... triển viễnthôngHàNộichiến lƣợc nângcaolựccánquảnlý 64 4.1.1 Định hướng phát triển ViễnThôngHàNội đến năm 2020 64 4.1.2 ChiếnlượcnângcaolựccánquảnlýViễnThôngHàNội ... TRẠNG ỨNG DỤNG KHUNG NĂNGLỰC VÀO ĐÁNH GIÁ CÁNBỘQUẢNLÝTẠIVIỄNTHÔNGHÀ NỘI39 3.1 Giới thiệu chung ViễnThôngHàNội 39 3.1.1 Cơ cấu tổ chức hoạt động ViễnThôngHàNội 39 3.1.2 Lĩnh ... chức quản lý, phân theo cấp quảnlý doanh nghiệp, cánquảnlý đƣợc chia thành cấp: cánquảnlý cấp cao, cánquảnlý cấp trung, cánquảnlý cấp tác nghiệp hay gọi cánquảnlý cấp sở Trong phạm vi...
... tế quảnlý Kiến thức quảnlý kiến thức lĩnh hội từ môn như: Quảnlý đại cương, Khoa học quản lý, Quảnlýchiến lược, Quảnlý sản xuất, Quảnlý nhân lực, Quảnlýtài chính, Quảnlý dự án, Tâm lý ... trình độ (năng lực) lãnh đạo, quảnlý doanh nghiệp định Quảnlý doanh nghiệp viết đầy đủ quảnlý hoạt động doanh nghiệp, bao gồm :quản lýchiếnlượcquảnlý điều hành Quảnlýchiếnlược gồm có: ... trợ đào tạo nângcao trình độ cho loại cánquảnlýViễnThôngHàNội năm tới 87 3.3.3 Đổi nội dung phương pháp đào tạo nângcao trình độ cho loại cánquảnlýViễnThôngHàNội năm tới...
... tế quảnlý Kiến thức quảnlý kiến thức lĩnh hội từ môn như: Quảnlý đại cương, Khoa học quản lý, Quảnlýchiến lược, Quảnlý sản xuất, Quảnlý nhân lực, Quảnlýtài chính, Quảnlý dự án, Tâm lý ... trình độ (năng lực) lãnh đạo, quảnlý doanh nghiệp định Quảnlý doanh nghiệp viết đầy đủ quảnlý hoạt động doanh nghiệp, bao gồm :quản lýchiếnlượcquảnlý điều hành Quảnlýchiếnlược gồm có: ... trợ đào tạo nângcao trình độ cho loại cánquảnlýViễnThôngHàNội năm tới 87 3.3.3 Đổi nội dung phương pháp đào tạo nângcao trình độ cho loại cánquảnlýViễnThôngHàNội năm tới...
... lợng đội ngũ cánquảnlýViễnthôngHànội 85 3.1 Những sức ép ViễnthôngHànội yêu cầu đội ngũ cánquảnlýViễnthôngHànội 85 3.1.1 Søc Ðp míi ViễnthôngHànội 85 3.1.2 ... quảnlý Kiến thức quảnlý kiến thức đợc lĩnh hội từ môn nh: Quảnlý đại cơng, Khoa học quản lý, Quảnlýchiến lợc, Quảnlý sản xuất, Quảnlý nhân lực, Quảnlýtài chính, Quảnlý dự án, Tâm lý ... pháp nhằm nângcao chất lợng đội ngũ cánquảnlýViễnthôngHànội Luận văn với đề tài: Một số giải pháp nhằm nângcao chất lợng đội ngũ cánquảnlýViễnthôngHàNội đợc xây dựng sở lý luận thực...
... thiết phải nângcaolựccánquảnlý Doanh nghiệp Chương : Phân tích thực trạng lựccánquảnlý Công ty TNHH Một thành viên Bê tông Transmeco Chương : Các giải pháp nângcaolựccánquảnlý Công ... mức độ quảnlý công việc : + Cánquảnlýcao cấp : + Cánquảnlý cấp trung: + Cánquảnlý sở: - Căn vào tính chất cơng việc: + CBQL nghiệp vụ: + CBQL sản xuất: 1.2.2 Biểu lựccánquảnlý Phần ... việc người - Hành vi người: toàn phản ứng, cách cư xử, biểu bên người hoàn cảnh thời gian định 1.2 NănglựcCánquảnlý 1.2.1 Cánquảnlý phân loại CBQL a) Khái niệm CánquảnlýNănglực CBQL tổng...
