... 4.2 .Chiến lượcthâmnhậppháttriểnthị trường: - Thịtrường nội địa thịtrường Công ty chiếm 90% doanh thu, thịtrường xuất chiếm khoảng 10% doanh thu - Kinh Đô cần nghiên cứu phát triển, đưa thị ... trình thực nên mang tính toàn diện - Một số chiếnlược tổ chức: xâm nhậpthị trường, pháttriểnthị trường, đa dạng hoá - Quá trình xác định chiếnlược +Xác định mục tiêu + Phân tích đánh giá ... Swot) + Phân tích đánh giá phương án chiếnlược (tăng trưởng, cắt giảm, tổ hợp) + Lựa chọn chiếnlược (tính đến yếu tố: rủi ro chiếnlược áp dụng; nhận thức chiếnlược cũ trước đó; phản ứng người...
... tăng doanh số LOGO Chiếnlượcpháttriển sản phẩm Định vị pháttriển sản phẩm Ăn Chơi Ăn Thiệt LOGO Chiếnlượcthâmnhậppháttriểnthịtrường Nghiên cứu phát triển, đưa thịtrường nhiều sản ... khúc thịtrường LOGO Cơ cấu doanh thu Kinh Đô LOGO mở rộng sang thịtrường khác LOGO Kinh Đô mở rộng sang thịtrường LOGO Chiếnlượcthâmnhậppháttriểnthịtrường Khảo sát nghiên cứu thịtrường ... Kỳ(Disney)…để pháttriển phân phối sp LOGO Chiếnlượcthâmnhậppháttriểnthịtrường Tăng cường nghiên cứu thị trường, thu thập ý kiến người tiêu dùng thông qua nhân viên tiếp thị nhà phân...
... quan trọng mang tính sống vấn đề pháttriểnthịtrường tiêu thụ sản phẩm dầu nhớt cơng ty, tơi định lựa chọn đề tài: “ Hồn thiện chiếnlượcthâmnhậppháttriểnthịtrường dầu nhớt cơng ty cổ phần ... doanh pháttriểnthịtrường tiêu thụ sản phẩm dầu nhớt Valvoline cơng ty cổ phần thương mại Minh Kiến Việt Những đánh giá kết Chương 4: Định hướng pháttriển tầm nhìn chiếnlượcpháttriểnthịtrường ... NGUYỄN THỊ THÚY DUN KẾT LUẬN Trong pháttriển chung kinh tế, doanh nghiệp cần chủ động xây dựng cho chiếnlược kinh doanh hiệu lâu dài đứng vững thịtrườngpháttriển Bước vào kinh tế thị trường...
... hùng mạnh, thâmnhập vào thị trường, Nescafe không giấu tham vọng muốn chiếm đầu bảng nắm giữ thị phần, so với đối thủ cạnh tranh ngành, khu vực, quốc gia, địa phương khác Khi vào thịtrường Việt ... Vinacafe bắt đầu vào sản xuất năm 1979, sản phẩm Vinacafe chủ yếu để xuất Sau đó, Việt Nam chuyển sang chế thị trường, Vinacafe tập trung pháttriển cà phê hòa tan phục vụ thịtrường nội địa Với ... vị trí thống trị thịtrường cà phê hòa tan Việt Nam Thách thức (threats) lực lượng cạnh tranh M.Porter * Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Đối thủ mạnh Nescafe thâmnhập vào thịtrường Việt Nam Vinacafe...
... MỘT SỐ BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM THÂMNHẬPVÀPHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNG TẠI TP HCM 3.1 DỰ BÁO TÌNH HÌNH THỊTRƯỜNG HƯƠNG LIỆU TRONG THỜI GIAN SẮP ĐẾN: 3.1.1 Dự báo thò trường: 3.1.1.1 Căn dự báo: • ... cấp hương liệu thò trường Việt Nam Chương 3: Một số biện pháp Marketing nhằm thâmnhậppháttriển thò trường TP HCM 10 CHƯƠNG 1: NHỮNG NHẬN THỨC CƠ BẢN VỀ MARKETING VÀTHỊTRƯỜNG 1.1 KHÁI NIỆM ... 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM THÂMNHẬPVÀPHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNG TẠI TP HCM 3.1 Dự báo tình hình thò trường hương liệu thời gian đến 3.1.1 Dự báo thò trường 3.1.1.1 Căn dự báo ………………………………………………………………………...
