chương 4 môn quản trị học

... đến tháng 4 lần lượt là $40 0,000, $500,000, $600,000, và 40 0,000. Tổng lượng tiền mặt thu được trong tháng 4 sẽ là a. $40 0,000 b. $120,000 c. $530,000 d. $49 8,000 ... ngân quỹ không còn hữu ích cho các nhà quản trị tài chính. .. thêm một thiết bị trị giá 1.2 tỷ, thanh lý một dây chuyền được 500 triệu (giá trị sổ sách còn lại của dây chuyền là 300 ... nguyên vật liệu trực tiếp cho 1 sản phẩm là 30 nghìn Giá trị nguyên vật liệu tồn kho cuối kỳ sẽ là a 380 triệu b 320 triệu c 250 triệu d 344 triệu _ thể hiện hoạt... Bán đất đai c Trả cổ tức d

Ngày tải lên: 23/05/2015, 00:11

... International, 1996  CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ HỌC NỘI DUNG CHƯƠNG 1 QUẢN TRỊ HỌC LÀ GÌ CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ ĐỐI TƯỢNG CỦA QUẢN TRỊ NHÀ QUẢN TRỊ Hiểu khái niệm quản trị cần thiết quản trị tổ chức ... bắt bốn chức quản trị Mô tả vai trò nhà quản trị Xác định cấp quản trị tổ chức nhiệm vụ chủ yếu cấp quản trị Hiểu phải học quản trị học để trở thành nhà quản trị giỏi 10 NHÀ QUẢN TRỊ 4. 1 Thế nhà ... hành gọi người thừa hành - 40 NHÀ QUẢN TRỊ 4. 3 Các cấp quản trị: - Quản trị viên cấp cao - Quản trị viên cấp hay cấp trung gian - Quản trị viên cấp sở 41 4. 3 Các cấp quản trị tổ chức: QTV Cấp Cao

Ngày tải lên: 17/11/2020, 16:40

... yếu Khiến nhà quản trị nên phân quyền là? A B Giảm bớt gánh nặng cơng việc Có thời gian để tập trung vào cơng việc yếu C D Đào tạo kế cận Tạo sự nổ lực nhân viên Phân quyền quản trị chuyển giao ... các dạng cấu tổ chức quản trị, phân quyền ủy quyền quản trị Tư liệu tham khảo - Phan Thanh Tú, Vũ Mạnh Chiến, Phạm Văn Kiệm, Lưu Đức Tuyến, Nguyễn Thị Hồng Nga (2018), Học Thuyết Doanh Nghiệp, ... 323-329 - Tổ chức quản lí tổ chức, Trung tâm đào tạo từ xa, ĐH Kinh tế Quốc dân https://creately.com/blog/diagrams/types-of-organizational-charts/ http://quantri.vn/dict/details/ 141 06-cac-kieu-co-cau-to-chuc-trong-doanh-nghiep

Ngày tải lên: 27/10/2021, 21:26

... Trang 1QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TS GVC Nguyễn Xuân Tùng Human Resource Management Trang 210-Nov-20 Chương 4 - Quá trình tuyển dụng 2 Trang 4Chương 4 - Quá trình tuyển dụng Trang ... việc tích cực, sáng tạo Chương 4 - Quá trình tuyển dụng Trang 9www.themegallery.com Phòng Marketing Phòng tổ chức Phòng TC - KT ( 34) B‟‟ (48 ) A A‟ (40 ) (32) A‟‟ (45 ) C C‟ (40 ) (32) C‟‟ x © ® ♦ ♦ ... tư cách là một nhà quản trị là biết khéo léo khơi dậy nhiệt tình và năng lực của họ để tổ chức thành một công ty làm ăn khá Trang 17www.themegallery.com David Ogilvy, nhà quản trị có tên tuổi ở

Ngày tải lên: 08/05/2024, 10:54

... của công ty Trang 3Quản Trị Chiến Lược- Chương 4- Tầm Nhìn và Sứ Mệnh Chiến Lược 5 “Cách tốt nhất để dự báo tương lai là hãy tạo ra nó!” Trang 4Quản Trị Chiến Lược- Chương 4- Tầm Nhìn và Sứ Mệnh ... Trang 1Quản Trị Chiến Lược Trang 2Quản Trị Chiến Lược- Chương 4- Tầm Nhìn và Sứ Mệnh Chiến Lược 3 •Nắm được cách thức xây dựng bản tuyên bố sứ mệnh tốt •Hiểu về khái niệm giá trị cốt lõi ... Trang 2 1Quản Trị Chiến Lược- Chương 4- Tầm Nhìn và Sứ Mệnh Chiến Lược 42 9.Đạt được hiệu suất hoạt động cao hơn 10.Đạt được sức mạnh tổng hợp giữa tất cả các nhà quản lý và nhân viên 6, Giá trị Cốt

