yếu của DN và né tránh các
thách thức
Mơ hình phân tich TOWS động26/08/202182 26/08/202182 SW OSO WO TSTWT SW OSO WO TSTWT SW OSO WO TSTWT Tình huống quá khứ
Tình huống hiện tại
Tình huống tương lai
83
Nội dung Chương 2
12 2 3
Phân tích mơi trường ngành và cấu trúc cạnh tranh thị trường
Phát triển lợi thế cạnh tranh của DN Phân tích mơi trường vĩ mơ
4Phân tích tổ hợp kinh doanh
5Xác lập định hướng phát triển CLKD
Ví dụ: Phân tích 5 lực lượngcạnh tranh đối với Apple Inc. cạnh tranh đối với Apple Inc.
• Cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh trong ngành (Cường độ cạnh tranh cao)
•Nhiều DN với tham vọng lớn (cạnh tranh cao): Huawei, Samsung…
•Chi phí chuyển đổi trong sử dụng sản phẩm thấp (cạnh tranh cao)
• Quyền lực thương lượng của người mua (Mức trung bình)
•Chi phí chuyển đổi trong sử dụng sản phẩm thấp (quyền lực thương lượng cao)
•Người mua thường là các khách hàng cá nhân nhỏ lẻ (quyền lực thương lượng thấp)
• Quyền lực thương lượng của Nhà cung cấp (Mức yếu)
•Có rất nhiều nhà cung cấp muốn cung cấp cho Apple (qlực thương lượng thấp): gần 200 nhà CC các bộ phận khác nhau cho Iphone
•Cung cấp qui mơ lớn (qlực thương lượng thấp)
• Đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay thế (Mức yếu)
•Nhiều sp thay thế (mức TB): máy ảnh kỹ thuật số, điện thoại thường…
•Các sp thay thế đều ko nhiều tính năng tổng hợp như iPhone (weak force)
• Đe dọa từ đối thủ gia nhập tiềm năng (Mức yếu à Trung Bình)
•u cầu về vốn đầu tư cao (Yếu)
•Chi phí phát triển thương hiệu cao (Yếu)
•Năng lực của gia nhập tiềm năng (Mạnh)
2 | 84
Kết luận:????
Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh cho Toyota
• Cạnh tranh giữa các DN hiện tại: Cao
•Nhiều DN với tham vọng lớn (cạnh tranh cao)
•Tính đa dạng hóa và khác biệt giữa các DN là cao (cạnh tranh cao) •Số lượng DN thực sự lớn khá ít (Cạnh tranh trung bình)
• Quyền lực thương lượng của người mua: Cao
•Chi phí chuyển đổi thấp (strong force)
•Chất lượng thơng tin cho người mua cao (strong force) •Tính có sẵn của sp thay thế ở mức TB (moderate force) • Quyền lực thương lượng của nhà cung ứng: Thấp
•Số lượng các nhà cung ứng ở mức TB (moderate force)
•Cung ứng số lượng lớn (weak force)
•Tính tích hợp về phía trước của các nhà cung cấp thấp (weak force)
q Đe dọa từ gia nhập mới : Thấp
Chi phí vốn lớn (weak force)
Chi phí phát triển thương hiệu lớn (weak force) Chi phí chuỗi cung ứng lớn (weak force)
q Đe dọa từ sản phẩm thay thế: Trung bình
Chi phí chuyển đổi thấp (cao)
Tính có sẵn của các SP thay thế ở mức TB (TB) Tính tiện lợi trong sử dụng sp thay thế thấp (Thấp)
Kết luận: ????