Xuất phát từ những tổ chức sản xuất độc quyền hình thành trong quá trình tích tụ và tập trung tư bản, các công ty nói chung và các tập đoàn tài chính và công nghiệp nói riêng luôn tự điều chỉnh để phát triển. Nhờ đó các hình thức tổ chức hoạt động và cơ chế quản lý của chúng cũng được hoàn thiện thích ứng với yêu cầu của hệ thống kinh tế thị trường đang ngày càng được quốc tế hoá. Sự thích ứng đó luôn diễn ra trên hai mặt điều tiết hoạt động của công ty, đó là điều tiết độc quyền và cạnh tranh. Những năm 90 của thế kỷ XIX hệ thống các Trust, Cartel và Cyndicat ở Mỹ và các nước phát triển khác đã hình thành và hoạt động. Điều này có nghĩa là tăng cường cho tới khống chế xu hướng độc quyền trên thị trường ngành.
MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ HIỆN TƯỢNG THƠN TÍNH, LIÊN KẾT VÀ SÁP NHẬP CỦA CÁC CÔNG TY TRÊN THẾ GIỚI Xuất phát từ tổ chức sản xuất độc quyền hình thành q trình tích tụ tập trung tư bản, cơng ty nói chung tập đồn tài cơng nghiệp nói riêng ln tự điều chỉnh để phát triển Nhờ hình thức tổ chức hoạt động chế quản lý chúng hồn thiện thích ứng với u cầu hệ thống kinh tế thị trường ngày quốc tế hố Sự thích ứng ln diễn hai mặt điều tiết hoạt động cơng ty, điều tiết độc quyền cạnh tranh Những năm 90 kỷ XIX hệ thống Trust, Cartel Cyndicat Mỹ nước phát triển khác hình thành hoạt động Điều có nghĩa tăng cường khống chế xu hướng độc quyền thị trường ngành Dựa vào sức mạnh mình, Trust tiến hành phạm vi ngành sách thị trường có lợi cho họ buộc người sản xuất ngành khác phải tuân theo Điều lấy ngành luyện kim đen, hố dầu, cơng nghiệp nhơm, thuốc Mỹ làm điển hình Tại nước khác, với tính cách tổ chức độc quyền có Cartel cyndicat tổ chức ngành dựa thoả thuận pháp lý tất phần lớn công ty ngành quan hệ mặt hay mặt khác sách thị trường, trước hết giá Tuy nhiên, chế tập trung công ty lớn chế cạnh tranh thị trường không phủ nhận lẫn mà luôn tồn hai mặt chỉnh thể Chúng nương tựa, bổ sung cho nhau, mặt tiền đề đời, phát triển mặt ngược lại Sự phát triển ngành mà tổ chức độc quyền ngành thống trị xác định tác động qua lại phức tạp lực lượng độc quyền cạnh tranh Thậm chí, trường hợp thâu tóm tất trình sản xuất ngành Trust khơng thể loại bỏ hồn tồn cạnh tranh khỏi thị trường ngành Và Trust vậy, thống trị ngành cố đạt tới độc quyền cho dù thành công Đối với Trust, nguyên nhân quan trọng suy giảm ảnh hưởng thay đổi xu hướng tập trung tương đối sản xuất tư Cuối kỷ XIX đầu kỷ XX vai trò định tập trung sản xuất tư liên kết theo chiều ngang, điều định thành lập Trust Nhưng đến năm 20 thể tính khơng hiệu kinh tế q trình liên kết thái Đặc biệt yếu khả thích ứng với thay đổi thị trường, thay đổi chủng loại mặt hàng chất lượng sản phẩm trước sóng tích tụ tư liên ngành Quá trình liên kết theo chiều dọc đưa lên hàng đầu sau chiến tranh giới lần thứ hai q trình đa dạng hố, hình thành cơng