... bản về hoạch định chiến lợc kinhdoanh các doanh nghiệp.Phần II: Thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ty Giầy Yên Viên Phần III: Xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ... nhằm xây dựng chiến lợc kinhdoanh phù hợp và có khả năng thành công nhất. Những yêu cầu khi thiết lập chiến lợc kinh doanh: a) Chiến lợc kinhdoanh phải đạt đợc mục đích tăng thế lực của doanh ... đang ở đâu?.- Chiến lợc kinhdoanh luôn xâydựng cho những ngành nghề kinhdoanh trong những lĩnh vực kinhdoanh chuyên môn hoá truyền thống và thế mạnh của công ty. Phơng án kinhdoanh của công...
... mạng, mục tiêu, chiến lược. Nội dung chính của luận văn này là xâydựng một chiếnlượckinh doanh, vì vậy, chúng tôi sẽ tập trung vào bước ba. Câu hỏi đặt ra là việc xâydựngchiến lược có phải ... việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp có gắn với các yếu tố đầu vào có liên quan đến các yếu tố tự nhiên chẳng hạn các doanh nghiệp kinhdoanh ... bao gồm các chiếnlược sau: 1. Chiếnlược thâm nhập thị trường 2. Chiếnlược phát triển thị trường 3. Chiếnlược phát triển sản phẩm: gia công hàng thương hiệu riêng 4. Chiếnlược phát triển...
... giải pháp về xâydựngchiến lợc kinhdoanh của Tổng Công ty Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệpI/ Đánh giá quá trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh của Tổng Công ty1/ Môi tr ờng kinhdoanh 1.1/ ... đổi tơng ứng trong các chiến l-ợc liên quan cũng nh các kế hoạch hành động.3. Xâydựng các ph ơng án chiến l ợc 3.1/ Xâydựngchiến l ợc kinhdoanh Chiến lợc kinhdoanh bao gồm các quyết ... Nh vậy, quy trình xâydựngchiến lợc đựoc thực hiện qua 5 bớc theo sơ đồ sau:Phân tích môi trờng Xác định nhiệm vụ và mục tiêu Xây dựng các phơng án chiến lợc Thực hiện chiến lợc Kiểm tra...
... tình thế.Trong quá trình xâydựngchiếnlược công ty chưa chú trọng các môhình phân tích chiếnlượckinh doanh. Do đó các giải pháp cho chiến lược kinhdoanh dựa vào các kinh nghiệm là chính.Đội ... tơ còn lớn.II. THỰC TRẠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNG TY.1. Xác định nhu cầu xâydựngchiến lược. Đối với các kế hoạch ngắn hạn công ty thường xâydựng vào các thờikỳ chuyển ... chưa phù hợp với xuhướng kinhdoanh quốc tế. Chính vì vậy gây khó khăn cho doanh nghiệptrong việc xâydựng các chiến lược. Những lý thuyết về quản lý chiếnlượckinhdoanh mới chỉ du nhập vàoViệt...
... tác xâydựngchiếnlượckinhdoanh của Côngty hiện nay 2.1. Căn cứ hoạch định và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh của Công ty hiệnnayHiện nay để hoạch định và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh ... lập cách đây chưalâu nên chưa có chiếnlượckinhdoanh rõ ràng. Nhưng nhìn chung Công ty đangtheo đuổi một số chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp và cấp chức năng nhưsau.2.3.1. Chiếnlược ... nghệ.Sản phẩm trong ngành xây dựng, lắp đặt đều là những sản phẩm đã xácđịnh người mua nên chiếnlượckinhdoanh của Công ty phải nhằm chủ yếuvào việc xâydựng một chiếnlược đấu thầu khôn khéo...
... đầu t tỉnh Quảng Nam bao gồm:- Xâydựng và lắp đặt công trình công nghiệp- Xâydựng các công trình nguồn điện- Sản xuất, kinhdoanh các mặt hàng cơ khí- Xâydựng các công trình dân dụng, công ... Sự cần thiết của việc xâydựng và lựa chọn chiến lợc của Chi nhánh Công ty cơ khí và xây lắp Miền Trung.Công ty Cơ điện và xâydựng mà tiền thân là công ty cơ điện và xâydựng & phát triển ... Thực trạng của của việc xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại chi nhánh Tổng côngty máy & tbcn - Công ty cơ khí và xây lắp miền trung2.1. Thực trạng về xác định mục tiêu chiến l ợc của Công ty...
