Nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý tại viện khoa học và công nghệ mỏ luyện kim

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - NGÔ TUẤN ANH NÂNG CAO HIỆU LỰC TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI VIỆN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ MỎ- LUYỆN KIM LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - NGÔ TUẤN ANH NÂNG CAO HIỆU LỰC TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI VIỆN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ MỎ- LUYỆN KIM LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Phạm Thị Thanh Hồng Hà Nội - 2016 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lí chọn đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu: Ý nghĩa đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ 1.1 Cơ sở lý luận tổ chức quản lý 1.1.1 Khái niệm tổ chức quản lý 1.1.2 Nội dung yêu cầu tổ chức quản lý 11 1.1.3 Các phương pháp hình thành cấu quản lý 15 1.2 Các mô hình nguyên tắc tổ chức quản lý 17 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng tới việc tổ chức quản lý 25 1.4 Các tiêu chí đánh giá hiệu lực tổ chức quản lý 30 1.5 Kinh nghiệm tổ chức quản lý Bài học kinh nghiệm tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện Kim 33 1.5.1 Kinh nghiệm tổ chức quản lý Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương trực thuộc Bộ Kế hoạch Đầu tư 33 1.5.2 Kinh nghiệm tổ chức quản lý Viện Công nghệ Viễn thông 36 1.5.3 Kinh nghiệm tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ 38 1.5.4 Bài học kinh nghiệm tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện Kim giai đoạn 2010 – 2014 40 KẾT LUẬN CHƢƠNG 42 CHƢƠNG 43 ĐÁNH GIÁ HIỆU LỰC TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI VIỆN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ MỎ - LUYỆN KIM GIAI ĐOẠN 2010 – 2014 43 2.1 Tổng quan Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim 43 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 43 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ 45 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 47 2.1.5 Kết hoạt động giai đoạn 2010 – 2014 49 2.2 Thực trạng tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ Luyện kim giai đoạn 2010 – 2014 50 2.2.1 Thực trạng xác định mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ mà tổ chức quản lý cần hướng tới đạt 50 2.2.2 Hiệu cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý 54 2.2.3 Hiệu mô hình quản lý 56 2.2.4 Thực trạng xây dựng lực lượng thực chức quản lý 59 2.5.5 Đánh giá hiệu lực tổ chức quản lý quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim giai đoạn 2010 – 2014 70 2.5.5.1 Những kết đạt 70 2.5.5.2 Những hạn chế tồn 71 2.6 Các yếu tố ảnh hƣởng đến tổ chức quản lý quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim giai đoạn 2010 – 2014 72 2.6.1 Nhân tố chủ quan 72 2.6.2 Nhân tố khách quan 76 KẾT LUẬN CHƢƠNG 78 CHƢƠNG 79 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU LỰC TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI VIỆN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ MỎ - LUYỆN KIM ĐẾN NĂM 2020 79 3.1 Định hƣớng phát triển Viện Khoa học Công nghệ Mỏ Luyện kim đến năm 2020 79 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim đến năm 2020 80 3.2.1 Xây dựng hoàn thiện mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ mà tổ chức quản lý cần hướng tới đạt 83 3.2.2 Đổi cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý 85 3.2.3 Đổi mô hình quản lý 87 3.2.4 Nâng cao chất