chiến lược cạnh tranh theo m porter
Mô hình chiến lược cạnh tranh theo michael porter chiến lược đại dương xanh
... CẠNH TRANH THEO MICHAEL PORTER Chiến lược cạnh tranh theo Michael Porter 2.1 Ba chiến lược bản: a Chiến lược dẫn đầu chi phí: Giải pháp DN gi m tối đa chi phí để có giá bán thấp đối thủ Muốn ... M C LỤC I CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH THEO MICHAEL PORTER II TỔNG QUAN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH III THỰC TIỄN ÁP DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH CỦA M T SỐ DOANH NGHIỆP IV KẾT LUẬN I CHIẾN LƯỢC CẠNH ... lợi cạnh tranh phân khúc – Có khả bảo vệ lợi cạnh tranh lâu dài Phân biệt chiến lược 2.1 Chiến lược chi phí thấp: M c tiêu: M c tiêu công ty theo đuổi chiến lược chi phí thấp tạo lợi cạnh tranh...
- 27
- 1,325
- 2
Lý thuyết về chiến lược cạnh tranh theo quan điểm của Michael Porter
... Chiến lược cạnh tranh Áp lực cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh Áp lực cạnh tranh Phân tích ngành: n m áp lực Áp lực cạnh tranh yếu • xem hội để doanh nghiệp / ngành kinh doanh ki m lợi ... nhuận cao Áp lực cạnh tranh m nh • xem đe doạ l m gi m sút lợi nhuận doanh nghiệp / ngành M hình n m áp lực M Porter Lực m c khách hàng Khách hàng cạnh tranh với ngành: Gi m lợi nhuận ngành ... thủ cạnh tranh Tiêu chuẩn đánh giá m c độ cạnh tranh Số lượng doanh nghiệp M c độ tăng trưởng ngành M c độ đa dạng hóa sản ph m Rào cản rời khỏi ngành 12 Chiến lược cạnh tranh 13 Chiến...
- 19
- 1,809
- 2
Tài liệu Chiến lược cạnh tranh theo phân khúc tiêu dùng doc
... phối, marketing để m rộng hoạt động Chiến lược: Pepsi sử dụng chiến lược quan trọng để tăng doanh số bán hàng M t chương trình quảng cáo tiếng chiến dịch “Pepsi – hệ m i” Chiến lược thứ chiến ... đối m t với đối thủ lớn phải cạnh tranh từ nhiều hãng khu vực, đặc biệt giá Chiến lược: PepsiCo thực chiến lược để phát triển việc bán hàng: Phát triển m rộng loại sản ph m việc giới thiệu m i ... m i vị M i vị thay đổi theo m a thỏa m n nhu cầu khách hàng khu vực khác Việc m rộng không m i vị m có sản ph m Tạo sản ph m tạo phân khúc đồ ăn nhẹ để đáp ứng nhu cầu khách hàng M thị...
- 5
- 568
- 2
Tài liệu 10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter doc
... nhiều m t xích chiến lược Zara Chiến lược phải bất biến cố định Sự bất biến chiến lược điều đ m bảo cho ổn định công ty Không nên chiều theo nhu cầu người tiêu dùng m l m sai lệch chiến lược ... Sai l m tệ hại cách chiến lược gia cạnh tranh với đối thủ “hốc tường” Việc bắt chước hoạt động đối thủ cạnh tranh sai l m từ khía cạnh chiến lược M c tiêu bạn đừng cố trở thành ... người sử dụng chiến lược m động chiến lược Vai trò người đứng đầu doanh nghiệp việc tạo dựng thực thi chiến lược dẫn đến chức sau: đặt câu hỏi m câu trả lời cần thể kế họach chiến lược lựa chọn...
- 10
- 788
- 7
Tài liệu mô hình 5 lực lượng cạnh tranh theo m porter
... trị chiến lược mong muốn phát triển lợi nh m vượt đối thủ cạnh tranh sử dụng công cụ để phân tích đặc tính ph m vi ngành hoạt động kinh doanh diễn nh m tới I M c độ cạnh tranh nội ngành Trong m ... n m bắt chế cạnh tranh m c độ cạnh tranh ngày trở lên gay gắt Các doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh bắt trước cách thức khai thác lợi cạnh tranh t m lợi khác, doanh nghiệp không ngừng t m ki m ... t m ki m phương thức cạnh tranh Cường độ cạnh tranh thông thường thể cấp độ : khốc liệt, cạnh tranh cường độ cao, cạnh tranh m c độ vừa phải, cạnh tranh yếu Các cấp độ cạnh tranh phụ thuộc vào...
