1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC

152 1,4K 26
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 152
Dung lượng 1,22 MB

Nội dung

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng

Trang 1

MỤC LỤC

Trang

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 4

LỜI MỞ ĐẦU 5

CHƯƠNG I 7

TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG 7

1.1 Quá trình hình thành và phát triển 7

1.1.1 Giới thiệu chung về công ty 7

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 7

1.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 10

1.2 Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ các phòng ban 11

1.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý 11

1.2.2 Nhiệm vụ các phòng ban 13

1.3 Đặc điểm kinh doanh của công ty 19

1.3.1 Đặc điểm về sản phẩm kinh doanh 19

1.3.2 Đặc điểm về tổ chức sản xuất 20

1.3.3 Đặc điểm về thị trường kinh doanh 21

1.3.4 Đặc điểm về quy trình thực hiện dự án 21

1.3.5 Đặc điểm về vốn 24

1.3.6 Đặc điểm nguồn nhân lực 25

1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây .28

Trang 2

CHƯƠNG II 35

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG 35

2.1 Những nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty 35

2.1.1 Nhóm yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 35

2.1.1.1 Yếu tố chính trị và pháp luật 35

2.1.1.2 Yếu tố kinh tế 35

2.1.1.3 Yếu tố khoa học - công nghệ 36

2.1.1.4 Yếu tố văn hóa xã hội 36

2.1.2 Nhóm yếu tố thuộc môi trường tác nghiệp 36

2.1.2.1 Khách hàng 36

2.1.2.2 Nhà cung ứng 40

2.1.2.3 Các đối thủ cạnh tranh hiện hữu 43

2.1.2.4 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 44

2.2Các yếu tố nội tại doanh nghiệp 44

2.2.1 Khả năng cạnh tranh về sản phẩm : 44

2.2.2 Quản trị nhân sự và nguồn nhân lực 46

2.2.3 Năng lực tài chính 48

2.2.4 Hệ thống thông tin 52

2.3 Đánh giá chung năng lực cạnh tranh của công ty 52

2.3.1 Những điểm mạnh của Công ty 53

2.3.2 Những điểm yếu và những nguyên nhân chủ yếu 53

Trang 3

CHƯƠNG III 55

PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG 55

3.1 Định hướng phát triển kinh doanh của công ty trong thời gian tới 55

3.2 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 57

3.2.1 Nâng cao năng lực tài chính 57

3.2.2 Nâng cao chất lượng lao động 58

3.2.3 Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý và các bộ phận phòng ban 60

3.2.4 Nâng cao chất lượng công trình 64

3.2.5 Nâng cao uy tín và phát triển thương hiệu 66

3.2.5.1 Các biện pháp phát triển thương hiệu 66

3.2.5.2 Phát triển hoạt động marketing 67

3.2.6 Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu 70

3.3 Một số kiến nghị với nhà nước và cơ quan chức năng 72

KẾT LUẬN 74

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 76

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 77

Trang 4

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

Sơ đồ 1 Sơ đồ bộ máy quản lý 12

Sơ đồ 2 : Các giai đoạn của một dự án xây lắp: 21

Sơ đồ 3 : Các giai đoạn của dự án xây lắp khi công ty làm nhà thầu tư vấn thiết kế : 22

Sơ đồ 4 : Các gai đoạn của dự án xây lắp khi công ty là nhà thầu thi công 22

Bảng 1 : Bảng cơ cấu lao động của công ty trong 3 năm gần đây 25

Bảng 2 : Bảng chất lượng lao động năm 2008 của toàn bộ công ty 26

Bảng 3 : Bảng trình độ của các cán bộ chuyên môn về kỹ thuật 27

Bảng 4 : Bảng danh mục các công trình thuộc hạng mục san lấp và xây lắp đã và đang thực hiện của công ty 29

Bảng 5 : Bảng danh mục các công trình hạng mục tư vấn thiết kế đã và đang thực hiện 30

Bảng 6 : Bảng danh mục thiết bị thi công 32

Bảng 7 : Bảng danh sách dụng cụ, thiết bị kiểm tra 33

Bảng 8 : Bảng báo cáo tài chính của công ty trong những năm gần đây 34

Bảng 9 : Bảng doanh thu từng nhóm khách hàng trong năm 2008 39

Bảng 10 : Danh sách một số nhà cung ứng chính của Công ty 42

Bảng 11 : Bảng thống kê trình độ lao động của toàn công ty năm 2008 46

Bảng 12 : Bảng các chỉ tiêu đánh giá năng lực tài chính 49

Bảng 13 : Bảng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh 51

Bảng 14 : Một số mục tiêu của năm 2009 57

Trang 5

LỜI MỞ ĐẦU

Hiện nay Việt Nam đang vươn mình trong tiến trình hội nhập hoàn toànvào tổ chức thương mại thế giới WTO, điều này đặt ra cho các doanh nghiệptrong nước rất nhiều cơ hội song cũng lắm thách thức, trong đó thách thức lớnnhất mà doanh nghiệp gặp phải đó là : Không còn sự hỗ trợ từ các chính sách củanhà nước, bên cạnh đó các doanh nghiệp còn gặp phải sự cạnh tranh ngày càngkhốc liệt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước khác, để đảm bảo sự tồn tại vàphát triển thì nâng cao năng lực cạnh tranh là một vấn đề bức thiết mà các doanhnghiệp quan tâm hàng đầu hiện nay

Công ty Cổ Phần Tư vấn Thiết Kế Công Nghệ Xây dựng (CDTC)

là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư công nghệ, hội nhậpWTO đặt ra những yêu cầu rất lớn về xây dựng cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật,điều này mở ra cho công ty những cơ hội lớn, những thị trường lớn, song cũngchính vì điều này mà xuất hiện ngày càng nhiều các công ty muốn gia nhập thịtrường này và còn những công ty nước ngoài với sự bình đẳng trong các chínhsách của nhà nước và với năng lực tài chính mạnh mẽ cũng tham gia, làm chomiếng bánh thị phần bị chia nhỏ, sự canh tranh cũng vì thế mà trở nên khốc liệthơn Chính vì lý do đó công ty muốn tồn tại và phát triển thì phải luôn khẳngđịnh được vị thế của mình trên thị trường và luôn chiến thắng trong các cuộccạnh tranh đó

Vì tầm quan trọng và tính cấp thiết của đề tài này, qua thời gian thực tập

và nghiên cứu tại công ty em quyết định chọn đề tài “Giải pháp nâng cao năng

lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng”

là đề tài nghiên cứu của mình với mục tiêu :

 Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty từ đó rút ra những

Trang 6

điểm mạnh, điểm yếu của công ty.

 Phân tích môi trường kinh doanh, các chính sách kinh tế của nhà nước…

để tìm ra những cơ hội và thách thức đối với công ty

 Đề ra các phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh củacông ty

Nội dung nghiên cứu của chuyên đề gồm 3 phần chính :

Chương I : Tổng quan về tình hình kinh doanh của công ty Cổ phần

Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng

Chương II : Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Cổ phần

Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng

Chương III : Phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnhtranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng

Em xin chân thành cám ơn THS PHẠM THỊ KIM ANH đã tận

tình hướng dẫn chỉ bảo em, giúp em hoàn thành tốt chuyên đề này Đồngthời em cũng xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể cán bộ, công nhân viên củacông ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng đã tận tình giúp đỡ

và tạo điều kiện cho em trong suốt quá trình thực tập tại công ty

Trang 7

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG 1.1 Quá trình hình thành và phát triển

1.1.1 Giới thiệu chung về công ty

Tên công ty : Công ty CP Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng

Tên tiếng Anh : Consultant Design Technology Construction JSC

Tên giao dịch viết tắt : CDTC

Địa chỉ : P602 CT3-3, Khu Đô Thị Mới, Xã Mễ Trì, Huyện Từ Liêm, Hà NộiĐiện thoại : 04.37875075

Fax: 04.37875076

Giấy chứng nhận kinh doanh số : 0103003435

Do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp :

Lần đầu ngày 30 tháng 12 năm 2003

Sửa đổi lần thứ 3 : ngày 09 tháng 02 năm 2007

Vốn điều lệ đăng ký kinh doanh : Tổng số: 10.200.000.000 VNĐ

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

 Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng được cấp giấy phépkinh doanh do Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp lần đầu vào 30/12/2003 và sửa đổi lầnthứ 3 vào 09/02/2007

