... với đối thủ cạnhtranh trực tiếp thị trường mục tiêu xác định khoảng thời gian xác định Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp tạo sở cho lựccạnhtranh quốc gia Một đất nước cólựccạnhtranh quốc ... dụng cạnhtranhCạnhtranh chia thành hai loại - Cạnhtranh lành mạnh: Là cạnhtranh pháp luật, phù hợp với chuẩn mực xã hội xã hội thừa nhận; thường diễn sòng phẳng, cơng công khai - Cạnhtranh ... cạnhtranh nước ngồi nước Những quan niệm cho thấy lựccạnhtranh doanh nghiệp dựa hai tiêu chí chủ yếu thị phần lợi nhuận Nănglựccạnhtranh xem mômen động lực phản ánh lượng hoá tổng hợp lực, ...
... ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp mà có biện pháp hạn chế loại trừ ảnh hưởng tiêu cực, phát huy ảnh hưởng tiêu cực để nâng cao lựccạnhtranh Các yếu tố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh doanh ... doanh nghiệp 1.2.1.1 Nănglực tổ chức quản lý doanh nghiệp Nănglực tổ chức, quản lý doanh nghiệp coi yếu tố quan trọng hàng đầu đến tồn phát triển doanh nghiệp lựccạnhtranh doanh nghiệp Một ... thủ cạnhtranh tiềm ẩn: Các đối thủ cạnhtranh tiềm bao gồm công ty không mặt cạnhtranhcó khả cạnhtranh tương lai Sự xuất đối thủ đặt nhiều thách thức cho đối thủ Khi các đối thủ cạnh tranh...
... bên cạnh kỹ năng, nhà quản lý cần mang đặc tính cá nhân định Những đòi hỏi đặc tính cá nhân nhà quản lý bao gồm: - ớc muốn làm công việc quản lý - nhà quản lý phải ngời có văn hoá - nhà quản lý ... I Cơsởlýluậnlực cán công chức làm công tác kế hoạch I Cán công chức cán công chức làm kế hoạch khái niệm 1.1 khái niệm chung cán bộ, công chức Xa nhiều tạp chí, sách báo có nhắc nhiều đến ... báo Nghiên cứu dự báo điểm bắt đầu việc lập kế hoạch Để nhân thức đợc hội cần phải có hiểu biết môi trờng, thị trờng, vếcạnh tranh, điệm mạnh điểm yếu so với đối thủ cạnhtranh Chúng ta phải...
... bên cạnh kỹ năng, nhà quản lý cần mang đặc tính cá nhân định Những đòi hỏi đặc tính cá nhân nhà quản lý bao gồm: - ớc muốn làm công việc quản lý - nhà quản lý phải ngời có văn hoá - nhà quản lý ... I Cơsởlýluậnlực cán công chức làm công tác kế hoạch I Cán công chức cán công chức làm kế hoạch khái niệm 1.1 khái niệm chung cán bộ, công chức Xa nhiều tạp chí, sách báo có nhắc nhiều đến ... báo Nghiên cứu dự báo điểm bắt đầu việc lập kế hoạch Để nhân thức đợc hội cần phải có hiểu biết môi trờng, thị trờng, vếcạnh tranh, điệm mạnh điểm yếu so với đối thủ cạnhtranh Chúng ta phải...
... lựccạnhtranh người ta thường phân biệt lựccạnhtranh theo cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh ngành, lựccạnhtranh doanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm 1.2.1.2 Nănglựccạnhtranh ... Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp phân phối bán lẻ 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp phân phối bán lẻ 1.2.1.1 Khái quát chung canh tranh, lựccạnhtranh lợi canhtranh a) Khái niệm cạnh ... đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp phân phối bán lẻ, làm sở để phân tích thực trạng lựccạnhtranh doanh nghiệp phân phối bán lẻ Hải Phòng - Nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao lựccạnhtranh số...
... liên quan đến lợi ích, quyền trách nhiệm cơng dân ngày tăng quyền trách nhiệm cá nhân phải xác lập Công việc điều hành hành hàng ngày liên quan đến cơng dân tổ chức dứt khốt liên quan đến vị trí, ... chức 1.2.1 Các khái niêm bản1 11 TS Thang Văn Phúc, TS Nguyễn Minh Phương, Cơsởlýluận thực tiễn xây dựng đội ngũ cán cơng chức, NXB Chính Trị Quốc Gia Khái niệm cán -Khái niệm cán xuất đời ... nhà nước, thực tế đồng khái niệm "cơ quan nhà nước" với "cơng sở nhà nước" khơng phải quan, tổ chức nhà nước công sở nhà nước ( ví dụ: Quốc hội quan nhà nước công sở nhà nước) Khái niệm viên chức...
