... phÈm TwI.13 Chơng 1cơ sở lý luận về cạnhtranh vànâng cao khả năng cạnh tranh. I. Khái niệm & vai trò của cạnh tranh. 1. Khái niệm cạnh tranh. Cạnh tranhđựoc nhiều tác giả trình bày dới ... chắc phá sản, phải chấp nhận cạnh tranh, đón trứoc cạnh tranh, sẵn sàng linh hoạt sử dụng các công cụ cạnhtranh hữu hiệu của mình. Cạnh tranh có vai trò sau: Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải: ... sức mua, làm tăng tốc độ tăng trửong của nền kinh tế. Cạnh tranhlà động lực thúc đẩy đổi mới. Cạnh tranhlà cái nôi nuôi dỡng đào tạo các nhà kinh doanh giỏi và chân chính. Cạnh tranhlà sự vơn...
... và kiếm được nhiều lợi nhuận hơn. Ngược lại khi đối thủ cạnhtranh mạnh thì mọi cuộc cạnhtranh về giá cả đều dẫn đến sự tổn thương cho doanh nghiệp. Sự cạnhtranh giữa đối thủ cạnhtranh trong ... lực cạnh tranh của chính mình. Doanh nghiệp, công ty chỉ có thể khai thác sử dụng được năng lực cạnhtranh của mình hiệu quả khi mà công ty, doanh nghiệp phân tích được năng lực cạnhtranh ... doanh tiềm ẩn là các đối thủ hiện tại chưa cạnhtranh trong ngành sản xuất, nhưng sẽ cạnhtranh khi họ lựa chọn gia nhập ngành. Mức độ thuận lợi hay khó khăn của các đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn...
... cung cấp dịch vụ cho khách hàng.-Doanh thu thuầnlà số chênh lệch giữa doanh thu bán hàng và các khoản làm giảm trừ doanh thu bán hàng.b. Các khoản làm giảm trừ doanh thu: Theo qui định mới ... giấy bảo hiểm. Còn khi xuất theo giá FOB thì công ty chỉ phải vận chuyển đến nơi giao hàng là cảng của Việt Nam còn các khoản chi phí khác thì bên mua hàng phải chịu- Đây chính là hình thức xuất ... gần cuối kỳ còn tồn kho.c- Phơng pháp nhập sau, xuất trớcPhơng pháp này giả định là hàng tồn kho đợc mua sau hoặc sản xuất sau sẽ đợc xuất trớc , và hàng còn tồn lại cuối kỳ là hàng đợc mua...
... độc quyền tập đoàn1.2.2.Xét theo tính chất của cạnh tranh Cạnhtranh lành mạnh Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp bằng chính nội lực của mình , cạnhtranh bằng những hình thức chính đáng, theo ... đẩy sản xuất phát triển1.2.Các hình thức cạnh tranh 1.2.1 Căn cứ vào mức độ cạnhtranh trên thị trờng Thị trờng cạnhtranh hoàn hảoThị trờng cạnhtranh hoàn hảo có nhiều ngời mua và nhiều ... đậu nành caoNguy cơ(T)- Đối thủ cạnhtranh mạnh- Cạnhtranh tiềm ẩn cao- Qui hoạch phát triển ngành cha đợc chú trọng- Đối thủ cạnhtranh mạnh- Cạnhtranh tiềm ẩn cao- Qui hoạch phát...
... trong môi trờng cạnh tranh. Cạnh tranh không chỉ đơn thuầnlà đối đầu nhau, chiến thắng tuyệt đối đối thủ của mình mà còn bao hàm vấn đề hợp tác giữa các NHTM với nhau, cạnh tranh trong xu thế ... thời tăng sức cạnhtranh cho các NHTM. Cạnh tranh thúc đẩy các NHTM luôn đánh giá đợc đúng thực lực của mình, thấy đợc điểm mạnh, yếu của đối thủ cạnhtranh để tìm đợc biện pháp cạnh tranh hữu ... (khía cạnh) cạnhtranh chủ yếu của NHTM.Các NHTM cạnhtranh với nhau trong mọi hoạt động. Tuy nhiên, chúng có thể đợc khái quát trên các lĩnh vực (khía cạnh) chủ yếu nh sau: - Thứ nhất là: cạnh...