ty lớn kiểu Cái gọi tập đồn thống trị tồn hình thức công ty xuyên quốc gia đưa thay vị trí Cartel, Cyndicat, Trust với tính chất tổ chức thống trị không ngành Sự tương quan lực lượng điều tiết độc quyền cạnh tranh thay đổi phản ánh xu hướng tăng lên cạnh tranh Hơn nữa, sản xuất công ty không thuộc ngành công nghệ cao, mà phương thức tổ chức chế quản lý chúng vượt khỏi khuôn khổ truyền thống, xây dựng chế quản lý Hai thập kỷ gần đây, hầu tư phát triển xuất nhiều biện pháp kích thích mạnh mẽ vào trình tích luỹ tư Do khó khăn điều kiện đầu tư tư vào thập kỷ 70 80, việc giảm sút tỷ suất lợi nhuận bình quân tác động cách mạng khoa học-kỹ thuật buộc nhiều công ty lớn phải thu hút đối thủ để tồn Chính công ty xuyên quốc gia trở thành hình thức tổ chức sản xuất, kinh doanh quốc tế phổ biến Chúng dây xích neo chặt kinh tế có trình độ phát triển khác lại thành khối guồng máy phân công lao động quốc tế Làn sóng hợp thơn tính lẫn tập đoàn xuyên quốc gia thực tế khơng vượt ngồi khn khổ cơng ty xun quốc gia Nó bị quy định điều kiện đặc thù giá trị tư tự tăng lên khủng hoảng cấu kéo dài ngày đe doạ ngành truyền thống vốn ngành chịu chi phối thống trị nhóm cơng ty khổng lồ đặt chúng trước diệt vong tất yếu không kịp thời xâm nhập vào ngành mũi nhọn có hàm lượng công nghệ cao Mặt khác, suy giảm hiệu lực rõ rệt điều khoản luật chống độc quyền số nước tạo điều kiện cho công ty xuyên quốc gia số nước khác tăng cường cắm nhánh đường hợp Ở Mỹ, từ nửa đầu thập kỷ 80 diễn hàng loạt vụ sáp nhập lớn với số vốn hàng tỷ USD Quá trình công ty hoạt động ngành công nghiệp, sau lấn sang tồn kinh tế cuối tràn toàn giới Trong chiến lược chiếm lĩnh khai thác thị trường quốc tế cơng ty xun quốc gia, việc nhanh chóng mở rộng quy mô cắm nhánh trở thành biện pháp hữu hiệu để giải toả áp lực khủng hoảng cấu xu hướng giảm sút tỷ suất lợi nhuận công ty nước, đồng thời củng cố vị trí thị trường quốc tế Từ 10 năm trở lại đây, kết hợp vốn nhiều cơng ty khác diễn nhanh chóng sâu rộng Cơng ty "Ford" Mỹ có phần vốn "Toyota Motor" Nhật Bản, công ty "Genral Motor" Mỹ kết hợp vốn với công ty "Isuzi" "Suzuki" Nhật Bản, công ty CHLB Đức, Pháp, Nhật Bản bỏ vốn mua doanh nghiệp ngành hố chất, luyện kim, tơ v.v Mỹ Đến cuối năm 1985, có tới 10% công ty Mỹ thuộc sở hữu tư nước ngồi Tỷ trọng giá trị sản phẩm ngành công nghiệp chế biến tăng từ 5,1% năm 1981 lên 8,5% năm 1985 Cuối năm 1988, "Cục thẩm tốn chung" Quốc hội Mỹ cơng bố nghiên cứu cho biết số công ty Mỹ bị tư nước ngồi hợp khơng ngừng tăng lên, từ 182 công ty với giá trị tỷ USD vào năm 1984 tăng vọt lên 362 công ty với giá trị 42 tỷ USD vào năm 1987 Tình hình từ đầu năm 90 đến cho thấy, sóng hợp cơng ty lớn diễn mạnh mẽ giới, công ty xuyên quốc gia Mỹ hàng đầu với mua bán, sáp nhập lớn "Nếu sóng mua lại tiếp tục số người cạnh tranh không ngừng giảm thị trường, doanh nghiệp hướng