0

chức năng nhiệm vụ quy mô và phạm vi hoạt động

Chiến lược quản trị nguồn nhân lực

Chiến lược quản trị nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... 2012 25 Các cấp vi c định chiến lược  Quy t định ‘ngược dòng’ bậc đầu tiên: Tác động dài hạn phạm vi tổ chứcQuy t định ‘xuôi dòng’ bậc 2: Liên quan đến quy trình, tác động bên  Quy t định ‘xuôi ... cách tổ chức thực trách nhiệm xã hội nhân vi n  Quan điểm tổ chức nhân vi n  Chính sách chung, đề cập đến:  Sự công  Sự cân nhắc  Học tập tổ chức  Thành tích nhân vi n  Cân công vi c – ... hiểu thích hợp với lĩnh vực họ Nhân vi n phục vụ lâu dài bám vào chức vụ; Các sáng kiến phức tạp hồ không nhân vi n hiểu họ hiểu theo cách khác, đặc biệt tổ chức lớn đa dạng; Rất khó để giành...
  • 49
  • 566
  • 2
Chiến lược nguồn nhân lực đối với việc tạo dựng và phát triển lợi thế cạnh tranh trong công ty TNHH ABB Việt Nam

Chiến lược nguồn nhân lực đối với việc tạo dựng phát triển lợi thế cạnh tranh trong công ty TNHH ABB Việt Nam

Quản trị kinh doanh

... nhãn lực vi c rạo dựng phát triển lợi thể cạnh ttanh Cóng ty TNHH ABB Vi t Sam Các hoạt động Q T N N L Vi c thực hoạt động quàn trị nguồn nhân lực phụ thuộc vào quy m ô nhu cầu cùa tổ chức Quàn ... cạnh tranh tễ chức gia tăng tùy theo mức độ tồ chức áp dụng, triển khai hoạt động Q T N N L cấu thành khác kế hoạch chiến lược chung doanh nghiệp Hiệu hoạt động Q T N N L phụ thuộc vào vi c thiết ... tác động mạnh mẽ đến cấp quản l người lao động doanh nghiệp Trong ý hoạt động này, QTNNL hoạt động then chốt cho thành công tồ chức Cạnh tranh kinh doanh Với xu hướng kinh tế toàn cầu hóa, môi...
  • 90
  • 830
  • 0
Chiến lược nguồn nhân lực trong các ngân hàng thương mại hậu gia nhập WTO

Chiến lược nguồn nhân lực trong các ngân hàng thương mại hậu gia nhập WTO

Tài chính - Ngân hàng

... chức chịu trách nhiệm hoạch định sách HRM với tổ chức chiến lƣợc khác doanh nghiệp 2.2.2 hình tổ chức Đại diện cho nhóm hình hình 5Ps Schuler (1992) hình đƣa tranh chi tiết hoạt động ... trình), 'Practices' (hoạt động) 'Process' (quy trình) Bằng vi c xác định năm hoạt động trên, hình mối tƣơng tác phức tạp hoạt động nhân cần thiết để hình thành phát triển hành vi cá nhân nhóm nhằm ... đƣợc tạo từ tổng hợp yếu tố môi trƣờng bên ngoài, vi Một hội tình vi c thực mục tiêu, vi c tiến hành hoạt động ngân hàng có đƣợc tác động thuận lợi số yếu tố môi trƣờng, chẳng hạn nhƣ...
  • 102
  • 913
  • 1
Chiến lược nguồn nhân lực đối với việc tạo dựng và phát triển lợi thế cạnh tranh trong công ty tnhh abb việt nam

Chiến lược nguồn nhân lực đối với việc tạo dựng phát triển lợi thế cạnh tranh trong công ty tnhh abb việt nam

Báo cáo khoa học

... cạnh tranh tễ chức gia tăng tùy theo mức độ tồ chức áp dụng, triển khai hoạt động Q T N N L cấu thành khác kế hoạch chiến lược chung doanh nghiệp Hiệu hoạt động Q T N N L phụ thuộc vào vi c thiết ... Tập đoàn ABB 1.2 Lịch sử Công ty TNHHABB Lĩnh vực hoạt động Công ty - 29 - 29 - 29 - Vi t Nam - 30 - 31 - Tình hình hoạt động Còng ty T N H H ABB Vi t Nam 31 - 3.1 Mục tiêu xây dựng hệ thắng quản ... Công tỵ so với doanh nghiệp khác lĩnh vực điện tự động hóa Vi t Nam Hệ thống quàn lý nhân lực Công ty xây dựng dựa nội quy, sách quy trình sở hoạt động cùa quàn trỵ nguồn nhân lực nhằm tối đa hóa...
  • 10
  • 194
  • 0
Quản trị chiến lược nguồn nhân lực (SHRM).doc