lượng xây dựng lực lượng thực chức quản lý 89 3.2.5 Giải pháp hỗ trợ khác 91 3.3 Một số kiến nghị 92 3.3.1 Đối với Nhà nước, Chính Phủ 92 3.3.2 Đối với Bộ Công Thương quan ban ngành hữu quan 92 KẾT LUẬN CHƢƠNG 93 KẾT LUẬN 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 Mẫu bảng hỏi điều tra 99 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BQL: Ban Quản lý CBCNV: Cán công nhân viên ĐHQGHN: Đại học Quốc gia Hà Nội ĐTNC: Đối tượng nghiên cứu KHCN: Khoa học công nghệ KH&CN: Khoa học công nghệ ODA: Nguồn vốn hỗ trợ phát triển thức MOIT: Bộ Công Thương NXB: Nhà xuất 10 LATS: Luận án Tiến sỹ 11 LĐ: Lao động 12 XHH: Xã hội hóa 13 VIMLUKI: Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Kết điều tra thực trạng xác định mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ mà quản lý cần hướng tới đạt 51 Bảng 2.2 Kết điều tra hiệu cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý 54 Bảng 2.3 Kết điều tra hiệu mô hình quản lý 57 Bảng 2.4 Kết điều tra thực trạng xây dựng lực lượng thực chức quản lý 59 Bảng 2.5 Năng lực tài Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim giai đoạn 2010 – 2014 62 Bảng 2.6 Biến động lực tài Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim giai đoạn 2010 – 2014 63 Bảng 2.7 KPI đo lường hiệu lực tổ chức Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim giai đoạn 2010 – 2014 67 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Nội dung tổ chức quản lý 11 Hình 1.2 Yêu cầu tổ chức quản lý 14 Hình 1.3 Các phương pháp hình thành cấu quản lý 15 Hình 1.4 Mô hình tổ chức quản lý 17 Hình 1.5 Mô hình cấu theo trực tuyến 18 Hình 1.6 Mô hình cấu theo chức 19 Hình 1.7 Mô hình cấu tổ chức theo trực tuyến - chức 21 Hình 1.8 Mô hình cấu trực tuyến - tham mưu 22 Hình 1.9 Nguyên tắc tổ chức quản lý 23 Hình 1.10 Nhân tố chủ quan ảnh hưởng tới việc tổ chức quản lý 25 Hình 1.11 Nhân tố khách quan ảnh hưởng tới việc tổ chức quản lý 29 Hình 1.12 Các tiêu chí đánh giá hiệu lực tổ chức quản lý 30 Hình 1.12 Sơ đồ tổ chức Ban quản lý Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương 35 Hình 1.13 Cơ cấu tổ chức Viện Công nghệ Viễn thông 37 Hình 2.1 Trụ sở Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim 43 Hình 2.3 Kết điều tra thực trạng xác định mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ mà tổ chức quản lý cần hướng tới đạt Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim 52 Hình 2.4 Kết điều tra hiệu cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim 55 Hình 2.5 Kết điều tra hiệu mô hình quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim 57 Hình 2.6 Thực trạng xây dựng lực lượng thực chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim 60 Hình 3.2 Quy trình triển khai giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim đến năm 2020 82 PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Quản lý kinh doanh hay quản lý tổ chức nói chung tổng thể cách thức, phương thức đưa cá nhân tổ chức làm việc để thực hiện, hoàn thành mục tiêu chung tổ chức Công việc quản lý thông thường bao gồm 05 nhiệm vụ bản, theo Henry Fayol, là: xây dựng kế hoạch, tổ chức, huy, phối hợp kiểm soát Trong đó, nguồn lực sử dụng để quản lý nhân lực, tài chính, công nghệ thiên nhiên tổ chức Thực công tác quản lý hiệu giúp tổ chức đạt mục tiêu đề cách nhanh chóng hiệu Để công tác quản lý thực hiệu việc xây dựng hoàn thiện tổ chức quản lý quan cần thiết quan trọng Tổ chức quản lý tổng thể quan, phận, cách thức phối hợp phận việc thực chức quản lý, giúp công tác