vào khai thác mạnh để nâng giá Đặc biệt ngành cơng nghiệp quốc phịng, đường sắt, ngân hàng phục vụ cá nhân bảo hiểm bệnh tật ngành mà người cạnh tranh nước khơng có bao nhiêu" Đây lời nhận xét tờ Business Week tình hình diễn Mỹ Nhưng cần thấy rằng, quy mơ bao trùm ngành công nghệ mũi nhọn nhiều ngành khác Cả loạt hiệp định hợp ký kết Chase - Chemical (ngân hàng) Sandoz - Geigy (dược phẩm) Bell Atlantic - Nynex (viễn thông), British Telecom - MCI (viễn thông), Boeing - Mc Donnell Douglas (quốc phịng), Morgan Stanley - Dean Witter (chứng khốn) Người ta thực chứng kiến sóng hợp chưa thấy kể từ Làn sóng cuồng nhiệt mua lại năm 80, sóng thành lập Conglomerat LTV, Textron năm 60 dẫn đến sáp nhập hàng chục doanh nghiệp lớn, với quy mô lớn động khác Tạp chí Fortune cho rằng, sóng dung hợp lớn lịch sử Hoa Kỳ Làn sóng sáp nhập thơn tính năm 1996 giới lên đến 1000 tỷ đơla Trong Mỹ diễn 10.000 vụ với 650 tỷ đôla, tức gấp hai lần số vụ giá trị so với năm diễn cao thập niên 80 (1989) Trong số có sóng khổng lồ: năm 1996 có tới vụ vượt q 10 tỷ đơla theo cơng ty Security Data of Newark có 100 vụ di chuyển tầm cỡ 100 tỷ đôla Đây thực số kỷ lục chưa thấy lịch sử nước Mỹ Mua bán trao đổi hoạt động khơng mang tính chiến lược, tập trung trở lại vào chuyên ngành vốn có để giành lấy tầm cỡ cao nhất, chẳng hạn tầm cỡ tồn cầu có được, tranh tập đoàn lớn Mỹ châu Âu thể sóng sáp nhập thơn tính Người ta thông báo vụ sáp nhập lớn mà có vụ sáp nhập Morgan Stanley Dean Witter Discover hay Big One First USA (ngân hàng) Cuộc vận động diễn từ năm 1993 gần gia tăng mạnh Những tài liệu cho thấy, hầu khắp ngành kinh tế Mỹ, quý I/1997 giá trị hợp đồng sáp nhập công ty Mỹ lên tới mức kỷ lục 183 tỷ đôla so với mức kỷ lục quý I/1996 120,6 tỷ đôla Đây biểu mạnh mẽ q trình tập trung sản xuất Song có nhiều nhân tố buộc doanh nghiệp, công ty xuyên quốc gia phải tìm kiếm đối tác thích hợp thay đổi thực chất liên minh mong muốn Những nhân tố vừa mang tính tình vừa mang tính lâu dài q trình có tính quy luật tập trung sản xuất TBCN nước Mỹ Thứ nhất, tìm kiếm lợi nhuận điều kiện lạm phát diễn yếu Trong năm 90, kinh tế phát triển, đặc biệt kinh tế Mỹ khỏi tình trạng lạm phát phi mã, doanh nghiệp khơng có khả tăng giá giải pháp đảm bảo mục tiêu lợi nhuận giảm giá chiếm lĩnh thêm thị phần rộng tốt Thứ hai, bốc lên mạnh thị trường chứng khoán trở thành điểm tựa quan trọng doanh nghiệp, giúp chúng có khả dùng cổ phần để tốn cho vụ mua đoạt quy mơ lớn Thứ ba, môi trường pháp quy liên quan đến yếu tố đặc biệt xuất phát từ luật chống Trust Nhờ luật nhiều lĩnh vực mở cửa cho cạnh tranh việc tập hợp lại tập đoàn khuyến khích số trường hợp Thứ tư, điều kiện môi trường cạnh tranh kinh doanh khốc liệt, khơng lường trước điều xảy ra, nên nhu cầu bách nẩy sinh phải thực thay đổi mặt chiến lược, sách, nhanh tốt, chí điều có nghĩa lao vào chiến