... đầu tư vào nguồnnhânlực để có lợi kinh doanh cao hơn, có lợi nhuận cao hơn, hiệu cao 1.2 Chức vai trò quản lý nhânlực 1.2.1 Chức quản lý nhânlực Các hoạt động quản trị nguồnnhânlực liên quan ... động chủ yếu nguồnnhânlực phân chia thành ba nhóm chức chủ yếu sau: Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực Nhóm chứctrọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với phẩm chất, trình độ lực phù hợp ... nguyên tắc quản lý nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhânlựctổchức cần tuân theo nguyên tắc sau: Nhân viên cần đầu tư thoả đáng để phát triển lực riêng - nhằm thoả mãn nhu cầu cá nhân, đồng thời tạo...
... quan trọng QTNL tổchức xuất phát từ vai trò quan trọng người Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổchức định thành bại tổchứcNguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổchức nên QTNL lĩnh ... xã hôi 1.2.4 Vai trò chức quản lý nguồnnhânlực 1.2.4.1 Vai trò quản lý nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổchức giúp cho tổchức tồn phát triển thị ... lý nguồnnhânlực đại với quản lý nhân truyền thống Bảng 1: Sự khác quản lý nguồnnhânlực đại với quản lý nhân truyền thống Các tiêu so sánh Quản lý nguồnnhânlực đại Coi nhân viên nguồn lực...
... lượng nguồnnhânlực Chất lượng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lực trí lực * Thể lựcnguồnnhânlực ... thác sử dụng có hiệu nguồnnhânlực 1.1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlựcSố lượng nguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlực Quy mô dân số ... bổ sung vào nguồnnhânlực Đây đồng thời nguồnnhânlựccó vai trò lớn công phát triển kinh tế - xã hội đất nước [6] Vềsố lượng, xét phạm vi tổchức thì: Nguồnnhânlực doanh nghiệp lực lượng...
... 1.2/ Chức vai trò quản lý nhânlực 1.2.1/ Chức quản lý nhân lực: Gồm nhóm chức năng: 1.2.1.1/ Nhóm chức thu hút nhânlực Nhóm chứctrọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với phẩm ... nguyên tắc quản lý nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhânlựctổchức cần tuân theo nguyên tắc sau: - Nhân viên cần đầu tư thoả đáng để phát triển lực riêng nhằm thoả mãn nhu cầu cá nhân, đông thời tạo ... Công việc tương lai Cá nhântổchức Dài hạn Chuẩn bị cho tương lai b Mục tiêu đào tạo phát triển nguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlựccó nâng cao tính hiệu tổchức thông qua việc giúp...
... - Nguồnnhânlựcnhântố chủ yếu tạo lợi nhuận - Nguồnnhânlựclực lượng mang tính chiến lược - Nguồnnhânlựcnguồnlực vô tận 1.1.3 Yếu tố cấu thành chất lượng nguồnnhânlực Chất lượng nguồn ... nguồnnhânlực nâng cao chất lượng nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlực hoạt động mang tính tất yếu khách quan quốc gia, tổchức hay cá nhân người lao động nào: * Đối với Xã hội Trong ... đến công việc, cá nhân, người tổchức 1.2.1 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồnnhânlực xã hội Đào tạo nguồnnhânlực trình trang bị...
... công việc tổchức Phân tích công việc coi công cụ thiết yếu chương trình quản trị nguồnnhânlực Nó công cụ để triển khai chiến lược nguồnnhânlựctổchức Vì vậy, sở hoạch định nguồnnhânlực phân ... trị nguồnnhânlực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo-phát triển trì người tổchức nhằm đạt kết tối ưu cho tổchức lẫn nhân viên 1.1.3 Vai trò ý nghĩa quản trị nguồnnhân lực: ... công việc tiến hành phân tích công việc Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực xác định nhu cầu nguồnnhânlực Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhân lực, khả điều chỉnh đề sách, kế hoạch, chương trình thực...
... xin việc xếp hợp lý nhân viên vào vị trí khác tổchức 4 Nhóm chức đào tạo phát triển nguồnnhânlực Nhóm chức quan tâm đến hoạt động nhằm nâng cao lựcnhân viên, đảmbảo cho nhân viên có kỹ năng, ... lực Mà quản trị nhânlực thực chất quản lý người nội tổchức Vì quản trị nhânlực phận cấu thành thiếucủa quản trị kinh doanh, có người cần đến quản trị Quản trị nhânlực nguyên nhân quan trọng ... công việc sở giúp cho công tác đào tạo phát triển nhânlực thực thành công * Với công tác thù lao lao động Với tổchức việc cần thiết phải trả lương cho người lao động phùhợp với lực họ tổchức có...
