Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích môi trường chiến lược trong bối cảnh cách mạng công nghệ 4.0 và xu hướng thân thiện với môi trường

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích môi trường chiến lược trong bối cảnh cách mạng công nghệ 4.0 và xu hướng thân thiện với môi trường. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: phân tích môi trường vĩ mô; phân tích môi trường ngành và cấu trúc cạnh tranh thị trường; phát triển lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp; phân tích tổ hợp kinh doanh;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chương Phân tích mơi trường chiến lược bối cảnh cách mạng công nghệ 4.0 xu hướng thân thiện với môi trường Bộ môn Quản trị chiến lược Nội dung Chương Phân tích mơi trường vĩ mơ Phân tích mơi trường ngành cấu trúc cạnh tranh thị trường Phát triển lợi cạnh tranh DN Phân tích tổ hợp kinh doanh Xác lập định hướng phát triển CLKD Tình phân tích Mơi trường chiến lược 30 Contents Introduction Conceptual Model and Hypotheses Building Research Methodology Research Results Conclusions Các cấp độ phân tích môi trường MT vĩ mô (Quốc tế, Quốc gia) MT ngành Nhóm chiến lược Doanh nghiệp 32 Mơ hình PESTEL phân tích MT vĩ mơ Political Economic Sociocultural • Sự ổn định chế độ trị? • Các hiệp định đa phương, song phương? • Mối quan hệ trị quốc gia đối tác? • Sự tăng tưởng GDP? •Lãi suất • Lạm phát? •Tỉ giá hối đối • Xu hướng tiêu dùng? • Sự thay đổi nhân học? • Etc • Mức độ quan tâm CP cho nghiên cứu? Technological • Sự phát triển cơng nghệ? • Etc Legal • Sự bảo vệ luật pháp quyền sở hữu trí tuệ, • • quyền? Các luật tiêu dùng có liên quan? Etc 33 Các lưu ý sử dụng mơ hình PESTEL q PESTEL q Cần khơng danh sách yếu tố hiểu động lực thay đổi q Động lực thay đổi có tác động khác đến ngành KD, tổ chức KD q Tập trung vào ảnh hưởng tương lai yếu tố q Tích hợp phân tích ảnh hưởng yếu tố có tác động lớn Nội dung Chương Phân tích mơi trường vĩ mơ Phân tích mơi trường ngành cấu trúc cạnh tranh thị trường Phát triển lợi cạnh tranh DN Phân tích tổ hợp kinh doanh Xác lập định hướng phát triển CLKD Tình phân tích Mơi trường chiến lược 35 Mối liên hệ MT vĩ mô MT ngành Nhóm lực lượng Kinh tế Nhóm lực lượng VH - XH Nhóm lực lượng CT-PL MT ngành • Nhà cung cấp • Đối thủ ctranh • Khách hàng Nhóm lực lượng Cơng nghệ •MT ngành nằm vị trí trung tâm MT vĩ mơ •MT vĩ mơ ảnh hưởng đến DN thơng qua ảnh hưởng lên MT ngành 8/26/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 36 2.1 Phân tích Ngành qua Mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh Gia nhập tiềm Đe doạ gia nhập Nhà cung ứng Các đối thủ cạnh tranh ngành Quyền lực thương lượng người cung ứng Quyền lực thương lượng người mua Người mua/ Khách hàng Cạnh tranh DN Đe doạ sản phẩm / dịch vụ thay Sự thay M.Porter: “Sức mạnh tổng hợp năm tác động định tiềm lợi nhuận cuối ngành kinh doanh” 26/08/2021 37 a Đe dọa gia nhập • • Khái niệm: ĐTCT tiềm DN không cạnh tranh ngành có khả gia nhập TT Các rào cản gia nhập: • Tính kinh tế quy mơ • Chun biệt hố sản phẩm • Nhu cầu vốn đầu tư ban đầu • Chi phí • Gia nhập vào hệ thống phân phối • Chính sách phủ • … 8/26/21 Bộ mơn Quản trị chiến lược 38 Nguyên Lý 4: Thực trình tự chiến lược (Get the strategic sequence right) Buyer utility Yes Is there exceptional buyer utility in your business