Quản trị chiến lược nguồn nhân lực (SHRM).doc

Quản trị kinh doanh

... tổ chức chịu trách nhiệm hoạch định sách HRM với tổ chức chiến lược khác doanh nghiệp 6.2 hình tổ chức: Đại diện cho nhóm hình hình 5Ps Schuler (1992) hình đưa tranh chi tiết hoạt động ... trình), ’Practices’ (hoạt động) ’Process’ (quy trình) Bằng vi c xác định năm hoạt động trên, hình mối tương tác phức tạp hoạt động nhân cần thiết để hình thành phát triển hành vi cá nhân nhóm nhằm ... liên kết rõ ràng vài sách HR vi c thực hành toàn chiến lược tổ chức môi trường tổ chức Có phương án tổ chức liên kết can thiệp HR riêng lẻ để chúng hỗ trợ lẫn Phần lớn trách nhiệm quản lý nguồn...
  • 18
  • 4,079
  • 16
Quản trị chiến lược nguồn nhân lực (SHRM)

Quản trị chiến lược nguồn nhân lực (SHRM)

Quản trị kinh doanh

... tổ chức chịu trách nhiệm hoạch định sách HRM với tổ chức chiến lược khác doanh nghiệp 6.2 hình tổ chức: Đại diện cho nhóm hình hình 5Ps Schuler (1992) hình đưa tranh chi tiết hoạt động ... trình), ’Practices’ (hoạt động) ’Process’ (quy trình) Bằng vi c xác định năm hoạt động trên, hình mối tương tác phức tạp hoạt động nhân cần thiết để hình thành phát triển hành vi cá nhân nhóm nhằm ... liên kết rõ ràng vài sách HR vi c thực hành toàn chiến lược tổ chức môi trường tổ chức Có phương án tổ chức liên kết can thiệp HR riêng lẻ để chúng hỗ trợ lẫn Phần lớn trách nhiệm quản lý nguồn...
  • 18
  • 1,847
  • 5
Hoàn thiện hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại Xí nghiệp  Xây dựng 60

Hoàn thiện hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Xây dựng 60

Quản trị kinh doanh

... Kiờn quyt x lý i vi nhng trng hp c tỡnh vi phm cỏc quy nh quy ch ca xớ nghip, bc u khc phc c tỡnh trng lao ng biờn ch b i lm ngoi mt s i cú vic lm Ch chm cụng v tr lng c trỡ thng xuyờn gii quyt ... dng ỳng ngi ỳng vic, ỳng thi im to s linh hot i phú vi nhng thay i trờn th trng Tha nhõn vi n s lm tng chi phớ, thiu nhõn vi n hoc cht lng nhõn vi n khụng ỏp ng c nhu cu ca cụng vic s nh hng n ... bn cỏc chớnh sỏch ch i vi ngi lao ng i vi vic ỏnh giỏ thc hin cụng vic c thc hin thụng qua mu t ỏnh gớa mc hon thnh cụng vic c giao theo tng tun, bng chm cụng ngy lm vic ch huy cụng trng v ch...
  • 68
  • 818
  • 3
Chiến lược nguồn nhân lực

Chiến lược nguồn nhân lực

Quản lý nhà nước

... nhân vi n làm vi c công ty, bạn bè người thân nhân vi n Cách làm tận dụng kinh nghiệm người nhân vi n qua giảm bớt chi phí đào tạo, thời gian hội nhập nhân vi n với công vi c Ngược lại vi c công ... có tính chuyên nghiệp công vi c Chuyên môn hoá, quy n hạn Đào tạo theo hướng chuyên sâu Đánh giá thành tích: trọng tuân thủ chuẩn mực hành vi công vi c Trả lương hướng vào trung thành Giành lợi ... (3) tả hoạt động nguồn nhân lực cần phải tiến hành để phù hợp loại chiến lược kinh doanh Một công ty theo đuổi chiến lược dẫn đạo chi phí tập trung vào vi c tìm kiếm nguồn nhân lực bên dựa vi c...
  • 4
  • 1,170
  • 10
Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực

Một số hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực

Kỹ năng quản lý

... tổ chức chịu trách nhiệm hoạch định sách HRM với tổ chức chiến lược khác doanh nghiệp hình tổ chức: Đại diện cho nhóm hình hình 5Ps Schuler (1992) hình đưa tranh chi tiết hoạt động ... ’Practices’ (hoạt động) ’Process’ (quy trình) Bằng vi c xác định năm hoạt động trên, hình (Hình 2) mối tương tác phức tạp hoạt động nhân cần thiết để hình thành phát triển hành vi cá nhân nhóm ... tính định đến đến SHRM (Hình 1) hình xác định số yếu tố gắn với vi c tạo tích hợp bên bên ngoài, bao gồm nhiệm vụ, chiến lược, cấu tổ chức, văn hoá, đặc tính lao động sách nhân Hiệu có từ tích...
  • 6
  • 1,155
  • 7
Tài liệu Giới thiệu một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực pdf

