... Sai lầm tệ hại cách chiếnlược gia cạnhtranh với đối thủ “hốc tường” Việc bắt chước hoạt động đối thủ cạnhtranh sai lầm từ khía cạnhchiếnlược Mục tiêu bạn đừng cố trở thành ... mắt xích chiếnlược Zara Chiếnlược phải bất biến cố định Sự bất biến chiếnlược điều đảm bảo cho ổn định công ty Không nên chiều theo nhu cầu người tiêu dùng mà làm sai lệch chiếnlược công ... người sử dụng chiếnlượcmà động chiếnlược Vai trò người đứng đầu doanh nghiệp việc tạo dựng thực thi chiếnlược dẫn đến chức sau: đặt câu hỏi mà câu trả lời cần thể kế họach chiếnlược lựa chọn...
... mắt xích chiếnlược Zara Chiếnlược phải bất biến cố định Sự bất biến chiếnlược điều đảm bảo cho ổn định công ty Không nên chiều theo nhu cầu người tiêu dùng mà làm sai lệch chiếnlược công ... người sử dụng chiếnlượcmà động chiếnlược Vai trò người đứng đầu doanh nghiệp việc tạo dựng thực thi chiếnlược dẫn đến chức sau: đặt câu hỏi mà câu trả lời cần thể kế họach chiếnlược lựa ... rủi ro nội nghiêm trọng chiếnlược công ty Lĩnh vực họat động tảng cho việc phân tích chiếnlược Hiệu kinh tế công ty có từ hai yếu tố: cấu trúc ngành (đưa quy tắc cạnhtranh chung) cấu trúc vị...
... LỤC I CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH THEO MICHAEL PORTER II TỔNG QUAN CHIẾNLƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH III THỰC TIỄN ÁP DỤNG CHIẾNLƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP IV KẾT LUẬN I CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH ... theo chiếnlượcchiếnlượcmà theo ba chiếnlượcchiếnlược đòi hỏi cách thức làm khác 2.2 Bốn phương án chiếnlược kết hợp Quy mô rộng có nghĩa SBU hướng tới thị trường rộng Khi DN theo chiếnlược ... lợi cạnhtranh phân khúc – Có khả bảo vệ lợi cạnhtranh lâu dài Phân biệt chiếnlược 2.1 Chiếnlược chi phí thấp: Mục tiêu: Mục tiêu công ty theo đuổi chiếnlược chi phí thấp tạo lợi cạnh tranh...
... CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH Michael E Porter ▸ Chiếnlược TỔNG QUAN ▸ Chiếnlượccạnhtranh ngành phân mảnh ▸ Những định chiếnlượcCHIẾNLƯỢC ? ChiếnlượcCạnhtranh để trở thành số Cạnhtranh ... Ba chiếnlượccạnhtranh phổ quát ▸ Chiếnlược tổng chi phí thâp ▸ Chiếnlược đặc trưng hóa khác biệt ▸ Chiếnlược trọng tâm 28 Chiếnlượccạnhtranh phổ quát ▸ Chiếnlược tổng chi phí thâp ▸ Chiến ... thể LỢI THẾ CHIẾNLƯỢC Tính độc Chi phí thấp MỤC TIÊU CHIẾNLƯỢC Do khách hàng cảm nhận Toàn ngành Chỉ Phân đoạn cụ thể CHIẾNLƯỢC ĐẶC TRƯNG HÓA CHIẾNLƯỢC TỔNG CHI PHÍ THẤP CHIẾNLƯỢC TRỌNG TÂM...
... pháp matrậnchiếnlược chính: công cụ phổ biến để hình thành chiếnlược có khả lựa chọn Matrậnchiếnlược dựa hai khía cạnh để đánh giá là: vò trí cạnhtranh tăng trưởng thò trường Matrận ... tốt Matrận QSPM dụng yếu tố đầu vào nhờ phân tích từ matrận EFE, matrận hình ảnh cạnh tranh, matrận IFE Và sau Trang 24 nhận thông tin cần thiết để thiết lập matrận QSPM từ matrận SWOT, ma ... vò cạnhtranh Do đó, quản trò chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: Giai đoạn hoạch đònh xây dựng chiếnlược Giai đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiến lược...
... pháp matrậnchiếnlược chính: công cụ phổ biến để hình thành chiếnlược có khả lựa chọn Matrậnchiếnlược dựa hai khía cạnh để đánh giá là: vò trí cạnhtranh tăng trưởng thò trường Matrận ... tốt Matrận QSPM dụng yếu tố đầu vào nhờ phân tích từ matrận EFE, matrận hình ảnh cạnh tranh, matrận IFE Và sau Trang 24 nhận thông tin cần thiết để thiết lập matrận QSPM từ matrận SWOT, ma ... vò cạnhtranh Do đó, quản trò chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: Giai đoạn hoạch đònh xây dựng chiếnlược Giai đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiến lược...
... đầu vốn nhanh Tình hình chiếnlượccạnhtranh công ty thông qua hệ thống doanh nghiệp có đối thủ tiềm giúp doanh nghiệp cạnhtranh ngày hiệu Qua đó, ta có đối thủ cạnhtranhmà công ty quan tâm: ... khách hàng cần mà phân phối thò trường Do công ty đưa chiếnlượccạnhtranh phù hợp cho sản phẩm thò trường 2.4 Đánh giá tình hình cạnhtranh thò trường Công ty tiếp tục thực kế hoạch năm 2010 ... sở cho việc hình thành chiếnlược công ty tương lai Sau đưa yếu tố tạo nên công cụ vững để ngành quản trò tổng hợp yếu tố đề chiếnlược cách đắn nhằm phát huy lợi cạnhtranh công ty làm giảm...
... tốt Matrận QSPM dụng yếu tố đầu vào nhờ phân tích từ matrận EFE, matrận hình ảnh cạnh tranh, matrận IFE Và sau nhận thông tin cần thiết để thiết lập matrận QSPM từ matrận SWOT, matrận ... pháp matrậnchiếnlược chính: công cụ phổ biến để hình thành chiến lƣợc có khả lựa chọn Matrậnchiến lƣợc dựa hai khía cạnh để đánh giá là: vị trí cạnhtranh tăng trƣởng thị trƣờng Matrận ... Matrận SPACE ( matrận vị trí chiến lƣợc đáng giá hoạt động): phƣơng pháp cho thấy chiến lƣợc công, thận trọng, phòng thủ hay cạnhtranh thích hợp tổ chức Với FS sức mạnh tài chính, CA lợi cạnh...
... Chiếnlượccạnhtranh Áp lực cạnhtranhChiếnlượccạnhtranh Áp lực cạnhtranh Phân tích ngành: năm áp lực Áp lực cạnhtranh yếu • xem hội để doanh nghiệp ... hàng mục tiêu tốt đối thủ cạnhtranh 17 Rủi ro chiếnlược Chi phí thấp Khác biệt hố Tập trung • Đối thủ cạnhtranh bắt chước • Đối thủ cạnhtranh bắt chước • Đối thủ cạnhtranh bắt chước • Những ... Chiếnlượccạnhtranh 13 Chiếnlượccạnhtranh Giúp tổ chức xác định vị cạnhtranh tối ưu cách tốt để đạt mục tiêu 14 Chiếnlược chi phí thấp Mục tiêu: đạt lợi cạnhtranh cách tạo sản phẩm với...
... khả cạnhtranh đối thủ cạnhtranh tận dụng hội thị trờng II Tổng hợp đánh giá môi trờng bên (ma trận EFE) Sau phân tích dự báo môi trờng kinh doanh bên Công ty có kết matrận EFE nh trên: Bảng Ma ... lập chiến lợc sản phẩm có tính chất thống định hớng cho hoạt động Công ty thời gian tới Các liệu matrận QSPM đợc lấy trực tiếp từ matrận EFE, IFE Khi xây dựng hoàn chỉnh matrận QSPM thấy chiến ... trình Marketing Thiết kế chiếnlược Marketing Tổ chức, thực kiểm tra nỗ lực Marketing Mô hình: Quá trình quản lý Marketing Mô hình cho thấy tính phức tạp quy trình Marketing mà nh phận Marketing...
... định cạnhtranh với đối thủ cạnhtranh qua có chiến lợc phù hợp Các áp lực rào cản cạnhtranh doanh nghiệp 3.1 Các áp lực cạnhtranh Nguy nhập đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Những đối thủ ngành mang ... chọn đối thủ cạnhtranh để công hay né tránh Khi phân tích đợc đối thủ cạnhtranh ngời quản lý dễ dàng hoạch định đợc chiến lợc cạnhtranh Họ hình dung rõ đối thủ cạnhtranhmà họ cạnhtranh Ngời ... đề lý luận chung cạnhtranhchiến lợc khác biệt hoá sản phẩm cạnhtranh I Lý luận chung cạnhtranhCạnhtranh theo quan điểm kinh tế học Khi nói đến chế thị trờng nói đến cạnhtranh Do vậy, doanh...