tranh thù địch Thứ năm, để thích ứng với q trình tồn cầu hóa diễn với cường độ cao chưa thấy, doanh nghiệp cần phải có tầm vóc đủ sức cạnh tranh tồn cầu, phương sách phù hợp mua thêm mua lại đường Như vậy, sóng hợp bắt nguồn chủ yếu từ vấn đề có tính chất chiến lược Nó khác hẳn sóng tập trung năm 80 chỗ, năm người lợi thường nhà tài tìm kiếm chứng khốn hạ giá có khả bán lại với giá hời Nó khác với giai đoạn hình thành Conglomerat thuộc hệ đầu (đa dạng hóa) đầu năm 60, người cầm đầu doanh nghiệp tiến hành đa dạng hóa doanh nghiệp vào lĩnh vực hoạt động lạ chúng, nhằm đối phó với nguy lặp lại chu kỳ kinh doanh Chính mà ITT định vị vào cơng nghiệp chế tạo ôtô, bột giấy, bảo hiểm công nghiệp chế biến bánh mỳ Các doanh nghiệp tham gia vào sóng tập trung theo đuổi mục đích khác cách sáp nhập lại công ty mà hoạt động chúng đồng bổ sung cho nhau, chúng tự giải ước cho tồn chúng khơng có ý nghĩa chiến lược Những dung hợp rủi ro Người mua thông thường doanh nghiệp khơng phải "những tay đầu cơ" "đón lõng" Những cơng ty tài kiểu (đầu tư đón lõng) chiếm khoảng 5% vụ giao dịch so với 30% năm 80 Trong thực tế, doanh nghiệp hồn tồn tiến hành hợp cách dùng cổ phần đánh giá cao để mua đối tượng nhằm tới Làn sóng hợp cịn tuân thủ mục tiêu hiệu thống thị trường Hãy xem ví dụ điển hình năm 1996 Đó hợp ngân hàng Chemical Chase Manhattan Trước sáp nhập, có hai ngân hàng, hai chủ tịch, hai sở phục vụ doanh nghiệp cần vay với khoảng 600 đại lý 75.000 nhân viên Nay khơng cịn ngân hàng, chủ tịch sở phục vụ doanh nghiệp cần vay, mà đồng thời hàng trăm đại lý bị xóa bỏ 12.000 chỗ làm việc phải biến Kết khu vực ngân hàng mang tính khơng định hình thực thể tăng trưởng hết mức Nhiều doanh nghiệp khác tìm phương thức phát triển cách làm phát triển khả sinh lợi kênh phân phối tiêu thụ có Cơng ty Gillette điển hình Nó mua lại Duracell International, công ty dẫn đầu thị trường pin điện tỷ đôla cổ phiếu Những vụ hợp thường hay xảy mục tiêu rõ rệt đạt quy mô định Bằng cách British Telecom mua lại 25 tỷ đơla, MCI Comunication theo đuổi chiến lược xâm nhập quy mơ tồn vùng lo ngại tác động ngắn hạn kết hoạt động Làn sóng hợp bao trùm ngành công nghệ mũi nhọn, tức lĩnh vực mà doanh nghiệp có ưu quen thuộc tăng trưởng nội nhờ cho đời sản phẩm Cisco Systems có tăng mạnh kể từ đầu năm 90, năm 1996 đầu tư phận cực nhỏ kho vũ khí vào Granite Systems, doanh nghiệp cịn chưa có tiếng tăm đề chương trình chế tạo hệ thống điều tiết giao thông đầy hứa hẹn - phận định trị chơi chắp hình mạng tương lai Cisco muốn đáp ứng ý định nêu cho khách hàng giải pháp toàn diện không để thời gian "Hành động chết" trở thành hiệu số trận chiến đấu gần Chẳng hạn khôi phục hoạt động lĩnh vực quân Hughes Electronic, chi nhánh General Motors Trong trường hợp người chiến thắng định "bộ mặt" kẻ sống sót tương lai kẻ bại trận nhân nhượng Ông Dennis Kozlowski, chủ tịch Tyco nhận xét "Dù thị trường sao, cần phải trở thành khổng lồ Theo quan điểm tôi, thực tế ông chủ tịch thực hợp thơn tính theo tinh thần dù doanh nghiệp họ có tầm cỡ nào" Phương thức hợp dù có biểu quy mơ khác trước tính chất tập trung tư để tăng khả độc quyền lại giống điều xảy từ kỷ Hoa Kỳ nêu Thời giờ, viên chức chịu trách nhiệm đấu tranh chống Trust tuyên chiến với cartels có mưu đồ kiểm sốt thị trường Làm vậy, họ muốn hợp thành cartels cho đời công ty khổng lồ General Electric, U.S.Steel, Du Pont, International Harvester Nabisco Suốt kỷ XX, đạo luật chống Trust ngăn cản vụ hợp có khả dẫn đến độc quyền thị trường Nhưng kể từ năm 80 quyền Reagan nới lỏng ràng buộc pháp quy chống Trust Trong thời gian gần đây, có số vụ cấm, vụ Rite - Aid Revco, vụ Microsoft Intuit, quyền Clinton khơng ngăn cản vụ giao dịch có tính chất tập trung Đặc biệt lĩnh vực quân sự, Tổng thống Clinton cịn tỏ khuyến khích vụ hợp Một biểu quan đợt sóng hợp Mỹ, bên cạnh việc mở rộng quy mô tư sản xuất, chiếm lĩnh thị trường, công ty xuyên quốc gia mở rộng lĩnh vực hoạt động mình, đặc biệt lĩnh vực dịch vụ công nghệ cao Những công ty tiếng Mỹ General Electric, Wang laboratories, Xerox, Hewlett- Packard trước hoàn toàn kiếm lợi nhuận từ việc bán sản phẩm vật chất vật thể Hiện cơng ty nhanh chóng xếp, tổ chức lại thành công ty cung cấp dịch vụ bên cạnh sở hoạt động nghề nghiệp truyền thống chúng Một số lượng ngày tăng công ty Mỹ theo hướng Việc bảo trì, thiết kế, quản lý hệ thống thơng tin, tài trợ cho dự án , trở thành hướng thời thượng Các công ty công nghệ thông tin Unisys IBM thiết kế, lắp đặt quản lý hệ thống công nghệ thông tin nhiều cơng ty khác Đến lượt mình, cơng ty chế tạo vật tư thiết bị văn phòng Xerox Pitney Bowes lại đảm nhiệm tổ chức dịch vụ thư tín trung tâm kỹ thuật in, sao, đảm bảo truyền tải điện văn kiện tài liệu Hewlett - Packard không thiết kế, quản lý hệ thống thơng tin mà cịn tài trợ tạo dựng tổng thể dịch vụ sau cho th ơng Ann Livemore, phó chủ tịch phụ trách dịch vụ Hewlett - Packard giải thích "Các khách hàng tìm kiếm tài trợ cho giải pháp tồn cục, khơng phải cho khởi động giải pháp" Khi phát triển hoạt động dịch vụ, công ty Mỹ chấp nhận chiến lược ưa chuộng Chúng phản ứng nhanh với thay đổi đặc thù lĩnh vực sản xuất cạnh tranh khốc liệt giới hạn thiết bị thu hẹp mạnh, đồng thời khách hàng lại có khuynh hướng đặt thầu nhiều dịch vụ trước hoạt động nội Giá dịch vụ leo thang mạnh cần phải giám định Gần nhà sản xuất nhấn mạnh vào dịch vụ nguy thực công ty Electronic Data System (EDS), Andersen Consulting chuyên gia tư vấn công nghệ khác Khơng có tài liệu thống kê đầy đủ kiểu loại dịch vụ khác Nhưng theo nhiều chun gia, dịch vụ kỹ thuật thơng tin nói chung hiểu tổng thể dịch vụ thiết kế, bảo trì lắp đặt hệ thống kỹ thuật thơng tin lĩnh vực hoạt động dịch vụ chủ yếu Theo hãng