 Khi mới bắt đầu hình thành và phát triển năm 2003 công ty chủ yếu kinhdoanh tư vấn, cung cấp, lắp đặt hệ thống điện nhẹ như :

Trang 8

Khảo sát, tư vấn đầu tư, thiết kế kỹ thuật, lập dự toán, giám sát trong lĩnhvực khoa học kỹ thuật công nghệ, điện, điện tử, điện thanh, điện lạnh, tin học,viễn thông, truyền hình…

Lắp đặt mạng tin học ; ăng ten truyền hình ; cáp và mạng thông tin ; hệ thốngđiện thoại trong nhà, cầu thang, băng truyền tự động ; hệ thống điều hoà khôngkhí ; hệ thống chống sét ; thiết bị âm thanh, ánh sáng; thiết bị camera bảo vệ, báođộng ; nhẹ thống phòng, báo, chữa cháy nổ

 Kể từ năm 2004 công ty mở rộng hoạt động kinh doanh

Xây dựng công trình kỹ thuật, công trình bưu chínhviễn thông, công trìnhdân dụng, công trình công nghiệp, công trình giao thông, công trình thuỷ lợi, cơ

sở hạ tầng

Kinh doanh máy móc, thiết bị, vật liệu xây dựng

Kinh doanh thiết bị điện, điện tử, điện máy, điện thanh, điện lạnh, tin học,viễn thông, truyền hình

Kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ, đồ gỗ, đồ nhựa

Kinh doanh trang thiết bị, dụng cụ, vật tư y tế ; kinh doanh bất động sảnSản xuất, buôn bán phần mềm trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật và công nghệKinh doanh vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách, giao nhận vận tải hànghoá xuất nhập khẩu bằng đường biển, đường bộ, đường sắt và đường hàng khôngKinh doanh lắp dặt hệ thống khí sạch, khí y tế, thiết bị thí nghiệm, thiết bị xử

lý môi trường

Sản xuất, lắp ráp thiết bị, linh kiện điện, điện tử, điện thanh, điện lạnh vàtrong lĩnh vực khoa học kỹ thuật…

Trang 9

 Sau 5 năm không ngừng đổi mới và phát triển công ty đã khẳng định được

uy tín và hình ảnh của mình trên thị trường, trở thành một công ty lớn và vữngmạnh

Công ty tạo được uy tín từ triết lý kinh doanh của mình : luôn lấy trách nhiệm

và chất lượng làm mục tiêu cao nhất trong hoạt động quản lý và kinh doanh vìthế tất cả những sản phẩm từ hoạt động tư vấn của công ty hoặc những côngtrình mà công ty trực tiếp nhận thi công đều đạt chất lượng cao và luôn đúng tiến

độ thi công

Cũng xuất phát từ triết lý kinh doanh của mình, công ty luôn hợp tác với cácnhà cung ứng, cung cấp thiết bị, nguyên vật liệu danh tiếng trên thị trường trongnước cũng như quốc tế như : Về mảng xây dựng công trình: Đầu tư nhập nguyênvật liệu xây dựng đảm bảo chất lượng từ các nhà máy sản xuất uy tín trên thịtrường: Thép Thái Nguyên, Hoà Phát, Gạch Đồng Tâm, Ceramic, Mái lợpAustnam, Ximăng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn; Sơn Melly, …Về mảng cung cấp vàlắp đặt thiết bị thang máy, hệ thống thiết bị xủ lý nước thải công nghiệp, y tế, xử

lý nước sạch sinh hoạt, điều hoà không khí, máy phát điện, máy tính, điện thoại,truyền hình, camera, âm thanh…như: tập đoàn Wearnes Hoa Kỳ, Mitsubishi nhậtBản, Carrier, FG.Wilson của Anh, HP, Panasonic, EIGHT, Philips, BMB… Công ty đã xây dựng được một hệ thống cơ sở vật chất công nghệ hiện đạivới đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ, giàu kinh nghiệm và nhiệt tìnhtrong công việc Nhờ đó công ty có thể nắm bắt được những công nghệ mới,những công nghệ tiên tiến một cách kịp thời, hiệu quả để phục vụ tốt hơn chocác dự án của mình và là thế mạnh của công ty trong các đơn dự thầu công trình Công ty đã tham gia thực hiện thành công nhiều dự án được chủ đầu tư, cơquan Nhà nước đánh gía rất cao như thiết kế thi công và lập dự toán hệ thống

Trang 10

trình chiếu camera, hệ thống âm thanh hội nghị và ánh sáng cho trung tâm tổchức hội nghị tỉnh Quảng Ninh, UBND Tỉnh Quảng Ninh ; Hệ thống công nghệthông tin Bệnh viện Quảng Ninh ; Hệ thống điều hoà không khí và thông giótrung tâm thương mại Móng Cái ; Trường tiểu học Thị trấn Phố Mới, Nhà hộitrường Phố Mới và một số công trình tại tỉnh Vĩnh Phúc…; Hệ thống điện nhẹKhu đô thị mới Mễ Trì Hạ, Nam Trung Yên, Mỹ Đình Thi công hệ thống chốngsét tiên đạo sớm cho các khu đô thị mới; Thi công hệ thống công nghệ thông tinđiện nhẹ tại trạm kiểm soát liên ngành cửa khẩu Quốc tế Lào Cai, Trung tâmLưu trữ Hà Nội, …

1.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty

 Chức năng của công ty :

Là một cá thể của nền kinh tế, cùng đứng trong vòng xoáy của sự phát triểncủa nền kinh tế Việt Nam trong tiến trình hội nhập hoàn toàn vào tổ chức thươngmại thế giới WTO, công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng cóchức năng góp phần mình vào hoạt động xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật côngnghệ đảm bảo cho sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế Việt Nam Cụ thểcông ty tiến hành các hoạt động :

Xây dựng các công trình cơ sở vật chất kỹ thuật như xây lắp nhà xưởng,trường học, bệnh viện, nhà khách, nhà kho…, xây lắp các hệ thống cấp thoátnước, hệ thống chống sét…

Tư vấn, thiết kế, lắp đặt các thiết bị công nghệ như hệ thống điện nhẹ cho cáccông trình, công ty bao gồm lắp đặt thang máy, hệ thống camera, hệ thống máyvăn phòng, hệ thống âm thanh…

Ngoài ra công ty còn sản xuất hoặc lắp ráp một số thiết bị công nghệ

Trang 11

Cùng với sự hoạt động của mình công ty còn có chức năng vô cùng quantrọng là tạo công ăn việc làm cho vài trăm lao động ở nhiều trình độ khác nhau,góp phần làm giảm tỷ lệ thất nghiệp và nâng cao mức thu nhập bình quân xã hội

 Nhiệm vụ của công ty :

Kinh doanh theo đúng ngành nghề kinh doanh và hình thức kinh doanh đãđăng ký

Tuân thủ theo pháp luật, đóng góp đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước theo phápluật như đóng góp đầy đủ và đúng hạn các loại thuế và các quỹ cần thiết theoquy định của pháp luật

Nộp các báo cáo cho các cơ quan chức năng theo đúng thời gian và chân thựcnhư các báo cáo thuế, báo cáo tài chính…

Thực hiện đúng nghĩa vụ của mình với các cán bộ công nhân viên theo đúnghợp đồng lao động và theo bộ luật lao động đề ra như chế độ lương thưởng, thờihạn trả lương thưởng, chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội

1.2 Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ các phòng ban

1.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý

Bộ máy tổ chức của công ty bao gồm Giám đốc, các phó giám đốc và cácphòng ban, quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng theo sơ đồ sau :

Trang 12

Sơ đồ 1 Sơ đồ bộ máy quản lý

Nguồn : P Hành chính nhân sự

Giám đốc

P GĐ Điều hành

P.GĐ kỹ thuật

P Tư vấn thiết kế P kỹ thuật

P Kế toán

P Kinh doanh XNK

P hành chính nhân sự Đội thi công

P Vật tư Đội thi

công 1

Đội thi công 2

Đội thi công 2

P Dự án

Trang 13

Giám đốc có thể ủy quyền cho các phó giám đốc khi đi vắng.