... MỘT SỐ BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM THÂMNHẬPVÀPHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNG TẠI TP HCM 3.1 DỰ BÁO TÌNH HÌNH THỊTRƯỜNG HƯƠNG LIỆU TRONG THỜI GIAN SẮP ĐẾN: 3.1.1 Dự báo thò trường: 3.1.1.1 Căn dự báo: • ... cấp hương liệu thò trường Việt Nam Chương 3: Một số biện pháp Marketing nhằm thâmnhậppháttriển thò trường TP HCM 10 CHƯƠNG 1: NHỮNG NHẬN THỨC CƠ BẢN VỀ MARKETING VÀTHỊTRƯỜNG 1.1 KHÁI NIỆM ... 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM THÂMNHẬPVÀPHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNG TẠI TP HCM 3.1 Dự báo tình hình thò trường hương liệu thời gian đến 3.1.1 Dự báo thò trường 3.1.1.1 Căn dự báo ………………………………………………………………………...
... 3.3.1.2 Chiếnlược khách hàng 50 3.3.1.3 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm, dòch vụ, công nghệ: 53 3.3.1.4 Chiếnlược giá 56 3.3.1.5 Chiếnlược phân phối 57 3.3.1.6 Chiếnlược ... vực miền Đông Nam Bộ đònh hướng cho chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược xúc tiến hỗn hợp 3.2.1 Chiếnlược sản phẩm: Pháttriển sản phẩm ứng dụng công nghệ phải ... 2.3.2 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm, dòch vụ, công nghệ: 23 2.3.2.1 Pháttriển sản phẩm bán lẻ sở ứng dụng triển khai công nghệ 24 2.3.2.2 Pháttriển sản phẩm bán buôn: sở ứng dụng triển...
... MỘT SỐ BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM THÂMNHẬPVÀPHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNG TẠI TP HCM 3.1 DỰ BÁO TÌNH HÌNH THỊTRƯỜNG HƯƠNG LIỆU TRONG THỜI GIAN SẮP ĐẾN: 3.1.1 Dự báo thò trường: 3.1.1.1 Căn dự báo: • ... cấp hương liệu thò trường Việt Nam Chương 3: Một số biện pháp Marketing nhằm thâmnhậppháttriển thò trường TP HCM 10 CHƯƠNG 1: NHỮNG NHẬN THỨC CƠ BẢN VỀ MARKETING VÀTHỊTRƯỜNG 1.1 KHÁI NIỆM ... 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM THÂMNHẬPVÀPHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNG TẠI TP HCM 3.1 Dự báo tình hình thò trường hương liệu thời gian đến 3.1.1 Dự báo thò trường 3.1.1.1 Căn dự báo ………………………………………………………………………...
... MỘT SỐ BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM THÂMNHẬPVÀPHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNG TẠI TP HCM 3.1 DỰ BÁO TÌNH HÌNH THỊTRƯỜNG HƯƠNG LIỆU TRONG THỜI GIAN SẮP ĐẾN: 3.1.1 Dự báo thò trường: 3.1.1.1 Căn dự báo: • ... cấp hương liệu thò trường Việt Nam Chương 3: Một số biện pháp Marketing nhằm thâmnhậppháttriển thò trường TP HCM 10 CHƯƠNG 1: NHỮNG NHẬN THỨC CƠ BẢN VỀ MARKETING VÀTHỊTRƯỜNG 1.1 KHÁI NIỆM ... 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM THÂMNHẬPVÀPHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNG TẠI TP HCM 3.1 Dự báo tình hình thò trường hương liệu thời gian đến 3.1.1 Dự báo thò trường 3.1.1.1 Căn dự báo ………………………………………………………………………...
... nghiên cứu phân đoạn thị trờng sở xác định thị trờng mục tiêu, đối tợng tiêu dùng loại sản phẩm để từ có chiến lợc pháttriển mở rộng thị trờng cách hợp lý Tập trung pháttriểnthị trờng khu vực ... trọng tâm kế hoạch pháttriển công ty Còn thị trờng miền Trung miền Nam, số lợng sản phẩm tiêu thụ thị trờng cha cao nhng việc pháttriểnthị trờng vào hai khu vực có đợc triển vọng định nh công ... tung sản phẩm vào thị trờng đồng nghĩa với việc mong muốn đợc thị trờng a dùng chấp nhận sản phẩm, muốn gia nhập vào thị trờng nớc công ty phải xây dựng đợc sách, mục tiêu pháttriểnthị trờng,...
