Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG BẾN TRE pot

100 711 5
Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG BẾN TRE pot

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B B Ộ Ộ G G I I Á Á O O D D Ụ Ụ C C V V À À Đ Đ À À O O T T Ạ Ạ O O T T R R Ư Ư Ờ Ờ N N G G Đ Đ Ạ Ạ I I H H Ọ Ọ C C K K I I N N H H T T Ế Ế T T P P . . H H C C M M ~~~~~~*~~~~~~ NGUYỄN TUẤN MINH NGUYỄN TUẤN MINH GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG BẾN TRE TRÌNH GIAO THÔNG BẾN TRE CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.34.05 MÃ SỐ : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : PGS.TS LÊ THANH HÀ PGS.TS LÊ THANH HÀ Thành phố Hồ Chí Minh , Năm 2011 Thành phố Hồ Chí Minh , Năm 2011 LỜI CÁM ƠN Tôi chân thành cám ơn Thầy PGS.TS Lê Thanh Hà đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ và truyền đạt nhiều ý kiến quý báu để giúp tôi hoàn thành luận văn này . Tôi xin lời cám ơn chân thành nhất đến Quý Thầy, Trường Đại học Kinh tế Tp.HCM đã truyền đạt nhiều kiến thức rất giá trị của các môn sở trong suốt khóa học, đó là kiến thức nền tản giúp tôi rất nhiều trong quá trình hoàn chỉnh luận văn. Tôi xin chân thành cám ơn Ban Giám đốc công ty, Trưởng các phòng ban chuyên môn và đồng nghiệp tại công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông Bến tre đã tạo điều kiện thuận lợi giúp tôi nghiên cứu, thu thập số liệu và truyền đạt những kinh nghiệm thực tế tại đơn vị để hoàn thành tốt luận văn này . Bến tre, ngày tháng 7 năm 2011 Sinh viên NGUYỄN TUẤN MINH LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất cả các dữ liệu sử dụng trong luận văn này là công trình nghiên cứu của tôi.Các số liệu là trung thực, những kết luận trong luận văn chưa được công bố ở bất kỳ tài liệu nào. TÁC GIẢ LUẬN VĂN NGUYỄN TUẤN MINH MỤC LỤC Lời cám ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục các bảng biểu Mở đầu 1 CHƯƠNG I : MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnh tranh 6 1.1.1 Khái niệm 6 1.1.2 Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường 7 1.1.3 Phân loại cạnh tranh 7 1.1.3.1 Căn cứ vào chủ thể tham gia 7 1.1.3.2 Căn cứ vào phạm vi cạnh tranh 8 1.2 Lợi thế cạnh tranh 9 1.2.1 Khái niệm 9 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh 11 1.3 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 12 1.3.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh 12 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.3.2.1 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp : 14 1.3.2.2 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp : 18 1.3.2.3 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh 20 1.3.3 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 22 1.3.3.1.Nhóm chỉ tiêu định lượng 22 1.3.3.2 Nhóm chỉ tiêu định tính 24 1.4.Các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 24 1.4.1 Về sản phẩm 24 1.4.2 Về quản trị doanh nghiệp 26 1.4.3 Phát triển các nguồn lực doanh nghiệp 26 1.4.4 Hoạt động nghiên cứu phát triển 27 1.5 Đặc điểm kinh tế kỷ thuật chủ yếu của công ty 28 Tóm tắt chương I 30 CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG BẾN TRE 31 2.1 Tổng quan về công ty Cổ phần xây dựng công trình giao thông Bến Tre : 31 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 31 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức bộ máy công ty 32 2.1.2.1 Chức năng, nhiêm vụ của công ty 32 2.1.2.2 cấu bộ máy công ty 33 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh và thị trường hoạt động 34 2.1.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua 35 2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Xây dựng công trình giao thông Bến Tre : 37 2.2.1 Tác động của các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty 37 2.2.1.1 Về người cung ứng 37 2.2.1.2 Về đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành 37 2.2.1.3 Về đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 38 2.2.1.4 Các chính sách kinh tế vĩ mô của nhà nước 38 2.2.1.5 Bối cảnh quốc tế và sự tiến bộ của khoa học kỷ thuật 39 2.2.2 Tác động của các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty 40 2.2.2.1 Về nguồn nhân lực 40 2.2.2.2 Về nguồn lực tài chính 41 2.2.2.3 Về máy móc trang thiết bị 47 2.2.2.4 Về nguyên vật liệu 49 2.2.2.5 Về kinh nghiệm thi công xây lắp và bảo đảm chất lượng công trình của công ty 51 2.2.2.6 Về hoạt động Marketing 52 2.2.2.7 Một số chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty : 53 2.2.3 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ty 58 2.3 Đánh giá hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian qua : 59 2.3.1 Các mặt đạt được 59 2.3.2 Các mặt còn hạn chế 60 2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế 62 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan 62 2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan 62 Tóm tắt chương II 65 CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG BẾN TRE 66 3.1 Định hướng phát triển và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 66 3.1.1 Định hướng phát triển của công ty 66 3.1.1.1 Mục tiêu 66 3.1.1.2 Giá trị sản xuất kinh doanh 67 3.1.2 Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 68 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 68 3.2.1 Về phía công ty : 69 3.2.1.1 Thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ tối đa giá thành xây lắp công trình 69 3.2.1.2 Tăng cường công tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn và huy động vốn cho phù hợp 72 3.2.1.3 Thực hiện tổ chức, sắp xếp lại và tăng cường giáo dục đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng cán bộ công nhân viên 74 3.2.1.4 Phát huy các biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị thi công 76 3.2.1.5 Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp 78 3.2.2 Về phía Nhà nước : 78 3.2.2.1 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật, các chính sách kinh tế của Nhà nước cho phù hợp với yêu cầu quốc tế, tạo môi trường kinh doanh ổn định 78 3.2.2.2 Nhà nước cần đầu tư nhiều hơn nữa cho giáo dục đào tạo khoa học kỹ thuật, nghiên cứu triển khai 79 3.2.2.3 Đẩy mạnh quá trình cải cách thủ tục hành chính 81 3.2.2.4 Mở rộng quan hệ ngoại giao, thương mại với các nước 82 Tóm tắt chương III 82 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC 86-90 CHỮ VIẾT TẮT DNNN Doanh nghiệp nhà nước ĐT Đường tỉnh ISO International Standard Organzation : Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế ODA Oversea Develop Assisstance : Hỗ trợ phát triển Hải ngoại SXKD Sản xuất kinh doanh SLXL Sản lượng xây lắp UBND Ủy ban nhân dân WTO World Trade Organization : Tổ chức thương mại thế giới DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ Bảng 2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh của Cty từ năm 2008 – 2010 35 Bảng 2.2 cấu lao động và thu nhập CBCNV qua các năm 40 Bảng 2.3 cấu lao động theo cấp bậc 40 Bảng 2.4 cấu lao động theo trình độ 41 Bảng 2.5 Bảng cân đối kế toán của Cty từ năm 2008 – 2010 42 Bảng 2.6 Một số chỉ tiêu tài chính chủ yếu của Cty từ năm 2008 – 2010 44 Bảng 2.7 Danh mục các máy móc thiết bị chính của công ty 47 Bảng 2.8 Kinh nghiệm thi công xây lắp công trình 51 Bảng 2.9 Chỉ tiêu thị phần tuyệt đối của công ty và một số đối thủ cạnh tranh chủ yếu . 54 Bảng 2.10 Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty 58 Hình 2.1 cấu bộ máy quản lý công ty 33 Hình 2.2 Doanh thu – Lợi nhuận từ năm 2008 – 2010 46 Hình 2.3 cấu xuất xứ máy móc thiết bị của công ty 48 Hình 2.4 Doanh thu – Lợi nhuận từng ngành hàng của công ty 55 [...]... : M t s lý thuy t v năng l c c nh tranh c a doanh nghi p - Chương II : Th c tr ng v năng l c c nh tranh c a công ty c ph n xây d ng công trình giao thông B n tre - Chương III : Gi i pháp nâng cao năng l c c nh tranh c a công ty c ph n xây d ng công trình giao thông B n tre 6 CHƯƠNG I : M TS LÝ THUY T V NĂNG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P 1.1 C nh tranh : 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh : Theo kinh t... c a Công ty c ph n xây d ng công trình giao thông B n treCông ty xây d ng và Khai Thác công trình giao thông, là m t doanh nghi p 100% v n nhà nư c ,Công ty là ơn v ch l c ư c