Ngày tải lên: 09/05/2024, 16:52

... Limited 2015 4- 24 Decision-Making Conditions • Certainty • Risk • Uncertainty © Pearson Education Limited 2015 4- 25 4. 4 Discuss group decision-making © Pearson Education Limited 2015 4- 26 How Do ... the decision-making process © Pearson Education Limited 2015 4- 4 How Do Managers Make Decisions? © Pearson Education Limited 2015 4- 5 Identifying a Decision Problem Problem: a discrepancy between ... standard © Pearson Education Limited 2015 4- 8 Developing Alternatives © Pearson Education Limited 2015 4- 9 Analyzing Alternatives © Pearson Education Limited 2015 4- 10 Problems, Decision Types, and

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... phát Thất nghiệp Tăng trưởng kinh tế Nhà quản trị thường tác động kiểm sốt vấn đề Chính sách kinh tế: - Điều tiết, hỗ trợ phát triển kinh tế Yếu tố trị Vai trị phủ: -Tạo lập, thúc đẩy phát triển ... mạng cơng nghệ •Mang lại nhiều hội hiểm họa nhà quản trị •Thường làm cho hàng hóa lỗi thời cách nhanh chóng •Có thể thay đổi cách làm nhà quản trị Yếu tố tồn cầu hóa •Sự phát triển nhanh chóng ... nhóm xã hội Văn hóa quốc gia: tập hợp giá trị mà xã hội xem quan trọng quy tắc ứng xử mà chấp nhận phản đối xã hội Nhân học •Văn hóa kết cấu xã hội, giá trị tiêu khác lớn giới Yếu tố công nghệ

Ngày tải lên: 30/10/2021, 14:23

... Có hai; Quản lý mục tiêu (MBO) Phiếu ghi điểm cân (BSC) LOGO Chính sách Chính sách Chỉ dẫn chung để quản lý vấn đề tổ chức Chỉ dẫn chung để quản lý vấn đề tổ chức Đưa hướng dẫn cho nhà quản lý ... động cụ thể tổ chức hoạt động cụ thể tổ chức Kế hoạch Kế hoạch thường trực thường trực LOGO Chương trình Chương trình Các giải pháp, đặc biệt nguồn lực (tài chính, Các giải pháp, đặc biệt nguồn ... hẹp CT Các dự án khơng có tính tồn diện hẹp CT Ngân sách Ngân sách Thường coi phần chương trình Thường coi phần chương trình Được sử dụng chế kiểm sốt tài Được sử dụng chế kiểm sốt tài để thực

Ngày tải lên: 05/06/2015, 11:00

... giúp nhà quản trị đưa định tối ưu 3 Đảm bảo thông tin cho nhà quản trị (tt)  Quản trị viên cấp cao: cần thông tin rộng từ môi trường, đối thủ cạnh tranh, nguồn lực doanh nghiệp  Quản trị viên ... Qu yế địn t h Người thừa hành Nhà quản trị Trực tiếp Văn Phổ biến thông tin Đảm bảo thông tin cho nhà quản trị  Cung cấp thông tin phù hợp với cấp bậc nhà quản trị  Hệ thống thông tin phải lựa ... Chương THÔNG TIN QUẢN TRỊ Th.S Phạm Thu Huyền Trường ĐH Bà Rịa - Vũng Tàu Khoa Kinh tế Nội dung Khái niệm Hệ thống thông tin Đảm bảo thông tin cho nhà quản trị Các hình thức

Ngày tải lên: 10/08/2015, 05:31

... phận •Chỉ có nhà quản trị cấp cao chịu trách •Chỉ có nhà quản trị cấp cao chịu trách nhiệm lợi nhuận nhiệm lợi nhuận •Khó phát triển nhà quản trị tổng •Khó phát triển nhà quản trị tổng hợp hợp ... •Nhà quản trị phải có kỹ giao tiếp •Nhà quản trị phải có kỹ giao tiếp •Nhân viên nhiều phải thi hành •Nhân viên nhiều phải thi hành mệnh lệnh trái ngược từ mệnh lệnh trái ngược từ nhà quản trị ... độ phát triển định làm cho người (hay cấp quản trị) đảm đương công việc quản trị Tập trung Là phương thức tổ chức quyền định tập trung vào cấp quản trị cao tổ chức Đặc điểm Phân quyền Ủy quyền

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:56

... về quản trị 1 Lý thuyết tâm lý xã hội trong quản trị 2 Lý thuyết định lượng trong quản trị 3 Lý thuyết quản trị theo quá trình 4 Khảo hướng quản trị hiện đại 5 LOGO 1. Lý thuyết cổ điển về quản ... hướng chính:  Quản trị kiểu khoa học  Quản trị hành chính LOGO A. Lý thuyết quản trị khoa học  Federik WinslowsTaylor (1856-1915), Mỹ.  “Những nguyên tắc quản trị một cách khoa học, 1911”. ... trong công việc.  Trách nhiệm thuộc về các nhà quản trị. LOGO A. Lý thuyết quản trị khoa học (tt)  4 nguyên tắc quản trị khoa học:  Nhà quản trị nên dành thời gian để lập kế hoạch, tổ chức