Phó giám đốc điều hành

Hỗ trợ giám đốc điều hành công ty

Thay mặt giám đốc giải quyết các vấn đề của Công ty khi giám đốc đi vắng

và chịu trách nhiệm trước giám đốc về những nhiệm vụ được giao và uỷ quyềnPhụ trách mảng đối ngoại của công ty

Nhận kế hoạch nhân sự của các phòng, ban, lên kế hoạch tuyển dụng và thaymặt Giám đốc ký hợp đồng lao động, bố trí nhân sự;

Quản lý tài sản và tiền lương

Phó giám đốc kỹ thuật: Phụ trách các vấn đề về kỹ thuật

Trực tiếp chỉ đạo về mặt kỹ thuật cho phòng tư vấn thiết kế và phòng kỹthuật Triển khai các tiêu chuẩn và yêu cầu kỹ thuật cho các đội thi công

Tiến hành theo dõi, nghiệm thu và kiểm tra các tiêu chuẩn kỹ thuật củanguyên vật liệu, dây chuyền công nghệ, các hạng mục công trình trước, trong vàsau khi hoàn chỉnh

Trang 14

Nhận báo cáo tiến độ thi công của các đội, phối hợp với phòng dự án vàphòng kế toán để lên kế hoạch bàn giao, nghiệm thu và thanh toán.

Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về chất lượng sản phẩm cũng như chấtlượng công trình

Giải quyết các phát sinh về kỹ thuật cho khách hàng trong quá trình thi côngxây lắp

Lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự thầu

Lập dự toán, tổng dự toán, thuyết minh dự toán trình cơ quan chức năng thẩmđịnh dự án

Cập nhật thông tin về giá cả thị trường từng thời kỳ để có chiến lược trongsản xuất kinh doanh và làm cơ sở cho dự toán công trình

Soạn thảo các hợp đồng kinh tế, giải quyết và làm thủ tục liên quan khác.Lưu trữ hồ sơ, tài liệu, báo cáo theo từng năm và theo quy định của cấp trên

Phòng tư vấn thiết kế :

Chức năng tư vấn cho khách hàng, nhận yêu cầu của chủ đầu tư

Phối hợp với phòng dự án, và phòng kỹ thuật thi công lựa chọn phương án kỹthuật thi công, lựa chọn vật tư, thiết bị phù hợp với mục địch sử dụng, kinh phícủa chủ đầu tư để thiết kế kỹ thuật thi công Trên cơ sở đó viết thuyết minh kỹthuật thi công

Bảo vệ phương án thiết kế trước chủ đầu tư và hội đồng thẩm định

Trang 15

Mua hồ sơ mời thầu thiết kế, lập hồ sơ đấu thầu và dự mở thầu thiết kế.

Bàn giao bản vẽ thiết kế đúng tiến độ

Nếu nhận thiết kế cho đơn vị khác thì được hưởng 50% lợi nhuận sau khi trừtất cả các loại chi phí

Cung cấp các số liệu, thông tin cho phòng kế toán

Phòng kỹ thuật :

Phối hợp với Phó giám đốc kỹ thuật và phòng tư vấn thiết kế để lập các bản

vẽ thiết kế kỹ thuật thi công, phương án thi công

Triển khai công tác kỹ thuật công nghệ từ công đoạn đầu đến khi chủ đầu tưchấp nhận mẫu để nghiệm thu vật liệu và đưa xuống các tổ, đội thi công

Lập phương án tổ chức thi công, phối hợp với phòng Xuất nhập khẩu chuẩn

bị và kiểm tra vật tư, thiết bị trước khi thi công

Tổ chức chỉ huy, giám sát, kiểm tra tiến độ, kỹ thuật thi công, được quyềnđình chỉ thi công khi thấy chất lượng công trình không đảm bảo

Phối hợp với phó giám đốc kỹ thuật và phòng dự án tổ chức nghiệm thu, bàngiao với chủ đầu tư

Xây dựng nội quy, quy chế quản lý máy móc thiết bị, biện pháp an toàn laođộng, môi trường và điều kiện làm việc

Lưu giữ các tài liệu kỹ thuật có liên quan, thực hiện bảo hành bảo trì côngtrình, máy móc thiết bị khi có yêu cầu của chủ đầu tư, khách hàng

Thực hiện nghiên cứu các ứng dụng công nghệ mới nhằm nâng cao năng suấtlao động và chất lượng công trình trong quá trình thi công

Phòng kế toán :

Dưới sự chỉ đạo trực tiếp từ phó giám đốc điều hành thực hiện các công việc :

Trang 16

Xây dựng các kế hoạch tài chính theo quý và năm: như doanh thu, chi phí,các loại quỹ, vay vốn và sử dụng vốn, mua bán vật tư, hàng hoá Đề xuất xử lýviệc chiếm dụng vốn nhằm đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh

Tổ chức công tác kế toán trong công ty như : lập, thu thập, kiểm tra cácchứng từ, luân chuyển chứng từ, mở sổ, ghi sổ, cung cấp số liệu, tài liệu, lập báocáo tài chính, bảo quản lưu trữ chứng từ, sổ sách, tài liệu … của công ty và cácđơn vị sản xuất trực thuộc

Quản lý công tác kế toán tài chính: Tổ chức phân bổ kế hoạch tài chính, giámsát các khoản thu, chi, phát sinh…, tổ chức lập và phân tích các báo cáo tàichính, giao dịch với các Ngân hàng, cơ quan tài chính, …

Tiến hành các thủ tục thanh quyết toán theo quy định Nhà nước

Cân đối các nguồn tiền mặt phục vụ cho việc thanh quyết toán tiền lương,thưởng của CBCNV

Tổ chức phổ biến, đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán, chế độ chính sáchmới về kế toán tài chính hiện hành của Nhà nước cho đơn vị

Tổ chức lưu trữ, quản lý các tài liệu kế toán theo đúng quy định của Nhànước và của công ty

Phân tích hoạt động kinh tế của Công ty, chỉ ra những hiệu quả hoặc tồn tại ởtừng công trình

Soạn thảo các văn bản hướng dẫn việc thực hiện quy chế, quy trình nghiệp

vụ, nhận báo cáo nghiệp vụ kế toán của các đơn vị sản xuất kịp thời, đúng hạn vàtổng hợp báo cáo khi lãnh đạo yêu cầu

Lưu trữ, bảo quản các chứng từ, giữ gìn bí mật công tác kế toán và thực hiệnkiểm tra, giám sát các hoạt động bằng tiền của Công ty theo pháp luật hiện hànhcủa Nhà nước

Trang 17

Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu :

Lên kế hoạch các loại nguyên vật liệu, thiết bị cần nhập về để phục vụ thicông và các mục tiêu thương mại

Nhận tài liệu từ phòng dự án, tổ chức khai báo Hải quan, XNK các vật tư,hàng hoá, giải quyết các phát sinh về thủ tục XNK trong quá trình thực hiện hợpđồng đến khi kết thúc hợp đồng, giao cho khách hàng và thanh lý hợp đồng Quản lý và lưu giữ các tài liệu có liên quan đến hoạt động XNK của công ty.Quản lý quá trình xuất- nhập vật tư, hàng hoá phục vụ quá trình sản xuất kinhdoanh của công ty

Được quyền kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, máy móc thi công và việcthực hiện quy trình công nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật

Được quyền đình chỉ thi công với các trường hợp vật tư, công đoạn thi côngkhông đạt chất lượng hoặc thi công không đảm bảo an toàn lao động

Làm việc trực tiếp với khách hàng về công tác kỹ thuật, định mức tiêu haonguyên vật liệu, phụ liệu Lập và quản lý hồ sơ và lên kế hoạch để công ty sửachữa, bảo hành, bảo dưỡng

Lập nhu cầu hàng năm về gia công, chế tạo, mua sắm dụng cụ, phụ tùng máymóc thiết bị, dụng cụ gá lắp chuyên dụng phục vụ cho nhu cầu phát triển củacông ty

Phòng hành chính nhân sự :

Xây dựng mô hình tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban phù hợpvới thực tế của công ty Tiến hành kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện đúngnội quy, quy chế của công ty

Xây dựng điều lệ, quy chế để quản lý cán bộ công nhân viên của công tytrong quá trình kinh doanh và sản xuất

Trang 18

Đảm bảo các yếu tố vật chất cho hoạt động của các phòng ban, lập kế hoạch

và trực tiếp mua sắm dụng cụ phòng hộ lao động, bảo hộ lao động

Tổ chức công tác lễ tân, hội nghị, tổ chức chuyến đi công tác, tư vấn cho lãnhđạo về công tác văn bản

Quản lý chế độ chính sách đối với người lao động: Tiền lương, tiền thưởng,phạt, BHXH

Xây dựng kế hoạch và thực hiện đào tạo, tuyển dụng nguồn nhân lực theoyêu cầu công việc cho các phòng ban, tổ, đội thi công của công ty Rà xét, đềnghị nâng lương, nâng bậc cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty

Quản lý, theo dõi và triển khai công tác thi đua khen thưởng, phạt

Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ hồ sơ, lý lịch của cán bộ, công nhân viêntrong công ty

Thống kê nhân sự, tiền lương, báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch nhânsự… Điều tra, tìm hiểu những vấn đề còn tồn tại trong bộ máy tổ chức và trongđội ngũ cán bộ công nhân viên để trình lên ban giám đốc theo lịch quy định

Ban chỉ huy công trường:

Phân công công việc, trách nhiệm và nghĩa vụ cho các tổ, đội thi công tạicông trường qua phương án thi công và bảng tiến độ công việc

Đảm bảo thơi gian, tiến độ công trình đúng quy định

Chỉ huy, giám sát công việc của các tổ, đội thông qua các tổ trưởng, độitrưởng

Chịu trách nhiệm trước giám đốc về chất lượng và tiến độ của công trình

Có quyền đình chỉ những cán bộ, công nhân viên không tuân thủ quy định tạicông trường

Trang 19

Đội thi công: Thực hiện thi công các hạng mục thuộc các dự án đã trúng

thầu, đồng thời tiến hành nghiệm thu khối lượng đã hoàn thành

Các đội thi công 1, 2, 3…: Trực tiếp thi công công trình dưới sự chỉ đạo,

giám sát của phụ trách công trình

Kho vật liệu, hàng hoá, dụng cụ : Được phòng kinh doanh xuất nhập khẩu

cung ứng và nhập, xuất theo yêu cầu của các đội thi công nhằm phục vụ chocông trình

Đây là mô hình cơ cấu tổ chức chủ yếu ở bộ phận quản lý Ngoài ra, công tycòn có rất nhiều tổ, đội thi công theo hạng mục công trình như các đội thi côngmạng điện thoại, các đội thi công mạng truyền hình, các đội thi công hệ thốngchống sét, các đội thi công lắp đặt các hệ thống công nghệ khác

1.3 Đặc điểm kinh doanh của công ty

1.3.1 Đặc điểm về sản phẩm kinh doanh

Sản phẩm của công ty chủ yếu là các sản phẩm xây lắp và thiết kế kỹ thuậtthi công Bên cạnh đó công ty còn kinh doanh trong lĩnh vực thương mại nhưbuôn, bán các máy móc, thiết bị công nghệ khác để hỗ trợ cho sản phẩm xây lắp

Vì vậy các sản phẩm của công ty có những đặc trưng chủ yếu sau :

Hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công thường được ra đời theo yêu cầu của Chủ đầu

tư thông qua hồ sơ mời thầu hoặc yêu cầu cần đạt được khi đưa vào sử dụng Sản phẩm xây lắp thường được thi công theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu màcông ty đưa ra cho bên mời thầu Trên cơ sở là bản vẽ thiết kế kỹ thuật thi công

dự toán được lập trước với mục tiêu: Hoàn thành dự án trong phạm vi giá thànhquy định; Hoàn thành dự án trong phạm vi thời gian quy định; chất lượng côngtrình đạt chất lượng tiêu chuẩn đã thỏa thuận; Bảo đảm sức khoẻ và an toàn lao

Trang 20

động tuyệt đối khi thi công; đảm bảo an toàn, tiện lợi và dễ sử dụng cho người sửdụng.

Sản phẩm xây lắp rất đa dạng, thường có quy mô lớn, thời gian thi công khádài, yêu cầu về chất lượng cao

Đối với các sản phẩm thương mại thì công ty sẽ nhập thiết bị của những hãng

uy tín và trực tiếp phân phối theo yêu cầu của chủ đầu tư và khách hàng Nhữngsản phẩm này chỉ cần theo đúng mẫu mã và chất lượng mà chủ đầu tư hoặckhách hàng yêu cầu Tuy nhiên cần phải đáp ứng kịp thời để giữ được uy tín vớicác nhà cung cấp cũng như khách hàng

Sản phẩm là các dự án, công trình thì được cố định tại nơi xây dựng, phụthuộc vào điều kiện tự nhiên, điều kiện địa phương Do vậy, các điều kiện sảnxuất như máy móc, thiết bị, nhân công thường phải di chuyển theo công trình.Đây là tính chất đặc thù của sản phẩm xây lắp, điều này làm phát sinh chi phívận chuyển, bảo quản máy móc thiết bị và chi phí nhân công

1.3.2 Đặc điểm về tổ chức sản xuất

Do đặc điểm của sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng phức tạp vềmặt kỹ thuật, kéo dài về mặt thời gian nên mỗi công trình công ty đều có mộtban chủ nhiệm công trình riêng Chủ nhiệm công trình điều hành và chịu tráchnhiệm mọi hoạt động tại công trường chịu sự giám sát và nhận sự hỗ trợ từ Giámđốc, phó giám đốc và các phòng ban công ty Các cán bộ phụ trách kỹ thuật, kinh

tế, tài chính, an toàn, các đội thi công có nhiệm vụ hoàn thành công việc đượcgiao, chịu sự chỉ đạo, giám sát của chủ nhiệm công trình

Việc tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất của công ty đã giúp hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty được thông suốt, xử lý nhanh chóng những sự cố

Trang 21

xây dựng đảm bảo chất lượng công trình, tiến độ thi công Yếu tố này đã gópphần nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian qua.

1.3.3 Đặc điểm về thị trường kinh doanh

Vì tính chất đặc thù của các sản phẩm của công ty và do nhu cầu phát triểnkinh tế, công nghiệp hóa – hiện đại hóa mà thị trường của công ty rất rộng và cónhiều tiềm năng Tuy nhiên do cơ chế thị trường luôn đặt công ty trong tình trạngcạnh tranh gay gắt với rất nhiều công ty khác, do đó đòi hỏi công ty phải cónhững chiến lược nghiên cứu thị trường và làm tốt hoạt động marketing để cóthể tiếp nhận các hợp đồng giá trị lớn

Trong những năm qua công ty đã tạo được hình ảnh và uy tín lớn, khẳng địnhđược vị thế của mình đối với khách hàng cũng như trên thương trường thông quanhững công trình, dự án có giá trị lớn, chất lượng cao như khu đô thị mới MỹĐình, Mễ Trì Hạ, Nam Trung Yên (Hà Nội); bệnh viện các tỉnh Quảng Ninh,Bắc Ninh, khu công nghiệp Nam Định, trung tâm thương mại Móng Cái, cửakhẩu quốc tế Lào Cai, Bệnh viện đa khoa Hải Dương

Hiện nay, công ty đang theo đuổi những dự án lớn Đặc biệt chú trọng đếnnhững dự án xuất nhập khẩu, dự án thuộc khu chung cư mới ở Hà Nội và các dự

án ở miền Trung…

1.3.4 Đặc điểm về quy trình thực hiện dự án

Sơ đồ 2 : Các giai đoạn của một dự án xây lắp:

 Lập báo cáo khả thi nằm trong khâu chuẩn bị đầu tư dự án

Lập báo cáo

khả thi

Thiết kế Đấu thầu Thi công Nghiệm thu và

quyết toán

Trang 22

 Khâu thực hiện đầu tư bao gồm 3 giai đoạn là : Thiết kế ; Đấu thầu và Thicông

 Khâu cuối cùng và kết thúc dự án là khâu nghiệm thu và quyết toán

Sơ đồ 3 : Các giai đoạn của dự án xây lắp khi công ty làm nhà thầu tư

Ban đầu lập một báo cáo khả thi với các nội dung :

 Những mục tiêu cần phải đạt được của dự án

 Danh mục các nhu cầu của dự án, mức độ quan trọng, phạm vi của nó

 Các tiêu chuẩn về sức khoẻ, an toàn môi trường và các tiêu chuẩn khácđược dùng

 Tính toán và đưa ra bản dự toán chi phí của các giai đoạn của dự án vớinhững chú thích rõ ràng về tính rủi ro và độ tin cậy;

 Lập báo cáo thuyết minh các kế hoạch, bản tóm tắt thiết kế, nội dung cơbản của điều khoản hợp đồng thi công và bàn giao công trình khi hoànthành…