Dataquest chuyên môn nghiên cứu thị trường, doanh số lĩnh vực lên đến 234 tỷ đôla năm 1996 vượt 400 tỷ đôla từ đến năm 2000 Người ta dự báo chắn rằng, công ty tư vấn độc lập tiếp tục thống trị thị trường, nhà sản xuất tiếp tục thượng phong Tầm quan trọng hoạt động dịch vụ bật doanh nghiệp kỹ thuật thông tin, doanh nghiệp ngày hướng vào việc thiết kế quản lý tồn hoạt động thơng tin hóa khách hàng từ việc tốn việc theo dõi hợp đồng đặt hàng Đối với công ty Hewlett - Packard, doanh thu dịch vụ lên tới 5,3 tỷ đôla năm 1996, tăng 20% từ dịch vụ Theo Lloyd Waterhouse, Tổng giám đốc IBM Global Services, dịch vụ tăng tiến nhanh sản xuất cung ứng vật tư Năm 1995 General Electric chiếm tỷ đôla 70 tỷ đôla doanh số nhờ dịch vụ sửa chữa bảo trì đầu máy xe lửa, động máy bay, trung tâm điện thiết bị y khoa Nó dự tính, nhờ dịch vụ từ đến năm 2000 kiếm 15 tỷ đôla Mới đây, công ty lập Uỷ ban để đại biểu tất lĩnh vực hoạt động sản xuất trao đổi ý kiến phát triển hoạt động dịch vụ Chẳng hạn, "Ban y khoa" GE chuyên phục vụ thiết bị đặc biệt để giải thích thông tin truyền điện, giúp cho việc chẩn đoán học "Ban động máy bay" việc phục vụ công nghệ ấy, để xác định cố máy bay đậu sân bay cách xa hàng ngàn kilômét John Welch, chủ tịch GE giải thích "Phương thức tốt đảm bảo mở rộng mạnh mẽ hoạt động cải tiến thiết bị mà lắp đảm bảo bảo trì bán nhiều vật tư, dịch vụ liên quan đến sản phẩm phát triển với tốc độ nhanh tốc độ tăng sản phẩm từ 2-3 lần" Như GE, dịch vụ rõ ràng thủ đoạn để bành trướng song nhiều cơng ty kỹ thuật thơng tin chiến lược để sống sót Bởi cạnh tranh diễn mạnh mẽ, thời hạn sinh tồn sản phẩm rút ngắn xuất "các nhà kiến trúc mới" (tức hệ thống máy linh hoạt cho phép doanh nghiệp xáo trộn cấu kiện nhà sản xuất kình địch lắp ghép chúng lại với nhau), khách hàng chọn người cung cấp họ muốn cải tiến thiết bị họ hay muốn mua thêm vật tư bổ sung 10 Tình hình khó khăn cho doanh nghiệp chế tạo máy tính cá nhân, hệ thống máy lớn loại thiết bị khác tiêu chuẩn hóa "Những phương án chúng lợi nhiều so với dịch vụ liên kết chúng lại với " Do vậy, giới hạn sản xuất trước chúng lên đến 75%, vượt 30% Vậy mà dịch vụ, số vượt 50% Công ty Unisys nhờ điều chỉnh định hướng từ hệ thống máy lớn máy tính cá nhân sang dịch vụ thông tin, nên dịch vụ chiếm đến 63% doanh số hy vọng chẳng lên đến 100%, nghĩa sống hoàn toàn hoạt động dịch vụ Xu hướng điều chỉnh công ty Mỹ xuất nước châu Âu khác Chẳng hạn điển hình điều chỉnh hướng hoạt động công ty sản xuất máy công cụ Đức (xem Courier International, N 326, 1997) Tình hình liên kết, hợp biểu cụ thể trình tích tụ tập trung sản xuất điều kiện sức sản xuất phát triển nhảy vọt năm cuối kỷ XX, làm cho hai hình thức kết cấu TNC Conglomerate Concern có sức sống mạnh mẽ làm xế chiều nhanh chóng hình thức cổ điển kiểu Cartel, Cyndicat, Trust, hình thức tồn phổ biến TNC đại Concern