... tại, đảm bảo chiếnlượcpháttriển dài hạn Am hiểu công nghệ, có khả tìm công nghệ phù hợp với tình trạng doanh nghiệp chiếnlượcpháttriển dài hạn Có khả tiếp cận mở rộng thịtrường doanh nghiệp ... tư chiếnlược dựa vào chiếnlược khả pháttriển doanh nghiệp sau: - Đối với doanh nghiệp cần khẳng định thương hiệu giữ vững thị phần không bị "đồng hoá" với sản phẩm dịch vụ nhà đầu tư chiếnlược ... đầu tư tổ chức trở thành người dẫn dắt thịtrường Đây vai trò lớn nhà đầu tư chiếnlược (nhất quỹ đầu tư) việc pháttriểnthịtrường chứng khoán Một thịtrường chứng khoán mạnh dựa doanh nghiệp...
... thua lỗ ã giảm Cụ thể cấu thịtrường công ty thể qu biểu đồ sau: Biể Thịtrường Bắc Mỹ Thịtrường EU Thịtrường Nga Nam Phi Thịtrường nội địa 27% 16% 15% 42% : Cơ cấu thịtrường côn ty TNHH Công ... cầu iện thịtrường nước Công ty dừng lại phân đoạn thịtrường rộng theo tiêu thức teo độ tuổi Thịtrường trọng điểm thịtrường quần áo trẻ em thịtrường công ty mạnh từ trước Đối với thịtrường ... quên thịtrường nước để hàng ngoại nhập tràn lan, hàng Trung Quốc Khi cánh cửa xuất thịtrường nước ngày thu hẹp cạnh tranh khốc liệt việc pháttriểnthịtrường nội địa cần thiết Theo thống kê,thị...
... cao chiếnlược giá chiếnlược giá mang nhiều thiếu sót Các doanh nghiệp thành lập hay thâmnhậpthịtrường thường áp dụng chiếnlược giá để thu hút khách hàng phía để chiếm lĩnh phần thịtrường ... dung chiếnlược giá - Căn vào mục tiêu định giá sử dụng hai chiếnlược sau: Chiếnlược giá hướng vào doanh nghiệp: có nghĩa hướng vào mục tiêu nội doanh nghiệp, vào chi phí lợi nhuận Chiếnlược ... hướng thịtrường - Philip Kotler đưa chiếnlược hình thành sau: Xác định giá cho sản phẩm bao gồm xác định giá cho sản phẩm thực chọn chiếnlược “hốt phần ngon” chiếnlược “bám thịtrườngChiến lược...
... hiệu chiếnlược 5.3) Khó khăn vấn đề nảy sinh trình gắn kết chiếnlược doanh nghiệp với môi trường cạnh tranh 5.4) Khó khăn nảy sinh từ trình triển khai chiếnlược Chương 6: Đề xuất chiếnlượcphát ... hợp yếu tố, trường hợp phải phân tích cụ thể từ đồ chiếnlược để thấy rõ chiếnlược công ty 2) Bản đồ chiến lược: Tác giả đồ chiếnlược Robert S Kaplan David P Norton Bản đồ chiếnlược xây dựng ... đồ chiếnlược công cụ đánh giá lực cạnh tranh để đánh giá chiếnlược Công ty trách nhiệm hữu hạn Ánh sáng Vàng (Goldenlight), từ đề chiến dịch đề xuất điều chỉnh lại chiếnlược với mục tiêu phát...
... chọn chiến lược, đánh giá chiếnlược chọn Sơ đồ 4.1 Quy trình lựa chọn chiếnlược Nhận biết chiếnlược Phân tích phương án Lựa chọn chiếnlược Đánh giá chiếnlược chọn 4.1 Nhận biết chiếnlược ... mục tiêu chiếnlược thành thực Lựa chọn chiếnlược đào tạo pháttriển nguồn nhân lực Lựa chọn chiếnlược khâu quan trọng toàn trình hoạch định chiếnlược Về chất, định lựa chọn chiếnlược việc ... Nguyễn Thị Tuyết Mai Kinh Tế PhátTriển 47B Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Chuyên đề tốt nghiệp Chương Cơ sở lý thuyết chiếnlược đào tạo pháttriển nguồn nhân lực I Chiếnlược đào tạo phát triển...
... tranh thịtrường doanh nghiệp muốn phát triển, nhắc đến yếu tố chi phí tthâm nhập đánh giá khả pháttriểnthịtrường Mặt khác để pháttriểnthịtrường ới thành công doanh nghiệp phải trọng đến chiến ... trưởng tập chung , chiếnlượcpháttriển sản phẩm chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm Ta chọn lọc tinh tuý chiếnlượcpháttriển để làm cho Men'Vodka có chiếnlược kinh doanh pháttriển tốt Để mô tả ... 2.2.2 Chiếnlược ổn định Chiếnlược ổn định chiếnlược doanh nghiệp trì qui mô sản xuất kinh doanh thể ổn định thời kỳ chiếnlượcChiếnlược ổn định không đem lại pháttriển nên chiếnlược hấp...