... 3.3 Phát triển đội ngũ cánquảnlý Thành Đoàn HàNội giai đoạn 2012 - 2016 45 3.3.1 Quy hoạch cánquảnlý Thành Đoàn HàNội 45 3.3.2 Bổ nhiệm cánquảnlý Thành Đoàn HàNội 49 3.3.3 Đào ... PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁNBỘQUẢNLÝTẠI THÀNH ĐOÀN HÀNỘI 3.1 Giới thiệu chung Thành đoàn HàNội 3.1.1 Cơ cấu tổ chức phận Thành đồn HàNội Đồn TNCS Hồ Chí Minh Thành phố HàNội tổ chức trị - xã ... TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁNBỘQUẢNLÝTẠI THÀNH ĐOÀN HÀNỘI 33 3.1 Giới thiệu chung Thành đoàn HàNội 33 3.1.1 Cơ cấu tổ chức phận Thành đoàn HàNội .33 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ...
... thiện nângcaoNănglựccánquảnlý Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 386 Kết luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁNBỘ VÀ NĂNGLỰC ĐỘI NGŨ CÁNBỘQUẢNLÝ 1.1 Một số khái niệm: 1.1.1 Cánquản lý: ... hỏi cán bộ, nhân viênquảnlý phải có tinh thần trách nhiệm cao 18 1.4 Vai trò cánquảnlýnângcaolựcquảnlý 1.4.1 Vai trò cánquảnlý Là người liên kết, người làm việc với người khác: Nhà quản ... dụng thu thập, quản lý, xử lýthông tin quảnlý 1.7.3 Kỹ quản lý: Kỹ quảnlý mà cánquảnlý công ty có đào tạo, tự học tích lũy trình làm việc, thể số tiêu chí lựcquảnlý là: - Nănglực hoạch định...
... pháp nângcaolực làm việc cán nghiên cứu Viện Nghiên cứu phát triển kinh tế - xã hội HàNội 18 CHƢƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNGLỰCCÁNBỘ NGHIÊN CỨU 1.1 Nănglực khung lực 1.1.1 Nănglực ... lực để có kế hoạch nângcaolực Các đề xuất nângcaolực cá nhân dựa kết đánh giá mục tiêu đơn vị giai đoạn cụ thể Sau ví dụ khung lực: Nănglực chung Quảnlý thân Diễn giải lực cụ thể Nănglực ... SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNGLỰCCÁNBỘ NGHIÊN CỨU 10 1.1 Nănglực khung lực 10 1.1.1 Nănglực làm việc nhân viên 10 1.1.2 Khung lực yếu tố cấu thành khung lực 13 1.1.2.1.Khái niệm khung lực 13 1.1.2.2...
... nhằm nângcaolựccán nghiên cứu (nghiên cứu viên), đặc biệt nângcaolựccán nghiên cứu Viện Nghiên cứu phát triển kinh tế - xã hội HàNội Vì vậy, cần phải phân tích, đánh giá thực trạng lựccán ... xã hội Hà Nội, em tập trung nghiên cứu công tác nângcaolựccán nghiên cứu Viện nghiên cứu luận văn với tên: "Nâng caolựccán nghiên cứu Viện Nghiên cứu phát triển kinh tế - xã hội HàNội " ... xác định chức năng, nhiệm vụ đắn bố trí, xếp cán phù hợp, tập trung nângcaolựccán làm công tác nghiên cứu nhân tố định thành công hiệu hoạt động Viện Câu hỏi đặt là: Nănglựccán nghiên cứu...
