Quyết định quản trị

Bài Power Point cho các bạn sinh viên làm bài về chương 3 Quản trị học. Bài PowrPoint đẹp, đa dạng, đơn giản, đẹp mắt, ngắn gọn, hợp lệ theo yêu cầu của người ra đề và auto được điểm cao các bạn nhé :>>

QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ ĐỖ TIẾN ĐẠT PHAN THỊ LOAN ( 16-08-2002) Nhóm trưởng (09-06-2002) HỒNG HUỲNH NHƯ ĐỖ NGỌC THỦY TIÊN (23-06-2002) (02-08-2002) ĐỖ DANH QUANG LÊ NHỰT TRÍ (19-08-2002) (14-02-2002) TRẦN THỊ THU NGUYỆT (04-11-2002) TRỊNH THỊ NGỌC BẢO (27-08-2002) NGUYỄN NHƯ Ý (14/04/2002) NHÓM MỤC TIÊU Giải thích vai trị định người quản trị người nhân viên Trình bày điều kiện để cá nhân định Mô tả đặc điểm việc định đổi mới, thường xuyên Giải thích đặc điểm ba mơ hình định QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ I KHÁI NIỆM II QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH III CÁC CƠNG CỤ HỖ TRỢ RA QUYẾT ĐỊNH IV NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ V NHỮNG RÀO CẢN ĐỐI VỚI VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ VI NHỮNG THÀNH KIẾN TRONG VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH CHƯƠNG 1: KHÁI NIỆM Quản trị tổng thể hàng loạt định liên quan đến hoạt động tổ chức Quyết định Quyết định sai Ra định quản trị gì? 1.1 Định nghĩa Ra định quản trị : Một doanh nghiệp trình hoạt động phát sinh nhiều vấn đề, nhà quản lí cần đưa phương án giải Việc lựa chọn phương án giải đưa định quản trịa VD: Tự sản xuất mua chi tiết sản phẩm/ bao bì đóng gói? chủ điểm định quản trị Vấn đề Giải pháp Thực Vấn đề: Chất lượng linh kiện chi tiết vật liệu Giá chi phí sản xuất Giải pháp: Nếu chất lượng đảm bảo theo yêu cầu kĩ thuật  doanh nghiệp xem xét chi phí chênh lệch tự mua tự sản xuất  Thực 1.2 Phân loại 1.2.2 1.2.1 Tính chất vấn Quyết định chiến lược đề rađịnh Quyết chiếnđịnh thuật Quyết định tác nghiệp Theo thời gian Theo phạm vi Quyết định toàn cục thực Quyết định phận Quyết định dài hạn hiệnhạn Quyếtthực định trung Quyết định ngắn hạn 1.2.4 Theo chức Quyết định kế hoạch Quyết định trị tổ chức quản Quyết định kiểm tra Quyết định điều hành 1.2.3 Quyết định phận 1.2.5 Theo khía cạnh Quyết định kỹ thuật, tổ khác sản chức Quyết định kinh tế, xã xuất hội 1.3 Các cấp làm định Quyết định chiến lược, sách, kế hoạch lâu dài Nhà quản trị cấp cao Nhà quản trị cấp trung Quyết định chiến thuật  Các cấp quản trị phải làm định Nhà quản trị cấp thấp Quyết định lập trình 1.4 Chức yêu cầu định quản trị 1.4.1 Chức định Bảo dảm Định hướng Cưỡng 10 Phối hợp 4.3 Phẩm chất cá nhân cần cho định hiệu Khả xét đoán Kinh nghiệm Phẩm chất Khả sáng tạo Quyết đoán 43 Định lượng 4.4 Nâng cao hiệu việc thực định  Triển khai định 44  Bảo đảm điều kiện vật chất  Giữ vững thông tin phản hồi  Tổng kết đánh giá rút kinh nghiệm 45 4.5 Các trợ giúp làm định 4.6 Xây dựng chế phản biện  Người phản biện định  Tham vấn đa nguyên  Chất vấn biện chứng  Cho phép phản biện định  Tham vấn đa