- 8
- 859
- 7
10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter. docx
... nhiều m t xích chiến lược Zara Chiến lược phải bất biến cố định Sự bất biến chiến lược điều đ m bảo cho ổn định công ty Không nên chiều theo nhu cầu người tiêu dùng m l m sai lệch chiến lược ... người sử dụng chiến lược m động chiến lược Vai trò người đứng đầu doanh nghiệp việc tạo dựng thực thi chiến lược dẫn đến chức sau: đặt câu hỏi m câu trả lời cần thể kế họach chiến lược lựa ... quan t m tới đòi hỏi than phiền người tiêu dùng m i đe dọa nghi m trọng thực thi trình tự lược m doanh nghiệp lựa chọn.Đôi khi, bạn nên khuyên khách hàng mua sản ph m/ dịch vụ đối thủ cạnh tranh...
- 9
- 545
- 3
SLIDE CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH (MICHAEL E.PORTER)
... CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH Michael E Porter ▸ Chiến lược TỔNG QUAN ▸ Chiến lược cạnh tranh ngành phân m nh ▸ Những định chiến lược CHIẾN LƯỢC ? Chiến lược Cạnh tranh để trở thành số Cạnh tranh ... t m 28 Chiến lược cạnh tranh phổ quát ▸ Chiến lược tổng chi phí thâp ▸ Chiến lược đặc trưng hóa khác biệt ▸ Chiến lược trọng t m 29 ▸ Xây dựng doanh nghiệp có quy m hiệu ▸ Cắt gi m chi phí m nh ... ph m dịch vụ thay ▸ Sản ph m thay có giá trị áp lực lên lợi nhuận ngành lớn 27 Ba chiến lược cạnh tranh phổ quát ▸ Chiến lược tổng chi phí thâp ▸ Chiến lược đặc trưng hóa khác biệt ▸ Chiến lược...
- 45
- 1,573
- 0
Hoạch định chiến lược cạnh tranh cho Công ty bánh kẹo Hải Hà.Doc
... ty - Trong ma trận có 11 yếu tố, tổng m c độ quan trọng 1,0 - Các m c phân loại: Các m c đi m lần lợt là: đi m: đi m mạnh doanh nghiệp, đi m: đi m mạnh thứ hai doanh nghiệp, đi m: đi m trung bình ... k em - Chất lợng vừa xốp, kẹo m m phải - Giá vừa phải - M u m trung bình Kẹo cứng, kẹo m m, - Quan t m đến kẹo caramen, bánh chất lợng kem xốp thờng, bánh - Giá vừa phải quy - quan t m đến m u ... trình Marketing Thiết kế chiến lược Marketing Tổ chức, thực ki m tra nỗ lực Marketing M hình: Quá trình quản lý Marketing M hình cho thấy tính phức tạp quy trình Marketing m nh phận Marketing...
- 30
- 2,150
- 29
VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010.DOC
... tế M hình “N m lực lượng” Michael Porter đời n m 1979 với nội dung t m hiểu m c độ cạnh tranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áp lực cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp lực cạnh ... Mobifone, đòi hỏi Mobifone phải có giải pháp thay đổi chiến lược để không bị “chi m ngôi” vài n m tới KẾT LUẬN Dựa vào m hình n m lực lượng Micheal Porter, ta có nhìn tổng quan áp lực cạnh tranh ... doanh, là: - Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp; - Áp lực cạnh tranh từ khách hàng; - Áp lực cạnh tranh từ đối thủ ti m ẩn; - Áp lực cạnh tranh từ sản ph m thay thế; - Áp lực cạnh tranh nội ngành Các...
