Đang tải... (xem toàn văn)
Bài Power Point cho các bạn sinh viên làm bài về chương 6 Quản trị học. Bài PowrPoint đẹp, đa dạng, đơn giản, đẹp mắt, ngắn gọn, hợp lệ theo yêu cầu của người ra đề và auto được điểm cao các bạn nhé :>>
CHÀO MỪNG CÁC BẠN ĐẾN VỚI BUỔI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM CHƯƠNG VI TỔ CHỨC Slogan: chơi ngày cày đêm Thành viên Phạm Thị Hải Vũ Thị Trinh Trần Gia Hân Phạm Thị Châu Lê Thị Hương Lan Nguyễn Thị Thùy Trang Nhóm Nguyễn Lê Kim Ngân Nguyễn Quốc Huy Đoàn Thiên Kim Lê Thị Minh Thoại Phan Thị Cẩm Tiên Mục tiêu Trình bày nhân tố cấu Những cách thức chun mơn tổ chức hố phận tổ chức nguyên tắc phối hợp hoạt động Quyền hành quyền lực tổ chức nhân tố ảnh hưởng đến tập trung phân quyền định phận Những nhân tố ảnh hưởng đến việc thiết kế tổ Sự khác quyền hành trực tuyến quyền hành chức Thiết kế tổ chức: cấu giới cấu hữu chức loại hình cấu tổ chức Nội dung TẬP TRUNG VÀ PHÂN CHIA SỰ PHỐI HỢP TRONG TỔ CHỨC CƠ CẤU TỔ CHỨC CÁC ỨNG DỤNG THIẾT KẾ QUYỀN HÀNH I II CHUN MƠN HỐ TRONG TỔ CHỨC III IV SỰ PHỐI HỢP VÀ CHUN MƠN HỐ CÁC BỘ PHẬN TRONG TỔ CHỨC V TỔ CHỨC VI THIẾT KẾ TỔ CHỨC VII I CƠ CẤU TỔ CHỨC Nhóm I CƠ CẤU TỔ CHỨC Khái niệm Là một hệ thống thức về các mối quan hệ vừa độc lập vừa phụ thuộc tổ chức, thể nhiệm vụ rõ ràng làm, làm cái liên kết với các nhiệm vụ khác tổ chức thế nhằm tạo một sự hợp tác nhịp nhàng để ứng mục tiêu tổ chức I CƠ CẤU TỔ CHỨC Những nhân tố cấu tổ chức Liên quan đến thủ tục ổn định đồng mà nhân viên phải làm q trình thực cơng việc họ Là tiến trình xác định nhiệm vụ cụ thể phân chia chúng cho cá nhân đội đào tạo để thực nhiệm vụ Chun mơn hố Tiêu chuẩn hố Quyền Về quyền định hành động hành Hợp tác Bao gồm thủ tục thức khơng Những tổ chức khác phân bổ quyền hành thức hợp hoạt động cá nhân, khác đội phận khác tổ chức I CƠ CẤU TỔ CHỨC 3.Sơ đồ tổ chức - Là biểu đồ mối quan hệ chức năng, phận, vị trí cá nhân tổ chức - Sơ đồ tổ chức cung cấp thơng tin khía cạnh quan trọng cấu tổ chức Các nhiệm vụ Sự phân chia các bộ phận Cấp bậc quản trị Qùn hành trực tún II CHUN MƠN HỐ TRONG TỔ CHỨC Nhóm VII Các ứng dụng thiết kế tổ chức Cơ cấu tổ chức theo nhóm Được tạo thành từ nhóm làm việc hướng tới mục tiêu chung thực nhiệm vụ cá nhân họ Họ phân cấp có cấu trúc linh hoạt củng cố giải vấn đề, định làm việc theo nhóm VII Các ứng dụng thiết kế tổ chức Cơ cấu tổ chức theo nhóm Thuận lợi Cải thiện mối quan hệ sở người làm việc theo nhóm Cùng chia sẻ trách nhiệm để hồn thành cơng việc tiến độ Cân phân bổ hợp tác nguồn lực Khó khăn • • • Ít sự liên hệ với chức khác Các nhóm khép kín tập trung vào nhiệm vụ Hiệu thuộc vào chất lượng quan hệ cá nhân động lực làm việc nhóm khả quản trị nhóm Mơ hình: cấu trúc tổ chức theo nhóm VII Các ứng dụng thiết kế tổ chức Cơ cấu tổ chức khơng ranh giới Do tồn cầu hố thị trường cạnh tranh • Là phá vỡ ranh giới tiểu hệ thống bên tổ chức ranh giới với mơi trường saomáy có dịch chuyển chức minh” Nhữngbên tiếnngoài sức Tại mạnh tính, phần sang mềm tổ “thơng Những thay đổi công nghệ không ranhmại giớiđiện ? tử phi ranh giới truyền thông cho phép tổ chức thương • tồn tại.