quản lý đạt hiệu cao quan, tổ chức Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim (Sau gọi Viện VIMLUKI) trực thuộc Bộ Công Thương (MOIT) Viện nghiên cứu Khoa học, Công nghệ Môi trường chuyên ngành Mỏ Luyện kim Việt Nam Viện Chính phủ thành lập năm 1967 Đến nay, sau gần 50 năm xây dựng phát triển, nỗ lực lao động sáng tạo, tâm vượt qua khó khăn toàn thể cán viên chức, quan tâm đạo, giúp đỡ to lớn Bộ, Ngành, toàn thể cán bộ, viên chức VIMLUKI đoàn kết phấn đấu thực thắng lợi nhiệm vụ giao, đặc biệt công tác nghiên cứu - triển khai, dịch vụ khoa học công nghệ, sản xuất kinh doanh Viện trì, đảm bảo công việc cho người lao động với mức thu nhập ổn định Các tiêu hiệu hoạt động nghiên cứu - triển khai KHCN, sản xuất kinh doanh Viện năm gần đạt kết cao (Thống kê năm 2014: Tổng giá trị khối lượng công việc thực 555.773,26 /389.363,17 tr.đồng, đạt 142,48% kế hoạch năm) Để đạt kết trên, không kể đến đóng góp to lớn công tác quản lý Viện, mà đó, công tác tổ chức máy quản lý đóng vai trò chủ đạo Ban lãnh đạo Viện có quan tâm đặc biệt đến công tác tổ chức quản lý vậy, năm qua, công tác đạt nhiều thành tựu quan trọng, góp phần giúp Viện thực hiệu nhiệm vụ mục tiêu đề Tuy nhiên, bên cạnh đó, công tác tổ chức quản lý nhiều hạn chế xuất phát từ nội dung tổ chức máy quản lý Đứng trước hạn chế này, việc đề xuất nhóm giải pháp nhằm đổi nhằm đổi mới, hoàn thiện tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim điều cần thiết quan trọng thời gian tới Nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý nói chung tổ chức quản lý nói riêng, nhìn nhận thực tế khách quan Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim, mong muốn đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ Luyện kim năm tới, tác giả lựa chọn đề tài “Nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim” làm đề tài luận văn thạc sĩ Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu * Mục tiêu nghiên cứu Dựa phân tích, đánh giá thực trạng tổ chức quản lý * Căn đề xuất giải pháp Giải pháp đổi cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý đề xuất theo phân tích, đánh giá phần thực trạng, cụ thể: Cơ cấu tổ chức quản lý theo khâu theo cấp quản lý nhiều hạn chế cần khắc phục, cụ thể: Xét phạm vi trung tâm phòng ban chức năng, nghiệp vụ, cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý phức tạp, nhiều phòng ban bị trùng lặp hoạt động, hệ thống văn hướng dẫn liên quan đến thực chức năng, nhiệm vụ phòng ban, trung tâm chưa cụ thể hóa Đồng thời, theo định hướng phát triển Viện, năm tới, Viện trọng kiện toàn tổ chức quản lý, vấn đề đổi cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý bỏ qua * Mục tiêu giải pháp Giải pháp đổi cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý nhằm hướng đến mục tiêu khắc phục hạn chế cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản, đơn giản hóa cấu, tránh tình trạng trùng lặp hoạt động trình công tác, từ nâng cao hiệu hoạt động nhờ có cấu tổ chức theo khâu theo cấp quản lý hiệu * Nội dung giải pháp Giải pháp đổi cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý tiến hành theo nội dung cụ thể sau: - Tiến hành đơn giản hóa cấu, giảm thiểu phận cá nhân không cần thiết cấu tổ chức quản lý, xây dựng máy quản lý với thành phần quan trọng, chịu trách nhiệm nhiệm vụ chính, giảm thiểu tối đa phận "thừa" máy quản lý 86 - Đổi cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý theo định hướng mà Bộ Công Thương Viện đưa ra, đó, cấu tổ chức phải thể rõ cá nhân, phận phụ trách hoạt