... vụ)Chỉ đạo thực thi chiến lợc tại công ty III. Đánh giá tổng quan hoạt động xâydựngchiến lợc sản xuất kinh doanh 1. Các yếu tố tác động tới hoạt động xâydựngchiến lợc kinhdoanh của công ty ... tình thế.Trong quá trình xâydựngchiến lợc công ty cha chú trọng các mô hìnhphân tích chiến lợc kinh doanh. Do đó các giải pháp cho chiến lợc kinh doanh dựa vào các kinh nghiệm là chính.Đội ... IÔng: Hoàng Hải II. Thực trạng xâydựngchiến lợc kinhdoanh củacông ty.1. Xác định nhu cầu xâydựngchiến lợc. Đối với các kế hoạch ngắn hạn công ty thờng xâydựng vào các thời kỳchuyển đổi...
... các nhân tố kinh tế chủ yếu có ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và của Công ty viễn thông Điện lực nói riêng. Để xâydựng đợc một chiến lợc kinhdoanh khả thi ... vụ thơng mại kinhdoanh xuất nhập khẩu.II - Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty thông tin viễn thông điện lực có ảnh hởng đến quá trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh .1 - ... thông tin viễn thông Điện lực để chuẩn bị xâydựngchiến lợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp.Công ty thông tin viễn thông Điện lực là một doanh nghiệp nhà nớc đà trải qua 7 năm hoạt...
... công ty trong ngành.2. Mô hình xâydựngchiến lợc kinhdoanh : 2.1 Quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh Việc xâydựngchiến lợc kinhdoanh không thể làm một cách tùy tiện, nó đòi hỏi phải ... khi xâydựngchiến lợc kinhdoanh thì có năm bớc(theo sơ đồ 4)Sơ đồ 4: Mô hình quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh 2.2 Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của xâydựngchiến lợc kinh ... lý chiến lợc kinhdoanh tại công ty cho những giai đoạn tiếp theo.III. Đánh giá tổng quan hoạt động xâydựngchiến lợc sản xuất kinh doanh 1. Các yếu tố tác động tới hoạt động xâydựng chiến...
... mình chiến lợc kinhdoanh phù hợp nhất.5. Xâydựngchiến lợc cấp: 5.1. chiến lợc cấp kinh doanh: Đối với các công ty có lĩnh vực kinhdoanh đơn ngành, chiến lợc cấp lĩnh vực là trùng hợp với chiến ... chung về xâydựngchiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp.Chơng II: Phân tích thực trạng xâydựng kế hoạch chiến lợc và những t tởng chiến lợc đà hình thành tại Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh ... chung về xâydựngchiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp- 2 - + Chiến lợc kinhdoanh phải đảm bảo huy động tối đa và phát huy tối u việc khai thác và sử dụng các nguồn lực trong doanh nghiệp...
... bản về hoạch định chiến lợc kinhdoanh các doanh nghiệp.Phần II: Thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ty Giầy Yên Viên Phần III: Xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ... lợi sẽ tạo khó khăn, thách thức cho việc hoạch định chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp, yếu tố tự nhiên càng không thuận lợi thì công tác xâydựngchiến lợc kinhdoanh càng gặp nhiều khó khăn, ... công ty Giầy Yên Viên trên cơ sở đó xâydựngchiến lợc kinhdoanh công ty. Chiến lợc kinh doanh mang tính định hớng và vạch ra những phơng án giúp cho việc xâydựng kế hoạch cụ thể đạt đợc hiệu...
... quan về xâydựngchiến lợc kinh doanh I. Vai trò của chiến lợc thị trờng đối với sự phát triển của doanh nghiệp 1. Chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp : a. Khái niệm về chiến lợc kinhdoanh ... biệt của doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho chiến lợc kinhdoanh cấp doanh nghiệp và cấp đơn vị kinhdoanhchiến lợc.* Căn cứ vào phạm vi thực hiện chiến lợc kinh doanh: - Chiến lợc kinhdoanh trong ... chiến lợc kinhdoanh tổng thể nhằm định hớng hoạt động của doanh nghiệp và cáchthức phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu chung của doanh nghiệp.- Chiến lợc kinhdoanh cấp đơn vị kinhdoanh chiến...
... quát lý luận cơ bản về chiếnlượckinh doanh, quy trình xâydựng chiến lược, các công cụ xâydựngchiến lược, các đặc điểm của ngành ngân hàng ảnh hưởng đến quản trị chiến lược. - Phân tích các ... tranh.0.1.2 Các loại chiếnlượckinh doanh. 0.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung. Mỗi chiếnlược của công ty đều áp dụng được cho cấp đơn vị kinh doanh. Tuy nhiên, ở cấp đơn vị kinhdoanh trước ... có khả năng lựa chọn khả thi.0.3 Các công cụ xâydựngchiếnlượckinh doanh. Theo Fred R.David, có 3 giai đoạn để hình thành nên chiếnlượckinhdoanh và mỗi giai đoạn sử dụng những công cụ...