Lý thuyết về chiến lược cạnh tranh theo quan điểm của Michael Porter

Lý thuyết về chiến lược cạnh tranh theo quan điểm của Michael Porter Rào cản gia nhập ngành cản trở hoặc ngăn chặn các doanh nghiệp gia nhập vào một ngành kinh doanh. Các loại rào cản: Lợi thế kinh tế theo quy mô Yêu cầu vốn gia nhập ngành Chi phí chuyển đổi người bán của khách hàng Đặc trưng hóa sản phẩm Chính sách chính phủ

LOGO Lớp: cao học K22N2 Nhóm thực hiện: 1.Nguyễn Văn Lượng 2.Vũ Đức Kiên Lương 3.Vũ Thị Thanh Mai 4.Phùng Vương Mỹ Nga 5.Nguyễn Thị Như Hoa 6.Vũ Văn Hùng 7.Lê Công Huy Lý thuyết về chiến lược cạnh tranh theo quan điểm của Michael Porter Lý thuyết về chiến lược cạnh tranh theo quan điểm của Michael Porter 1 Chiến lược cạnh tranh Áp lực cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh 2 3 Áp lực cạnh tranh Phân tích ngành: năm áp lực  Áp lực cạnh tranh yếu • có thể xem là cơ hội để doanh nghiệp / ngành kinh doanh kiếm được lợi nhuận cao hơn  Áp lực cạnh tranh mạnh • có thể xem là một đe doạ nếu làm giảm sút lợi nhuận của doanh nghiệp / của ngành 4 Mô hình năm áp lực của M. Porter 5 Lực mặc cả của khách hàng  Khách hàng cạnh tranh với ngành:  Kéo giá xuống  Đòi hỏi nâng cao chất lượng  Cung cấp dịch vụ tốt hơn 6 Giảm lợi nhuận của ngành Lực mặc cả của khách hàng Lực mặc cả của khách hàng tăng khi :  Số lượng khách hàng ít.  Lượng mua lớn.  Khả năng chuyển đổi dễ.  Chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp không có sự khác biệt. 7 Lực mặc cả của nhà cung cấp Giảm lợi nhuận của ngành  Nhà cung ứng đe dọa:  Nâng giá đầu vào  Giảm chất lượng đầu vào  Cung cấp dịch vụ kém hơn 8 Lực mặc cả của nhà cung cấp Lực mặc cả của nhà cung cấp tăng khi  Số lượng nhà cung cấp ít.  Lượng mua thấp.  Khả năng chuyển đổi thấp.  Chất lượng sản phẩm của nhà cung cấp ảnh hưởng chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp.  Khả năng hội nhập thuận chiều của nhà cung cấp cao.  Khả năng hội nhập ngược chiều của của công ty thấp. 9 Đối thủ tiềm ẩn  Rào cản gia nhập ngành cản trở hoặc ngăn chặn các doanh nghiệp gia nhập vào một ngành kinh doanh.  Các loại rào cản:  Lợi thế kinh tế theo quy mô  Yêu cầu vốn gia nhập ngành  Chi phí chuyển đổi người bán của khách hàng  Đặc trưng hóa sản phẩm  Chính sách chính phủ 10 [...]... tương tự của khách hàng 11 Đối thủ cạnh tranh  Tiêu chuẩn đánh giá mức độ cạnh tranh  Số lượng doanh nghiệp  Mức độ tăng trưởng của ngành  Mức độ đa dạng hóa sản phẩm  Rào cản rời khỏi ngành 12 Chiến lược cạnh tranh 13 Chiến lược cạnh tranh  Giúp tổ chức xác định vị thế cạnh tranh tối ưu và cách tốt nhất để đạt được mục tiêu này 14 Chiến lược chi phí thấp nhất  Mục tiêu: đạt lợi thế cạnh tranh. .. không quan trọng 16 Chiến lược tập trung  Theo chiến lược chi phí thấp nhất hoặc khác biệt hoá sản phẩm  Tập trung ở phân khúc thị trường nào đó thông qua yếu tố địa lý, đối tượng khách hàng hoặc tính chất sản phẩm  Mục tiêu: phục vụ khách hàng mục tiêu tốt hơn đối thủ cạnh tranh 17 Rủi ro của các chiến lược Chi phí thấp nhất Khác biệt hoá Tập trung • Đối thủ cạnh tranh bắt chước • Đối thủ cạnh tranh. .. bằng cách tạo ra sản phẩm với chi phí thấp nhất  Đặc điểm:  Tập trung công nghệ và quản lý để giảm chi phí  Không khác biệt hóa sản phẩm  Không tiên phong trong tính năng, sản phẩm mới  Nhóm khách hàng “trung bình” 15 Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm  Mục tiêu: đạt lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩm được xem là duy nhất, độc đáo  Đặc điểm:  Cho phép định giá cao  Tập trung vào việc... Khác biệt hoá Tập trung • Đối thủ cạnh tranh bắt chước • Đối thủ cạnh tranh bắt chước • Đối thủ cạnh tranh bắt chước • Những cơ sở để thực hiện chi phí tối ưu bị giảm sút • Những cơ sở để thực hiện khác biệt hóa trở nên ít quan trọng hơn với người mua • Phân khúc mục tiêu trở nên kém hấp dẫn xét về cấu trúc của nó: o Cấu trúc bị bào mòn o Nhu cầu không còn • Công nghệ thay đổi 18 LOGO 19