... phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thông qua việc giúp cho ... 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, ... chuẩn công việc, điều kiện làm việc. Lên sơ đồ tổ chức bộ phận: Công việccủanhân viên gồm các công việc thường xuyên và công việc không thường xuyên. Công việc thường xuyên là các công việc lặp...
... những nhiệm vụ của công tác quản trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việccủa tiếp viên. Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư ... quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài sản quý cần phát triển Lao động ... trong quảntrị con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên. 1.2.2. Sự khác biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quản trị...
... trịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrịnhân sự ... tiêu cuối cùng của tổ chức. Ta có thể đa ra một định nghĩa ngắn gọn và đầy đủ hơn về quảntrịnhân lực :Quản trịnhânlực là một trong những chứcnăng cơ bản của quá trình quản trị , giảI quyết ... và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức 4.Mục tiêu của QTNL5. Chính sách nguồnnhânlực .II. Những...
... quan hệ giữa các chứcnăngcủaQuảntrịnguồnnhânlực Khi đã chọn được đúng người thì vai trò của HRM là phải làm sao kéo dài thời gian gắn bó của người lao động với tổ chức, tạo ra được ... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan ... tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng công tác quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm. Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Trung Tâm II Đề...
... niệm và vai trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học ... quả nguồnnhânlựccủa để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành củaquảntrị doanh nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới hoạt động của mọi ... đủ hơn về quảntrịnhân lực :Quản trịnhânlực là một trong những chứcnăng cơ bản của quá trình quản trị , giảI quyết tất cả những vấn đề liên quan tới con ngời gắn với công việccủa họ trong...
... HIỆN CÔNG VIỆC 1.1. Tổng quan về quảntrịnguồnnhân lực: 5 1.1.1. Tầm quan trọng củaquảntrị NNL 1.1.2. Chứcnăngcủaquảntrị NNL 1.1.3. Mối quan hệ giữa các chứcnăngcủaquảntrị NNL 1.1.4. ... tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng công tác quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm. Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Trung Tâm II Đề ... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan...
... việc của những người không trúng tuyển để sử dụng trong đợt tuyển dụng tiếp theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực cũng lưu giữ hồ sơ của những người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quản ... theo dõi và quảntrịnhân sự đốivới họ, ngoài ra phòng quảntrịnguồnnhânlực còn nghiên cứu tất cả các đơn xin việccủa tất cả những người dự tuyển để đánh giá mức độ thành công của công tác ... với nhu cầu lao động của doanh nghiệp về số lượng và chất lượng. Dự báo cung nhânlực từ hai nguồn: cung nhânlực từ bên trong tổ chức và cung nhânlực từ bên ngoài tổ chức. a. Cung nội bộ:...
... ngợi nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc •Có cái nhìn bao quát về hiệu quả làm việc của nhân viên và trên cơ sở đó xác định nhu cầu đào tạo của họ•Hiểu rõ nănglực và kỹ năngcủanhân ... quả công việc và năng lựccủanhân viên bao gồm kết quả công việc, phương pháp làm việc, những phẩm chất và kỹ năng có liên quan đến công việc Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc ... tổ chức •Mục đích củaviệc đánh giá không được phổ biến rộng rãi cho nhân viênTầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 16Các sai lỗi thường gặp khi đánh giá hiệu quả làm việccủa nhân...
... tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, bởi xét cho cũng mọi quản lý đều thực hiện bởi con ngƣời. 1.1.3. Nội dung củaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực là một hoạt động của ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1. Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các chiết lý, chính sách và hoạt động chức ... quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu quả nguồn của tố chức và cung cấp cho tổ chứcnguồnnhânlức có hiệu quả trên cơ sở đóng góp có hiệu suất của...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 6 1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực 6 1.1.1. Khái niệm 6 1.1.2. Vai trò củaquảntrịnguồnnhânlực 8 1.1.3. Nội dung củaquảntrịnguồnnhânlực 9 ... và tận tâm với tổ chức. 1.1.2. Vai trò củaquảntrịnguồnnhânlực Không một tổ chức nào hoạt động tốt nếu thiếu hoạt động quảntrị nguồn nhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực là một trong những ... hưởng đến lực lượng lao động đều liên quan đến chứcnăngquảntrịnguồnnhânlựccủa tổ chức. Quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến chính sách nhân sự, cùng các thực tiễn và hệ thống quảntrị ảnh...
... hợp với từng thời kỳ của công ty.GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 27QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCTÀI LIỆU THAM KHẢOTrần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, ... CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 3QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC2.2. Sơ đồ tổ chức và cơ cấu của công tyHình 3: Sơ đồ tổ chức hoạt động của công ty PISICO2.3. Mô tả công việccủa Trưởng phòng Tài chính ... tiêu của tổ chức. Do đó, đánh giá hiệu suất công việc là hoạt động không thể thiếu trong quảntrị nhân sự của mỗi doanh nghiệp.Bên cạnh đó, đối với các doanh nghiệpthì việcquản lý nguồn tài...
... thăng chức hay xử lý vi phạm về sau. Như vậy, rõ ràng đây là bước đầu tiên và có quyết định mang tính ảnh hưởng trong nhóm chứcnăng duy trì nguồn nhânlựccủa hệ thống quảntrịnguồnnhân lực. ... KHẢO1. PGS. TS Trần Kim Dung (2011). Quảntrịnguồnnhân lực. Nxb Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh. 2. PGS. TSKH Phạm Đức Chính. Bài giảng môn Quảntrịnguồnnhânlực .3. Các thông tin về Công ty ... THUYẾT VỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆCCỦA NHÂN VIÊN1. Khái niệmĐánh giá hiệu suất công việccủanhân viên là quá trình đánh giá kết quả làm việc thực tế của người nhân viên.2. Mục đích- Cung...
... những nhiệm vụ của công tác quản trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việccủa tiếp viên. Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư ... quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài sản quý cần phát triển Lao động ... trong quảntrị con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên. 1.2.2. Sự khác biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quản trị...