Tài liệu Giới thiệu một số hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực pdf

Quản trị kinh doanh

... tổ chức chịu trách nhiệm hoạch định sách HRM với tổ chức chiến lược khác doanh nghiệp hình tổ chức Đại diện cho nhóm hình hình 5Ps Schuler (1992) hình đưa tranh chi tiết hoạt động ... 'Practices' (hoạt động) 'Process' (quy trình) Bằng vi c xác định năm hoạt động trên, hình (Hình 2) mối tương tác phức tạp hoạt động nhân cần thiết để hình thành phát triển hành vi cá nhân nhóm ... tính định đến đến SHRM (Hình 1) hình xác định số yếu tố gắn với vi c tạo tích hợp bên bên ngoài, bao gồm nhiệm vụ, chiến lược, cấu tổ chức, văn hoá, đặc tính lao động sách nhân Hiệu có từ tích...
  • 6
  • 1,065
  • 10
Tài liệu Một số mô hình quản trị chiến lược nguồn nhân lực docx

Tài liệu Một số hình quản trị chiến lược nguồn nhân lực docx

Quản trị kinh doanh

... tổ chức chịu trách nhiệm hoạch định sách HRM với tổ chức chiến lược khác doanh nghiệp hình tổ chức: Đại diện cho nhóm hình hình 5Ps Schuler (1992) hình đưa tranh chi tiết hoạt động ... 'Practices' (hoạt động) 'Process' (quy trình) Bằng vi c xác định năm hoạt động trên, hình (Hình 2) mối tương tác phức tạp hoạt động nhân cần thiết để hình thành phát triển hành vi cá nhân nhóm ... tính định đến đến SHRM (Hình 1) hình xác định số yếu tố gắn với vi c tạo tích hợp bên bên ngoài, bao gồm nhiệm vụ, chiến lược, cấu tổ chức, văn hoá, đặc tính lao động sách nhân Hiệu có từ tích...
  • 8
  • 1,169
  • 16
Tài liệu Quản lý chiến lược nguồn nhân lực docx

Tài liệu Quản lý chiến lược nguồn nhân lực docx

Quản trị kinh doanh

... tổ chức chịu trách nhiệm hoạch định sách HRM với tổ chức chiến lược khác doanh nghiệp hình tổ chức: Đại diện cho nhóm hình hình 5Ps Schuler (1992) hình đưa tranh chi tiết hoạt động ... ’Practices’ (hoạt động) ’Process’ (quy trình) Bằng vi c xác định năm hoạt động trên, hình (Hình 2) mối tương tác phức tạp hoạt động nhân cần thiết để hình thành phát triển hành vi cá nhân nhóm ... tính định đến đến SHRM (Hình 1) hình xác định số yếu tố gắn với vi c tạo tích hợp bên bên ngoài, bao gồm nhiệm vụ, chiến lược, cấu tổ chức, văn hoá, đặc tính lao động sách nhân Hiệu có từ tích...
  • 9
  • 777
  • 4
Chiến lược nguồn nhân lực của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam Agribank trong thời kỳ hội nhập WTO

Chiến lược nguồn nhân lực của ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam Agribank trong thời kỳ hội nhập WTO

Kinh tế - Thương mại

... phát huy tài năng; Tôn vinh thành tích tạo hội thăng tiến Chức kích thích, động vi n liên quan đến sách hoạt động thi đua khen thường nhằm khuyến khích, động vi n nhân vi n đơn vặ làm vi c hăng ... trình độ phù họp vào tổ chức sở vào yêu cầu nhân lực, kế hoạch nhân lực, lựa chọn lao động có khả đáp ứng yêu cầu công vi c ứng vi n xin vi c r i xếp hợp lý (đúng vi c, lúc) nhân vi n vào vọ trí, ... hướng vi n cảnh tể chức Đối tượng quản trị nguồn nhân lực người lao động với tư cách cá nhân cán bộ, công nhân vi n tô chức vần để có liên quan đến họ công vi c quy n lợi nghĩa vụ họ tổ chức Xét...
  • 117
  • 3,790
  • 33
BÀN VỀ SỰ TÍCH HỢP CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC VỚI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

BÀN VỀ SỰ TÍCH HỢP CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC VỚI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