động chính, theo khâu theo cấp quản lý - Đổi cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý gắn liền với công tác xây dựng hoàn thiện hệ thống văn hướng dẫn kèm theo, quy định chi tiết chức năng, nhiệm vụ cá nhân, phận kèm cấu tổ chức quản lý * Điều kiện thực giải pháp Giải pháp đổi cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý tiến hành cấu tổ chức quản lý cũ, kế thừa ưu điểm khắc phục nhược điểm cấu cũ, hoàn thiện khâu, cấp quản lý * Kết kỳ vọng giải pháp Giải pháp đổi cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý tiến hành kỳ vọng khắc phục hạn chế liên quan đến cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý cũ, góp phần kiện toàn, đổi cấu quản lý, từ giúp nâng cao hiệu hoạt động Viện năm tới 3.2.3 Đổi mô hình quản lý * Căn đề xuất giải pháp Giải pháp đổi mô hình quản lý đề xuất phân tích, đánh giá phần thực trạng, liên quan đến mô hình quản lý Viện năm qua, cụ thể: Mô hình quản lý không xác định cụ thể Mô hình chưa thật phát huy lực, chuyên 87 môn phận chức Viện chưa đảm bảo quyền huy trực tiếp lãnh đạo cấp cao tổ chức Nội dung biểu mô hình chưa biểu cách với tính chất mà mô hình biểu chưa lợi dụng ưu điểm hai mô hình trực tuyến chức Vì vậy, việc đề xuất nhóm giải pháp đổi mô hình quản lý cần thiết quan trọng Bên cạnh đó, theo định hướng phát triển Viện năm tới, Viện trọng kiện toàn máy tổ chức quản lý, đó, việc đổi mô hình quản lý bỏ qua * Mục tiêu giải pháp Giải pháp đổi mô hình quản lý nhằm khắc phục hạn chế mô hình quản lý cũ, tìm kiếm, lựa chọn mô hình quản lý phù hợp, hiệu quả, từ góp phần hoàn thiện mô hình quản lý, hoàn thiện máy quản lý, góp phần nâng cao hiệu hoạt động Viện, nhờ có máy quản lý hiệu * Nội dung giải pháp Nội dung triển khai giải pháp đổi mô hình quản lý bao gồm nội dung sau đây: - Xây dựng kế hoạch cụ thể nhằm đổi mô hình quản lý, có mục tiêu rõ ràng, có kế hoạch cụ thể tài chính, nhân phục vụ trình - Tiến hành đổi mô hình quản lý sở kế thừa kết đạt liên quan đến mô hình quản lý Viện, cụ thể: Tiếp tục dựa vào mô hình quản lý cũ để nhìn nhận ưu, nhược điểm, khắc phục hạn chế từ hoàn thiện mô hình quản lý mới, 88 - Tìm hiểu, nghiên cứu mô hình quản lý nước, đơn vị có máy quản lý hiệu quả, từ học hỏi kinh nghiệm áp dụng có chọn lọc máy quản lý Viện - Đổi mô hình quản lý với tiêu chí xác định rõ mô hình nào, nội dung biểu mô hình sao?, đồng thời, làm rõ chức năng, nhiệm vụ cá nhân, phận thể mô hình - Đổi mô hình quản lý đồng thời hoàn thiện hệ thống văn hướng dẫn kèm theo mô hình để dựa vào đó, trình triển khai mô hình quản lý có sở vững * Điều kiện thực giải pháp Giải pháp đổi mô hình quản lý thực với đầy đủ điều kiện nhân tài chính, Viện cần phải có kế hoạch cụ thể cá nhân chịu trách nhiệm thực hoạt động liên quan đến đổi mô hình quản lý kế hoạch cụ thể nguồn chi phí phục vụ cho trình tiến hành hoạt động đổi mô hình quản lý * Kết kỳ vọng giải pháp Giải pháp đổi mô hình quản lý kỳ vọng giúp mang đến cho Viện mô hình quản lý mới, cụ thể, giúp Viện nâng cao hiệu quản lý nói riêng nâng cao hiệu hoạt động nói chung 3.2.4 Nâng cao chất lượng xây dựng lực lượng thực chức quản lý * Căn đề xuất giải pháp Giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng lực lượng thực chức quản lý dựa phân tích, đánh giá phần thực trạng, cụ thể: Yếu tố người lực người chưa khai thác tối 89 ưu Đội ngũ cán bộ, lực lượng quản lý mỏng, yếu, chưa thực đầy đủ hiệu chức quản lý, từ dẫn đến hiệu quản lý chưa cao Căn theo đó, việc đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng lực lượng thực chức quản lý cần thiết đóng vai trò quan trọng giúp nâng cao hiệu lực máy quản lý Viện Đồng thời, giải pháp định hướng mà Viện đưa năm tới * Mục tiêu giải pháp Giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng lực lượng thực chức quản lý nhằm khắc phục hạn chế liên quan đến chất lượng xây dựng lực lượng thực chức quản lý, giúp đổi cấu tổ chức từ nâng cao hiệu hoạt động Viện năm tới * Nội dung giải pháp Nội dung triển khai giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng lực lượng thực chức quản lý bao gồm nội dung sau đây: - Xây dựng kế hoạch cụ thể nhằm nâng cao chất lượng xây dựng lực lượng thực chức quản lý, xác định cụ thể mục tiêu kế hoạch, chương trình hành động cụ thể kèm theo kế hoạch tài chính, nhân thực nội dung giải pháp - Tổ chức thực giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng lực lượng thực chức quản lý, gắn với việc thường xuyên kiểm tra, giám sát trình thực hiện, khắc phục kịp thời hạn chế, tồn 90 - Có báo cáo đánh giá cụ thể trình thực nâng cao chất lượng xây dựng lực lượng thực chức quản lý, có nhìn nhận cụ thể hạn chế để tìm cách khắc phục giai đoạn sau * Điều kiện thực giải pháp Giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng lực lượng thực chức quản lý thực sở kế thừa kết đạt trình xây dựng lực lượng thực chức quản lý, với hỗ trợ cụ thể từ kế hoạch nhân sự, tài phục vụ trình nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý nói chung trình nâng cao chất lượng xây dựng lực lượng thực chức quản lý nói riêng * Kết kỳ vọng giải pháp Giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng lực lượng thực chức quản lý kỳ vọng giúp khắc phục hạn chế trình xây dựng lực lượng thực chức quản lý, từ giúp hoàn thiện, nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý góp phần nâng cao hiệu hoạt động Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim năm tới 3.2.5 Giải pháp hỗ trợ khác Bên cạnh giải pháp chính, Viện cần nghiên cứu để áp dụng giải pháp hỗ trợ, cụ thể: - Xây dựng hoàn thiện hệ thống văn hướng dẫn liên quan đến trình nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý Viện - Thường xuyên bổ sung, nâng cấp trang thiết bị phục vụ cho trình nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý Viện, để trình triển khai cách thuận lợi 91 - Nâng cao chất lượng nhân lực thực công tác kiện toàn, nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý, cử học khóa tham gia buổi thảo luận, khóa học ngắn hạn từ chuyên gia vấn đề đổi máy quản lý 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với Nhà nước, Chính Phủ - Tiếp tục xây dựng hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật quy định cấu, tổ chức quản lý đơn vị trực thuộc Bộ, Ngành, đơn vị hoạt động lĩnh vực nghiên cứu khoa học, khai thác tài nguyên, nhằm tạo sở cho đơn vị, có Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim, tiến hành hoạt động xây dựng, kiện toàn tổ chức quản lý cách thuận lợi hiệu - Xây dựng chế, sách hỗ trợ hướng dẫn cho đơn vị Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim vấn đề hoàn thiện cấu tổ chức quản lý 3.3.2 Đối với Bộ Công Thương quan ban ngành hữu quan - Tiếp tục kiện toàn, hoàn thiện tổ chức quản lý từ cấp Trung ương đến đơn vị trực thuộc Bộ Công Thương Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim, để theo đó, Viện tiến hành hoạt động kiện toàn đổi máy quản lý - Các quan ban ngành hữu quan phối, kết hợp với để hỗ trợ trình kiện toàn, đổi tổ chức quản lý đơn vị hoạt động lĩnh vực, tạo điều kiện để đơn