Bài giảng quản trị chiến lược chương 2 phân tích môi trường chiến lược và xác lập định hướng phát triển chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp (chương trình sau đại học)

Chương Phân tích mơi trường chiến lược xác lập định hướng phát triển CLKD doanh nghiệp Nội dung chương 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 2.2 Phân tích ngành cấu trúc cạnh tranh thị trường 2.2.1 Phân tích ngành qua mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh 2.2.2 Phân tích cấu trúc cạnh tranh thị trường qua phân tích mạng giá trị 2.3 Phát triển lợi cạnh tranh doanh nghiệp 2.3.1 Phát triển LTCT qua phân tích chuỗi giá trị 2.3.2 Phân tích vị cạnh tranh SBU qua phân tích đường giá trị cạnh tranh 2.4 Phân tích tổ hợp kinh doanh 2.4.1 Mơ hình BCG 2.4.2 Mo hình McKinsey 2.4.3 Mơ hình ADL 2.5 Xác lập định hướng PTCLKD 2.5.1 Mục đích phân tích TOWS động 2.5.2 Các bước phân tích TOWS động 07/09/2022 53 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô MT vĩ mô (Quốc tế, Quốc gia) MT ngành Nhóm chiến lược Doanh nghiệp Hình 2.1 Các cấp độ phân tích Cấu trúc mơi trường bên ngồi 54 Hình 2.2 Cấu trúc mơi trường bên ngồi cơng ty CHÍNH TRỊ LUẬT PHÁP KINH TẾ Tổ chức tín dụng Nhà phân phối Cơng đồn Nhà cung ứng Khách hàng Công ty Cổ đông Đối thủ cạnh tranh Cơng chúng Nhóm quan tâm đặc biệt VĂN HỐ XÃ HỘI CÔNG NGHỆ Thời /thách thức? 07/09/2022 55 Hình 2.3 Mơ hình PESTEL phân tích MT vĩ mơ Các yếu tố trị Các yếu tố pháp luật Các yếu tố kinh tế Doanh nghiệp Các yếu tố MT sinh thái Các yếu tố văn hóa – xã hội Các yếu tố công nghệ MT vĩ mô có tác nhân thay đổi chiến lược đáp ứng tiêu chí: Cường độ - Phạm vi – Dài hạn? 07/09/2022 56 Mơ hình PESTEL phân tích MT vĩ mơ Political Economic Socio-cultural • Sự ổn định chế độ trị? • Các sách thuế? •… • Sự tăng tưởng GDP? • Lạm phát? • Lãi suất • Tỉ giá hối đối • Xu hướng tiêu dùng? • Sự thay đổi nhân học? • Etc Technological • Mức độ quan tâm CP cho nghiên cứu? • Sự phát triển cơng nghệ? • Etc Legal • Sự bảo vệ luật pháp quyền sở hữu trí tuệ, quyền? • Các luật tiêu dùng có liên quan? • Etc 57 Các lưu ý sử dụng mơ hình PESTEL ❑ PESTEL không danh sách yếu tố ❑ Cần hiểu động lực thay đổi ❑ Động lực thay đổi có tác động khác đến ngành KD, tổ chức KD ❑ Tập trung vào ảnh hưởng tương lai yếu tố ❑ Tích hợp phân tích ảnh hưởng yếu tố có tác động lớn Nội dung chương 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 2.2 Phân tích ngành cấu trúc cạnh tranh thị trường 2.2.1 Phân tích ngành qua mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh 2.2.2 Phân tích cấu trúc cạnh tranh thị trường qua phân tích mạng giá trị 2.3 Phát triển lợi cạnh tranh doanh nghiệp 2.3.1 Phát triển LTCT qua phân tích chuỗi giá trị 2.3.2 Phân tích vị cạnh tranh SBU qua phân tích đường giá trị cạnh tranh 2.4 Phân tích tổ hợp kinh doanh 2.4.1 Mơ hình BCG 2.4.2 Mo hình McKinsey 2.4.3 Mơ hình ADL 2.5 Xác lập định hướng PTCLKD 2.5.1 Mục đích phân tích TOWS động 2.5.2 Các bước phân tích TOWS động 07/09/2022 59 2.2.1 Phân tích ngành qua mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh Gia nhập tiềm Đe doạ gia nhập Nhà cung ứng Quyền lực thương lượng người cung ứng Các đối thủ cạnh tranh ngành Cạnh tranh DN Quyền lực thương lượng người mua Người mua Đe doạ sản phẩm / dịch vụ thay Sự thay Hình 2.4 Mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh ngành M.Porter: “Sức mạnh tổng hợp năm tác động định tiềm lợi nhuận cuối ngành kinh doanh” 07/09/2022 60 a Đe dọa gia nhập Khái niệm: ĐTCT