiên đặt tại 34B, Hàn Thuyên, Hà Nội  Ngày 12/10/2000 Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dầu khí phê duyệt Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Tài chính Dầu khí  Ngày 25/10/2000 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước chính thức cấp giấy phép số 12/GP-NHNN  Ngày 05/2/2001 Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam chính. .. Nhiệm vụ nặng nề, thị trường tài chính đầy cam go khốc liệt, càng ngày các công ty tài chính càng được mở rộng, do vậy PVFC luôn phải phấn đấu để khẳng định vị trí của mình 1.2.3/ Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Chức năng: Về chức năng là định chế tài chính của PetroVietnam Công ty có chức năng nhiệm vụ chủ yếu sau: 1 Đáp ứng nhu cầu vốn tín dụng của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam và các đơn vị thành... cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực tổ chức, triển khai cung cấp các dịch vụ tài chính tiền tệ cho Tổng công ty và các tổ chức kinh tế khác 17 SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu 18 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 18 - PHÒNG ĐẦU Phòng đầu là Phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc nghiên cứu, tổ chức triển khai và quản lý đầu vốn của Công ty vào các... 60.000.000.000 6% 4 Công ty CP Khoáng sản và Luyện kim 30.000.000.000 22% 5 Công ty CP Thiên An 45.000.000.000 20% 6 Công ty CP Nhiệt điện Phả Lại 3.071.000.000.000 2,1% 680.000.000.000 6,7% 7 Công ty CP Khoan và dịch vụ Khoan Dầu khí 8 Ngân hàng TMCP An Bình 500.000.000.000 2,5% 9 Công ty CP Dịch vụ Du lịch Dầu khí 255.300.000.000 10,1% 10 Công ty CP Xi măng Bút Sơn 900.000.000.000 1,7% 11 Công ty CP Xây lắp... trường tài chính tiền tệ trong nước và thế giới Công ty đã xây dựng website riêng tại địa chỉ http://www.pvfc.com.vn để quảng bá hoạt động của mình cũng như cung cấp thông tin về tài chính, ngân hàng và dầu khí Đặc biệt tháng 9 năm 2003, Công ty đã đưa vào sử dụng trang tin điện tử nội bộ PVFCNews, tiến tới nối mạng online toàn Công ty Xây dựng văn hóa Công ty là một yếu tố quan trọng của đầu nâng cao. .. vụ tài chính ngân hàng của một định chế đầu tài chính hiện 21 SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu 22 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 22 - đại, xây dựng thành công hình ảnh là một định chế tài chính trọng yếu của PetroVietnam, một định chế đầu tài chính phục vụ xây dựng phát triển Tập đoàn Dầu khí và một tổ chức tín dụng phi ngân hàng của Việt Nam chủ động hội nhập và phát triển Ứng dụng công. .. nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc nghiên cứu và chỉ đạo triển khai chung trong toàn hệ thống công ty và trực tiếp tổ chức hoạt động các phòng giao dịch trực thuộc công ty về dịch vụ tài chính đáp ứng nhu cầu của cán bộ công nhân viên ngành Dầu khí và các cá nhân khác PHÒNG DỊCH VỤ TÀI CHÍNH Phòng Dịch vụ Tài chính là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và . tài: Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí. ”Trong bài viết này em đã phân tích và đánh giá thực trạng công tác đầu tư nâng cao. cao năng lực cạnh tranh của công ty Tài chính Dầu khí, từ đó đưa ra một số đề xuất nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng hoạt động đầu tư của công ty.

Ngày đăng: 17/12/2012, 13:52

Hình ảnh liên quan

1.3/Tình hình đầu tư năng cao nănglực cạnh tranh của công ty  1.3.1/Về hoạt động  đầu tư cho sản xuất kinh doanh - Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí

1.3.

Tình hình đầu tư năng cao nănglực cạnh tranh của công ty 1.3.1/Về hoạt động đầu tư cho sản xuất kinh doanh Xem tại trang 26 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan