... Minh Nguyễn Hùng Phong CHƯƠNG V: HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCTOÀNCẦUCỦACÔNG TY ĐA QUỐC GIA I. Định hướng chiếnlượccủa MNC 2 II. Thiết kế chiếnlược 4 II.1 Đánh giá môi trường bên ngoài 4 ... phần giúp đỡ cho một côngty trong việc xác định loại chiếnlược có hiệu quả nhất phù hợp với thực trạng củacông ty. Nhìn chung, có ba loại chiếnlược tổng quát: chiếnlược phí tổn, khác biệt ... nhận củacông chúng (một sự kết hợp giữa định hướng vị tộc và đa cực). Công ty nầy thường áp dụng một chiếnlược nhằm thỏa mãn cả nhu cầucủa từng nước và cả khu vực. Tuy nhiên dạng côngty nầy...
... phút.II. PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH CỦACÔNGTY TOYOTA. 1 Mức độ cạnh tranh giữa các côngty hiện hữu 1.1. Tốc độ tăng trưởng ngànhTheo như ước tính thì thị trường ôtô toàncầu sẽ tăng trưởng ... nhiên về những triết lý củacôngty sẽ nói lên tầm quan trọng của cá nhân đó trong hệ thống của Toyota. Chính yếu tố con người tạo nên văn hóa công ty khiến khó có côngty nào có thể bắt chước ... dụng nợ vay củacôngty không khác biệt nhiều giữa các năm. Số nhân vốn chủ sở hữu của Toyota so với 15 côngty trong ngành (1.68) là khả quan hơn, cho thấy việc sử dụng nợ vay của Toyota là...
... II. PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH CỦACÔNGTY TOYOTA. 1 Mức độ cạnh tranh giữa các côngty hiện hữu 1.1. Tốc độ tăng trưởng ngànhTheo như ước tính thì thị trường ôtô toàncầu sẽ tăng trưởng ... nhiên về những triết lý củacôngty sẽ nói lên tầm quan trọng của cá nhân đó trong hệ thống của Toyota. Chính yếu tố con người tạo nên văn hóa công ty khiến khó có côngty nào có thể bắt chước ... mức trung bình 15 côngty trong ngành (3.29%) thì chỉ số ROE củaToyota cũng không cao, cho thấy hiệu quả hoạt động củaToyota là thấp hơn so với mức trung bình của các côngty này về phương...
... 273526II. PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH CỦACÔNGTY TOYOTA. 1 Mức độ cạnh tranh giữa các côngty hiện hữu 1.1. Tốc độ tăng trưởng ngànhTheo như ước tính thì thị trường ôtô toàncầu sẽ tăng trưởng ... dụng nợ vay củacôngty không khác biệt nhiều giữa các năm. Số nhân vốn chủ sở hữu của Toyota so với 15 côngty trong ngành (1.68) là khả quan hơn, cho thấy việc sử dụng nợ vay của Toyota là ... bilitiescurrentliaetcurrentass=287.354.10101.025.18=1,74Tỉ số hiện hành củaToyota là 1,74 so với trung bình của 15 côngty sản xuất ôtô tiêu biểu trên thế giới là 1,306 thì củaToyota là cao hơn. Do vậy côngty có vị thế thanh khoản cao....
... Là một côngty đa quốc gia ABB khi thâm nhập thị trường toàncầucôngty luôn cố gắng để không làm mất quyền kiểm soát công nghệ của mình. Thể hiện ở việc khi thâm nhập môi trường toàncầu ABB ... côngty nhận biết được mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đó đến hoạt động củacông ty. Đối với ABB các yếu tố công nghệ, kinh tế, văn hóa, toàncầu là các yếu tố ảnh hưởng lớn đến hoạt động của ... vững cho côngty 38 1) Khả năng cải tiến: 40 2) Khả năng quản trị thương hiệu: 41 3) Khả năng kiểm soát công nghệ: 411. Chiếnlược R&D: 472. Chiếnlược sản xuất: 483. Chiếnlược bán...
... kinh doanh củacông ty những năm vừa qua,đánh giá hoạt động kinh doanh củacông ty, phân tích những điểm mạnh, điểm yếu củacông ty. 1.4.1. Môi trờng kinh doanh củaCôngty lữ hành Toàncầu (Open ... 500 750 900Nguồn: Côngty lữ hành Toàn cầu, Báo cáo tổng kết năm 2004, 2005, 2006Chơng 1: Khái quát về côngty lữ hành toàncầu (Open world) và hoạt động kinh doanh củacôngty trớc khi Việt ... Nam gia nhập WTO.1.1. Lợc sử hình th nh và phát triển củacông ty. Công ty lữ hành Toàncầu (Open World) đợc thành lập ngày 20/3/2001. Công ty có văn phòng đặt tại thủ đô H Nội và những văn phòng...
... vậy là vẫn còn hạn chế .Công ty vẫn cha khai thác đợc hết tiềm năng của các lĩnh vực kinh doanh củacôngty so với năng lực thực tế củacông ty. Doanh thu chủ yếu củacôngty là từ dịch vụ bán ... 50004 Doanh thu toànCôngty 8.150 12.270 15.850Nguồn: Côngty lữ hành Toàn cầu, Báo cáo tổng kết năm 2004, 2005, 20061.4.3.Đánh giá hoạt động kinh doanh củaCôngty Lữ hành Toàncầu (Open world). ... động củacông ty. • Bé phËn Quản trị marketing: - Phát triển các chiếnlược giá, cân đối các mục tiêu củacôngty và sự hài lòng của khách hàng. Nhận biết, phát triển và đánh giá chiến lược...
... QUÁT VỀ CÔNGTY LỮ HÀNH TOÀNCẦU (OPENWORLD) VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦACÔNGTY TRƯỚC KHIVIỆT NAM GIA NHẬP WTO.1.1. Lược sử hình thành và phát triển củacông ty. Công ty lữ hành Toàncầu (Open ... caođến làm việc cho côngty cũng như là tăng hiệu quả kinh tế củacông ty. Môhình này cũng làm tăng năng lực cạnh tranh củacông ty, cho côngty có thểcạnh tranh với các công ty, tập đoàn lữ hành ... 50004 Doanh thu toànCôngty 8.150 12.270 15.850Nguồn: Côngty lữ hành Toàn cầu, Báo cáo tổng kết năm 2004, 2005, 20061.4.3.Đánh giá hoạt động kinh doanh củaCôngty lữ hành Toàn cầu( Openworld)....
... hướng chiếnlược kinh doanh 573.6 Chiếnlược kinh doanh củaCôngty 573.6.1 Chiếnlược mở rộng thị trường 573.6.2 Chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm 603.6.3 Chiếnlược liên kết 623.6.4 Chiếnlược ... trị chiếnlược có 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. 1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC1.2.1 Khái niệm của hoạch định chiếnlược ... chọn chiếnlược cấp côngty làm rõ. Sau khi chọn chiếnlược phù hợp với các mục tiêu đã chọn rồi ,doanh nghiệp tiến hành xây dựng chiến lược. 1.5 CÁC CHIẾNLƯỢC THƯỜNG ĐƯỢC LỰA CHỌN Chiến lược...
... ChiếnlượctoàncầucủaToyota 4.1 Chủ trương chung: Chiến lượctoàncầu hóa củaToyota là quan niệm thế giới như một thị trường đồng nhất thay vì những thị trường nội địa riêng lẻ. Côngty ... trị chiến lược: Phân tích chiếnlược kinh doanh củacôngty đa quốc gia TOYOTA tại Việt NamNhững nỗ lực cũng như thành côngcủa TMV đã được công nhận với nhiều giải thưởng và bằng khen của ... trị chiến lược: Phân tích chiếnlược kinh doanh củacôngty đa quốc gia TOYOTA tại Việt Namviệc khoa học là những nhân tố đã mang lại thành công cho Dịch vụ sửa chữa nhanh thân xe và sơn của Toyota. ...
... phát triển Chiến lược cấp côngty Chiến lược cấp công ty Đa dạng hóa có liên kết Chiến lược đa dạng hóa Chiến lược hội nhập dọc Chiến lược nội địa hóa Chiến lược kinh doanh củaToyota tại ... thương hiệu Toyota Land CruiserII. Chiếnlược kinh doanh củaToyota tại Việt Nam 5/9/1995 TMV = TMC + VEAM + KUO Công ty Ô tô Toyota Việt NamTập đoàn Ô tô Toyota Nhật BảnTổng cty Máy Động ... chiến lược giúp TMV có thể mở rộng thị trường nhanh và hiệu quả. Chiến lược cấp chức năng Chiến lược phân phối: Thiết lập mối quan hệ mật thiết với các đại lý: 15 đại lý trên toàn quốcChiến...
... nghiệm côngty thực hiện chính sách đào tạo kèm cặpvà hướng dẫn qua công việc.3.7 CHIẾNLƯỢC CHỨC NĂNG Để hỗ trợ chiếnlược cấp công ty, côngty cần xây dựng chiếnlược chức năng sau:3.7.1 Chiến ... Khánh Toàn HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦACÔNG TY TNHH SẢN XUẤT & THƯƠNG MẠI BẢO HỘ LAO ĐỘNG ĐẠI AN TOÀN ĐẾN NĂM 20153.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦACÔNG TY ĐẠI AN TOÀN Công ... Đặng Khánh Toàn 3.6.4 Chiếnlược nguồn nhân lực Con người là một trong những yếu tố quan trọng đề côngty thực thi các chiến lược thành công. Do vậy côngty cần phải quan tâm đến công tác quản...