tiềm DN không cạnh tranh ngành có khả gia nhập TT Các rào cản gia nhập: ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Tính kinh tế quy mơ Chun biệt hố sản phẩm Nhu cầu vốn đầu tư ban đầu Chi phí Gia nhập vào hệ thống phân phối Chính sách phủ … 9/7/2022 BỘ MƠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 61 Nguyên Lý 6: Thực thi hóa chiến lược (Executing Blue Ocean Strategy) Kỳ vọng (expectation) Sự giải thích (explanation) Sự liên quan (engagement) Quy trình thực thi hợp lý Khả trì đổi chiến lược đại dương xanh (The Sustainability and Renewal of Blue Ocean Strategy) Chiến lược đại dương xanh sau thực hiện, tạo rào cản doanh nghiệp khác Rào cản bắt chước chiến lược đại dương xanh (Barriers to Imitation) Động lực đổi xuất dựa logic chiến lược thông thường Sự xung đột nhãn hiệu Độc quyền tự nhiên Bằng phát minh sáng chế giấy phép không cho phép chép Số lượng hàng hố lớn đem đến lợi ích chi phí cho người khởi xướng, làm nản lòng đối thủ Mạng lưới yếu tố ngoại lai tạo hàng rào bắt chước Sự bắt chước đòi hỏi cải tổ lớn tổ chức, hoạt động văn hoá doanh nghiệp Những doanh nghiệp thực đổi chiến lược dành danh tiếng lớn khách hàng trung thành, làm nản lòng kẻ bắt chước Thời điểm nên tái đổi giá trị (When to Value-Innovate Again) Giám sát đường giá trị đồ chiến lược Đường giá trị đối thủ cạnh tranh hội tụ gần giống ➔ Xây dựng chiến lược ĐDX khác Tồn nhánh lợi nhuận lớn đổ vào thị trường ➔ Tập trung khai thác, mở rộng, đào sâu Nội dung chương 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 2.2 Phân tích ngành cấu trúc cạnh tranh thị trường 2.2.1 Phân tích ngành qua mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh 2.2.2 Phân tích cấu trúc cạnh tranh thị trường qua phân tích mạng giá trị 2.3 Phát triển lợi cạnh tranh doanh nghiệp 2.3.1 Phát triển LTCT qua phân tích chuỗi giá trị 2.3.2 Phân tích vị cạnh tranh SBU qua phân tích đường giá trị cạnh tranh 2.4 Phân tích tổ hợp kinh doanh 2.4.1 Mơ hình BCG 2.4.2 Mo hình McKinsey 2.4.3 Mơ hình ADL 2.5 Xác lập định hướng PTCLKD 2.5.1 Mục đích phân tích TOWS động 2.5.2 Các bước phân tích TOWS động 07/09/2022 114 2.4.1 Mơ thức nhóm tư vấn Boston (BCG) Mục tiêu : Đánh giá vị cạnh tranh hoạt động KD chiến lược DN Quy trình phân tích: bước ◦ Bước 1: Phân đoạn CL công ty thành SBU đánh giá triển vọng chúng (về mặt Thị phần, quy mô) ◦ Bước 2: Phân loại xếp SBU ma trận BCG ◦ Bước 3: Xây dựng định hướng chiến lược cho SBU 9/7/2022 BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 115 2.4.1 Mơ thức nhóm tư vấn Boston (BCG) Bước 1: ◦ Phân đoạn CL công ty thành SBU ◦ Đánh giá triển vọng SBU dựa thông số: ➢ Thị phần tương đối (TPTĐ) SBU ➢ Mức độ tăng trưởng ngành Tốc độ tăng trưởng ngành Thị phần tương đối SBU Thị phần tuyệt đối SBU công ty 9/7/2022 Tổng doanh thu năm n Tổng doanh thu năm (n-1) = Thị phần tuyệt đối SBU công ty = Thị phần tuyệt đối SBU ĐTCT = Doanh thu SBU Doanh thu SBU ngành 116 2.4.1 Mơ thức nhóm tư vấn Boston (BCG) Bước2: Mức thị phần tương đối ngành Thấp Cao Trung bình ◦ Xác định vị trí SBU ◦ Mỗi SBU biểu diễn hình trịn, kích thước hình trịn tỉ lệ với doanh thu mà SBU đạt tồn doanh thu nói chung DN ◦ Có loại: ➢ SBU–ngơi ➢ SBU-dấu chấm hỏi ➢ SBU-bị tiền ➢ SBU-chó Tỷ lệ tăng trưởng ngành (%) mô thức Cao Star ✓Lợi nhuận cao ✓Nhcầu tài lớn Tr.bình Nhu cầu tài Dogs ✓Lợi nhuận cao Lợi nhu nhuận ✓Ít cầuthấp tài Thấp + 9/7/2022 ✓Lợi nhuận thấp ✓Nhcầu tài lớn Cash Cows ✓Lợi nhuận cao ✓Ít nhu cầu tài + Question Marks Lợi nhuận Các nguồn lực tài BỘ MƠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 117 2.4.1 Mơ thức nhóm tư vấn Boston (BCG) Bước 3: Xây dựng định hướng CL cho loại SBU Ngôi Dấu chấm hỏi ❑ Dùng vốn dư từ Cash Cows đầu tư ❑ Bị tiền Chó ❑ ❑ ❑ 9/7/2022 vào Question Marks ni dưỡng Stars hình thành Mục tiêu: củng cố vị Stars chuyển Question Marks triển vọng thành Stars Bỏ Question Marks triển vọng để giảm áp lực vốn đầu tư Để Dogs khỏi ngành KD Cơng ty cần ý XD cấu trúc KD cân BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 118 Nội dung chương 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 2.2 Phân tích ngành cấu trúc cạnh tranh thị trường 2.2.1 Phân tích ngành qua mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh 2.2.2 Phân tích cấu trúc cạnh tranh thị trường qua phân tích mạng giá trị 2.3 Phát triển lợi cạnh tranh doanh nghiệp 2.3.1 Phát triển LTCT qua phân tích chuỗi giá trị 2.3.2 Phân tích vị cạnh tranh SBU qua phân tích đường giá trị cạnh tranh 2.4 Phân tích tổ hợp kinh doanh 2.4.1 Mơ hình BCG 2.4.2 Mo hình McKinsey 2.4.3 Mơ hình ADL 2.5 Xác lập định hướng PTCLKD 2.5.1 Mục đích phân tích TOWS động 2.5.2 Các bước phân tích TOWS động 07/09/2022 119 2.5.1 Mục đích phân tích TOWS động Đánh giá toàn diện hệ thống yếu tố bên bên ngồi theo thời gian có ảnh hưởng tới vị cạnh tranh tương lai SBU DN Xác lập định hướng phát triển chiến lược phù hợp cho SBU DN nhằm tương thích với thay đổi mơi trường chiến lược 9/7/2022 BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 120 2.5.2 Các bước phân tích TOWS động Hình 2.9: Cấu trúc ma trận TOWS 07/09/2022 STRENGTHS WEAKNESSES Các điểm mạnh Các điểm yếu OPPORTUNITIES SO Strategies WO Strategies Các hội CL phát huy điểm mạnh để tận dụng hội CL hạn chế điểm yếu để tận dụng hội THREATS ST Strategies WT Strategies Các thứch thức CL phát huy điểm mạnh để hạn chế thách thức CL vượt qua (hạn chế) điểm yếu DN né tránh thách thức 121 2.5.2 Các bước phân tích TOWS động Các bước xây dựng mơ thức TOWS: ◦ ◦ ◦ ◦ Liệt kê hội chủ yếu DN (O) Liệt kê thách thức chủ yếu DN (T) Liệt kê điểm mạnh chủ yếu DN (S) Liệt kê điểm yếu chủ yếu DN (W) ◦ Kết hợp mạnh btrong với hội bên (SO) ◦ Kết hợp điểm yếu bên với hội bên (WO) ◦ Kết hợp điểm mạnh btrong với thách thức bngoài (ST) ◦ Kết hợp điểm yếu btrong với thách thức bngoài(WT) 9/7/2022 BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 122 2.5.2 Các bước phân tích TOWS động Hình 2.10: Mơ hình phân tich TOWS động O T O T O T S SO ST W WO WT W WO WT Tình tương lai W WO WT Tình khứ 07/09/2022 S SO ST S SO ST Tình Thời gian 123 2.5.2 Các bước phân tích TOWS động Các bước xây dựng mô thức TOWS động: ◦ ◦ ◦ ◦ 9/7/2022 Xem xét lại mô thức TOWS khứ Xây dựng mô thức TOWS thời điểm Xây dựng mô thức TOWS tương lai Xem xét xu hướng thay đổi tình khứ - – tương lại để xác định định hướng PTCLKD DN BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 124 ... tranh 2. 2 .2 Phân tích cấu trúc cạnh tranh thị trường qua phân tích mạng giá trị 2. 3 Phát triển lợi cạnh tranh doanh nghiệp 2. 3.1 Phát triển LTCT qua phân tích chuỗi giá trị 2. 3 .2 Phân tích vị... thị trường qua phân tích mạng giá trị 2. 3 Phát triển lợi cạnh tranh doanh nghiệp 2. 3.1 Phát triển LTCT qua phân tích chuỗi giá trị 2. 3 .2 Phân tích vị cạnh tranh SBU qua phân tích đường giá trị. .. cạnh tranh 2. 4 Phân tích tổ hợp kinh doanh 2. 4.1 Mơ hình BCG 2. 4 .2 Mo hình McKinsey 2. 4.3 Mơ hình ADL 2. 5 Xác lập định hướng PTCLKD 2. 5.1 Mục đích phân tích TOWS động 2. 5 .2 Các bước phân tích TOWS