Conglomerate Sự phân định hai hình thức có tính khái quát lý thuyết dựa nét đặc thù nguồn gốc hình thành, cấu điều khiển, quản lý địa bàn tác nghiệp, chủ yếu xuất phát từ hình thức liên kết đặc thù Trong thực tế, điều kiện tác nghiệp thay đổi, mối tương quan cạnh tranh, độc quyền vai trị điều khiển kinh tế vĩ mơ nhà nước vùng khu vực mà TNC tác nghiệp, hình thức liên kết theo chiều dọc ngang nội công ty biến dạng, đan xen nhau, tạo nên kiểu kinh doanh đa dạng hóa Tuy nhiên, trừu tượng hóa biểu phụ, phức tạp để mô tả kiểu tổ chức TNC đặc thù Trong thập kỷ qua, phần lớn phát triển hoạt động sản xuất quốc tế hoạt động sáp nhập thôn tính xuyên quốc gia hoạt động đầu tư 11 giới Tổng giá trị vụ sáp nhập thơn tính tăng từ mức chưa đến 100 tỷ USD năm 1997 lên tới 720 tỷ USD năm 1999 Tuy nhiên, cần phải lưu ý số liệu vụ sáp nhập thơn tính xun quốc gia giá trị luồng FDI khơng so sánh hồn tồn xác lý cách thức cấp vốn vụ sáp nhập thơn tính hay việc sử dụng phương pháp cán cân tốn để tính luồng FDI không phù hợp với chúng Song hoạt động đầu tư giới thông qua tăng lượng đầu tư hay thơng qua vụ sáp nhập thơn tính chúng làm tăng quy mô lực lượng sản xuất quốc tế Chưa đầy 3% tổng số vụ sáp nhập thơn tính xun quốc gia giới thức gọi vụ sáp nhập (mặc dù nhiều số danh nghĩa sáp nhập), số lại thơn tính lẫn Những vụ thơn tính tồn chiếm 2/3 tổng số vụ thơn tính Các vụ thơn tính từ 10 - 49% giá trị tài sản công ty chiếm 1/3 tổng số vụ thơn tính nước phát triển Con số nước phát triển 1/5 Các vụ sáp nhập thơn tính xun quốc gia phân loại theo chức bao gồm theo chiều ngang theo chiều dọc đề cập Các vụ sáp nhập thơn tính theo chiều dọc chiếm 50% tổng số 70% tổng giá trị vụ sáp nhập thơn tính Những năm gần loại hình sáp nhập thơn tính ngày gia tăng Khác với thời kỳ cuối năm 1980, vụ sáp nhập thơn tính thường hướng tới lợi ích tài ngắn hạn, vụ sáp nhập thơn tính lại mang tính chiến lược kinh tế Do đó, gần phần lớn chúng không mang chất đối địch Trong năm 1999, số vụ sáp nhập thơn tính mang tính chất đối địch chiếm gần 5% tổng giá trị 0,2% tổng số lượng cụ sáp nhập thôn tính Trong giai đoạn 1980-1999, tổng số vụ sáp nhập thơn tính tăng trung bình 42% /năm Tổng giá trị chúng tăng từ mức 0,3% GDP giới năm 1980 lên mức 8% GDP giới năm 1999 Trong giai đoạn diễn hai sóng sáp nhập thơn tính mạnh mẽ nhất: đợt từ 1988-1990, đợt hai từ 1995 đến Đợt 12 hai diễn chủ yếu bùng nổ vụ sáp nhập thơn tính nước Kết là, suốt thập kỷ 90 tỷ trọng vụ sáp nhập thơn tính xun quốc gia tổng số vụ sáp nhập thơn tính diễn giới không thay đổi, chiếm khoảng 25% giá trị lẫn số lượng Ngoài khoản vay ngân hàng truyền thống, phát triển chế cung cấp tín dụng phát hành trao đổi chứng khoán thị trường chứng khốn phổ biến nợ cơng ty làm bùng nổ hoạt động sáp nhập thơn tính Cùng với khoản vay ngân hàng truyền thống, quỹ đầu tư rủi ro kênh cung cấp vốn