... thống bên trong của công ty. Các yếu tè néi bé chñ yÕu bao gåm: Nguån lùc cña công ty, khả năng tổ chức củacông ty, khả năng cạnh tranh củacông ty. a. Các nguồn lực củacông ty. - Nguồn nhân ... thống mục tiêu củacông ty Phân tích môi trường kinh doanh Phân tích nội bộ công ty Hình thành và lựa chọn chiến lược Côngty cổ phần nớc và môi trờng Bắc Bộ đà áp dụng nhiều chiến lợc khác ... án chiến lợc kinhdoanh có độ tin cậy cao hơn.2.2.3 Quá trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhcủaCôngty cổ phần Nớc và Môi Trờng Băc Bộ Quá trình xây dựng chiến lợc củacôngty đợc khái quát...
... khăn củadoanh nghiệp. 1.1.3 Yêu cầu đối với chiếnlượckinhdoanh - Chiếnlượckinhdoanh phải đạt mục đích tăng thế lực củadoanh nghiệp và giành lợi thế cạnh tranh. - Chiếnlượckinhdoanh ... dựng chiếnlượckinhdoanhcủaCôngty Cổ phần Đầu tư Quốc tế VNPT Chương 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH PHỤC VỤ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 CHIẾN ... trường phục vụ xây dựng chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp Chương 2: Nghiên cứu môi trường phục vụ xây dựng chiếnlượckinh doanh dịch vụ viễn thông củaCôngty Cổ phần Đầu tư Quốc tế...
... TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC KINHDOANHCỦACÔNGTY TNHH DỊCH VỤ PHÚ SĨ 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNGTY TNHH DỊCH VỤ PHÚ SĨ2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển củadoanh nghiệp Công ty Phú Sĩ là một côngty ... sau:- Chiếnlược là gì và các cấp chiếnlược như thế nào- Khái niệm và cấu trúc môi trường chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp- Thực trạng việc phân tích môi trường chiếnlượckinhdoanhcủa ... chiênlượckinhdoanh tại một doanh nghiệp cụ thể1.3. PHÂN ĐỊNH NỘI DUNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANHCỦACÔNG TY 1.3.1. Mô hình nghiên cứu - Tầm nhìn chiến lược - Sứ mạng kinh...
... bồi dỡng cán bộ công nhân trong công ty. Tiến hành các hoạt động kinh doanh khác theo sự chỉ đạo của tổng côngty và theo pháp luật.II. Phân tích chiến lợc kinhdoanhcủacôngty cơ giới và xây ... yếu. Các côngty đều coi đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của hệ thống thông tin củacôngty là vấn đề quan trọng trong phân tích hoạt động của công ty, thông tin là huyết mạch củacôngty .34 ... tổng côngty xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng trực thuộc Bộ xây dựng, đợc thànhlập năm 1981 để cùng Tổng công ty xây dựng sông Đà thi công nhà máy thuỷ điện Hoà Bình. Khi mớithành lập, công...
... gia của nhiều Công ty dệt - may khác nhau thuộc đủ mọithành phần kinh tế. Hiện nay các đối thủ cạnh tranh chính củaCôngty 20 là các Công ty: Côngty may 10, Công ty may Thăng Long, Côngty ... kinhdoanhcủa Công ty thời gian qua. Ta sẽ phân tích việc thực hiện chiến lợc kinhdoanh ở Công ty theo các nội dung củachiến lợc bộ phận trong chiến lợc kinhdoanh bao gồm một số chiến ... chiến lợc kinh doanhcủadoanh nghiệp.1. Xây dựng chiến lợc kinh doanh. Quy trình xây dựng một chiến lợc kinhdoanhcủadoanh nghiệp phải trải qua ba bớc:Bớc 1: Tìm kiếm các cơ hội kinh doanh...