idea? Price Is your price easily accessible to the mass of buyers? Yes Yes Cost Can you attain your cost target to profit at your strategic price? No-Rethink No Rethink Adoption What are the adoption hurdles in actualizing your business idea? Are you addressing them up front? Yes No Rethink A Commercially Viable Blue Ocean Idea No Rethink Nguyên Lý 5: Vượt qua trở ngại tổ chức (Overcoming obstacles on the organization) The second: The limited resources The first: cognitive Managers must make employees understand the need for change The strategic changes need more resources main difficulties The third: The fourth: How to motivate key employees The organizational issues and the relationship between interest groups within the company Nguyên Lý 5: Vượt qua trở ngại tổ chức (Overcoming obstacles on the organization) Con người Hành động Hoạt động tổ chức Lãnh đạo có trọng điểm (Tipping Point Leadership - TPL) Nguyên Lý 6: Thực thi hóa chiến lược (Executing Blue Ocean Strategy) Kỳ vọng (expectation) Sự giải thích (explanation) Sự liên quan (engagement) Quy trình thực thi hợp lý Nội dung Chương Phân tích mơi trường vĩ mơ Phân tích mơi trường ngành cấu trúc cạnh tranh thị trường Phát triển lợi cạnh tranh DN Phân tích tổ hợp kinh doanh Xác lập định hướng phát triển CLKD Tình phân tích Mơi trường chiến lược 75 Mơ thức nhóm tư vấn Boston (BCG) q Mục tiêu : Đánh giá vị cạnh tranh hoạt động KD chiến lược DN q Quy trình phân tích: bước Bước 1: Phân đoạn CL công ty thành SBU đánh giá q triển vọng chúng (về mặt Thị phần, quy mô) q Bước 2: Phân loại xếp SBU ma trận BCG q Bước 3: Xây dựng định hướng chiến lược cho SBU 8/26/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 76 Mô thức nhóm tư vấn Boston (BCG) • Bước 1: • • Phân đoạn CL công ty thành SBU Đánh giá triển vọng SBU dựa thông số: Ø Thị phần tương đối (TPTĐ) SBU Ø Mức độ tăng trưởng ngành Tốc độ tăng trưởng ngành Thị phần tương đối SBU Thị phần tuyệt đối SBU công ty 8/26/21 Tổng doanh thu năm n = Tổng doanh thu năm (n-1) Thị phần tuyệt đối SBU công ty = Thị phần tuyệt đối SBU ĐTCT = Doanh thu SBU Doanh thu SBU ngành 77 Mô thức nhóm tư vấn Boston (BCG) • Xác định vị trí SBU mơ thức • Mỗi SBU biểu diễn hình trịn, kích thước hình trịn tỉ lệ với doanh thu mà SBU đạt tồn doanh thu nói chung DN Có loại: Ø SBU–ngơi Ø SBU-dấu chấm hỏi Ø SBU-bị tiền Ø SBU-chó 8/26/21 Tỷ lệ tăng trưởng ngành (%) • • Mức thị phần tương đối ngành Thấp Cao Trung bình Bước2: Star Question Marks üLợi nhuận cao üNhcầu tài lớn üLợi nhuận thấp üNhcầu tài lớn Cao Tr.bình + Nhu cầu tài Cash Cows Dogs üLợi nhuận cao üÍt nhu cầu tài üLợi caothấp Lợinhuận nhuận üÍt nhu cầu tài Thấp + Bộ môn Quản trị chiến lược Lợi nhuận Các nguồn lực tài - 78 Mơ thức nhóm tư vấn Boston (BCG) • Ngơi Bước 3: Xây dựng định hướng CL cho loại SBU Dấu chấm hỏi q Dùng vốn dư từ Cash Cows đầu tư vào Question Marks ni dưỡng Stars hình thành q Mục tiêu: củng cố vị Stars chuyển Question Marks triển vọng thành Stars Bị tiền Chó q Bỏ Question Marks triển vọng để giảm áp lực vốn đầu tư q Để Dogs thoát khỏi ngành KD q Công ty cần ý XD cấu trúc KD cân 8/26/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 79 Nội dung Chương Phân tích mơi trường vĩ mơ Phân tích mơi trường ngành cấu trúc cạnh tranh thị trường Phát triển lợi cạnh tranh DN Phân tích tổ hợp kinh doanh Xác