Lập báo cáo

khả thi

Thiết kế bước một

Thiết kế bước hai

Nghiệm thu và quyết toán

Trang 23

 Với các dự án mà công ty là nhà thầu tư vấn thiết kế

 Sau khi lập báo cáo khả thi công ty sẽ tiến hành khảo sát mặt bằng để lập

hồ sơ thiết kế bước một Trong bước 1 công ty đưa ra các phương án thiết kế

và lập khái toán và giao cho khách hàng hay chủ đầu tư, khi khách hàng haychủ đầu tư chấp nhận một phương án nào đó thì phòng thiết kế mới tiến hànhbước 2

 Trong bước 2 công ty phải hoàn thiện bản vẽ thiết kế kỹ thuật thi công vàthu thập báo giá để lập dự toán chi tiết làm căn cứ tính toán được giá báo thầuxây dựng công trình

 Với dự án mà công ty là nhà thầu thi công thì :

 Công ty thu thập thông tin mời thầu, các công ty có thể dự thầu sau đó mua

hồ sơ mời thầu và lập hồ sơ đấu thầu

 Trong khâu đấu thầu : công ty dựa trên cơ sở bản vẽ kỹ thuật thi công của

hồ sơ mời thầu Sau đó phòng thiết kế tiến hành kiểm tra, bóc tách lại khốilượng thi công sẽ phải thực hiện

 Dựa vào các yêu cầu của hồ sơ mời thầu, phòng dự án tiến hành lập hồ sơmời thầu đáp ứng một cách tốt nhất các yêu cầu của hồ sơ mời thầu để thamgia đấu thầu và đảm bảo sẽ thắng thầu

 Sau khi thắng thầu, phòng thi công sẽ lập phương án thi công, lên danhmục vật tư, nguyên vật liêu, máy móc, thiết bị cần thiết trong thi công và kếhoạch sử dụng Tiến hành tổ chức các đội thi công để thi công công trình.Trong khâu này yêu cầu công ty phải có các biện pháp quản lý chặt chẽ quátrình thi công để đảm bảo đúng tiến độ thi công, giảm thất thoát và chi phíphải nằm trong định mức công ty đưa ra trong khi đấu thầu

Trang 24

 Khâu cuối cùng sau khi thi công xong là giai đoạn nghiệm thu, bàn giao vàquyết toán công trình cho khách hàng hay nhà đầu tư Tùy thuộc vào nhữngcam kết trong hồ sơ thầu mà công ty sẽ có những trách nhiệm khác đối vớikhách hàng hay chủ đầu tư, điều này được quy định rõ trong hồ sơ thầu.

Cơ cấu và phương thức huy động vốn:

Tiền góp vốn của các cổ đông sẽ được chuyển vào Tài khoản tại một Ngânhàng do đại diện cổ đông sáng lập chỉ định Số tiền bảo đảm chỉ được lấy ra khiCông ty đã được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh hoặc theo quyết địnhkhác của các cổ đông sáng lập

Tăng, giảm vốn điều lệ : Đại hội cổ đông Công ty quyết định tăng vốn điều lệcủa Công ty nếu thấy cần thiết thông qua việc : tích luỹ lợi nhuận mà Công tythu được, các cổ đông đầu tư vốn bổ sung, phát hành thêm cổ phiếu gọi thêm các

Trang 25

Ba là : Vốn tự bổ sung từ lợi nhuận hàng năm của công ty

Do đặc điểm của ngành nghề kinh doanh yêu cầu vốn lớn và thu hồi vốnchậm vì thế để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh được thuận lợi thìngoài phần vốn góp của các cổ đông, công ty vẫn phải vay của các ngân hàng

Do đó mà chi phí sử dụng vốn chiếm đáng kể nên ảnh hưởng tới lợi nhuận hàngnăm của công ty

1.3.6 Đặc điểm nguồn nhân lực

Lực lượng lao động của công ty bao gồm có lao động thường xuyên và laođộng mùa vụ, được chia thành 2 loại là lao động trực tiếp và lao động gián tiếp

Bảng 1 : Bảng cơ cấu lao động của công ty trong 3 năm gần đây

Nguồn : P Quản lý nhân sự

Lao động gián tiếp: Là những người làm việc trong văn phòng, họ là nhữngngười được tuyển chọn tùy theo yêu cầu và chức năng của các phòng ban Công

ty luôn chú trọng đến việc hạn chế số lượng lao động gián tiếp bằng cách đầu tưthêm các thiết bị kỹ thuật và nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động này Nhìnchung trong 3 năm gần đây, số lượng lao động gián tiếp là tương đối ổn địnhnhưng tỷ lệ lao động lao động gián tiếp trong tổng số lao động của công ty đãgiảm dần qua các năm Năm 2006 lực lượng lao động gián tiếp chiếm 22,6%tổng số lao động nhưng đến năm 2007 thì tỷ lệ này đã giảm xuống còn 22,2% và

Trang 26

động ngày càng có hiệu quả Trong số lao động gián tiếp đó thì khoảng trên 80%trong số họ là đã tốt nghiệp đại học và cao học nên có kiến thức và năng lực rấtvững vàng, họ là những cán bộ, nhân viên trẻ nên rất nhiệt tình và luôn sáng tạo.Tuy nhiên cũng có một vấn đề cần đặt ra đó là kinh nghiệm làm việc còn hạn chếnên ảnh hưởng đến khả năng tham gia thực hiện các hợp đồng và dự án phức Lao động trực tiếp: Đó là những người làm việc tại các công trường thuộcban chỉ huy công trường, các cán bộ, công nhân kỹ thuật, công nhân bậc caođược đào tạo tại các trường kỹ thuật đáp ứng được các yêu cầu đòi hỏi của công

ty Do tính chất của công việc, lực lượng lao động này gồm có lao động thuộcbiên chế của công ty và cả lao động thuê ngoài hoặc thuê tại địa phương tùythuộc vào các công trình Số lượng lao động trực tiếp năm 2006 chiếm 77.4%tổng số lao động nhưng những năm sau thì tỷ lệ này tăng dần để đáp ứng yêu cầucủa công trình Trong số lực lượng lao động trực tiếp thì tỷ lệ tốt nghiệp đại học

kỹ thuật chiếm khoảng 20%, còn lại là các công nhân kỹ thuật đã được đào tạo

Bảng 2 : Bảng chất lượng lao động năm 2008 của toàn bộ công ty

Trình độ Cao học Đại học CĐ và TC Công nhân

Nguồn : P Quản lý nhân sự

Từ bảng số liệu trên cho thấy trình độ lao động của công ty ở mức khá cao,với gần 60% tổng số lao động của công ty đạt trình độ từ trung cấp trở lên, trong

đó tỷ lệ đã tốt nghiệp cao học là 1,6% và đã tốt nghiệp đại học đạt 24,87%

Bảng 3 : Bảng trình độ của các cán bộ chuyên môn về kỹ thuật

Trang 27

I Đại học 48 21 27

Nguồn : P Quản lý nhân sự

Do đặc điểm của ngành nghề kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cho nênkhi có công trình hoặc do đòi hỏi của công trình và tiến độ thi công mà công typhải đi thuê thêm lao động bên ngoài theo mùa vụ hay theo công trình Công tychủ yếu thuê các lao động mùa vụ bổ sung vào các đội thi công công trình nhằmđẩy nhanh tiến độ thi công và cũng để giảm gánh nặng cho công ty khi không cócông trình thi công hoặc khi thi công những công trình nhỏ

1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây

Trong những năm gần đây hoạt động Công ty Tư vấn Thiết kế Công nghệXây dựng đã đạt được khá nhiều thành tựu to lớn, ngày càng khẳng định được uy

Trang 28

tín với các đối tác, khách hàng (chủ đầu tư) trên thị trường trong và ngoài nước.Công ty đã tham gia và thực hiện thành công rất nhiều dự án lớn và được các chủđầu tư đánh giá rất cao như các dự án ở khu Mỹ Đình, khu đô thị mới Mễ Trì Hạ,Nam Trung Yên; thành phố Hà Nội; các dự án thành phố Hạ Long tỉnh QuảngNinh; các dự án tỉnh Hải Phòng, Hải Dương, Nam Định, Bắc Ninh, Lào Cai Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty được thể hiện qua các bảng báocáo các hạng mục công trình công ty đã và đang thi công cùng với giá trị của cáchợp đồng đó, qua bảng danh mục các máy móc thiết bị hiện có của công ty vàbảng báo cáo tài chính những năm gần đây.