... 1.1.1 Nguồnnhânlực Bất tổchức hình thành bới thành viên người hay nguồnnhânlực Do đó, nói nguồnnhânlựctổchức bao gồm tất người lao động làm việc tổchức đó, nhânlực hiểu nguồnnhânlực ... triển nguồnnhânlực Viện Kinh tế Chính trị giới CHƯƠNG CƠSỞ LÝ LUẬNVỀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTRONGTỔCHỨC KHẢI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái ... tổng thể - Phân tích nhu cầu nguồnnhânlựctổ chức: số lượng chất lượng nguồnnhânlực mà tổchức cần có để thực phát triển vài năm tới - Phân tích hiệu suất tổ chức: nghĩa hiệu suất mà tổ chức...
... hàng 2.2.3 Cơ cấu tổchức công ty (sơ đồ tổ chức) Cơ cấu tổchức theo mô hình tập trung ,trong giám đốc có toàn quyền bên cạnh có phòng ban trực thuộc GIÁM ĐỐC Phòng Kinh Doanh Phòng Nhân Sự Phòng ... cầu phòng nhân xem xét phiếu yêu cầu nhânlực vị trí cần thiết hay không - Trưởng phận, phòng ban có nhu cầu nhânlực điền vào mẫu phiếu yêu cầu nhânlực gửi phòng tổchức - Phòng nhân nghiên ... nhân : Quản lý nguồnnhânlực công ty, giải vấn đề xung đột, mâu thuẫn nhân viên Có nhiệm vụ tuyển dụng đào tạo nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc công ty Xây dựng bảo vệ quyền lợi cho nhân...
... hỡnh đào tạo phát triển nguồnnhânlực toàn xó hội…thường xuyên tác động đến nguồnnhânlực công tác đào tạo nhânlực doanh nghiệp Vỡ thực chất nguồn nhõn lực doanh nghiệp cú nguồn gốc từ thị trường ... có yếu tốnguồnnhânlực Công ty Nguồnnhânlực đứng vị trí số yếu tố nội lực Công ty định đến thành bại Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội Nguồnnhânlực phải đảm bảo đủ lực, trỡnh ... lớn thỡ số lượng nguồnnhânlực lớn, chất lượng đa dạng, đũi hỏi quản lý nhõn lực chặt chẽ, nhõn lực vật lực giành cho đào tạo nhiều việc thực công tác đào tạo khó khăn Cơ cấu tổchức phức tạp thỡ...
... tổng thể - Phân tích nhu cầu nguồnnhânlựctổ chức: số lượng chất lượng nguồnnhânlực mà tổchức cần có để thực phát triển vài năm tới - Phân tích hiệu suất tổ chức: nghĩa hiệu suất mà tổchức ... công vụ TRÌNH TỰ XÂY DỰNG MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTRONGTỔCHỨC Để tổchức công tác đào tạo nguồnnhânlựctổchức phải trải qua bước sau: Mô hình 2: Trình tự xây dựng ... công nghệ, kĩ thuật tổchức - Giải vấn đề tổ chức: đào tạo phát triển nguồnnhânlực giúp nhà quản lý giải xung đột nhân viên nhà quản lý để đề sách quản lý nguồnnhânlựctổchức cách hiệu - Hướng...
... chứcNguồnnhânlựctổchức công cán bộ, công chức, viên chức, người làm việc thực nhiệm vụ tổchức công Nguồnnhânlựctổchức công phân loại theo cách sau: Cơ cấu nguồnnhân lực: tổchức công, ... nguồnnhânlựcNguồnnhânlựctổchức hiểu theo nghĩa kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo tận tâm, nỗ lực hay đặc điểm khác người lao động tạo giá trị gia tăng lực cạnh tranh cho tổchứcNguồn ... công việc Những nội dung sở cho việc tìm hiểu đánh giá tranh nguồnnhân lực; qua đó, phục vụ đắc lực cho đào tạo nguồnnhânlực 1.3.1.2 Một số khái niệm nguồnnhânlựctổchức công Cán Cán từ chung...
... triển nguồnnhânlực là: - Tổchức cung cấp chương trình đào tạo bên ngoài: Nhà nước, doanh nghiệp, tổchức nước ngoài… - Tổchức nội tổchức thực công tác tổchức đào tạo phát triển nguồnnhânlực ... tạo)*100 Những nhântố ảnh hưởng đến đào tạo phát triển nguồnnhânlựctổ chức: 3.1 Nguồnnhânlựctổ chức: Khi tiến hành lập kế hoạch đào tạo trước hết phải vào đặc điểm đội ngũ lao động tổchức mà ... dựa sở định hướng tương lai tổchức 1.2 Mục tiêu vai trò đào tạo phát triển nguồnnhânlực 1.2.1 Mục tiêu Mục tiêu chung đào tạo phát triển nguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực có...