- 10
- 22,415
- 382
Vận dụng mô hình cạnh tranh của M.Porter để phân tích tình hình cạnh tranh của mặt hàng trà xanh C2 của công ty Universal Robina Corporation tại thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006 - 2010.DOC
... cam - Sản ph m trà xanh C2 coi sản ph m chiến lược công ty URC thị trường Việt Nam II Phân tích tình hình cạnh tranh sản ph m trà xanh C2 thị trường Việt Nam dựa m hình áp lực cạnh tranh M. Porter ... thảo m c Dr Thanh - Trà thảo m c Dr Thanh sản ph m chiến lược Tân Hiệp Phát, cho m hướng sản ph m trà xanh dần bão hoà - Với chiến dịch quảng cáo r m rộ, trà Dr Thanh góp m t hang ngõ h m với ... gấp gáp Đặc đi m nh m đối tượng là: đòi hỏi sản ph m tiện dụng m đ m bảo sức khoẻ, đồng thời nhu cầu giải khát Để thoả m n đặc đi m nh m khách hàng thị trường Việt Nam, sản ph m trà xanh C2 thay...
- 11
- 4,419
- 56
Chiến lược cạnh tranh bằng khác biệt hoá SP tại cty Tân Hồng Hà
... độ l m việc nhân viên Các yếu tố bên M t là, đối thủ cạnh tranh có ti m ẩn Đối thủ cạnh tranh có ti m ẩn ảnh hởng đến m c độ cạnh tranh công ty Nếu số lợng hãng cạnh tranh lớn m c độ cạnh tranh ... nghiệp t m ki m công cụ cạnh tranh để trì vị nâng cao khả cạnh tranh thị trờng Cạnh tranh tồn công ty muốn t m ki m cho chỗ đứng cao thị trờng, cố gắng tạo nên tính độc đáo riêng M c tiêu cạnh tranh ... theo dõi chiến lợc đối thủ cạnh tranh Những đối thủ cạnh tranh nhiều nguồn lực thờng thay đổi chiến lợc hiệu chiến lợc gi m không theo mong muốn 2.2.3 Xác định m c tiêu đối thủ cạnh tranh Bớc...
- 74
- 1,371
- 6
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của Honda Việt Nam.DOC
... khả để mua đợc sản ph m Honda Việt Nam Giờ chiến cạnh tranh Honda Việt Nam với đối thủ cạnh tranh thực liệt hơn, không đơn cạnh tranh giá bán sản ph m mà cạnh tranh thơng hiệu sản ph m Các đối ... g m 10% VAT) Có thể nói rằng, chiến lợc gi m giá Honda Việt Nam vào thời đi m đáng ý thời đi m mà sức mua xe m y gi m n m Việc gi m giá bán nh có tác dụng thu hút th m nhiều khách hàng, đ m bảo ... tốt hội m phải biết đối phó lại với chiến lợc cạnh tranh đối thủ cạnh tranh để đứng vững phát triển thị phần thị trờng Việt Nam 15 III Chiến lợc cạnh tranh Honda Việt Nam Đứng trớc cạnh tranh...
- 28
- 2,063
- 10
Chiến lược cạnh tranh của Honda Việt Nam với xe Wave Alpha.doc.DOC
... "Khả cạnh tranh" cho muốn tồn Họ buộc phải quan t m tới đối thủ cạnh tranh ngang với khách hàng m c tiêu Chính m ngời ta hay nói đến "chiến tranh Marketing", "các hệ thống thông tin tình báo cạnh ... chí xoá M y ảnh không phim thực m i đe doạ thực to lớn cho nghề sản xuất phim Căn vào m c độ thay sản ph m phân biệt thành bốn m c độ cạnh tranh nh sau: 1- Cạnh tranh nhãn hiệu: Công ty xem Công ... đổi mong muốn khách hàng cách thức m cá đối thủ cạnh tranh thay đổi chiến lợc để đáp ứng mong muốn xuất Khi biết đợc đối thủ cạnh tranh chiến lợc họ, ta phải đặt vấn đề tiếp thep là: đối thủ cạnh...
- 26
- 2,005
- 14
Chiến lược cạnh tranh của Honda VN
... khả để mua đợc sản ph m Honda Việt Nam Giờ chiến cạnh tranh Honda Việt Nam với đối thủ cạnh tranh thực liệt hơn, không đơn cạnh tranh giá bán sản ph m mà cạnh tranh thơng hiệu sản ph m Các đối ... g m 10% VAT) Có thể nói rằng, chiến lợc gi m giá Honda Việt Nam vào thời đi m đáng ý thời đi m mà sức mua xe m y gi m n m Việc gi m giá bán nh có tác dụng thu hút th m nhiều khách hàng, đ m bảo ... tốt hội m phải biết đối phó lại với chiến lợc cạnh tranh đối thủ cạnh tranh để đứng vững phát triển thị phần thị trờng Việt Nam 15 III Chiến lợc cạnh tranh Honda Việt Nam Đứng trớc cạnh tranh...