Quản trị kinh doanh

... nhân vi n làm vi c công ty, bạn bè người thân nhân vi n Cách làm tận dụng kinh nghiệm người nhân vi n qua giảm bớt chi phí đào tạo, thời gian hội nhập nhân vi n với công vi c Ngược lại vi c công ... có tính chuyên nghiệp công vi c Chuyên môn hoá, quy n hạn Đào tạo theo hướng chuyên sâu Đánh giá thành tích: trọng tuân thủ chuẩn mực hành vi công vi c Trả lương hướng vào trung thành Giành lợi ... (3) tả hoạt động nguồn nhân lực cần phải tiến hành để phù hợp loại chiến lược kinh doanh Một công ty theo đuổi chiến lược dẫn đạo chi phí tập trung vào vi c tìm kiếm nguồn nhân lực bên dựa vi c...
  • 4
  • 620
  • 6
BÀN VỀ SỰ TÍCH HỢP CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC VỚI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY ppt

BÀN VỀ SỰ TÍCH HỢP CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC VỚI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY ppt

Quản trị kinh doanh

... nhân vi n làm vi c công ty, bạn bè người thân nhân vi n Cách làm tận dụng kinh nghiệm người nhân vi n qua giảm bớt chi phí đào tạo, thời gian hội nhập nhân vi n với công vi c Ngược lại vi c công ... có tính chuyên nghiệp công vi c Chuyên môn hoá, quy n hạn Đào tạo theo hướng chuyên sâu Đánh giá thành tích: trọng tuân thủ chuẩn mực hành vi công vi c Trả lương hướng vào trung thành Giành lợi ... (3) tả hoạt động nguồn nhân lực cần phải tiến hành để phù hợp loại chiến lược kinh doanh Một công ty theo đuổi chiến lược dẫn đạo chi phí tập trung vào vi c tìm kiếm nguồn nhân lực bên dựa vi c...
  • 4
  • 555
  • 1
chiến lược nguồn nhân lực của trường đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ kiểm sát  thực trạng và giải pháp

chiến lược nguồn nhân lực của trường đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ kiểm sát thực trạng giải pháp

Khoa học xã hội

... bộ, vi n chức, vi n chức ngành ngành Kiểm sát nhân dân đạt chuẩn theo quy định Nhà nước để bổ nhiệm Kiểm sát vi n, kiểm tra vi n chức danh khác theo quy định pháp luật - Phối hợp với vụ Tổ chức ... công vi c vị trí nhân vi n đảm nhiệm 22 +Sự hài hòa nội dung công vi c trình độ đào tạo nhân vi n đảm nhiệm chức vụ + Mức độ hiểu biết nhân vi n công vi c + Những vị trí hỗ trợ vi c thực chiến lược ... lao động tiếp cận với tả công vi c văn Trên thực tế cho thấy, nhiều nhân vi n chưa thấy tả công vi c văn vị trí họ tổ chức thật mong đợi Bản tả công vi c không giúp ích cho người lao động...
  • 69
  • 616
  • 0
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực hoạch định chiến lược nguồn nhân lực dài hạn

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực hoạch định chiến lược nguồn nhân lực dài hạn

Quản trị kinh doanh

... Kết hành động hoạch định chiến lược KD: Chọn người vào chỗ, vào công vi c, vào thời điểm Tác động Kết hành động hoạch định chiến lược NNL: Về tổ chức: suất, chi phí Về nhân vi n: Tạo động vi n cho ... chuyên gia dựa vào tỷ lệ nhân vi n vi c Tỉ lê nhân vi n vi c = Số nhân vi n nghỉ vi c kỳ / Tổng số nhân vi n kỳ *100% Nhu cầu tuyển = Số cần tuyển – Số có ( + Tỷ lệ nhân vi n vi c ) b) Makov ... gian định tổ chức gồm: số lượng nhân vi n nghỉ hưu, bệnh, từ trần từ chức, vi c chấm dứt vi c làm - Khi xác định mức độ biến động nhân lực, quản trị vi n phải dựa vào tỉ lệ % biến động thời kỳ...
  • 19
  • 2,391
  • 13
Chiến lược nguồn nhân lực và những nội dung cần quan tâm. Liên hệ thực tiễn

Chiến lược nguồn nhân lực những nội dung cần quan tâm. Liên hệ thực tiễn

Quản lý nhà nước

... đưa ệc Và, bảng tả công vi c chi tiết, khả tìm kiếm người vào vị trí công vi c hiệu a, tả công vi c thể trang thu nhỏ rút từ tầm nhìn, sứ mệnh tâm giá trị c g tả này, người công vi c tuyển ... tiêu tổ chức Đó gắn kết quản lý nguồn nhân lực v ục đích tổ chức nhằm hoàn thiện hoạt động sản xuất kinh doanh, cung cấp dịch vụ tổ chức phát triển văn ằm thứ đẩy đổi lĩnh hoạt động tổ chức Gắn ... ngắn hạn Vi c đào tạo mục đích: đào tạo cho nhân vi n mới, đào tạo cho nhân vi n để tiếp cận với công vi c hay làm vi c, hay đào tạo cho nhân vi n, tình thay vị trí người khác nghỉ vi c ệc đào...
  • 9
  • 443
  • 1

Xem thêm