quan trọng cho công ty thành lập công ty vừa nhỏ tham gia vào hoạt động sáp nhập thơn tính Theo xu hướng năm 1999, vụ sáp nhập thơn tính xuyên quốc gia tăng khoảng 35%, theo đánh giá UNCTAD tổng giá trị 6.000 vụ sáp nhập năm đạt 720 tỷ USD Khoảng 1/6 vụ liên quan tới chi nhánh nước có mặt nước nhận đầu tư Các vụ sáp nhập thơn tính xun quốc gia tiếp tục tăng năm 2000, số vụ lớn cơng bố thực xong (ví dụ vụ Vondafone, Air - Touch - Mannesmam) Năm 2000, tổng giá trị vụ sáp nhập thơn tính xuyên quốc gia vượt mức 1.000 tỷ USD Giá trị vụ sáp nhập thơn tính xun quốc gia chiếm 80% tổng giá trị FDI giới năm 1999 Có thể nói vụ nguồn FDI chủ yếu nước phát triển Còn nước phát triển, nguồn vốn FDI chủ yếu Tuy nhiên, luồng FDI có liên quan đến hoạt động sáp nhập thơn tính chảy vào nước phát triển tiếp tục tăng Từ cuối năm 1980 đến cuối năm 1990 tỷ trọng luồng FDI vào nước phát triển tăng từ 10% lên 30% Tại Trung Đông Âu biến động vụ sáp nhập thơn tính xun quốc gia có liên quan đến q trình tư nhân hoá khu vực nên tỷ trọng chúng so với tổng luồng FDI thường xuyên thay đổi qua năm So với bùng nổ hoạt động sáp nhập thơn tính diễn Mỹ vào cuối kỷ XIX đầu kỷ XX, mà đỉnh điểm giai đoạn 1898-1902, 13 bùng nổ có điểm tương đồng điểm khác biệt Cả hai đợt bùng nổ phát triển mạnh khoa học công nghệ, cơng cụ cung cấp tín dụng cho hoạt động sáp nhập thơn tính, thay đổi cấu Nhưng bùng nổ mang tính chất quốc tế, bùng nổ trước bó hẹp phạm vi nước Mỹ Sự bùng nổ vụ sáp nhập thôn tính trước Mỹ góp phần phát triển thị trường hàng hoá- dịch vụ hệ thống sản xuất quốc gia Mỹ, hình thành nên thị trường mua bán công ty quy mơ tồn cầu TÀI LIỆU THAM KHẢO UNCTAD, World Invertment Report 1996 đến 2000 Chủ nghĩa tư đại Nxb KHXH, 1997, t.1,2,3 Vai trò ảnh hưởng công ty xuyên quốc gia bước chuyển dịch toàn cầu cuối kỷ XX Viện Thông tin KHXH Tài liệu phục vụ ngiên cứu, 2000, N.25 Nguyễn Thiết Sơn.- Các công ty xuyên quốc gia với đầu tư trực tiếp nước Châu Mỹ ngày nay, 1999, N.6, tr 3-7 Báo cáo đầu tư trực tiếp nước Việt Nam (1988-1999) Tổng quan tình hình FDI giới gần Thời báo kinh tế, năm 2000 Nguyễn Thị Luyến.- Các công ty xuyên quốc gia với tiến trình tồn cầu hố kinh tế giới In đề tài cấp "Tồn cầu hố kinh tế giới", Viện Thông tin KHXH, năm 2000 14 ... quan tình hình FDI giới gần Thời báo kinh tế, năm 2000 Nguyễn Thị Luyến.- Các công ty xun quốc gia với tiến trình tồn cầu hố kinh tế giới In đề tài cấp "Tồn cầu hố kinh tế giới" , Viện Thơng tin... gọi vụ sáp nhập (mặc dù nhiều số danh nghĩa sáp nhập) , số cịn lại thơn tính lẫn Những vụ thơn tính tồn chiếm 2/3 tổng số vụ thơn tính Các vụ thơn tính từ 10 - 49% giá trị tài sản công ty chiếm... lý hệ thống thông tin, tài trợ cho dự án , trở thành hướng thời thượng Các công ty công nghệ thông tin Unisys IBM thiết kế, lắp đặt quản lý hệ thống công nghệ thông tin nhiều công ty khác Đến