... kinh doanh ở Côngty Du lịch dịch vụ Tây HồI. Một số khái niệm cơ bản về chiến lợc kinh doanh. 1. Định nghĩa về chiến lợc kinh doanh. Tất cả các côngty khách sạn muốn thànhcông đều phải lập ... phơng hớng chiến lợc kinhdoanh và có thái độ tích cực hăng hái trong công việc.Trên đây là chiến lợc kinhdoanh và thực trạng chiến lợc kinhdoanhcủa khách sạn Tây Hồ. Chiến lợc kinhdoanh này ... xây dựng và thực thi chiến lợc kinh doanh củaCôngty Du lịch dịch vụ Tây HồI. Khái quát về Côngty Du lịch dịch vụ Tây Hồ.1. Lịch sử hình thành và phát triển củaCông ty. Vào những năm đầu...
... các chiếnlược sau: chiếnlược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược ... trỡnh hoạch định chiếnlượckinhdoanhcủaCông ty Quy trình hoạch định chiếnlượccủaCôngty cũng được thực hiện theo 4 bước cơ bản sau:Mô hình hoạch định chiếnlược tại CôngtyCông trình ViettelBước ... làm chủ tiến độ thi công. 2. Thực trạng công tác xây dựng chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty hiện nay 2.1. Căn cứ hoạch định và lựa chọn chiếnlượckinhdoanhcủaCôngty hiện nayHiện nay...
... vai trò củachiếnlượckinhdoanh 41.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 41.1.2. Vai trò củachiếnlượckinhdoanh 41.1.3. Khái niệm về quản trị chiếnlược 51.2 Khái niệm và mục tiêu của hoạch ... trị chiếnlược có 3 giai đoạn: hình thànhchiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. 1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC1.2.1 Khái niệm của hoạch định chiếnlượckinh ... yếu củacôngty 503.4.2 Nhóm 2 Phân tích cơ hội và đe dọa cho côngty 523.4.3 Ma trận SWOT củaCôngty 543.5 Cơ sở hoạch định các phương hướng chiếnlượckinhdoanh 573.6 Chiếnlượckinh doanh...
... động đến Côngty và những khả năng mà Côngty có thể đáp ứng cho chiếnlược đó đạt mục tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu thế và khả năng của Công ty. Khi ... mạng kinhdoanhcủadoanh nghiệp.Tầm nhìn chiếnlượccủacôngty là trở thành nhà cung cấp thủy sản giá trị gia tăng hàng đầu Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.Sứ mạng kinhdoanhcủadoanh nghiệpĐược ... Mỹ.2.4.2. Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai2.4.2.1. Chiếnlược đa dạng hóa Công ty đã áp dụng chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc: phát triển ngành nghề mới sau đó cổ phần hóa chiến lược...
... Trị ChiếnLược GVHD: Ths. Phạm Thị TâmNhóm côngtykinhdoanh linh kiện phụ tùngNhóm côngty đầu tư, xây dựng tại Chu LaiNhóm côngty giao nhận, vận chuyển, phân phốiCác côngtythành viên của ... Thương hiệu Việt. » Công ty đã vạch định ra được vị thế, mục tiêu và chiếnlược hoạt động kinh doanh của mình bằng tầm nhìn chiếnlược cho công ty, xác định vị thế củacôngty hiện tại trên thị ... quá trình hoạt động: Chiếnlược đa dạng hóa hàng ngang:Mở rộng các ngành, lĩnh vực kinhdoanh mới, như là kinhdoanh địa ốc, đầu tư kinh doanh hạ tầng và đô thị., kinhdoanh bất động sản.Ngành...
... Nhận định chiếnlượckinhdoanh hiện nay của COMECO: Việc nhận dạnh chiếnlượckinhdoanh hiện tại củacôngty COMECO có ý nghóa rất quan trọng trong việc xác định chiếnlượckinhdoanh trong ... như sau: Thực trạng hoạt động kinhdoanh hiện nay củacông ty; Nhận dạng chiếnlượckinhdoanh hiện tại củacông ty; Các cơ hội và nguy cơ; Xây dựng chiếnlượckinhdoanh trong tương lai 5 năm ... trò của quản trị chiếnlược đối với doanh nghiệp 2 1.1.2.1 Lợi ích của quản trị chiếnlược 2 1.1.2.2 Một số nhược điểm của quản trị chiếnlược 2 1.1.3 Các cấp chiếnlược 3 1.1.3.1 Chiến lược...