Đang tải... (xem toàn văn)
TR NG Đ I H C BÁCH KHOA HÀ N IƯỜ Ạ Ọ Ộ VI N KINH T VÀ QU N LÝỆ Ế Ả HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC M C TIÊUỤ Sau khi học xong, sinh viên có thể trình bày và hiểu rõ các nội dung ● Khái niệ[.]
TR ƯỜN G Đ ẠI H ỌC B ÁCH KHOA HÀ N ỘI VIỆN KIN H TẾ VÀ QU ẢN LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC MỤC TIÊU Sau học xong, sinh viên trình bày hiểu rõ nội dung: ● Khái niệm, mục đích, quy trình hoạch định nguồn nhân lực ● Đồng thời liên hệ với thực tiễn hoạch định nhân NỘI DUNG ● KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC ● QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC ● LẬP KẾ HOẠCH NGƯỜI KẾ NHIỆM KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC - Là trình nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL, đưa sách thực chương trình hoạt động đảm bảo cho tổ chức có đủ nguồn lực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực cơng việc có suất, chất lượng hiệu cao VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC ü Định hướng hoạt động QTNL (có tranh tổng thể việc cần làm, nguồn kinh phí, trách nhiệm bên liên quan) nhằm đạt mục tiêu tổ chức: ² Dự báo nhu cầu tương lai cung cấp cơng cụ kiểm sốt nguồn cung ứng nhân lực; ² Dự báo việc dư thừa, số lao động dôi dư/ trình độ lạc hậu so với phát triển công việc; ² Cho phép doanh nghiệp đối phó với thay đổi đối thủ cạnh tranh, biến đổi thị trường, công nghệ, sản phẩm - yếu tố dẫn đến thay đổi nội dung công việc, kỹ cần thiết, số loại nhân lực cần thiết CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH NNL u Loại sản phẩm, dịch vụ chiến lược phát triển tổ chức - Mỗi loại sản phẩm, dịch vụ có yêu cầu riêng số lượng, chất lượng lao động u Định hướng phát triển tổ chức đặt yêu cầu cụ thể NNL Sự thay đổi môi trường - Thay đổi (cơng nghệ, kinh tế, trị, xã hội…) tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức, tác động đến nhu cầu NNL - Làm phát sinh nghề mới, loại bỏ số nghề khơng cịn phù hợp CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH NNL (TIẾP) Độ dài thời gian kế hoạch u - Kế hoạch ngắn hạn: chi tiết, cụ thể Các tổ chức hoạt động môi trường thay đổi thường xuyên, biến động lớn thường lập kế hoạch ngắn hạn - Kế hoạch dài hạn: định hướng Các tổ chức hoạt động môi trường ổn định thường lập kế hoạch dài hạn Loại thông tin chất lượng dự báo thông tin u - Kế hoạch mang tính dự báo - Thơng tin cụ thể, đầy đủ, xác tăng tính khả thi kế hoạch NNL QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Phân tích mơi trường, xác định mục tiêu chiến lược Dự báo nhu cầu NNL (đối với mục tiêu, kế hoạch dài hạn, trung hạn) xác định nhu cầu NNL (đối với mục tiêu, kế hoạch ngắn hạn) Phân tích cung nhân lực (bên trong, bên ngồi) Phân tích quan hệ cung-cầu NNL/ Cân đối cung-cầu Phân tích khả điều chỉnh đề sách, kế hoạch, chương trình thực giúp tổ chức thích ứng với nhu cầu nâng cao hiệu sử dụng NNL Kiểm tra đánh giá tình hình thực Phân tích mơi trường, xác định mục tiêu TC Phân tích mơi trường: bên ngồi bên Luật pháp Công nghệ Đối tác Đối thủ cạng tranh Chính trị Tổ chức Khách hàng Kinh tế Nhà cung cấp Văn hóa xã hội Phân tích môi trường, xác định mục tiêu tc (tiếp) 1.1 Môi trường bên trong/nội Các yếu tố thuộc nguồn lực bên tổ chức: nhân lực, tài chính, trình độ cơng nghệ-kỹ thuật… ü ü Nguồn NL: o Trình độ lực? o Mức độ gắn kết với tổ chức? o Năng suất lao động? o … Ảnh hưởng đến việc hình thành thực chiến lược, sách tổ chức Dự báo nhu cầu nhân lực (tiếp) 2.2 Các phương pháp xác định cầu nhân lực (tiếp) 2.2.2 Dự báo nhu cầu nhân lực dài hạn (tiếp) u - Phương pháp phân tích hồi quy Sử dụng hàm số tốn học phản ánh mối quan hệ nhu cầu nhân lực “biến” như: khối lượng công việc/sản lượng, suất lao động - Y= f (X1, X2, X3…) - Cần số liệu khoảng thời gian dài - Thích hợp với tổ chức hoạt động môi trường ổn định ... nhu cầu nhân lực (tiếp) 2. 2 Các phương pháp xác định cầu nhân lực (tiếp) 2. 2 .2 Dự báo nhu cầu nhân lực dài hạn (tiếp) u - Phương pháp dự đoán xu hướng Căn vào xu hướng biến động nhân lực theo... hợp với tổ chức hoạt động môi trường ổn định Dự báo nhu cầu nhân lực (tiếp) 2. 2 Các phương pháp xác định cầu nhân lực (tiếp) 2. 2 .2 Dự báo nhu cầu nhân lực dài hạn (tiếp) u Phương pháp ước lượng... độ xác phụ thuộc vào mức độ xác tiêu chuẩn định biên Dự báo nhu cầu nhân lực (tiếp) 2. 2 Các phương pháp xác định cầu nhân lực 2. 2 .2 Dự báo nhu cầu nhân lực dài hạn u ü Thường nhu cầu 3-5 năm nhiều