lập định hướng phát triển CLKD Tình phân tích Mơi trường chiến lược 80 Cấu trúc ma trận TOWS 26/08/2021 STRENGTHS WEAKNESSES Các điểm mạnh Các điểm yếu OPPORTUNITIES SO Strategies WO Strategies Các hội CL phát huy điểm mạnh để tận dụng hội CL hạn chế điểm yếu để tận dụng hội THREATS ST Strategies WT Strategies Các thứch thức CL phát huy điểm mạnh để hạn chế thách thức CL vượt qua (hạn chế) điểm yếu DN né tránh thách thức 81 Mơ hình phân tich TOWS động S O T S O T S O T SO ST SO ST SO ST W WO WT W WO WT Tình tương lai W WO WT Tình Thời gian Tình khứ 26/08/2021 82 Nội dung Chương Phân tích mơi trường vĩ mơ Phân tích mơi trường ngành cấu trúc cạnh tranh thị trường Phát triển lợi cạnh tranh DN Phân tích tổ hợp kinh doanh Xác lập định hướng phát triển CLKD Tình phân tích Mơi trường chiến lược 83 Ví dụ: Phân tích lực lượng cạnh tranh Apple Inc • Cạnh tranh đối thủ cạnh tranh ngành (Cường độ cạnh tranh cao) • Nhiều DN với tham vọng lớn (cạnh tranh cao): Huawei, Samsung… • Chi phí chuyển đổi sử dụng sản phẩm thấp (cạnh tranh cao) • Quyền lực thương lượng người mua (Mức trung bình) • Chi phí chuyển đổi sử dụng sản phẩm thấp (quyền lực thương lượng cao) • Người mua thường khách hàng cá nhân nhỏ lẻ (quyền lực thương lượng thấp) • Quyền lực thương lượng Nhà cung cấp (Mức yếu) • Có nhiều nhà cung cấp muốn cung cấp cho Apple (qlực thương lượng thấp): gần 200 nhà CC phận khác cho Iphone • Cung cấp qui mơ lớn (qlực thương lượng thấp) • Đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay (Mức yếu) • Nhiều sp thay (mức TB): máy ảnh kỹ thuật số, điện thoại thường… • Các sp thay ko nhiều tính tổng hợp iPhone (weak force) • Đe dọa từ đối thủ gia nhập tiềm (Mức yếu Trung Bình) • u cầu vốn đầu tư cao (Yếu) | 84 • Chi phí phát triển thương hiệu cao (Yếu) • Năng lực gia nhập tiềm (Mạnh) Kết luận:???? Phân tích lực lượng cạnh tranh cho Toyota • • • Cạnh tranh DN tại: Cao • Nhiều DN với tham vọng lớn (cạnh tranh cao) • Tính đa dạng hóa khác biệt DN cao (cạnh tranh cao) • Số lượng DN thực lớn (Cạnh tranh trung bình) Quyền lực thương lượng người mua: Cao • Chi phí chuyển đổi thấp (strong force) • Chất lượng thơng tin cho người mua cao (strong force) • Tính có sẵn sp thay mức TB (moderate force) Quyền lực thương lượng nhà cung ứng: Thấp • Số lượng nhà cung ứng mức TB (moderate force) • Cung ứng số lượng lớn (weak force) • Tính tích hợp phía trước nhà cung cấp thấp (weak force) q Đe dọa từ sản phẩm thay thế: Trung bình Chi phí chuyển đổi thấp (cao) Tính có sẵn SP thay mức TB (TB) Tính tiện lợi sử dụng sp thay thấp (Thấp) q Đe dọa từ gia nhập : Thấp Chi phí vốn lớn (weak force) Chi phí phát triển thương hiệu lớn (weak force) Chi phí chuỗi cung ứng lớn (weak force) Kết luận: ???? ... dung Chương Phân tích mơi trường vĩ mơ Phân tích mơi trường ngành cấu trúc cạnh tranh thị trường Phát triển lợi cạnh tranh DN Phân tích tổ hợp kinh doanh Xác lập định hướng phát triển CLKD Tình phân. .. trung vào ảnh hưởng tương lai yếu tố q Tích hợp phân tích ảnh hưởng yếu tố có tác động lớn Nội dung Chương Phân tích mơi trường vĩ mơ Phân tích mơi trường ngành cấu trúc cạnh tranh thị trường. .. dung Chương Phân tích mơi trường vĩ mơ Phân tích mơi trường ngành cấu trúc cạnh tranh thị trường Phát triển lợi cạnh tranh DN Phân tích tổ hợp kinh doanh Xác lập định hướng phát triển CLKD Tình phân