Trang 29

Bảng 4 : Bảng danh mục các công trình thuộc hạng mục san lấp và xây

lắp đã và đang thực hiện của công ty

Đơn vị : 1000 vnđ

hợp đồng

Thờigian

1 San lấp mặt bằng, hệ thống thoát nước – trường Cao

2 San lấp mặt bằng, tường rào trường THCS và trường

Tiểu học Thị trấn Phố Mới – Quế Võ – BN 1.143.000 2006

3 San lấp mặt bằng công trình Thuỷ điện Sông Tranh

4 San lấp mặt bằng tru sở làm việc Công ty CP Công

5 Trường mầm non thôn Kim Giao – xã Tiến Thắng –

huyện Mê Linh – tỉnh Vĩnh Phúc 1.125.368 2005

6 Xây lắp Nhà kho Công ty CP Xây lắp và Kinh

doanh Thiết bị Vật tư Tổng hợp 4.878.000 20057

Trường tiểu học Thị trấn Phố Mới- Huyện Quế

Xây lắp trụ sở làm việc 3 tầng – Công ty CP Xây lắp

và Kinh doanh Thiết bị Vật tư Tổng hợp 3.614.000 2006

11 Xây dựng Phòng Quản trị hành chính – truờng

THCS thị trấn Phố Mới – Quế Võ – Bắc Ninh 951.486 2006

Trang 30

12 Nhà khách, nhà kho hậu cần Công an tỉnh Bắc Ninh 3.794.566 2007

13 Nhà hội trường UBND thị trấn Phố MớiQuế Võ

Xây dựng kênh hở thoát nước Nguyễn thị Minh

Khai gói thầu TN07 thuộc dự án cấp thoát nước và

vệ sinh môi trường TX Bạc Liêu

1 Giao nhận thầu thiết kế công trình: Trụ sở BQL

các khu công nghiệp tỉnh Nam Định 3.500 2004

2 Thiết kế kỹ thuật, lập bản vẽ thi công và tổng dự

toán: Nhà câu lạc bộ sân Golf Tam Đảo 334.620 2004

3 Giao nhận thầu tư vấn thiết kế hệ thống mạng điện

4 Giao nhận thầu tư vấn thiết kế hệ thống mạng điện 32.450 2005

Trang 31

5 Giao nhận thầu tư vấn thiết kế hệ thống mạng điện

6 Giao nhận thầu tư vấn thiết kế hệ thống mạng

điện thoại, truyền hình, nhà chung cư C2 41.250 20067

Giao nhận thầu tư vấn thiết kế hệ thống mạng điện

thoại, truyền hình công trình nhà ở chung cư cao

tầng CT1-2

75.000 2006

8

Tư vấn thiết kế hệ thống mạng điện thoại, truyền

hình công trình nhà B6A Khu đô thị mới Nam

Trung Yên

63.000 2006

9 Thiết kê hệ thống mạng máy tính nhà C Hội

10 Giao nhận thầu tư vấn thiết kế hệ thống mạng

điện thoại, máy tính Công an tỉnh Bắc Ninh 56.750 2007

11 Tư vấn thiết kế hệ thống mạng truyền hình, máy

tính, camera Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hải Dương 82.000 2008

Nguồn : Phòng dự án

Ngoài ra công ty còn thực hiện rất nhiều dự án khác, tất cả các sản phẩmcông ty thực hiện như công trình hay các bản tư vấn thiết kế đều đạt chất lượng

và đạt yêu cầu của khách hàng hay chủ đầu tư

Để thực hiện được các dự án lớn, đòi hỏi công ty phải có các máy móc thiết

bị phục vụ cho thi công và kiểm tra chất lượng công trình Hiện nay công ty đã

có được một hệ thống tương đối đồng bộ các máy móc thiết bị hiện đại được thểhiện trong các bảng sau :

Bảng 6 : Bảng danh mục thiết bị thi công

Trang 32

T suất lại (%) xuất

16 Cây chống kim loại tổ hợp 80 2500

Cây Việt Nam

Trang 33

22 Máy đào đất Hitachi 0,8m3 85 1 Nhật

T TÊN LOẠI THIẾT BỊ TÍNH NĂNG KỸ THUẬT NƯỚC SX SL

1 Bộ sàng tiêu chuẩn Kiểm tra thành phần hạt Việt Nam 1

2 Thước kẹp Đo đường kính thép Trung Quốc 4

3 Côn kiểm tra độ sụt BT

tại hiện trường Đo độ sụt của bêtông Liên xô cũ 2

5 Bộ dao vòng lấy mẫu Kiểm tra độ chặt nền đất Việt nam 2

6 Dụng cụ đo điện trở đất Xác định thông số điện trở đất Balan 2

7 Bơm tạo áp Kiểm tra áp lực đường ống nước Italia 1

8 Đồng hồ đo điện Kiểm tra các thông số điện Liên xô cũ 2

9 Khuôn đúc mẫu bêtông Lấy mẫu kiểm tra cường độ Việt nam 16

10 Súng bắn bêtông Kiểm tra cường độ bêtông Liên xô cũ 1

Nguồn : Phòng Dự án

Tất cả các thiết bị máy móc trong 2 bảng trên đều thuộc sở hữu của công ty,hầu hết đều còn khá mới, công suất cao và vẫn đang trong tình trạng hoạt độngtốt Với sự hỗ trợ của các máy móc thiết bị thi công giúp cho công ty có thể rútngắn tiến độ thi công mà vẫn đảm bảo chất lượng

Bảng 8 : Bảng báo cáo tài chính của công ty trong những năm gần đây

Đơn vị : Đồng

Trang 34

Chỉ tiêu 2006 2007 2008

Tổng tài sản có 6.073.596.73

6

9.793.611.978

18.257.451.88

9Tài sản có lưu động 4.071.298.46

7

6.059.487.421

14.349.235.80

9Tài sản cố định 2.002.271.26

18.257.451.88

7Tài sản nợ lưu động 2.154.506.33

5

4.138.648.764

12.400.612.33

1Vốn chủ sở hữu 3.919.063.40

1

5.654.963.21

4 5.856.839.556

Trang 35

CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG

TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG

2.1 Những nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công

về pháp luật thì lại là một vấn đề mà doanh nghiệp đáng quan tâm và lo ngại do

hệ thống pháp luật còn cồng kềnh, chồng chéo và thay đổi nhanh chóng theotừng thời kỳ, từng sự kiện phát sinh…Bên cạnh đó, hiện nay công ty CDTC nóiriêng và các công ty xây dựng tư nhân nói riêng đang tiến dần đến sự cạnh tranhcông bằng giữa các công ty tư nhân và công ty nhà nước do các chính sách kinh

tế mới của nhà nước

2.1.1.2 Yếu tố kinh tế

Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng vô cùng to lớn đến kết quả và hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp Cuối năm 2008 nền kinh tế thế giới lâm vào cuộckhủng hoảng tài chính nghiêm trọng, nó gây ảnh hưởng tiêu cực đến hầu khắpcác nước và Việt Nam cũng không nằm ngoài ảnh hưởng của nó Các công tyhoạt động trong lĩnh vực xây dựng như CDTC cũng gặp nhiều khó khăn do nềnkinh tế tăng trưởng chậm lại làm cho nhu cầu về xây dựng, lắp đặt, mua sắm

Trang 36

thiết bị và tư vấn thiết kế giảm mạnh dẫn đến thị trường của công ty cũng giảmtheo.

Tuy nhiên cũng từ cuối năm 2008 giá nguyên vật liệu xây dựng giảm mạnhlàm cho chi phí xây dựng giảm điều nay làm tăng tương đối lượng vốn lưu độngcủa công ty, giúp công ty bù lại một phần ảnh hưởng do sự sụt giảm nhu cầu thịtrường

2.1.1.3 Yếu tố khoa học - công nghệ

Đây là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của công ty về giáthành, chất lượng sản phẩm công trình, tiến độ thi công…

Mặc dù đang trong cuộc khủng hoảng tài chính lớn song khoa học công nghệvẫn không ngừng phát triển, mỗi một công nghệ phát sinh sẽ hủy diệt công nghệtrước đó không ít thì nhiều Điều này là một bất lợi với công ty CDTC nói riêng

và các công ty xây dựng của Việt Nam nói chung do tốc độ đổi mới công nghệcủa chúng ta còn chậm, không thể theo kịp với sự thay đổi công nghệ của thếgiới hay của các công ty nước ngoài, làm cho sức cạnh tranh của các công ty xâydựng Việt Nam giảm dần so với các công ty nước ngoài

2.1.1.4 Yếu tố văn hóa xã hội

Đây có thể coi là một lợi thế cạnh tranh của công ty CDTC do công ty kinhdoanh chủ yếu trên thị trường Việt Nam, do đó công ty hiểu rõ được các giá trịvăn hóa, nhu cầu, thị hiếu… của người Việt Nam

