... 39Chương 3 : Chiếnlượcpháttriển của Công ty Cao su Đồng Phú đến năm 2015. 3.1 Định hướng pháttriển của Tổng Công ty Cao su Việt Nam đến năm 2015 : ( trích ) Chiến lược của Tổng Công ty ... tiếp thị và do vậy công tác tiếp cận thi trường còn kém. 3.3.3 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm mới Bên cạnh việc pháttriển thị trường, công ty cũng cần có phương án phát triển sản phẩm mới. ... tình hình pháttriển của Công ty Cao su Đồng Phú đã cho thấy nhược điểm lớn nhất, có ảnh hưởng đến sự pháttriển bền vững của Công ty trong thời gian qua là Công ty chưa có một chiếnlược được...
... thành chiến lược, thực hiện chiếnlược và đánh giáchiến lược. Giai đoạn hình thành chiếnlược cũng là giai đoạn hoạch định chiếnlược đóng vai trò chủ đạo trong suốt quá trình quản trị chiến lược. ... cơ sở pháttriển các năng lực lõi của doanh nghiệp. Sáu là, bảo đảm tính thống nhất và đồng bộ giữa các cấp chiến lược, từ chiến lược cấp công ty đến chiếnlược chức năng, giữa chiếnlược với ... tư mới với công nghệ hiện đại. Với những yêu cầu bức thiết từ thực tế đặt ra và nhu cầu pháttriển của Công ty Dệt may 7, em quyết định chọn đề tài: “ Chiếnlượcpháttriển của Công ty Dệt...
... đa dạng 3. Nhân công chưa ổn định 4. Công nghệ không đồng bộ 5. Chưa đầu tư cho nghiên cứu và pháttriển Các chiếnlược kết hợp W/O 1. W1-2; T6-10: Chiếnlược phát triển mới các ngành ... của ban lãnh đạo Tổng công ty Khahomex, công ty May Da Khánh Hội sẽ pháttriển mạnh và lá cờ đầu trong thực hiện chiếnlược phát triển trong những năm sắp tới. 2 .3 .3 Công ty Giày Khánh Hội ... W3-5; T1-10: Chiếnlược nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty thành viên Các chiếnlược kết hợp W/T 1. (W1,3,4; T4-8) Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty thành...
... còn có triển vọng tăng nhanh trong vài năm tới. Mục tiêu pháttriển của ngành công nghiệp cao su bao gồm việc pháttriển công nghiệp sản xuất sản phẩm từ latex, pháttriển các sản phẩm công ... thao, công ty đã nhận giacông cho các đối tác nước ngoài. Tuy nhiên, thị trường giày thể thao trong và ngoài nước đã có nhiều biến động dẫn đến đơn hàng giacông ngày càng ít và giágiacông ... sử dụng còn lại thấp. 2.2.3.6 Văn hoá công ty: Văn hoá của công ty đóng vai trò quan trọng trong công tác quản trị chiến lược tại công ty. Văn hóa công ty tạo ra sự khác biệt về giá trị,...
... marketing của họ đã pháttriển sang giai đoạn kế hoạch hoá dài hạn- đây chính là công cụ nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở Công ty của họ. Muốn chuyển sang được giai đoạn này VINAWIND ... các kế hoạch chiếnlược của công ty chỉ là điểm xuất phát để lập kế hoạch. Những kế hoạch của công ty phải được soạn thảo cho từng chi nhánh, từng đơn vị kinh doanh chiến lược, từng loại sản ... phụ thuộc vào sự biến động của nền kinh tế đất nứơc ở mỗi giai đoạn cụ thể. Nước ta hiện nay đang trong giai đoạn phát triển, quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước diễn ra khẩn trương.Trong...
... tần suất tiêu Các chiếnlược SOKết hợp S2, S3,S4,S6,S7 với O1,O2,O4= > chiến lược pháttriển thị trường.Kết hợp S3,S4,S5,S6 với O1, O3, O6 => chiến Các chiếnlược STS1,S3,S5 kết ... hợp với T1, T3=> chiếnlược lien kết ngangS1,S3,S6 với T4,T3=> chiến lượcpháttriển thương hiệuTrang 42Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh DuyDƯỢC HẬU GIANG có hệ thống ... phối.o Tăng cường công tác đào tạo và tuyển dụng mới đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ và tay nghề cao.o Định hình và pháttriển văn hóa công ty2. Xây dựng chiếnlược cho công ty.2.1...
... đó, hoạch định các chiếnlượcpháttriển cho sản phẩm của Công ty Minh Long I trong những năm tới. 3. Nội dung nghiên cứu chủ yếu Thực trạng pháttriển các sản phẩm của Công ty Minh Long ... các sản phẩm của Công ty Minh Long I. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự pháttriển của Công ty. Chiếnlượcpháttriển của Công ty Minh Long I những năm tới. 4. Phương pháp nghiên cứu Quá trình ... sự pháttriển của Công ty đã được xác định. Các yếu tố được đánh giá cao sẽ được đưa vào phân tích trong ma trận SWOT. Trên nền tảng những kết luận rút ra từ ma trận, các chiếnlượcphát triển...
... Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm• W1 + W2+ O1 + O2: Chiến lược đổi mới công nghệ• W1 + W2 + T1: Chiến lược cạnh tranh về giáPhần 5: Chiếnlượcpháttriển của Công ty sữa Vinamilk4.1 Chiến ... swot 16Phần 5 : Chiếnlượcpháttriển của Công ty Sữa Vinamilk 164.1 Chiếnlượccông ty 174.2 Sự phù hợp của chiếnlược với nguồn lực của công ty 174.3 Nhìn nhận và góp ý cho công ty 21Lời ... động đến công ty và những khả năng mà công ty có thể cung ứng cho chiếnlược ấy đạt được mục tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty...
... YÊU CẦU LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM CỦA VIỆT NAM1.2.1 Quan niệm về chiếnlượcpháttriển ngành Chiến lượcpháttriển là hệ thống các phân tích, ... hạn nền kinh tế – xã hội của quốc gia 12. Chiến lượcpháttriểncông nghiệp giữ vị trí trọng yếu trong chiếnlược phát triển kinh tế – xã hội, vì công nghiệp giữ vai trò chủ đạo trong cơ cấu ... án chiếnlượcpháttriển ngành công nghiệp chế biến thực phẩm của Việt Nam.Chương 2: Đánh giá thực trạng ngành công nghiệp chế biến thực phẩm của Việt Nam.Chương 3: Phương án chiếnlược phát...
... Nh vậy chiến lợc pháttriển xà hội có những đặc trng khác với chiến l-ợc pháttriển kinh tế : Chiến lợc pháttriển xà hội lấy sự pháttriển của con ngời làm chủ đề thì chiến lợc pháttriển kinh ... của công ty44Chơng I : Lý luận chung về chiến lợc phát triển. I. Những khái niệm cơ bản về chiến lợc pháttriển 1. Chiến lợc pháttriển 1.1. Khái niệm chiến lợc phát triển Khái niệm chiến ... luận:"Nếu vì thế mà sửa chiến lợc phát triển kinh tế xà hội thành chiến lợc pháttriển xà hội thì không nêu bật đ-ợc vai trò pháttriển kinh tế. Còn nếu thành chiến lợc pháttriển kinh tế thì vấn...
... Cửu Long, là nơi có nhiều công ty dược pháttriển và hoạt động mạnh mẽ. Cụ thể là công ty đầu ngành dược là công ty Dược Hậu Giang, công ty IMEXPHARM của Đồng Tháp… Công ty cổ www.kinhtehoc.nethttp://www.kinhtehoc.netLuận ... định chiếnlược Hoạch định chiếnlược có những chức năng sau: Định hướng chiếnlược cho mọi hoạt động của tổ chức. Đảm bảo thế chủ động chiếnlược khi tấn công cũng như phòng thủ trong ... chiến lược: “Hợp tác vì thế mạnh chuyên biệt” công ty vẫn giữ quan điểm giao lưu hợp tác để cùng phát triển. - Thị trường tiêu thụ: từng bước mở rộng thị trường tiêu thụ. Một số mặt hàng công...
... nghiệpDự tính các khả năng và giải pháp chiếnlược Lựa chọn chiến lược Lựa chọn chiến lược Dự tính các khả năng và giải pháp chiếnlược Nhiệm vụ chiếnlược và hệ thống các mục tiêuĐánh giá ... 6Chuyên đề thực tập tốt nghiệp2. Xây dựng chiếnlược chức năng. Chiến lược tổng thể có ý nghĩa là phương hướng để công ty pháttriển theo. Còn chiếnlược chức năng có vai trò trực tiếp trong ... khả năng và các giải pháp chiến lược. Cuối cùng, công ty lựa chọn chiếnlược phù hợp nhất.* Mô hình II: ở đây, nhà chiếnlược đưa việc đánh giá nội bộ doanh nghiệp là công việc trước tiên, tiếp...
... đoạn kết hợp: 157 III.Giai đoạn 3: Giai đoạn quyết định: 161 LỜI CÁM ƠN Đề tài “Xây dựng chiếnlượcpháttriển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 ... chức công ty: 147 PHẦN IV: HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC 149 I. Giai đoạn 1: Giai đoạn nhập vào 149 1) Các thông tin đã thu thập: 149 2) Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh : 156 II.Giai đoạn 2: Giai ... THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 6 I.Giới thiệu lịch sử hình thành và pháttriển 6 1)Tổng quan về công ty: 6 2) Cơ cấu vốn điều lệ : 7 3) Lịch sử thành lập và pháttriển của công ty: 8 II. Chức...
... Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc đến năm 2020. 8 1.2. Các cấp chiếnlược và các loại chiếnlược 1.2.1. Các cấp chiếnlược Chiến lược cấp công ty Chiến lược ... bản về chiếnlược và quản trị chiến lược. Ø Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc trong những năm qua. Ø Chương 3: Xây dựng chiếnlượcpháttriển ... mới. Chiến lược cấp chức năng. Chiến lược cấp chức năng là chiếnlược tác nghiệp liên quan đến việc từng bộ phận trong doanh nghiệp và chiếnlượccông ty. Nó xác định ra nhiệm vụ, công việc...