... PHÁP NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰCCÁNBỘQUẢNLÝ PHÒNG GIAO DỊCH TẠI AGRIBANK CHI NHÁNH NAM HÀNỘI 77 3.2.1 HỒN THIỆN KHUNG NĂNGLỰCCÁNBỘQUẢNLÝ PHỊNG GIAO DỊCH TẠI AGRIBANK CHI NHÁNH NAM HÀNỘI 77 ... ngân hàng quảnlý rủi ro - Kiến thức quảnlýquan hệ khách hàng (quản lý tìm kiếm thu hút khách hàng); - Kiến thức quảnlý nguồn lựcnội (quản lýtài sản, quảnlý nhân sự, quảnlý lưu trữ thông ... CẦU VỀ NĂNGLỰCCÁNBỘQUẢNLÝ PHÒNG GIAO DỊCH TẠI CHI NHÁNH AGRIBANK NAM HÀNỘI 34 3.1 ĐỊNH HƯỚNG NÂNGCAONĂNGLỰC ĐỘI NGŨ CÁNBỘQUẢNLÝ PHÒNG GIAO DỊCH CỦA AGRIBANK CHI NHÁNH NAM HÀNỘI 75...
... thiện nângcaoNănglựccánquảnlý Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 386 Kết luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁNBỘ VÀ NĂNGLỰC ĐỘI NGŨ CÁNBỘQUẢNLÝ 1.1 Một số khái niệm: 1.1.1 Cánquản lý: ... 1.1.3 Nănglựcquảnlý Chúng ta hiểu, lựcquảnlýlực tác động chủ thể quảnlý lên đối tượng quảnlý trình tiến hành hoạt động nhằm đạt tới mục tiêu đặt Như vậy, nội hàm khái niệm lựcquảnlý hiểu ... hiểu sau: • Nănglựcquản lý: Là lực tác động chủ thể quảnlý đối tượng quảnlý Trong chủ thể quảnlý tổ chức cá nhân, nhà quảnlý cấp trên, đối tượng quảnlý hay gọi khách thể quảnlý tổ chức,...
... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁNBỘ VÀ NĂNGLỰC ĐỘI NGŨ CÁNBỘQUẢNLÝ 1.1 Một số khái niệm: 1.1.1 Cánquản lý: 1.1.2 Khái niệm chung lực 1.1.3 Nănglựcquảnlý ... động quản lý: 16 1.3.2.2 Hoạt động lao động quảnlý hoạt động mang tính tâm lý - xã hội cao: 16 1.4 Vai trò cánquảnlýnângcaolựcquảnlý 18 1.4.1 Vai trò cánquảnlý ... trạng lựccánquảnlý công ty 35 2.2.1 Khái quát chung cánquảnlý công ty 35 2.2.2 Một số yếu tố ảnh hưởng đến nângcaolựccánquảnlý công ty 38 2.2.3 Đánh giá lựccán quản...
... cầu lựcquảnlý với thực trạng lựcquảnlý đội ngũ cánquảnlý dự án mức độ tác động nhân tố ảnh hưởng đến lựcquảnlýcánquảnlý dự án - Từ khoảng cách yêu cầu lựcquảnlý thực trạng lựccánquản ... cấp độ cá nhân cánquảnlý dự án b Các yếu tố cấu thành lựcquảnlýcánquảnlý dự án đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin Nănglựccánquảnlý dự án cấu thành kiến thức, kỹ quảnlý thái độ, phẩm ... lựccánquảnlý dự án Cục Cục Công nghệ thông tin /Bộ Tài nguyên Môi trường Câu hỏi nghiên cứu - Nănglựccánquảnlý dự án gì? Các phận cấu thành lực đó? - Có tiêu chí đánh giá lựccánquản lý...
... bồi dưỡng nângcao trình độ lý luận trị Trung cấp 01 người đạt 01 người + Chọn cử tham gia Bồi dưỡng cánquảnlý giáo dục: 01 người + Số cán bộ, giáo viên, nhân viên học bồi dưỡng nângcao trình ... tư sáng tạo - Nănglực chuyên môn cánquản lý, giáo viên, nhân viên đánh giá khá, giỏi 90% Khơng có giáo viên vi phạm đạo đức nhà giáo 100% cán bộ, giáo viên, nhân viên sử dụng thành thạo máy ... môn nghiệp vụ + Số cán bộ, giáo viên, nhân viên học bồi dưỡng nângcao trình độ chun mơn 02 người đạt trình độ chuẩn 01 người + Chọn cử tham gia sau đại học: 01 người + Số cán bộ, giáo viên, nhân...
