Bài giảng chương 4 Môn Quản trị nhân lực

10-Nov-20 5 Với doanh nghiệp  Bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của hoạt động SXKD..  Tạo tiền đề cho công tác bố trí sử dụng, đào tạo và phát triển nhân lực... 10-Nov-20 6 Vớ

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

TS GVC Nguyễn Xuân Tùng

Human Resource Management

10-Nov-20 Chương 4 - Quá trình tuyển dụng 2

10-Nov-20 3

Khái niệm & vai trò cuả tuyển dụng Các nguồn tuyển dụng

Các bước tuyển dụng

Chương 4 - Quá trình tuyển dụng

10-Nov-20 4

Khái niệm về tuyển dụng nhân lực

I

1

Tuyển dụng NHÂN LỰC được hiểu là quá trình tìm kiếm và lựa chọn NHÂN LỰC để thỏa mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của DN

Chương 4 - Quá trình tuyển dụng

10-Nov-20 5

Với

doanh

nghiệp

 Bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với

yêu cầu của hoạt động SXKD

tiêu kinh doanh hiệu quả nhất

 Nâng cao năng lực cạnh tranh của

DN

hiệu quả các nguồn lực khác của DN

 Tạo tiền đề cho công tác bố trí sử

dụng, đào tạo và phát triển nhân lực

I

Vai trò của tuyển dụng nhân lực

2

Chương 4 - Quá trình tuyển dụng

10-Nov-20 6

Với

Người

lao động

 Tạo không khí thi đua, cạnh tranh

trong nội bộ những người lao động

 Người LĐ hiểu rõ hơn và được định

hướng bởi: triết lý, quan điểm của nhà

QT, mục tiêu DN

I

Vai trò của tuyển dụng nhân lực

2

Chương 4 - Quá trình tuyển dụng

10-Nov-20 7

Với

Xã hội

 Tăng số lượng lao động xã hội có

việc làm, có thu nhập

 Giảm các tệ nạn xã hội

hữu ích

I

Vai trò của tuyển dụng nhân lực

2

Chương 4 - Quá trình tuyển dụng

10-Nov-20 8

Nhược điểm

cứng, quen tính rập khuôn, giảm tính sáng tạo;

không khí thi đua mới;

không thành công‟‟, chán nản, bi quan, có hành vi tiêu cực, mất đoàn kết

II

Nguồn trong nội bộ doanh nghiệp

Ưu điểm

tinh thần trách nhiệm,…

DN, mau chóng thích nghi

điều kiện làm việc mới;

 Tạo sự thi đua, kích thích

làm việc tích cực, sáng tạo

Chương 4 - Quá trình tuyển dụng

www.themegallery.com

Phòng Marketing Phòng tổ chức Phòng TC - KT

Giám đốc

© x

®

(40)

B B‟ (42) (34) B‟‟

(48)

A

A‟ (40)

(32)

A‟‟

(45)

C C‟ (40) (32) C‟‟

x

©

®

♦

♦

♦

♦ Xuất sắc

Đạt yêu cầu

Cần cố gắng thêm

x

®

©

Có khả năng thăng tiến ngay Cần đào tạo bồi dưỡng thêm Chưa có khả năng thăng tiến

www.themegallery.com

(Tham khảo hình 4.2 : Giáo trình QTNNL trang 105)

 Là loại phiếu chuẩn bị cho từng chức vụ

quan trọng còn trống trong doanh nghiệp

 Chỉ rõ chất lượng và đặc điểm cá nhân

của các ứng viên vào 1 chức vụ nhất định

 Khả năng thăng tiến, yêu cầu đào tạo để

được thăng chức của ứng viên

10-Nov-20 11

Nhược điểm

việc mới

hơn?

II

Nguồn bên ngoài doanh nghiệp

Ưu điểm

mẻ

hơn, người sử dụng lao

động có điều kiện huấn

luyện từ đầu

nhiều động cơ làm việc Chương 4 - Quá trình tuyển dụng

www.themegallery.com

 Thông qua quảng cáo

 Thông qua văn phòng dịch vụ lao động

 Tuyển sinh viên tốt nghiệp từ các trường

đào tạo

10-Nov-20 13

Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ

Phỏng vấn sơ bộ Kiểm tra trắc nghiệm Phỏng vấn lần hai Xác minh, điều tra Khám sức khỏe

www.themegallery.com

Các mô hình thu hút, phân công bố trí NNL trong DN phản ánh 3 vấn đề cơ bản:

 Cách thức lao động trong,

ngoài DN được thu hút

khác nhau thế nào;

 Cách thức duy trì phát

triển NNL trong DN;

doanh nghiệp

www.themegallery.com

Bên ngoài

Dòng phân công, bố trí

Thành trì (Tinh giản)

Đội banh (Tuyển)

Câu lạc bộ (Duy trì)

Học viện (Phát triển)

Nội bộ

Đóng góp nhóm Đóng góp cá nhân

Dòng

cung ứng

www.themegallery.com

thắc mắc tại sao những người này chẳng có

những người hạng nhất, và phần việc của bạn với tư cách

là một nhà quản trị là biết khéo léo khơi dậy nhiệt tình và năng

lực của họ để tổ chức thành

một công ty làm ăn khá

www.themegallery.com

David Ogilvy, nhà quản trị có tên tuổi ở Mỹ và là chủ tịch Công ty Ogilvy & Mather đã làm trong một phiên họp Hội đồng giám đốc của công ty Ogilvy đặt một con búp bê trước mỗi chiếc ghế của các ông giám đốc và nói: “Mời các ông mở ra”

www.themegallery.com

búp bê nhỏ bên trong, họ lại mở nó ra và thấy một

tục Đến con nhỏ nhất, bên trong đó có tờ giấy

của Ogilvy, viết rằng:

“Nếu bạn muốn thuê những người nhỏ hơn bạn, chúng ta

sẽ trở thành công ty của những

người lùn, nhưng nếu thuê được những người giỏi hơn bạn, chúng ta sẽ trở thành công

ty của những người khổng lồ”

19