Ngày tải lên: 10/08/2015, 05:27

... Political Skills © Pearson Education Limited 2015 1-23 1 .4 Explain why it’s important to study management © Pearson Education Limited 2015 1- 24 Why Study Management? We all have a vested interest ... Characteristics of Organizations • Goals • People • Structure © Pearson Education Limited 2015 1 -4 Only those who want to be managers need to take a course in management © Pearson Education Limited ... employee\manager relationship © Pearson Education Limited 2015 1-33 © Pearson Education Limited 2015 1- 34

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... events outside the organization that affect its performance © Pearson Education Limited 2015 2 -4 Components of the External Environment © Pearson Education Limited 2015 2-5 How Has the Economy ... Dimensions of Culture © Pearson Education Limited 2015 2-20 © Pearson Education Limited 2015 2-21 2 .4 Describe how organizational culture affects managers © Pearson Education Limited 2015 2-22 How ... cultures in which the key values are deeply held and widely shared © Pearson Education Limited 2015 2- 24 Strong Cultures Can: • Substitute for formal rules and regulations • Create predictability, orderliness,

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... What is Planning? Planning: The primary management function © Pearson Education Limited 2015 5 -4 Reasons for Planning © Pearson Education Limited 2015 5-5 Criticisms of Formal Planning • May ... Types of Plans Financial versus strategic Stated versus real © Pearson Education Limited 2015 5- 24 Traditional Goal Setting © Pearson Education Limited 2015 5-25 Management by Objectives Goal specificity ... traditional approach Development by organizational members © Pearson Education Limited 2015 1-31 5 .4 Discuss contemporary issues in planning © Pearson Education Limited 2015 5-32 Contemporary Issues

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... Pearson Education Limited 2015 7-23 Employee Training Methods © Pearson Education Limited 2015 7- 24 7 .4 Describe strategies for retaining competent, highperforming employees © Pearson Education Limited ... management process and the important influences on that process © Pearson Education Limited 2015 7 -4 Human Resource Management © Pearson Education Limited 2015 7-5 HRM Process and Influences © Pearson ... Limited 2015 7-33 Controlling HR Costs Health Care Pensions © Pearson Education Limited 2015 7- 34 © Pearson Education Limited 2015 7-35

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... rewards: •Camaraderie •Personal development •Helping teammates © Pearson Education Limited 2015 10- 24 10 .4 Discuss contemporary issues in managing teams © Pearson Education Limited 2015 10-25 Contemporary ... development © Pearson Education Limited 2015 10-3 What is a Group? © Pearson Education Limited 2015 10 -4 10.2 Describe the major concepts of group behavior © Pearson Education Limited 2015 10-5 Stages

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... 2015 11-3 What is Motivation? Energy Direction Persistence © Pearson Education Limited 2015 11 -4 11.2 Compare and contrast early theories of motivation © Pearson Education Limited 2015 11-5 Maslow’s ... Education Limited 2015 11-19 A Closer Look at the Model © Pearson Education Limited 2015 11-20 11 .4 Discuss current issues in motivating employees © Pearson Education Limited 2015 11-21 Current ... Limited 2015 11-23 Cross-Cultural Differences & Consistencies © Pearson Education Limited 2015 11- 24 Unique Groups of Workers Motivating: Diverse employees Professionals Contingent workers © Pearson

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... leading a group and influencing that group to achieve its goals © Pearson Education Limited 2015 12 -4 12.2 Compare and contrast early leadership theories © Pearson Education Limited 2015 12-5 Trait ... Pearson Education Limited 2015 12-18 Path-Goal Model © Pearson Education Limited 2015 12-19 12 .4 Describe modern views of leadership and the issues facing today’s leaders © Pearson Education ... Leaders © Pearson Education Limited 2015 12-23 Leaders and Teams © Pearson Education Limited 2015 12- 24 Contemporary Issues: Employee Empowerment Managers are increasingly leading by not leading; that

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:32

... transfer of understanding and meaning from one person to another © Pearson Education Limited 2015 13 -4 The Communication Process © Pearson Education Limited 2015 13-5 Factors Affecting Encoding • • ... Interaction Social media can minimize personal interaction © Pearson Education Limited 2015 13- 24 Knowledge Management Cultivating a learning culture in which organizational members systematically

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:32

... THI HẾT MÔN (Lớp C23) MÔN: QUẢN TRỊ HỌC CĂN BẢN (Thời gian làm bài: 60 phút) A. LÝ THUYẾT: (4 điểm) Anh (chị) hãy nêu các lý do chứng tỏ rằng nhờ chức năng kiểm tra mà nhà quản trị có thể ... động quản trị của Ông Giám đốc như sau: (a) Thực hiện tương đối đầy đủ và trọn vẹn các chức năng của quản trị. (b) Các kỹ năng quản trị của ông ta tương đối khá, đặc biệt là kỹ năng chuyên môn ... Câu 9: Có một nhận xét về hoạt động quản trị trong công ty BTH sau là chưa thật chính xác: (a) Các chức năng quản trị chưa được thể hiện rõ nét ở các cấp quản trị. (b) Tình hình công ty hiện...

Ngày tải lên: 25/02/2014, 12:20