... Chương I: Cơsở lý luận đào tạo nguồnnhânlựctổchức công Chương II: Thực trạng quản lý đào tạo nguồnnhânlực Bộ Tài Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện quản lý đào tạo nguồnnhânlực Bộ ... nghiên cứu đề tài Hệ thống hóa vấn đề lý luận công tác đào tạo nguồnnhânlựctổchức công Trên sở phân tích thực trạng công tác đào tạo cán bộ, công chức, viên chức thuộc Bộ Tài chính, tiến hành đánh ... pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồnnhânlực ngành Tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác đào tạo cán bộ, công chức, viên chức thuộc Bộ Tài Phạm vi nghiên...
... hiến cho tổchức doanh nghiệp Phúc lợi tự nguyện phúc lợi mà tổchức doanh nghiệp đưa tuỳ vào khả kinh tế người lao động quan tâm cấp lãnh đạo tổchức doanh nghiệp Đây khoản mà nhà tổchức đưa ... Mục đích: Mục đích quan trọng tạo động lực biết cách sử dụng hợp lý nguồn lao động, khai thác cách tối đa hiệu nguồnnhânlực nhằm mục tiêu đạt hiệu tổchức doanh nghiệp Đây vấn đề nhà quản lý ... hoàn thiện máy quản lý người tổchức nắm rõ chức vụ ban ngành mình, xem nằm vị trí tổchứcCó họ xác định xác đâu, làm gì, không làm gì? 1.4 Sự cần thiết tạo động lực cho người lao động Con người...
... nguyên tắc tổchức tiền lương Những nguyên tắc tổchức tiền lương sở quan trọng để xây dựng sở trả lương, quản lý tiền lương sách thu nhập thích hợp Khi xây dựng chế độ tiền lương tổchức tiền ... dịch vụ Văn hoá tổ chức: Là hệ thống tư duy, hành động người tổchức định nâng lên thành phong cách chung thành viên Văn hoá doanh nghiệp tạo uy tín, danh tiếng sức sống cho tổchức 1.2 Một số ... trước đồng thời có thảo luận lại việc đánh giá với người lao động Đào tạo phát triển: Là tổng thể hoạt động học tập tổchức tiến hành nhằm nâng cao khả thực công việc cá nhântổ nhóm người lao động...
... ĐỀ CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTRONGTỔCHỨC Khái niệm nguồnnhânlực khái niệm đào tạo phát triển nguồnnhânlực 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người ... dụng nguồnlực người Số lượng nguồnnhânlực thể quy mô nguồnnhânlực tốc độ tăng nguồnnhânlực hàng năm Chất lượng nguồnnhânlực thể quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhân lực, ... lượng nguồnnhânlực mối quan tâm hàng đầu hoạt động phát triển nguồnnhânlực chủ yếu hướng vào chất lượng nguồnnhânlực tức nhấn mạnh đến nguồn vốn nhânlực Hướng phát triển nguồnnhânlực trình...
... triển nguồnnhânlực * Sự thực chức khác quản trị nhânlực Đào tạo phát triển có quan hệ với nội dung khác quản trị nhânlực như: Kế hoạch hoá nguồnnhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn, khuyến khích nhân ... đánh giá lực khả nguồnnhânlực làm cho người lao động đáp ứng yêu cầu công việc tổchức đáp ứng nhu cầu học tập phát triển thân Vì thế, Việc phân tích chất lượng lao động nguồnnhânlực cho thấy ... nghiệp Bao gồm: Mục tiêu, chiến lược, sách doanh nghiệp, sở vật chất kỹ thuật, nguồn tài chính, nguồnnhânlực thực chức khác quản trị nhânlực * Mục tiêu, chiến lược, sách doanh nghiệp Mục tiêu,...
... việc kết mà tổchức đạt Bảng Phân biệt đào tạo phát triển nguồnnhânlực [2] Xác định nhu cầu Đào tạo Phát triển Tập trung Công việc Công việc tương lai Phạm vi Cá nhânTổchức Cá nhân Thời gian ... cách thức thực hiện, nhiều tổchức không triển khai đào tạo - phát triển nguồnnhânlực phải cân nhắc “Liệu có nên đào tạo phát triển nhân viên hay không?” Những tổchức chọn “nên” thường dựa ... tạo, sốtổchức chuyển sang sử dụng biện pháp thay tuyển dụng nhânlực trình độ cao, đơn giản hóa công việc hay thuê lao động thời vụ Muốn tuyển dụng nhânlực thạo việc, có trình độ tổchức phải...