được xác định hoặc giới hạn phạm vi hoặc loại hình theo cấu trúc truyền khơng thống Tóm Tắt Chức tổng chức bao gồm nội dung về khái niệm chức tổ chức, nội dung chức tổ chức, vai trò chức tổ chức, các xây dựng cấu tổ chức, các dạng cấu tổ chức quản trị, phân quyền ủy quyền quản trị Tư liệu tham khảo - Phan Thanh Tú, Vũ Mạnh Chiến, Phạm Văn Kiệm, Lưu Đức Tuyến, Nguyễn Thị Hồng Nga (2018), Học Thuyết Doanh Nghiệp, NXB Lao Động – Xã Hội, trang 323-329 - Tổ chức quản lí tổ chức, Trung tâm đào tạo từ xa, ĐH Kinh tế Quốc dân https://creately.com/blog/diagrams/types-of-organizational-charts/ http://quantri.vn/dict/details/14106-cac-kieu-co-cau-to-chuc-trong-doanh-nghiep https://timviec365.vn/blog/chuc-nang-to-chuc-trong-quan-tri-hoc-new5635.html https://vannguyen.edu.vn/khoi-su-doanh-nghiep-bai-6-cac-mo-hinh-to-chuc-doanh-nghiep/ “Your efforts everyone can see Keep the form to succeed soon” Thank you Xác lập cấu tổ chức trước hết phải vào ? A Chiến lược công ty B Quy mô công ty C D Đặc điểm ngành nghề Nhiều yếu tố khác Nguyên tắc quan trọng việc xây dựng máy quản lí tổ chức ? A B Phải dựa vào nguồn lực tổ chức C Phải xuất phát từ quy mô đặc điểm lĩnh vực hoạt động Gắn với mục tiêu chiến lược hoạt động D Phải nghiên cứu mơi trường Ưu điểm mơ hình tổ chức theo ma trận? A B Tổ chức linh động Tôn trọng nguyên tắc thống huy C D Cả a b Cơ cấu tổ chức đơn giản Nguyên tắc quan trọng việc xây dựng máy quản lí tổ chức ? Phải xuất phát từ quy mô đặc điểm lĩnh A B Phải dựa vào nguồn lực tổ chức C vực hoạt động Phải nghiên cứu môi trường D Gắn với mục tiêu chiến lược hoạt động Xây dựng cấu tổ chức là? A B Xác định phận (đơn vị) C Xác lập mối quan hệ ngang đơn vị hoặc phận Xác lập mối quan hệ tổ chức D Tất Lí yếu Khiến nhà quản trị nên phân quyền là? A B Giảm bớt gánh nặng cơng việc Có thời gian để tập trung vào cơng việc yếu C D Đào tạo kế cận Tạo sự nổ lực nhân viên Phân quyền quản trị chuyển giao quyền lực từ cấp xuống cấp ? A Giới hạn định B Qui chế định C D Thời gian định Cấu trúc định Nhược điểm mơ hình tổ chức theo chức là? Khó đào tạo tìm kiếm nhà quản trị đáp ứng nhu cầu A Vi phạm nguyên tắc thống huy C B Chế độ trách nhiệm khơng rõ ràng D mơ hình Cả a va b Ưu điểm mơ hình cấu tổ chức theo chức ? A Sử dụng chuyên gia giỏi B Dỡ tốn chi phí C D Tôn trọng nguyên tắc thống hiu Các phận dễ dàng phối hợp với ... trung · Cơ cấu tổ chức cao · Cơ cấu tổ chức phẳng VI THIẾT KẾ TỔ CHỨC Chiến lược ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức nào? Cấu trúc tổ chức phương tiện giúp đỡ giới quản trị đạt mục tiêu tổ chức Một điều... nhà quản trị làm việc chức năng, phận đóng góp trực tiếp đến viêc đạt mục tiêu tổ chức Chức nhà quản trị phân thành tham mưu hay trực tuyến phụ thuộc vào mục tiêu tổ chức VI THIẾT KẾ TỔ CHỨC... HÀNH I II CHUN MƠN HỐ TRONG TỔ CHỨC III IV SỰ PHỐI HỢP VÀ CHUN MƠN HỐ CÁC BỘ PHẬN TRONG TỔ CHỨC V TỔ CHỨC VI THIẾT KẾ TỔ CHỨC VII I CƠ CẤU TỔ CHỨC Nhóm I CƠ CẤU TỔ CHỨC Khái niệm Là một hệ thống