2.1.2 Nhóm yếu tố thuộc môi trường tác nghiệp

2.1.2.1 Khách hàng

Khách hàng là các cá nhân, nhóm người, doanh nghiệp có nhu cầu và có khảnăng thanh toán về hàng hóa, dịch vụ của doanh nghiệp mà chưa được đáp ứng

Trang 37

Do yêu cầu của hội nhập và sự phát triển của nền kinh tế, cùng với đó là đờisống và thu nhập bình quân của người dân ngày càng được nâng cao vì vậy nhucầu về nhà ở, tiện nghi sinh hoạt của người dân ngày càng nhiều Do đó mở racho ngành xây dựng một thị trường lớn Tại Hà Nội cũng như trên các thành phốlớn, các khu đô thị đang được xây dựng rất nhiều, nhu cầu về nhà ở ngày càngtrở nên cấp thiết vì thế các tòa nhà cao tầng mọc lên san sát Kéo theo đó là nhucầu về lắp đặt nội thất, hệ thống điện, nước…Đây chính là cơ hội lớn cho công

ty CDTC nắm bắt các hợp đồng song điều đó cũng thu hút rất nhiều công ty lớntham gia vào thị trường này làm cho sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệthơn Vì thế khách hàng là yếu tố then chốt quyết định đến sự thành bại của công

ty, công ty chỉ có thể tồn tại và phát triển khi thu hút được các khách hàng tiềmnăng và giữ chân được các khách hàng trung thành của mình

Do sản phẩm của công ty chủ yếu là sản phẩm xây lắp, các công trình, dựán… nên khách hàng của công ty rất đa dạng bao gồm các nhóm sau :

 Các cơ quan hành chính Nhà nước

Trang 38

Trong ngành xây dựng thì những nhu cầu của khách hàng được thông qua cácchủ đầu tư Chủ đầu tư là cơ quan chịu trách nhiệm toàn diện về các vấn đề liênquan đến dự án trước pháp luật, do vậy chủ đầu tư có ảnh hưởng rất lớn tới cácdoanh nghiệp tham gia đấu thầu công trình Với chủ đầu tư có trình độ chuyênmôn nghiệp vụ tốt, có tinh thần trách nhiệm cao sẽ tạo ra được một môi trườngcạnh tranh lành mạnh trong đấu thầu, từ đó sẽ chọn ra được nhà trúng thầu xứngđáng và thích hợp, ngược lại dễ tạo nên sự quan liêu, thiếu trong sáng trong đấuthầu

Chủ đầu tư có thể ảnh hưởng đến sức cạnh tranh của công ty được xét đến ởđây là :

 Thứ nhất : Là sự thích ứng, phù hợp giữa năng lực của công ty với các yêucầu của chủ đầu tư Nó phản ánh tính ưu việt hơn, tính tối ưu hơn của nhữngphương án do công ty đề xuất so với các đối thủ cạnh tranh

 Thứ hai : Là mối quan hệ giữa công ty và chủ đầu tư, xét về khía cạnh nàythì sự cạnh tranh diễn ra ngay cả khi chuẩn bị phát hành hồ sơ mời thầu Trênthực tế có một số công trình khi tham gia dự thầu, công ty nhờ có quan hệ tốtvới chủ đầu tư nên đã được mời dự thầu và mua hồ sơ sớm hơn so với các đốithủ khác Nhưng ngược lại, công ty cũng sẽ gặp rất nhiều khó khăn khi thamgia vào những gói thầu mà giữa chủ đầu tư và đối thủ cạnh tranh có quan hệtốt

Trong hơn 5 năm tồn tại và phát triển công ty đã tạo được hình ảnh và uy tínlớn đối với khách hàng hay chủ đầu tư thông qua những dự án, công trình có chấtlượng cao, giá trị lớn và luôn đảm bảo tiến độ như khu đô thị mới Mễ Trì Hạ,

Mỹ Đình, Uỷ ban nhân dân, trường học và bệnh viện các tỉnh Bắc Ninh, QuảngNinh,… Ta có bảng doanh thu từng nhóm khách hàng công ty đã thực hiện :

Trang 39

0 5000000000 10000000000 15000000000 20000000000

Bảng 9 : Bảng doanh thu từng nhóm khách hàng trong năm 2008

Biểu đồ 1: Doanh thu

Từ bảng số liệu trên ta thấy :

Nhóm khách hàng lớn nhất của công ty là các Công ty trong nước có doanh thu

là 6,842,216,321 đ (tương đương với 42,72%) thứ 2 là các cơ quan hành chínhNhà nước có doanh thu là 4,225,453,210 đ ( tương đương với 26,38% ) Điều nàycho thấy 2 nhóm khách hàng này là những nhóm khách hàng quan trọng mà công

Trang 40

ty cần hướng đến để phục vụ thật tốt nhằm giữ chân họ ở lại với công ty, trởthành khách hàng trung thành của công ty Hai nhóm khách hàng đem lại doanhthu nhỏ hơn là nhóm Tổ chức xã hội đem lại doanh thu là 3,214,527,146 đ(tương đương 20,07%), thấp nhất là các cá nhân với doanh thu là 1,735,818,219

đ ( tương đương với 10,83 % ) Như vậy công ty cần phải chú trọng hơn nữa đểtăng tỷ trọng nhóm khách hàng là cá nhân lên vì đời sống của người dân ngàycàng được nâng cao, nhu cầu về tiện nghi sinh hoạt ngày càng lớn sẽ tạo ranhững cơ hội rất lớn cho công ty, hơn nữa đây là nhóm cung cấp nguồn vốn lưuđộng cho công ty để có thể tham gia đầu tư vào những công trình lớn nhưng cóthời gian thu hồi vốn chậm Hiện nay, công ty đang theo đuổi những dự án lớn.Đặc biệt công ty đang chú trọng đến những dự án thuộc khu chung cư mới ở HàNội và các dự án lớn ở miền Trung và trong tương lai công ty sẽ mở rộng thịtrường ra toàn quốc

2.1.2.2 Nhà cung ứng

Vấn đề nguồn hàng luôn là vấn đề hết sức quan trọng và ảnh hưởng khôngnhỏ đến kết quả kinh doanh và tiến độ thi công của công trình Việc nghiên cứu,tìm hiểu những nguồn cung ứng ổn định, thích hợp với nhu cầu khách hàng cả vềgiá cả, khối lượng và chất lượng luôn là vấn đề cần quan tâm và cân nhắc để đảmbảo hiệu quả kinh doanh của công ty Nhà cung ứng có thể ảnh hưởng đến công

ty trên hai khía cạnh :

 Ảnh hưởng đến mức giá đưa ra

Nếu công ty có nguồn đầu vào ổn định và có quan hệ tốt với các nhà cungứng thì việc định giá, tính giá công trình sẽ thuận lợi hơn, giúp công ty có thểnắm bắt được tình hình biến động giá cả thị trường vật liệu, trang thiết bị xâydựng để có thể đưa ra giá tương đối chính xác cho khách hàng hay chủ đầu tư,