... cao phải quảnlý tốt Nếu quảnlý yếu dù nguồn lực có dồi đến cuối đến thất bại Quảnlý hệ thống tư tưởng, quan niệm: đúc kết, giải thích hoạt động quảnlý thực hành giới thực Lý thuyết quảnlý ... chất ,nội dung vai trò quảnlý hiệu hoạt động doanh nghiệp Áp dụng phương pháp quảnlý khoa học để quảnlý doanh nghiệp kinh tế thị trường, cần thiết phải xây dựng lực lượng cánquảnlý vững mạnh Cán ... trọng loại kỹ thay đổi theo cấp quảnlýQuảnlýcao cấp Quảnlý cấp trung Quảnlý cấp sở Kỹ tư Kỹ nhân Kỹ chun mơn Hình 1.5 Phân cấp mức độ cần thiết kỹ cánquảnlý Phạm Đình Thủy Luận văn thạc...
... phó quản đốc phân xưởng v.v Quảnlý cấp cao : Quảnlý cấp trung : Quảnlý cấp sở : Hình 1.2 Các cấp bậc quảnlý nhiệm vụ chủ yếu cấp quảnlýQuảnlý cấp sở (First-line Managers): Đây quảnlý cấp ... cấp cao, cấp trung cấp sở Quảnlý cấp cao (Top Managers): Đó nhà quảnlý hoạt động cấp bậc cao tổ chức Họ chịu trách nhiệm thành cuối tổ chức Nhiệm vụ nhà quảnlý cấp cao đưa định chiếnlược ... chất lượng cánquảnlý nhà máy Đạm Phú Mỹ Đề xuất giải pháp nângcao chất lượng cánquảnlý nhà máy Đạm Phú Mỹ thời gian tới Các giải pháp nângcao chất lượng cánquảnlý Nhà Máy Đạm Phú Mỹ Trang...
... quảnlý Kiến thức quảnlý kiến thức đợc lĩnh hội từ môn nh: Quảnlý đại cơng, Khoa học quản lý, Quảnlýchiến lợc, Quảnlý sản xuất, Quảnlý nhân lực, Quảnlýtài chính, Quảnlý dự án, Tâm lý ... nhằm nângcao chất lợng đội ngũ cánquảnlýViễnthông Phú Thọ Đối tợng phạm vi - Đối tợng nghiên cứu: Đội ngũ cánquảnlýViễnthông Phú Thọ - Phạm vi: Chất lợng chuyên môn đội ngũ cánquảnlýViễn ... nhu cầu đào tạo nângcao trình độ cho đội ngũ cánquảnlýViễnthông Phú Thọ Bảng 3.2 Kết xác định phần hỗ trợ kinh phí đào tạo nângcao trình độ cho đội ngũ cánquảnlýViễnthông Phú Thọ (%)...
... hai nội dung thống nhau, khâu quảnlý cấp quảnlý Việc xác định rõ khâu, cấp quảnlý giúp nângcao hiệu tổ chức quảnlý tổ chức (3) Xác định mơ hình quảnlýNội dung thứ ba tổ chức quảnlý xác ... quảnlý (4) Xây dựng lực lượng thực chức quảnlýNội dung thứ tư tổ chức quảnlý xây dựng lực lượng thực chức quảnlý Sau xác định mơ hình quản lý, tổ chức xây dựng lực lượng thực chức quảnlý ... chức thông tin định quảnlý Việc xác định lực lượng thực chức quảnlý mơ hình quảnlý định tính hiệu triển khai mơ hình quảnlý tổ chức 1.1.2.2 Yêu cầu tổ chức quảnlý Yêu cầu tổ chức quảnlý cụ...
... lược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược sản xuất, chiếnlược công nghệ thông tin, chiếnlược phân khúc, chiếnlược toàn cầu - Tài sản chiếnlượclựcchiến lược: Nănglựcchiếnlược khía cạnh ... đa ngành có 03 cấp chiếnlược (Chiến lược cấp tổ chức, Chiếnlược SBU Chiếnlược chức năng) ; Mỗi SBU cầnchiếnlược phát triển riêng gọi chiếnlược cấp đơn vị chiếnlượcChiếnlược SBU gắn với ... CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TRƢỜNG CÁNBỘQUẢNLÝ GTVT 3.1 Khái quát Trƣờng Cánquảnlý Giao thông vận tải 3.1.1 Thông tin chung Nhà trường Tên trường: Trường Cánquảnlý GTVT Tên...