- 33
- 2,032
- 10
Những vấn đề lý luận về cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh và tăng cường năng lực cạnh tranh ngân hàng (2).doc
... NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG Á CHÂU VIỆT NAM 3.1 Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh ACB giải pháp thực chiến lược 3.1.1 Đề xuất chiến lược cạnh tranh ACB n m đến 3.1.1.1 Chiến lược cấp đơn ... doanh không hiệu dàn trải m c nguồn lực 1.2 Khái ni m chiến lược cạnh tranh 1.2.1 Khái ni m chiến lược: N m 1962, chiến lược Chandler định nghĩa là: “việc xác định m c tiêu, m c đích dài hạn doanh ... nghiệp trước cạnh tranh gay gắt, khả thị phần cao, khuynh hướng sát nhập / 2.8.2 M i trường vi m : sử dụng m hình n m lực lượng cạnh tranh Michael Porter 2.8.2.1 Đối thủ cạnh tranh Trong n m gần đây,...
- 60
- 976
- 5
Chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Vpin trong lĩnh vực phân phối mã thẻ ĐTDĐ trả trước.doc
... Miền Trang 46 Bắc chi m 26% tổng số m y m công ty đưa thò trường nước N m 2009 chi m 24% với tổng số lượng m y 1514 m m y N m 2010 chi m 25% m m y với 827 m y tổng số 3334 m y Thò trường Miền ... vụ mua thẻ thấp N m 2008 thò trường Miền Trung chi m 5% với số m y 30 m y tổng số m y 561 m y N m 2009 tỷ lệ m y có chiều hướng tăng m nh thấp thò trường Miền Bắc thò trường Miền Nam với 198 m y ... cạnh tranh liệt cần phải phân tích đi m mạnh, đi m yếu, hội, thách thức … để đưa chiến lược cạnh tranh phù hợp Nhận biết t m quan trọng việc “không ngủ quên chiến thắng” em phân tích Chiến lược...
- 69
- 1,019
- 6
Nghiên cứu chiến lược cạnh tranh và một số đề xuất nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty cổ phần dệt việt thắng (vicotex).doc
... g m: Chiến lược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiến lược tăng trưởng ổn định, chiến lược đa dạng hóa), Chiến lược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiến lược mua lại, chiến lược liên ... thành công hiệu đạt chiến lược cạnh tranh thời qua - Những hạn chế khó khăn chiến lược cạnh tranh công ty - Các biện pháp, chiến lược cụ thể nh m hoàn thiện chiến lược cạnh tranh công ty 1.5 Cấu ... qua việc nghiên cứu t m hiểu chiến lược cạnh tranh công ty thời gian qua - Ph m vi nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu chiến lược cạnh tranh công ty ba n m gần chiến lược cạnh tranh tương lai - Đề...
- 88
- 1,740
- 18
nghiên cứu về chiến lược cạnh tranh giá giữa hai nhà mạng viễn thông lớn là VIETTEL và MOBIFONE.doc
... m đầu Hiện thị trường m ng viễn thông Việt Nam sôi động với góp m t nhiều nhà m ng với m c độ cạnh tranh ngày gay gắt, việc đưa chiến lược giá cho nhà m ng vấn đề quan trọng.Việc đưa chiến lược ... nghiệp Để hiểu rõ chiến lược giá sau trình t m hiểu thu thập tài liệu nh m nghiên cứu chiến lược cạnh tranh giá hai nhà m ng viễn thông lớn VIETTEL MOBIFONE Nội Dung Bài Tiểu Luận G m Phần: Phân 1:Tổng ... 1:Tổng Quan Về Hai Nhà M ng VIETTEL Và MOBIFONE Phần 2:Phân Tích Các Yếu Tố Cạnh Tranh Phần 3:Kết Luận Nh m hiểu rõ chiến lược cạnh tranh giá hai nhà m ng viễn thông VIETTEL MOBIFONE vào phân tích...
- 27
- 2,570
- 22
Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008