... 0918.775.368 Chương 1: Cơsởlýluận động lực hệ thống công cụ nâng cao động lực cho người lao động doanh nghiệp Động lực lao động 1.1.Khái niệm vai trò động lực lao động Muốn hiểu động lực lao động trước ... động lực lao động: hiểu hệ thống biện pháp, sách, thủ thuật quản lý mà nhà quản lý sử dụng để tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực cơng việc Vai trò tạo động lực ... mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con, làm việc nhiều trụ sở khác cách xa mặt địa lý, điều kiện lại khó khăn: trụ sở khối văn phòng tổng cơng ty tòa nhà A3/52 đường Nguyễn Chí Thanh, trụ sở công ty...
... Con người làđộng lực phát triển, phát triển phải có động lực thúc đẩy Sự phát triển kinh tế xã hội dựa nhiều nguồn lực: nhân lực, vật lực, tài lực song có nguồn lực người tạo động lực cho phát triển ... nhân lực phụ:bao gồm người độ tuổi lao động Trong số lại phân thành nguồn nhân lực phụ tuổi( nam từ 6 1đến 65 tuổi, nữ từ 56 đến 60 tuổi ) nguồn nhân lực phụ tuổi( tuổi từ 12 đến 14 ) Nguồn nhân lực ... nguồn lực công ty b Tốc độ tăng: Muốn thể lớn mạnh nguồn nhân lực công ty Tốc độ tăng cao thể cơng ty ngày lớn mạnh Chất lượng nguồn nhân lực Chất lượng nguồn nhân lực trạng thái định nguồn nhân lực...
... chọn Bên cạnh đó, cạnhtranh điều khơng thể tránh khỏi hội nhập Muốn cạnh tranh, doanh nghiệp Việt Nam buộc phải có thay đổi nguồn nhân lực, cách thức quản lý, máy móc cơng nghệ phải cólực định ... thể lựclực thể chất người tảng sở để lực trí tuệ nhân cách phát triển Tiềm trí lực trình độ dân trí trình độ chun mơn có, khả tiếp thu trí thức, khả phát triển tri thức nguồn nhân lựcNănglực ... thắng đối thủ cạnhtranh Sử dụng tốt nguồn nhân lực vũ khí cạnhtranh quan trọng việc nâng cao tính tổ chức, chiều hướng quản lý hành vi tổ chức Nhưng để tổ chức sử dụng nguồn nhân lực vũ khí chiến...
... động lực lao động: hiểu hệ thống biện pháp, sách, thủ thuật quản lý mà nhà quản lý sử dụng để tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực cơng việc Vai trò tạo động lực ... hoá tổ chức Đến ta hiểu động lực người lao động sau: “Động lực lao động nhân tố bên kích thích người nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Biểu động lực sẵn sàng nỗ lực, say mê ... yếu tố khác tạo động lực lao động thăng tiến, thân cơng việc, thành tích, trách nhiệm…tất có tác động trực tiếp đến động lực lao động Khi người lao động cảm nhận vị trí cơng việc mình, trách...
... việc ♦ Sở trường: Đó điểm mạnh, khả vượt trội vốn có cá nhân Nếu nhà quản lý biết rõ sở trường cá nhân để có bố trí cơng việc hợp lýcó tác dụng lớn việc tạo động lực cho họ ♦ Trình độ, lực cá ... vững chãi thiếu lực lượng lao động doanh nghiệp khó tồn lâu dài đừng nói đến việc trì tạo dựng lợi cạnhtranh Trước nguy tụt hậu khả cạnhtranh bối cảnh tồn cầu hố, hết, yếu tố nhân lực cần doanh ... động lực phát triển ♦ Nhân lực – chìa khố thành cơng Đối với doanh nghiệp nhân lực ln xem yếu tố tạo nên phát triển thành cơng Một số doanh nghiệp có cơng nghệ đại, chất lượng dịch vụ tốt, sở hạ...
... điểm Quản trị nhân lực " Động lực đợc biểu khao khát tự nguyện ngời nhằm nâng cao nỗ lực để đạt đợc mục tiêu hay kết đó" Theo kinh tế học lao động " Động lực nhân tố tác động đến ngời, phát lực ... động lực cách hoàn chỉnh 1.2 Tạo động lực Tạo động đợc hiểu hệ thống sách biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến ngời lao động nhằm làm cho ngời lao động có động lực công việc Tạo động lực ... điển kinh tế XHVN cho " Động lực nhân tố bên kích thích ngời nỗ lực làm việc điều kiện lao động cho phép tạo suất hiệu cao" Có nhiều quan điểm động lực nhng dù quan điểm hay cách tiếp cận ®éng...
... sang đất nước bị hoãn, ảnh hưởng đến tâm lý khách hàng Trước thực tế đó, cơng ty tận dụng điều kiện thuận lợi mà yếu tố đem lại cho Ví thời kỳ Việt Nam ta coi điểmđến an tồn với dịch SARS chương ... người làm du lịch quan trọng, ảnh hưởng đến tâm lý khách hàng tác động đến chất lượng chương trình du lịch Ngay từ khách du lịch đến mua chương trình cơng ty tư vấn tận tình nhân viên, thực chuyến ... Quản lý chất lượng chương trình du lịch Để việc đầu tư chi phí việc kiểm tra có hiệu quả, cần có cơng tác quản lý chất lượng Quản lý chất lượng chương trình du lịch hệ thống biện pháp quy định (về...
... Sự liên quan đến cơng việc là: chí nhu cầu cấp độ cao không thoả mãn cơng việc đảm bảo cho nhu cầu sinh lý cấp thấp, cá nhân tập trung vào nhu cầu Tại thời điểm này, điều xảy đe dọa đến công việc ... đây, động lực hiểu gắn liền với cơng việc tổ chức Ngồi ra, hiểu động lực lao động khao khát tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức3 Động lực cá nhân ... Hay động lý hành động người người, xác định điều người muôn đạt thông qua hành động người Động trả lời câu hỏi: đẩy người ta đến đích? Động lực tạo động lựcCó nhiều cách hiểu khác động lực lao...
... hiệu c Môi trường cạnhtranh doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường cạnhtranh khốc liệt nay, tổ chức phải đối mặt với đối thủ cạnhtranh Tổ chức phát triển có nhiều đối thủ cạnhtranh Do đó, muốn ... kết cao Năng lực, khả người lao động cao mục tiêu, yều cầu đặt cao dẫn đến động lực lao động lớn Người quản lý cần hiểu rõ lực, khả người lao động để có biện pháp thúc đẩy phát triển lực, khả ... tốt nguồn lực mình, có nguồn lực người (nguồn lực quan trọng nhất) biện pháp mà tổ chức cần thực quan tâm đến cơng tác tạo động lực cho người lao động 1.2 Một số học thuyết tạo động lực 1.2.1...
... tạo động lực làm việc cho người lao động - Khả năng, lực cá nhân Mỗi người có khả năng, lực làm việc khác nhau, không phỉa nhận thức đắn khả năng, lực Chính lại cần đến can thiệp nhà quản lý, thông ... 1.1.1.3 Về tạo động lực lao động “ Tạo động lực làm việc hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực công việc”5 Tạo động lực hướng ... tính cơi mở Mỗi tính cách có ảnh hưởng đến kết làm việc khác nhau, nhà quản lý phải có nhìn nhận đắn để xếp, bố trí cơng việc cho phù hợp với đặc điểm tính cách khác nhau, từ khái thác sở trường...
... thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnhtranh yếu tố quan trọng hàng đầu quản trò Ngày yếu tố cạnhtranh quan trọng doanh nghiệp muốn tồn phát triển Doanh nghiệp muốn cạnhtranh phải nắm ưu điểm, nhược điểm, ... trường cạnhtranh khốc liệt 1.5 MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH: 1.5.1 Môi trường vi mô Khả thương lượng người mua Các đối thủ tiềm ẩn Các đối thủ cạnhtranh ngành Sự tranh ... tế Chính việc khan nguồn lực sử dụng nguồn lựccó tính cạnhtranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày cao xã hội Điều đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng cách triệt để nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh...
... có nguyên lý, u có s lý lu n c a nh ng nguyên lý, s lý lu n ó th m sâu vào tâm kh m c a mình, nhà lãnh o ph i thư ng xuyên th c hành, thư ng xuyên luy n t p nh m làm cho nguyên lý, s lý lu n ó ... t lu n r ng ch t lư ng c a cơng tác lãnh o l c lãnh 1.2 Năng l c l c lãnh o c a ngư i lãnh o quy t ot o nh Do v y, o s n ph m c a lãnh o quy t nh o 1.2.1 Năng l c Năng l c nói chung l c lãnh ... ang nh ng v n h i năng l c lãnh b ngõ i v i nhi u ngư i o tr l i câu o gì?”, trư c h t ph i hi u rõ l c Theo Kathryn Barto & Graham Matthews (2001), Năng l c t p h p kh 29 năng, ngu n l c c a...
... kinh tế cạnhtranh công hiệu Hai là, sức cạnhtranh kinh tế phải dựa quan điểm khuyến khích thúc đẩy cạnhtranh lành mạnh Chúng ta biết rằng, cạnhtranh đặc trng chế thị trờng, cạnhtranh kinh ... Thực trạng lựccạnhtranh Việt Nam II.1 Thực trạng lựccạnhtranh kinh tế Việc đánh giá lựccạnhtranh quốc gia đợc tiếp cận ba cấp độ(nền kinh tée, ngành, doanh nghiệp) Dới dây đề cập đến cấp độ ... giới Nói tới cạnhtranh nói tới thị trờng ngợc lại, nói tới thị trờng nói tới cạnhtranh Ngợc lại, thị trờng mà cạnhtranh không thị trờng Mặt tích cực thị trờng mặt tích cực cạnhtranh Mặt tiêu...