... về cạnhtranh và markeitng cạnh tranh. 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh. Một trong những động lực của môi trường là tác động đến chiến lược Marketing của các nhà sản xuất. “Kinh doanh làcạnhtranh ... tranh ln mnh hn.ã Cỏc i th cạnhtranh tốt và xấu : Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ đối thủ cạnhtranh tốt và tấn công đối thủ cạnh tranh xấu. Những đối thủ cạnhtranh tốt họ chơi theo đúng ... đây là những lộ trình mang tính logic để đạt được lợi thế cạnhtranh và cần khảo sát kỹ trong từng ngành. Ý tưởng làm nền móng cho khái niệm về các chiến lược tổng quát là: lợi thế cạnh tranh...
... 0918.775.368Chơng 1cơ sở lý luận về cạnhtranh vànâng cao khả năng cạnh tranh. I. Khái niệm & vai trò của cạnh tranh. 1. Khái niệm cạnh tranh. Cạnh tranhđựoc nhiều tác giả trình bày dới ... cầmchắc phá sản, phải chấp nhận cạnh tranh, đón trứoc cạnh tranh, sẵn sàng linh hoạtsử dụng các công cụ cạnhtranh hữu hiệu của mình. Cạnh tranh có vai trò sau: Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải: ... Chơng 1 Cơ sở lý luận về cạnhtranh và nâng cao khả năng cạnhtranh I. Khái niệm và vai trò của cạnhtranh 1. Khái niệm cạnhtranh 2. Vai trò 4II. Nội dung cạnhtranh 1. Chiến lợc sản phẩm...
... thế giới thì sự cạnhtranh cũng diễn ra ngày một gay gắt hơn. Các doanh nghiệp không những đứng trước sức ép cạnhtranh từ trong nước mà bên cạnh đó còn có cả sức ép cạnh tranh từ các doanh ... phải tìm ra được chiến lược cạnhtranh của riêng mình để có thể tiếp tục duy trì và phát triển. Bởi đối thủ cạnhtranh của công ty không chỉ là các doanh nghiệp dược phẩm trong nước mà còn có cả ... kinh doanh khác, mức độ cạnhtranh phụ thuộc nhiều vào tình hình cung cầu sản phẩm trên thị trường bởi cạnhtranhlà thuộc tính của kinh tế thị trường. Nhưng dù có cạnhtranh nhau bằng cách nào...
... trường. Đứng trước sự cạnhtranh ngày càng gay gắt và khốc liệtấy, công ty dược phẩm trung ương 1 đã có được những nhận thức về tầm quan trọngcủa việc đầu tư nâng cao khả năng cạnhtranh cho công ... choKhông chỉ là một doanh nghiệp kinh doanh đơn thuần, Công ty phải làm mộtnhiệm vụ hết sức quan trọng đó là kinh doanh, phân phối hàng hoá đặc biệt, phục vụtheo sự chỉ đạo của Bộ Y tế đó là thực ... nhân viên, trongđó, cán bộ công nhân viên chức là đại học chiếm 40%, trung học là 20%, còn lại là dược tá và công nhân khác. Giám đốc công ty là người quản lý và chịu trách nhiệmchung và mọi...
... giá trị tổ chức được chia sẻ- Cảm giác về quyền lực được chia sẻ.Trong khi chức năng lãnh đạo là "bức tranh lớn", chức năng quản lý lại hẹp hơn. Lãnh đạo được mô tả là "tìm đường", ... của tôi có làm những điều mà tôi đề nghị họ hiện nay cũng như ngay cả khi tôi không cònlà quản lý của họ nữa hay không?. Nếu bạn có thể thật thà trả lời "có", nghĩa là bạn đang rất ... Mandela - ông đã dành 27 năm trong tù đề tìm cách lãnh đạo đất nước.Những người đượcgọilà lãnh đạo vì họ làm 4 điều sau cho chúng ta:1. Họ giúp chúng ta hiểu về môi trường của chúng ta....