Ngày đăng: 28/09/2012, 11:45

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 1. Sơ đồ bộ máy quản lý - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Sơ đồ 1. Sơ đồ bộ máy quản lý (Trang 15)
Sơ đồ 2 : Các giai đoạn của một dự án xây lắp: - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Sơ đồ 2 Các giai đoạn của một dự án xây lắp: (Trang 24)
Bảng 1: Bảng cơ cấu lao động của công ty trong 3 năm gần đây - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 1 Bảng cơ cấu lao động của công ty trong 3 năm gần đây (Trang 28)
Bảng 2 : Bảng chất lượng lao động năm 2008 của toàn bộ công ty - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 2 Bảng chất lượng lao động năm 2008 của toàn bộ công ty (Trang 29)
Bảng 3: Bảng trình độ của các cán bộ chuyên môn về kỹ thuật - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 3 Bảng trình độ của các cán bộ chuyên môn về kỹ thuật (Trang 30)
Bảng 4: Bảng danh mục các công trình thuộc hạng mục san lấp và xây lắp đã và đang thực hiện của công ty - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 4 Bảng danh mục các công trình thuộc hạng mục san lấp và xây lắp đã và đang thực hiện của công ty (Trang 32)
Bảng 4 : Bảng danh mục các công trình  thuộc hạng mục san lấp và xây  lắp đã và đang thực hiện của công ty - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 4 Bảng danh mục các công trình thuộc hạng mục san lấp và xây lắp đã và đang thực hiện của công ty (Trang 32)
Bảng 5: Bảng danh mục các công trình hạng mục tư vấn thiết kế đã và đang thực hiện - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 5 Bảng danh mục các công trình hạng mục tư vấn thiết kế đã và đang thực hiện (Trang 33)
thoại, truyền hình 43.500 2005 - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
tho ại, truyền hình 43.500 2005 (Trang 33)
Bảng 5 : Bảng danh mục các công trình hạng mục tư vấn thiết kế đã và  đang thực hiện - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 5 Bảng danh mục các công trình hạng mục tư vấn thiết kế đã và đang thực hiện (Trang 33)
điện thoại, truyền hình, nhà chung cư C2 41.250 2006 - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
i ện thoại, truyền hình, nhà chung cư C2 41.250 2006 (Trang 34)
Bảng 6 : Bảng danh mục thiết bị thi công - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 6 Bảng danh mục thiết bị thi công (Trang 34)
1 Ván khuôn định hình 85 1250 m2 Việt Nam - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
1 Ván khuôn định hình 85 1250 m2 Việt Nam (Trang 35)
Bảng 7: Bảng danh sách dụng cụ, thiết bị kiểm tra - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 7 Bảng danh sách dụng cụ, thiết bị kiểm tra (Trang 36)
Tất cả các thiết bị máy móc trong 2 bảng trên đều thuộc sở hữu của công ty, hầu hết đều còn khá mới, công suất cao và vẫn đang trong tình trạng hoạt động  tốt - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
t cả các thiết bị máy móc trong 2 bảng trên đều thuộc sở hữu của công ty, hầu hết đều còn khá mới, công suất cao và vẫn đang trong tình trạng hoạt động tốt (Trang 36)
Bảng 8 : Bảng báo cáo tài chính của công ty trong những năm gần đây - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 8 Bảng báo cáo tài chính của công ty trong những năm gần đây (Trang 36)
Bảng 7 : Bảng danh sách dụng cụ, thiết bị kiểm tra - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 7 Bảng danh sách dụng cụ, thiết bị kiểm tra (Trang 36)
Từ bảng số liệu trên ta thấy : - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
b ảng số liệu trên ta thấy : (Trang 42)
Bảng 9: Bảng doanh thu từng nhóm khách hàng trong năm 2008 - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 9 Bảng doanh thu từng nhóm khách hàng trong năm 2008 (Trang 42)
Bảng 10 : Danh sách một số nhà cung ứng chính của Công ty - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 10 Danh sách một số nhà cung ứng chính của Công ty (Trang 45)
Bảng 10 : Danh sách một số nhà cung ứng chính của Công ty - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 10 Danh sách một số nhà cung ứng chính của Công ty (Trang 45)
Bảng 1 1: Bảng thống kê trình độ lao động của toàn công ty năm 2008 - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 1 1: Bảng thống kê trình độ lao động của toàn công ty năm 2008 (Trang 49)
Bảng 11 : Bảng thống kê trình độ lao động của toàn công ty năm 2008 - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 11 Bảng thống kê trình độ lao động của toàn công ty năm 2008 (Trang 49)
Bảng 1 2: Bảng các chỉ tiêu đánh giá năng lực tài chính       ĐVT : Đồng - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 1 2: Bảng các chỉ tiêu đánh giá năng lực tài chính ĐVT : Đồng (Trang 52)
Bảng 1 3: Bảng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 1 3: Bảng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh (Trang 54)
Bảng 13 : Bảng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 13 Bảng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh (Trang 54)
Bảng 14 : Một số mục tiêu của năm 2009 - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 14 Một số mục tiêu của năm 2009 (Trang 60)
Bảng 14 : Một số mục tiêu của năm 2009 - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 14 Một số mục tiêu của năm 2009 (Trang 60)
Sơ đồ mạng PERT - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Sơ đồ m ạng PERT (Trang 66)
1.1 Quá trình hình thành và phát triển ............................................................5 1.1.1 Giới thiệu chung về công ty                                                               .......................................................... - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
1.1 Quá trình hình thành và phát triển ............................................................5 1.1.1 Giới thiệu chung về công ty (Trang 82)
Sơ đồ 2 : Các giai đoạn của một dự án xây lắp: - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Sơ đồ 2 Các giai đoạn của một dự án xây lắp: (Trang 103)
Bảng 3: Bảng trình độ của các cán bộ chuyên môn về kỹ thuật - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 3 Bảng trình độ của các cán bộ chuyên môn về kỹ thuật (Trang 108)
Bảng 3 : Bảng trình độ của các cán bộ chuyên môn về kỹ thuật STT Cán bộ chuyên môn kỹ thuật SL Theo thâm niên - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 3 Bảng trình độ của các cán bộ chuyên môn về kỹ thuật STT Cán bộ chuyên môn kỹ thuật SL Theo thâm niên (Trang 108)
Bảng 4: Bảng danh mục các công trình thuộc hạng mục san lấp và xây lắp đã và đang thực hiện của công ty - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 4 Bảng danh mục các công trình thuộc hạng mục san lấp và xây lắp đã và đang thực hiện của công ty (Trang 110)
Bảng 4 : Bảng danh mục các công trình  thuộc hạng mục san lấp và  xây lắp đã và đang thực hiện của công ty - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 4 Bảng danh mục các công trình thuộc hạng mục san lấp và xây lắp đã và đang thực hiện của công ty (Trang 110)
thoại, truyền hình 43.500 2005 - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
tho ại, truyền hình 43.500 2005 (Trang 111)
Bảng 5: Bảng danh mục các công trình hạng mục tư vấn thiết kế đã và đang thực hiện - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 5 Bảng danh mục các công trình hạng mục tư vấn thiết kế đã và đang thực hiện (Trang 111)
Bảng 5 : Bảng danh mục các công trình hạng mục tư vấn thiết kế đã  và đang thực hiện - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 5 Bảng danh mục các công trình hạng mục tư vấn thiết kế đã và đang thực hiện (Trang 111)
11 Tư vấn thiết kế hệ thống mạng truyền hình, máy - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
11 Tư vấn thiết kế hệ thống mạng truyền hình, máy (Trang 112)
điện thoại, truyền hình, nhà chung cư C2 41.250 2006 - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
i ện thoại, truyền hình, nhà chung cư C2 41.250 2006 (Trang 112)
Bảng 6 : Bảng danh mục thiết bị thi công ST Mô tả thiết bị nhãn hiệu Công - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 6 Bảng danh mục thiết bị thi công ST Mô tả thiết bị nhãn hiệu Công (Trang 112)
Bảng 7: Bảng danh sách dụng cụ, thiết bị kiểm tra - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 7 Bảng danh sách dụng cụ, thiết bị kiểm tra (Trang 114)
Tất cả các thiết bị máy móc trong 2 bảng trên đều thuộc sở hữu của công ty, hầu hết đều còn khá mới, công suất cao và vẫn đang trong tình trạng hoạt  động tốt - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
t cả các thiết bị máy móc trong 2 bảng trên đều thuộc sở hữu của công ty, hầu hết đều còn khá mới, công suất cao và vẫn đang trong tình trạng hoạt động tốt (Trang 114)
Bảng 8 : Bảng báo cáo tài chính của công ty trong những năm gần đây - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 8 Bảng báo cáo tài chính của công ty trong những năm gần đây (Trang 114)
Từ bảng số liệu trên ta thấy : - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
b ảng số liệu trên ta thấy : (Trang 120)
2 Thiết bị mạng truyền hình COMSTAR; EIGHT; HUMAX; - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
2 Thiết bị mạng truyền hình COMSTAR; EIGHT; HUMAX; (Trang 123)
Bảng 1 1: Bảng thống kê trình độ lao động của toàn công ty năm 2008 - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 1 1: Bảng thống kê trình độ lao động của toàn công ty năm 2008 (Trang 127)
Bảng 12 : Bảng các chỉ tiêu đánh giá năng lực tài chính       ĐVT : Đồng - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 12 Bảng các chỉ tiêu đánh giá năng lực tài chính ĐVT : Đồng (Trang 129)
Bảng 1 3: Bảng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 1 3: Bảng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh (Trang 131)
Bảng 13 : Bảng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh                                 ĐVT : Đồng. - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 13 Bảng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh ĐVT : Đồng (Trang 131)
Bảng 2 : Thu nhập bình quân đầu người - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng.DOC
Bảng 2 Thu nhập bình quân đầu người (Trang 132)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w