... Honda Việt Nam Giờ chiếncạnhtranh Honda Việt Nam với đối thủ cạnhtranh thực liệt hơn, không đơn cạnhtranh giá bán sản phẩm màcạnhtranh thơng hiệu sản phẩm Các đối thủ 16 cạnhtranh Honda Việt ... phó đợc vấn đề cạnhtranh gay gắt, khốc liệt thị trờng cần phải nghiên cứu đa chiến lợc cạnhtranh Những chiến lợc không giúp cho công ty nâng cao vị cạnhtranh so với đối thủ cạnhtranhmà giúp ... động tạo u cạnhtranh 1.4 .Chiến lợc cạnhtranh 25 Nh biết, cạnhtranh vấn đề tránh khỏi doanh nghiệp tồn hoạt động chế thị trờng Vấn đề cần đặt doanh nghiệp phải có chiến lợc cạnhtranh nhằm...
... biến cạnhtranh quan trọng, số đổi thủ cạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đối thủ cạnhtranh Ngợc lại nhiều biến cạnhtranh nhiều đối thủ cạnh tranh, nhng đối thủ cạnhtranh ... dùng đối thủ cạnhtranh Sau phát đợc đối thủ cạnhtranh bớc phải phát cho đợc chiến lợc đối thủ cạnhtranh Công việc quan trọng Nó sở để Công ty đối phó gay định cạnhtranhCạnhtranh diễn liệt ... thị đối thủ cạnh tranh" Bởi Công ty thờng bị đối thủ cạnhtranh ngấm ngầm "chôn vùi" bị đối thủ cạnhtranh Sau ví dụ điển hình Eastmankodak nghề kinh doanh phim chụp ảnh lo lắng cạnhtranh ngày...
... Honda Việt Nam Giờ chiếncạnhtranh Honda Việt Nam với đối thủ cạnhtranh thực liệt hơn, không đơn cạnhtranh giá bán sản phẩm màcạnhtranh thơng hiệu sản phẩm Các đối thủ 16 cạnhtranh Honda Việt ... phó đợc vấn đề cạnhtranh gay gắt, khốc liệt thị trờng cần phải nghiên cứu đa chiến lợc cạnhtranh Những chiến lợc không giúp cho công ty nâng cao vị cạnhtranh so với đối thủ cạnhtranhmà giúp ... động tạo u cạnhtranh 1.4 .Chiến lợc cạnhtranh 25 Nh biết, cạnhtranh vấn đề tránh khỏi doanh nghiệp tồn hoạt động chế thị trờng Vấn đề cần đặt doanh nghiệp phải có chiến lợc cạnhtranh nhằm...
... lực cạnhtranh ACB Chương : CHIẾNLƯỢC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNHTRANH CỦA NGÂN HÀNG Á CHÂU VIỆT NAM 3.1 Chiếnlược nâng cao lực cạnhtranh ACB giải pháp thực chiếnlược 3.1.1 Đề xuất chiếnlượccạnh ... lý luận cạnhtranh đại vứt bỏ việc lấy cạnhtranh hoàn hảo làm giáo điều lý luận cạnhtranh thực lý tưởng, cạnhtranh xem xét góc độ trình động, phát triển trình tĩnh” Như vậy, cạnhtranh công ... cho lực cạnhtranh quốc gia Đồng thời, lực cạnhtranh doanh nghiệp thể qua lực cạnhtranh sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh Doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm dịch vụ có lực cạnh tranh...
... YẾU TỐ CẠNHTRANH Bao gồm ý chính: Yếu tố cạnhtranh giá cước Yếu tố cạnhtranh chất lưỡng dịch vu Yếu tố cạnhtranh sản phẩm bày bán Yếu tố cạnhtranh kênh phân phối Yếu tố cạnhtranh ... độ cạnhtranh ngày gay gắt, việc đưa chiếnlược giá cho nhà mạng vấn đề quan trọng.Việc đưa chiếnlược giá phù hợp yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại doanh nghiệp Để hiểu rõ chiếnlược ... bao vây thành thị” từ sách Mao Trạch Đông định áp dụng chiếnlược “Nông thôn bao vây thành thị” Với chiếnlược phân phối mà Viettel sử dụng thấy họ công đối thủ chiếnlược “Tấn công sườn” Công...
... thi chiếnlược Hình thành chiếnlược Hình 1.1 : Qui trình Quản trò chiếnlược Trang 10 Đánh giá chiếnlược 1.2 Chiếnlượccạnhtranh : 1.2.1 Cạnhtranh : Theo từ điển Thuật ngữ kinh tế học cạnh ... cạnhtranh cụ thể, sở lợi cạnh tranh, phân tích môi trường doanh nghiệp chọn lựa chiếnlượccạnhtranh thích hợp Các chiếnlượccạnhtranh chung chiếnlược tiếp thò cạnhtranh Trang 18 Chương : ... : Mô hình chiếnlượccạnhtranh theo Micheal Porter : 1.2.5.1 Chiếnlược chi phí thấp : Chiếnlược nhằm giúp cho công ty có lợi hẳn vò trí so với đối thủ cạnhtranh ngành Trong cạnh tranh, xu...