nguyên  Chất vấn biện chứng CHƯƠNG V: NHỮNG RÀO CẢN ĐỐI VỚI VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ Tính tự mãn Sự tránh né phịng thủ  Những cá nhân không thấy nguy hiểm/cơ hội tránh né Hoảng loạn 46  Cá nhân phủ nhận nguy cơ/cơ hội từ chối trách nhiệm hành động RQĐ theo cách máy móc  Cá nhân lo lắng hoảng loạn  tìm hướng giải Nhà định theo đuổi quy trình chấp nhận thách thức VI Những thành kiến việc định Ra định 47 Dựa chủ quan người trình bày Khuynh hướng để định khác tùy thuộc vào cách mà vấn đề trình bà Dựa dự đốn triển vọng Người định nhậ thấy triển vọng mát/rủi ro lớn so với ích có Dựa nhóm đại diện (theo mẫu rập khuôn) Xu hướng bị ảnh hưởng nhiều mẫ rập khuôn việc đưa phán xét khả xảy việc VI Những thành kiến việc định hiệu Dựa kinh nghiệm/mơ hình có sẵn Ra định Dựa ấn tượng/định kiến ban đầu Dựa tự tin thái 48 Xu hướng phán xét khả xảy việc dựa tảng phạm vi mà trường hợp tương tự dể dàng nhớ lại Xu hướng bị ảnh hưởng suy nghĩ ban đầu chí thơng tin khơng liên quan nhiều Xu hướng chắn phán xét khả xảy kiện tương lai đảm bảo xác phán đốn thực tế TÓM TẮT  Các nhà quản trị thường xuyên phải định  Ra định tốt lực yếu quản trị viên giỏi định xác định cách mà tổ chức giải vấn đề nó, cách phân bổn guồn lực phương thức thành đạt mục tiêu  Một định phương án lựa chọn số phương án có Ra định tiến trình xác định vấn đề hay hội giải chúng  Q trình định có chủ điểm : Vấn đề, giải pháp, thực 49  Quyết định quản trị có yêu cầu Quyết định quản trị chứa đựng yếu tố khoa học sáng tạo ln gắn với thơng tin có tính khách quan chủ quan • Trong q trình sáng tạo, người ta thường áp dụng phương pháp sau: -Phương pháp sáng tạo dựa việc tìm kiếm nội dung cho vấn đề - Phương pháp tổng hợp - Phương pháp mở rộng • Để nâng cao hiệu định nhà quản trị nên ý số vấn đề như: mục tiêu phải rõ ràng; kinh nghiệm, sáng tạo tốt để nâng cao hiệu việc thực định, bảo đảm điều kiện vật chất, xây dựng chế phản biện 50 FISHING GAME GO Câu 1: Ra định là: nhà C Lựa chọn giải pháp cho vấn đề xác định Câu 2: Ra định hoạt động ? D Mang tính KH nghệ thuật Câu 3: Qui trình định gồm: A Nhiều buớc khác Câu 4: Quá trình định gồm? D bước Câu 5: Bước khó khăn q trình định là: C Nhận diện vấn đề cần giải CẢM ƠN CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE ... TRONG VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH CHƯƠNG 1: KHÁI NIỆM Quản trị tổng thể hàng loạt định liên quan đến hoạt động tổ chức Quyết định Quyết định sai Ra định quản trị gì? 1.1 Định nghĩa Ra định quản trị : Một... định trung Quyết định ngắn hạn 1.2.4 Theo chức Quyết định kế hoạch Quyết định trị tổ chức quản Quyết định kiểm tra Quyết định điều hành 1.2.3 Quyết định phận 1.2.5 Theo khía cạnh Quyết định kỹ thuật,... vấn Quyết định chiến lược đề rađịnh Quyết chiếnđịnh thuật Quyết định tác nghiệp Theo thời gian Theo phạm vi Quyết định toàn cục thực Quyết định phận Quyết định dài hạn hiệnhạn Quyếtthực định