vị, có Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim thực hiệu hoạt động kiện toàn tổ chức quản lý 92 KẾT LUẬN CHƢƠNG Chương luận văn vào phân tích, đánh giá thực trạng đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim đến năm 2020: (1) Xây dựng hoàn thiện mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ mà quản lý cần hướng tới đạt được, (2) Đổi cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý, (3) Đổi mô hình quản lý, (4) Nâng cao chất lượng xây dựng lực lượng thực chức quản lý, (5) Giải pháp hỗ trợ khác Ở giải pháp, đề tài làm rõ đề xuất giải pháp, mục tiêu giải pháp, nội dung giải pháp, điều kiện thực giải pháp, kết kỳ vọng giải pháp Ngoài ra, luận văn đưa số kiến nghị Nhà nước, Chính Phủ, Bộ Công Thương quan ban ngành hữu quan để giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim đến năm 2020 thực cách thuận lợi đạt hiệu tối ưu 93 KẾT LUẬN Xuất phát từ nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý nói chung tổ chức máy quản lý nói riêng, nhìn nhận thực tế khách quan Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim, mong muốn đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim năm tới, tác giả xây dựng nội dung luận văn “Nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim" với ba chương Luận văn dựa phân tích, đánh giá thực trạng tổ chức tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim giai đoạn 2010 – 2014 để đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim đến năm 2020 Thông qua chương 1, luận văn làm rõ vấn đề sở lý luận liên quan đến tổ chức quản lý Tiếp đó, chương luận văn tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim giai đoạn 2010 – 2014 Chương bên cạnh kết đạt được, tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim năm qua tồn nhiều hạn chế cần phải khắc phục giai đoạn tới Cụ thể hạn chế liên quan đến khâu xây dựng lực lượng thực chức quản lý, khâu xác định mô hình quản lý, cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý, khâu xác định mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ mà tổ chức quản lý cần hướng tới đạt Căn theo đó, chương luận văn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim đến năm 2020, cụ thể, giải pháp: (1) Xây dựng hoàn thiện mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ mà tổ 94 chức quản lý cần hướng tới đạt được, (2) Đổi cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý, (3) Đổi mô hình quản lý, (4) Nâng cao chất lượng xây dựng lực lượng thực chức quản lý, (5) Giải pháp hỗ trợ khác 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ trưởng Bộ Công Thương, (2014), "Quyết định số 7119/QĐ-BCT ngày 12 tháng năm 2014 Bộ trưởng Bộ Công Thương v/v Quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Viện Khoa học Công nghệ Mỏ Luyện kim" [Quyết định số 7119/QĐ-BCT, 2014] Ngô Kim Thanh, (2012), "Quản trị chiến lược", Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Ngô Thị Việt Nga, (2012), LATS Kinh doanh quản lý "Tái cấu tổ chức doanh nghiệp may tập đoàn dệt may Việt Nam", Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Hồng Sơn, Phan Huy Đường, (2013), "Giáo trình Khoa học Quản lý", Nhà xuất Đại học Quốc Gia Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà, (2012), "Quản lý học", Nhà Nguyễn Thị Luyến, (2012), LATS Kinh tế "Đổi quản lý chủ sở hữu nhà nước "công ty mẹ - công ty khu vực doanh nghiệp nhà nước Việt Nam", Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam Nguyễn Vân Điểm, Nguyễn Ngọc Quân, (2012), "Giáo trình quản trị nhân lực", Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Văn Hội, Chủ nhiệm Khoa KT&KDQT, Giảng viên Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN, (2008), “Quản trị nguồn nhân lực”, NXB Bưu điện Trần Dục Thức, (2014), “ Những vấn đề quản trị”, tài liệu lưu hành nội Đại học Mở 10 Uông Chu Lưu - Bộ trưởng Bộ Tư pháp, (2010), “Một số vấn đề lý luận phân cấp quản lý nhà nước”, Tạp chí Dân chủ pháp luật - Số chuyên đề 60 năm ngành Tư pháp [TS Uông Chu Lưu, 2010] 11 Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim, (2010), "Báo cáo kết thực kế hoạch năm 2010", Bộ Công Thương 12 Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim, (2011), "Báo cáo kết thực kế hoạch năm 2011", Bộ Công Thương 13 Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim, (2012), "Báo cáo kết thực kế hoạch năm 2012", Bộ Công Thương 14 Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim, (2013), "Báo cáo kết thực kế hoạch năm 2013", Bộ Công Thương 15 Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim, (2014), "Báo cáo kết thực kế hoạch năm 2014", Bộ Công Thương 16 Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim, (2015), "Hồ sơ giới thiệu lực", Bộ Công Thương [Hồ sơ giới thiệu lực, 2015] 17 Vũ Phương Thảo, (1998), LATS Kinh tế "Đổi cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp nhà nước ngành thương mại", Viện Kinh tế Hà Nội 18 Vũ Thị Minh Hiền, (2011), LATS Kinh doanh Quản lý "Đổi tổ chức quản trị doanh nghiệp có ứng dụng thương mại điện tử Việt Nam", Trường đại học Kinh tế 97 Quốc dân 19 Website Tài nguyên Học liệu mở Việt Nam: https://voer.edu.vn 20 Website Từ điển bách khoa toàn thư mở Wikipedia Việt: https://vi.wikipedia.org 21 Website Thư viện quốc gia Việt Nam: http://luanan.nlv.gov.vn/ 22 Website Viện Công nghệ Viễn thông: http://www.vnitt.ac.vn/ 23 Website Viện Hàn Lâm Khoa học Công nghệ Việt Nam: http://www.vast.ac.vn 24 Website Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương: http://www.ciem.org.vn/ 25 Website Viện Khoa học Công nghệ Mỏ: http://imsat.vn/ 26 Website Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim: http://vimluki.com.vn 98 Mẫu bảng hỏi điều tra PHIỀU KHẢO SÁT Ý KIẾN CB, VIÊN CHỨC VIỆN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ MỎ - LUYỆN KIM VỀ HIỆU QUẢ TỔ CHỨC QUẢN LÝ Với mục đích nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim, tiến hành thiết kế phiếu điều tra, khảo sát dành cho cán bộ, viên chức làm việc Viện Rất mong Anh/chị dành thời gian trả lời câu hỏi đây: PHẦN I: CÂU HỎI KHẢO SÁT Xin Anh/chị cho biết ý kiến đánh giá hiệu tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim nội dung sau đây? Nội dung đánh giá Về xác định mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ mà quản lý cần hướng tới đạt Về xác định cấu tổ chức quản lý theo khâu cấp quản lý Về xác định mô hình quản lý Về xây dựng lực lượng thực Rất Không Bình Hiệu Rất không hiệu thường hiệu hiệu quả chức quản lý Về hiệu tổ chức quản lý Nhằm nâng cao hiệu lực tổ chức quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim giai đoạn tới, xin Anh/chị đóng góp số ý kiến đề xuất? - PHẦN II: THÔNG TIN NGƢỜI THAM GIA KHẢO SÁT Thông tin người tham gia khảo sát giữ bí mật, liệu kết bảng hỏi sử dụng vào mục đích nghiên cứu nâng cao hiệu lực máy quản lý Viện Khoa học Công nghệ Mỏ - Luyện kim giai đoạn tới Họ tên: …………………………………………………………… Vị trí/ chức vụ: ……………………………………………………… Thời gian công tác: ……………………………………………… Bộ phận công tác: …………………………………………………… Xin trân trọng cảm ơn! 100