UBND t nh giao thi công h u h t các công trình giao thông tr ng i m trên T.883 , sang ho t T.888 , c u Sơn a bàn t nh như ông , c u Cây Da …Cty chuy n T.882 , i t DNNN ng theo mô hình công ty c ph n t 01/01/2006 , công ty. .. nh tranh c a công ty là h t s c c n thi t Là ngư i ã công tác nhi u năm trong ngành giao thông v n t i nên b n thân r t hi u rõ s c nh tranh kh c li t gi a các doanh nghi p xây d ng th ng th u thi công các công trình Vì v y , tri n m nh m và b n v ng nên tác gi ch n giúp công ty phát tài nghiên c u : “ Gi i pháp nâng cao năng l c c nh tranh c a Công ty c ph n Xây d ng Công trình 4 giao thông B n Tre. .. trong công tác qu n lý , kh năng c nh tranh v i các doanh nghi p khác trong và ngoài t nh khi tham gia u th u xây d ng xây d ng các công trình giao thông Công ty c ph n xây d ng công trình giao thông B n tre ngày càng vươn lên và phát tri n trong quá trình h i nh p kinh t qu c t thì vi c phân tích ánh giá th c tr ng môi trư ng ho t và ng SXKD ,môi trư ng c nh tranh xu t các gi i pháp nh m nâng cao năng. .. v nâng cao năng l c c nh tranh , m t s ki n ngh và gi i pháp nh m giúp công ty phát tri n phù h p v i tình hình th c ti n và xu hư ng h i nh p 3.M c tiêu nghiên c u : Trên c s phân tích, ánh giá th c tr ng môi trư ng ho t ng SXKD c a công ty, qua ó ánh giá năng l c c nh tranh c a công ty trong vi c cung c p d ch v , thi công các công trình giao thông T ó xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hơn n a năng. .. c c nh tranh c a công ty 4 i tư ng và ph m vi nghiên c u : i tư ng và ph m vi nghiên c u c a lu n văn là : Năng l c c nh tranh và nh ng gi i pháp nâng cao năng l c c nh tranh c a công ty trong vi c cung c p các s n ph m , d ch v và thi công các công trình giao thông 5.Phương pháp nghiên c u : Trong lu n văn này s d ng các phương pháp nghiên c u sau : - Lu n văn ư c s d ng t ng h p các phương pháp nghiên... doanh chuyên v thi công các công trình giao thông Tuy nhiên ,trong i u ki n h i nh p kinh t th gi i ngày càng sâu r ng và Vi t Nam ã gia nh p t ch c WTO , ngh m i , k năng qu n lý trong ho t i di n v i th c t v trình công ng SXKD , năng l c tài chính , i ngũ ngu n nhân l c ph i ki n th c v công ngh và áp d ng các tiêu chu n qu c t ISO Công ty c ph n xây d ng công trình giao thông B n tre ã b c l r... c khi tham gia - Giúp Ban lãnh u th u thi công các công trình o công ty c ph n xây d ng công trình giao thông nh n di n ư c nh ng i m m nh, y u trong vi c c nh tranh v i các nh ng gi i pháp nâng cao năng l c c nh tranh c a doanh nghi p , t nh ng quy t i th nh úng n t o i u ki n thu n l i cho ho t i th , ó ng SXKD ngày càng t t hơn , hi u qu cao hơn … 7.B c c c a tài : Ngoài ph n m u, m c l c, danh... c ph n Xây d ng Công trình 4 giao thông B n Tre “ v i hy v ng óng góp m t ph n công s c nh bé vào s nghi p phát tri n c a công ty 2.Tình hình nghiên c u M c dù v n tài : nâng cao năng l c c nh tranh trong kinh doanh r t quan tr ng , nhưng theo s hi u bi t c a tác gi thì Công ty c ph n xây d ng công trình giao thông B n Tre chưa báo cáo v v n ho ch kinh doanh , m t s này , mà ch là nh ng k xu t... văn hoá lành m nh trong công ty giúp m i ngư i oàn k t, g n bó, t o d ng ư c t p th v ng m nh cùng ph n u cho m c tiêu " nâng cao năng l c c nh tranh" c a doanh nghi p - Th ba là vi c áp d ng các phương pháp qu n tr m i: N u bi t áp d ng các phương pháp và bi n pháp qu n tr m i s mang l i hi u qu và năng su t cao, gi m ư c nhi u chi phí, t o i u ki n nâng cao năng l c c nh tranh N u ta s d ng m t l . GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG BẾN TRE TRÌNH GIAO THÔNG. : GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG BẾN TRE 66 3.1 Định hướng phát triển và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp - Chương II : Thực trạng về năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông Bến tre - Chương III : Giải pháp nâng cao năng lực cạnh

Ngày đăng: 27/06/2014, 07:20

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • BIA 2

  • BIA 3

  • LUAN VAN THAC SY

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan