... cầu thị trường CHƯƠNG III CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA FPT TELECOM ĐẾNNĂM 2015 I CƠ SỞ XÂY DỰNG MỤC TIÊU: Năm 2008, doanh thu lợi nhuận FTEL tăng 50% so với năm 2007 Doanh thu đạt 1.299 tỷ đồng, ... quan chiếnlược thay để từ lựa chọn chiếnlược phù hợp Qua ma trận QSPM trên, ta chọn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ty FPT Telecom, tính quy đổi 77, cao tính quy đổi chiếnlược phát ... tác động xấu đến thị trường doanh nghiệp xuất khẩu, gia công phần mềm nước tránh khỏi, đặc biệt doanh nghiệp có thị phần chủ yếu kinh tế lớn Mỹ, Nhật Bản II MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY ĐẾNNĂM 2015 Trong...
... 1: Các vấn đề chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng Thương mại 1.1 Khái quát chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Hệ thống khái niệm : Qua trình nghiên cứu tổng quan thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh , kết hợp ... thống.Nhóm chiếnlược thường tập trung vào vấn đề nguồn lực, trình xử lý người… 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đếnchiếnlượcdoanh nghiệp Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp phụ thuộc nhiều yếu tố, để đưa chiến ... thực chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng Liên Việt 2.3.1 Phân tích thực trạng chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng Liên Việt Liên Việt xây dựng thành công mô hình phát triển năm vừa qua, năm 2009 năm kinh...
... lư c kinhdoanh c a doanh nghi p Chương 2: Phân tích th c tr ng môi trư ng kinhdoanh c a chu i siêu th Co-opmart Chương 3: Xây d ng chi n lư c kinhdoanh c a chu i siêu th Co-opmart ñ n năm 2015 ... 2015 4 CHƯƠNG CƠ S LÝ LU N V CHI N LƯ C KINHDOANH 1.1 KHÁI NI M V CHI N LƯ C KINHDOANH C A DOANH NGHI P: 1.1.1 ð nh nghĩa: “Chi n lư c kinhdoanh c a m t doanh nghi p m t chương trình hành ñ ng ... 125% so v i năm 2007) Co-opMart Xa l Hà N i (tăng 86% so v i năm 2007) M c doanh thu tăng bình quân hàng năm c a CoopMart 48%/ nămNăm 2008 m c dù tình hình kinh t không kh quan doanh thu tăng...
... dựng thương hiệu ChiếnlượcKinhdoanh tập đoàn giúp cho Coca-Cola ngày không đơn thân gã nước khổng lồ mà để lại nhiều ấn tượng tâm trí người tiêu dung II, Chiếnlượckinhdoanh 1 Giới thiệu ... trường kinhdoanh a.Môi trường kinh tế + TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ 2005 2006 2007 2008 2009 Mức tăng trưởng (%) 8.4 8.2 8.4 5.32 Dự đoán vào năm2010 tăng trưởng kinh tế Việt Nam 7% Mức tăng trưởng kinh ... Namnămtừ 2005 – 2007 tương đối cao, từnăm 2008 – 2009 mức tăng trưởng giảm nhiều sách kiềm chế tăng trưởng kinh tế để giảm lạm phát Nhà nước Theo dự đoán vào năm2010 mức tăng trưởng kinh...
... dựng chiếnlược phát triển bốn loại chiến lược: chiếnlược điểm mạnh-cơ hội (S/O), chiếnlược điểm yếu-cơ hội (W/O), chiếnlược điểm mạnh-nguy (S/T) chiếnlược điểm yếu-nguy (W/T) Các chiếnlược ... hoạch đònh chiếnlượckinhdoanh Trên sở phân tích đánh giá cho phép xác đònh hội mối nguy đến hoạt động kinh doanh, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp ngành làm sở xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho ... quản trò chiếnlược trình thực “các đònh chiếnlược Trên thực tế, trình quản trò chiếnlược hoàn chỉnh bao gồm ba phần: Phân tích chiến lược, xây dựng Lựa chọn chiến lược, thực chiếnlược 1.1.2...
... động cụ thể để thực cho chiếnlượckinhdoanh quốc tế lựa chọn Những thành công thực chiếnlượckinhdoanh KFC Việt Nam Quá trình thực chiếnlược Việt Namtừnăm 1997 đếnnăm 2009, KFC đạt số ... cao Cao Chiếnlược xuyên quốc gia Chiếnlược toàn cầu Sức ép giảm Chiếnlược KFC chi phí Chiếnlược chép Chiếnlược đa quốc gia Thấp Thấp Sức ép từ địa phương Cao Hình 1: Mô hình chiếnlược quốc ... nhuận từ dự án kinh doanh, doanh thu tăng với tốc độ trung bình 50% từnăm 2006 đến 2009 Đó kết xứng đáng cho kiên trì với lựa chọn chiếnlược đắn CHƯƠNG PHÂN TÍCH SỰ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢCKINH DOANH...
... Xác định chiếnlượckinhdoanh có khả thay thế: Qua phân tích ma trận SWOT, ta sử dụng chiếnlược cho hoạt động kinhdoanh Ngân hàng để đáp ứng mục tiêu sau: * Nhóm chiếnlược SO: - Chiếnlược phát ... bối cảnh nay, MSB HCM phải chọn cho chiếnlược công Các loại chiếnlược thận trọng, chiếnlược phòng thủ, chiếnlược cạnh tranh không khả thi hội phát triển 3.2.3 Phân tích ma trận chiếnlược lớn: ... I theo tiêu chí đánh giá MSB VN 3.2 Phân tích chiếnlượckinhdoanh khả thi Để thực mục tiêu đưa ra, có nhiều chiếnlượckinhdoanh để thực chiếnlược có ưu nhược điểm riêng Trước tác động môi...
... Nội dung trình bày Giới thiệu KFC Sản phẩm KFC Các chiếnlượckinhdoanh Thành tựu www.kfcvietnam.com Sơ lược KFC • KFC cụm từ viết tắt KENTUCKY FRIED CHICKEN – Thịt gà rán Kentucky, ... lớn lĩnh vực kinhdoanh nhà hàng với 36,000 chi nhánh giới Công ty xếp hạng 239 danh sách Fortune 500, với doanh thu 11 tỷ USD năm 2008 www.kfcvietnam.com KFC Việt Nam • KFC biết đến Việt Nam ... thực chiếnlược www.kfcvietnam.com Chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm Sản phẩm chủ yếu KFC Buckets, Burgers Twisters thịt gà Colonel Crispy Strips với ăn thêm mang phong cách quê hương Nhưng vào năm...
... lượckinhdoanh 1.2 Vai trò chiếnlượckinhdoanh hoạt động doanh nghiệp Lý thuyết quản trị chiếnlượcdoanh nghiệp 10 Ì Phân loại chiếnlượckinhdoanh lũ 2.2 Quá trình quản trị chiếnlượcdoanh ... gian Chiếnlược ngắn hạn: chiếnlược chức xác định kéo dài từđếnnămChiếnlược trung hạn: chiếnlược quan trọng bao gôm nhiêu hoạt động, dự án, kéo dài từđènnămChiếnlược dài hạn: chiếnlược ... cho chiếnlượckinhdoanh mặt học thuật, có khác Ví dụ tiếp cận theo phạm v i chiếnlược đế phân loại, ta có chiếnlược tong quát chiếnlược phận Căn theo nội dung chiếnlược ta lại có chiến lược...
... ng ki n th c c b n v chi n l c kinhdoanh - Phõn tớch, ỏnh giỏ th c tr ng chi n l c kinhdoanh v tỡnh hỡnh s n xu t kinhdoanh c a Metro - Phõn tớch mụi tr ng kinhdoanh c a Metro Cash & Carry ... Chi n l c kinhdoanh c a Metro t i th tr ng Vi t Nam M c ớch nghiờn c u c a ti Trờn c s h th ng húa nh ng v n lý lu n c b n v chi n l c kinhdoanh c a doanh nghi p, lm rừ chi n l c kinhdoanh m ... c a chi n l c kinhdoanh 1.1.2.Vai trũ c a CLKD ho t 1.1.3 Cỏc c p ng kinhdoanh c a doanh nghi p c a chi n l c c a cụng ty 1.2 N i dung ch y u c a chi n l c kinhdoanh 12 1.2.1...
... phí Bên cạnh việc cấu lại nhãn hàng, Công ty thực chiếnlượckinhdoanh mang tên phủ kiểm soát điểm bán lẻ Trước thực chiếnlượckinhdoanh này, doanh số Vinamilk phụ thuộc lớn vào điểm bán sỉ ... III CHIẾNLƯỢC CẤP KINHDOANHCỦA VINAMILK: Hiện vinamilk sử dụng chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm tập trung khác biệt hóa, tập trung chi phí thấp Một số ví dụ chứng minh vinamilk áp dụng chiến ... khúc thị trường trẻ em từđến 12 tuổi năm 2007 IV XÂY DỰNG CÁC KẾ HOẠCH GIẢI PHÁP: 4.1 Chiếnlược tập trung khác biệt hóa: Nhận thấy tình hình tại,Vinamilk áp dụng tốt chiếnlược tập trung khác...
... thúc đẩy kinh tế phát triển 2.1.5.Môi trường kinh tế Tốc độ tăng GDP Việt Nam nước phát triển với tôc độ mạnh cao Từnăm 2000-2006 tốc đọ tăng trưởng kinh tế tăng qua năm mức cao từ 7-8% /năm Khi ... tăng trưởng GDP 6.5% Hiện bước vào năm 2012 khủng hoảng kinh tế chạm đáy Nền kinh tế nước ta dần hồi phục tăng trưởng GDP năm2010 thấp Số liệu năm2010 cho thấy kinh tế Việt Nam đà hồi phục hồi ... khỏe khách hàng vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm 5.2 Chiếnlược giá: Từnăm 1998 bắt đầu xuất thị trường Việt Nam KFC chịu thua lỗ vòng nămĐếnnăm 2006 người Việt Nam bắt đầu chuộng thức ăn nhanh...
... 2013-2020 4 1.1 1.1.1 , kinhdoanhkinhdoanh ty , 2007, trang 31) Theo Fred R.David: kinhdoanh xâm ( Ngu n: Fred R.David, 2006, trang 20) kinhdoanh phát kinhdoanh 1.1.2 G toàn di n th ... , lâu dài ây kinhdoanh 2013- giúp ích cho SEV oanh công ty SEV kinhdoanh -2020 3 công ty Sony 2013-2020 T kinhdoanh tích SEV T thông qua o P không công ty SEV o L lý Namkinhdoanh 2013-2020 ... i - - - cho công ty 23 1.2.5 Phân AS TAS Ghi chú: 1: 2: 4: AS TAS AS TAS 24 so : kinhdoanhkinhdoanhkinh doanh, cho công ty SEV 25 SON 2.1 2.1.1 , T 1, : - SSEA 2.1.2 : (70% Tân Bình (30%...
... THUYẾT VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1.2 Vai trò chiếnlượckinhdoanh 1.1.3 Các cấp độ chiếnlược 1.2 Phân ... VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanhChiếnlược chương trình hành động tổng quát: xác định mục tiêu dài hạn, doanh ... dựng chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng Standard Chartered Việt Namđếnnăm 2020 với nội dung: - Hệ thống hóa sở lý luận xây dựng chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp - Phân tích môi trường kinh doanh...
... C KINHDOANH 1.1 Chi n l c kinhdoanh 1.2 ng kinhdoanh c a doanh nghi p 1.3 Qui tr h 1.4 ng chi n m h n ch c 1.5 Gi doanh 1.6 c ph 11 c kinhdoanh ng chi m h n ch c a qui tr nh 13 c kinhdoanh ... zz , IFE t Quy 19 doanhkinh - - kinhdoanh R p chi u phim 20 chia cho 21 Marketing 22 Marketing 23 g (Purchasing) Thu mua (Procurement) 24 - - t 25 H M Porter cho r ng, n u doanh nghi p ch t ... 7.00% Quý III /2010 Quý IV /2010 6.44% 6.04% 5.84% 6.00% 5.00% 7.34% 4.46% 4.00% 3.14% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00% Quý I/2009 Quý II/2009 Quý III/2009 Quý IV/2009 Quý I /2010 Quý II /2010 - 2010 12.00%...